Das System der Belohnung und Bestrafung von Mitarbeitern ist ein unverzichtbarer Aspekt bei der Führung der Arbeit eines Unternehmens jeglicher Art. Stimulierung wird als ein Aspekt der Unternehmensentwicklung angesehen, bestimmt weitgehend die Produktivität des Arbeitsprozesses, bestimmt die Atmosphäre in den Geschäften und Büros. Personalfachleute sprechen über allgemeine Regeln und Grundsätze zur Belohnung von Mitarbeitern. Mit ihnen können Sie Mitarbeiter effektiv anregen und jeden Beschäftigten so interessiert wie möglich an seiner Arbeit machen.
allgemeine Informationen
Die Ermutigung von Mitarbeitern des Innenministeriums, des ATS, von Mitarbeitern von Handelsunternehmen, kleinen Privatunternehmen und großen Industriekomplexen ist ein politisches Instrument zur Stimulierung des Arbeitsprozesses. Die Verdienste von Mitarbeitern, die sich durch etwas auszeichnen, werden offiziell anerkannt, diese Tatsache wird in der internen Dokumentation vermerkt und die Person erhält einen bestimmten Bonus. Vielleicht moralische oder materielle Ermutigung, eine Belohnung - sie können einen Preis ausstellen oder ein Diplom geben, einen Ehrentitel vergeben, einen Status haben oder ein offizielles Papier vorlegen, das die Arbeitsleistung bestätigt.
In der Regel sendet der unmittelbare Vorgesetzte eine Anfrage an höhere Beamte, um die Belohnung des Mitarbeiters zu erhalten, der alle Standards des Arbeitsprozesses erfüllt oder die besten Ergebnisse erzielt hat. Das Hauptziel von Promotion ist es, den Workflow des Unternehmens effizienter zu gestalten. In der unternehmensinternen Dokumentation sollten Anreizoptionen und anwendbare Methoden klar und detailliert beschrieben werden. Es ist wichtig, dass dies mit dem geltenden Recht vereinbar ist. Als Grundlage für die Erstellung eines internen Dokuments können Sie die im Arbeitsgesetzbuch unseres Landes (Artikel 191) enthaltene Liste verwenden. Um eine vollständige Liste von Anreizoptionen für ein bestimmtes Unternehmen zu erstellen, sollten die verschiedenen Formulierungen von Tarifverträgen untersucht, die Nuancen des Arbeitsplans bewertet und andere behördliche Dokumente geprüft werden.
Alles ist offiziell
Gemäß den im Unternehmen festgelegten Standards werden die Mitarbeiter aufgefordert, Anreize durch vom Geschäftsführer des Unternehmens unterzeichnete Anweisungen zu setzen. Diesen Aufträgen können nur solche Anreizoptionen zugewiesen werden, die in den Vorschriften aufgeführt sind, die den Nuancen des Unternehmens nachgeordnet sind. Wenn ein Auftrag Maßnahmen enthält, die nicht in dieser Liste enthalten sind, kann er nicht in die Praxis umgesetzt werden. Manchmal wird die offizielle Ermutigung nicht auf Anordnung, sondern auf Anordnung, die auch vom Chief Executive Officer unterzeichnet wird, formalisiert.
Die Art und Weise, wie die Mitarbeiter des Innenministeriums, des Innenministeriums, staatlicher und privater Organisationen, Unternehmen und Institutionen durch welche Maßnahmen gefördert werden, ist ein Aspekt der Verantwortung des Arbeitgebers. Es ist eine juristische Person, die ein Anreizsystem implementiert und es auch in der Praxis anwendet und eine bestimmte Methode anwendet, die als die vorteilhafteste für das Institut angesehen wird. Ein Mitarbeiter hat nicht das Recht, Anreize oder Belohnungen zu verlangen.
Wenn es zu Konflikten hinsichtlich der Anreize für Mitarbeiter kommt, handelt es sich nicht um einen Arbeitskonflikt. Der Arbeitgeber ist für die Umsetzung solcher Maßnahmen nicht verantwortlich. Anreize sind nur ein zusätzliches Recht.
Wie funktioniert es
Das Mitarbeiteranreizsystem im Unternehmen wird eingeführt, um die Mitarbeiterarbeit zu fördern. Maximale Effizienz kann erreicht werden, wenn wir die allgemein anerkannten Regeln beachten.Insbesondere die effektivste systematische Anwendung von Anreizmaßnahmen, so dass jeder Beschäftigte versteht: Er steht zur Teilnahme an diesem Programm zur Verfügung. Jeder Mitarbeiter des Unternehmens sollte ein klares Verständnis für die Ergebnisse seiner Arbeit sowie für die Bedingungen haben, unter denen der Anreiz auf ihn angewendet wird. Wie die Praxis des Personalmanagements zeigt, werden die besten Ergebnisse nicht durch einzelne Maßnahmen erzielt, sondern durch einen koordinierten Komplex.
Es ist sinnvoll, nur die Arten von Mitarbeiteranreizen anzuwenden, die für die Mitarbeiter relevant sind. Sie sollten Maßnahmen wählen, die Prestige haben und in einem bestimmten Unternehmen beliebt sind. Damit das implementierte System das gewünschte Ergebnis zeigt, sollten die Prioritäten des Personals berücksichtigt werden. Diese Daten sollten bei der Ausarbeitung einer Personalanreizpolitik berücksichtigt werden.
Alles hat seinen Platz
Bei der Erteilung von Befehlen zur Förderung der Mitarbeiter, der Formulierung der Merkmale des internen Systems und der Feinheiten seiner Anwendung sollte den fortschrittlichsten Methoden und Methoden besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden. Die vernünftigste und fairste Option ist, Folgendes zu verwenden: Je besser die Ergebnisse sind, desto größer ist die Ermutigung für sie. Es ist wichtig, ein für die Mitarbeiter verständliches Maßnahmensystem zu verabschieden und transparent anzuwenden. Für jede Methode sollte die Rendite kurzfristig oder in der Berechnung für die durchschnittliche Laufzeit erfolgen, dh der Anreiz wird für 1 bis 4 Wochen ab dem Zeitpunkt gezahlt, an dem eine Person Erfolg hat.
Wenn Sie versuchen, Mitarbeiter von Strafverfolgungsbehörden, Handelsunternehmen, Regierungsbehörden, die über einen längeren Zeitraum planen, systematisch zu ermutigen, ist es unwahrscheinlich, dass diese Maßnahmen das gewünschte Ergebnis bringen: Sie werden einfach keine Menschen anziehen. Damit das Anreizsystem funktioniert, muss man sich nicht nur an die angemessenen Wartezeiten und Berechnungen der Menschen erinnern, sondern auch an den Wunsch aller, mit dem gesamten Team belohnt zu werden. Incentives sollten offen sein und Incentives sollten dem Team bekannt gegeben werden, damit jeder über den Erfolg eines Kollegen informiert ist. Dies führt zu Ansehen und Status, die eine zusätzliche moralische Belohnung darstellen.
Leistung
Damit Anreizmaßnahmen für Mitarbeiter von ATS, eines Handels- oder Bauunternehmens oder einer staatlichen Einrichtung so effektiv wie möglich sind, sollten die allgemeinen Grundsätze für die Schaffung eines Anreizsystems beachtet werden. Es muss eindeutig den Gesetzen entsprechen, vokalisiert und fair sein und der Regel der angemessenen Korrelation entsprechen.
Und wenn mehr?
Die Legitimität von Anreizen für Mitarbeiter (Polizei, Handelsunternehmen, Geschäft, Bibliothek und jede andere Einrichtung) basiert auf der Idee, gesetzliche Anreizmaßnahmen anzuwenden. Sie werden so, wenn sie in der internen Dokumentation festgelegt sind, quantitativ und qualitativ gemessen und dies wird offiziell aufgezeichnet. Für jede Maßnahme ist unverzüglich der Zeitpunkt und die Art der Anwendung festzulegen.
Öffentlichkeit bedeutet die Möglichkeit, für jeden Beschäftigten auf Informationen über das Belohnungssystem zuzugreifen. Jeder sollte über Kollegen Bescheid wissen, auf die solche Maßnahmen angewendet wurden. Die Öffentlichkeitsarbeit einiger HR-Spezialisten wird als Offenheit bezeichnet. Beide Begriffe sind in diesem Anhang gleichbedeutend.
Gerechtigkeit ist das Prinzip der Anwendung von Anreizmaßnahmen auf Angestellte von ATS, Handelsunternehmen und Haushaltsinstitutionen, die Objektivität bei der Berücksichtigung und Analyse des Beitrags jedes Angestellten implizieren. Gleichzeitig berücksichtigen sie, was das Endergebnis der Anwendung von Anstrengungen durch verschiedene Mitarbeiter war, und identifizieren, wie das Gesamtergebnis von jedem Teilnehmer abhängt.
Wichtige Aspekte
Die gerechte Ermutigung von Polizei, Schulen, Geschäften und anderen Orten erfordert eine unabhängige individuelle Beurteilung der Arbeit einer Person. Nur so kann man erkennen, wie groß der Beitrag eines Einzelnen ist, wie hoch die Rendite ist.
Anreizmaßnahmen sollten nicht nur materiell, sondern auch moralisch sein und in einem Verhältnis angewendet werden, das es erlaubt, über die Rationalität von Anreizen zu sprechen. Jede der Werbemethoden hat ihre eigenen Nuancen, sie ist wichtig und bedeutsam, sie kann nicht vernachlässigt werden. Je höher der Anreiz, desto verantwortungsbewusster ist der Mitarbeiter. Es gibt auch Rückmeldungen zu diesem Aspekt.
Die Basis für die Anwendung des Belohnungssystems
Die Grundlage für Anreize sind die Ergebnisse eines Workflows. Ein Mensch kann die ihm übertragenen Aufgaben vorbildlich bewältigen, hochdiszipliniert sein, alle planmäßigen Kennzahlen erfüllen und übertreffen. Die Grundlage für die Anwendung von Anreizen für Mitarbeiter kann beispielsweise ein Vorschlag zur Einführung von Innovationen oder zur Straffung des Arbeitsprozesses sein. Es ist zwar wichtig zu beurteilen, inwieweit die Umsetzung der vorgeschlagenen Richtlinie die Arbeit wirklich effizienter und besser macht. Es ist wichtig zu analysieren, wie sich der vorgeschlagene Ansatz auf die Organisation des Arbeitsprozesses, den Produktionsaspekt, den Inhalt und andere Geschäftsprozesse auswirkt.
Ein Mitarbeiter, der beispielsweise lange Zeit in einem Unternehmen tätig ist und regelmäßig Weiterbildungsmaßnahmen durchläuft, kann auf Ermutigung zählen, was sich auf die Ergebnisse seiner Arbeit auswirkt. Es ist sinnvoll, Anreizprogramme auf diejenigen anzuwenden, die Projekte anbieten und durchführen, die es ermöglichen, die Dienstleistungen und Produkte des Unternehmens für den Kunden besser und attraktiver zu machen als die Produkte der Wettbewerber.
Allgemein und speziell
Von den oben genannten Gründen für die Belohnung von Mitarbeitern können die ersten beiden als die wichtigsten bezeichnet werden. im Allgemeinen, während andere als speziell gelten und nur in einigen Unternehmen umgesetzt werden. Eine Stimulation aus besonderen Gründen ist nur unter Beachtung der allgemeinen Gründe möglich. Egal wie gut der Mitarbeiter ist, egal welche Projekte er fördert, egal wie lange er im Unternehmen arbeitet, wenn er nicht diszipliniert ist, können keine Anreizmaßnahmen auf ihn angewendet werden.
Um eine Person zu ermutigen, ist es notwendig, dass sein Verdienst vom Management zur Kenntnis genommen wird. Der Arbeitgeber kann auf sie achten, aber es gibt auch eine andere Möglichkeit: Das Team oder einige Mitarbeiter können eine Petition schreiben und dabei auf die Erfolge und Verdienste ihrer Kollegen achten. Die Behörden erhalten eine Petition, entscheiden über die Anwendung des Anreizes und bewerten einige besondere Vorzüge.
Sorten
Mitarbeiter können durch eine Vielzahl von Maßnahmen belohnt werden. Jeder Anreiz kann einer moralischen Gruppe zugeschrieben werden, die sich auf materiellen Wohlstand oder Menschenrechte bezieht. Jede der Methoden funktioniert unter bestimmten Bedingungen gut. Bevor in der Praxis durchdachte Maßnahmen ergriffen werden, ist es vernünftig, vorherzusagen, was das beste Ergebnis liefert und was vom Personal als nichts anderes als eine Hommage an die Formalität angesehen wird.
Die einfachste und anwendbarste Form von Mitarbeiteranreizen ist wesentlich. Sie können dem Mitarbeiter einen Bonus geben oder ihm ein Geschenk machen. Manchmal setzen Anreize das Ungewöhnlichste und Beeindruckendste ein. Eine eher untypische Option ist es daher, dem effizientesten Mitarbeiter nach den Ergebnissen des Berichtszeitraums einen bequemen und modernen Stuhl zu geben.
Rechtsförderung ist mit Disziplin verbunden. Wenn eine Person also hervorragende Leistungen erbringt, können Sie ihr einen für sie persönlich günstigeren Zeitplan anbieten. Beginnen Sie beispielsweise später als die anderen oder arbeiten Sie remote, und nehmen Sie sich einen zusätzlichen Tag frei.
Die Moral der Mitarbeiter ist eine Vielzahl von Auszeichnungen. Sie können Briefe ausstellen, zum Beispiel den besten Mitarbeiter des Monats bestimmen, sein Foto auf die Ehrentafel setzen und so weiter.
Die vollständige Liste der verwendeten Anreize richtet sich nach den Merkmalen eines bestimmten Arbeitsplatzes. In ATS können Sie vorab eine registrierte Waffe ausstellen oder eine neue zuweisen Titel, während in kommerziellen Unternehmen materielle Auszeichnungen häufiger sind.
Offizielle: alles ist behoben
Damit der Anreiz offiziell angewendet werden kann, muss die Belohnung einer Person dokumentiert werden. In unternehmensinternen Regelungen sollte detailliert beschrieben werden, wie und in welcher Reihenfolge Anreizmaßnahmen angewendet werden. Die thematischen Informationen werden in einem Tarifvertrag, internen Regelungen und Regeln festgehalten. In der Dokumentation wird angegeben, welche Anreizmethoden möglich sind, unter welchen Bedingungen sie angewendet werden, welche Prioritäten bei der Ernennung gelten und aus welchen Gründen Anreize für einen Mitarbeiter gelten. Bei der Entscheidung, den Anreiz anzuwenden, wird eine thematische Reihenfolge festgelegt. Die Grundlage dafür kann eine zusammengestellte Einreichung oder Beschwerde sein, ein Memorandum of Service vom unmittelbaren Vorgesetzten des ausgezeichneten Mitarbeiters.
Alle Unterlagen werden an den Geschäftsführer des Unternehmens gesendet. In den Begleitpapieren muss detailliert angegeben werden, warum die Idee entstanden ist, warum die Verwendung des Stimulus gerechtfertigt ist. Es ist notwendig, alle Leistungen eines Menschen aufzulisten, um seine Tätigkeit im Rahmen des Arbeitsprozesses beurteilen zu können. Diese Dokumentation wird für jeden Mitarbeiter individuell erstellt. Der Antragsteller muss genau angeben, welche Art von Anreiz es in diesem Fall sinnvoll ist, in welcher Form dies umzusetzen ist, welchen Status ein ausgezeichnetes Teammitglied zuzuweisen hat.
Design-Nuancen
Die Darstellung der Promotion gehört zur Kategorie der Memos.
Die Reihenfolge der Prozessgestaltung wird von den bürokratischen Nuancen des Unternehmens sowie der Art des gewählten Anreizes bestimmt. Insbesondere wenn es um einen Preis oder ein Geschenk geht, müssen Sie zuerst die Erlaubnis des Hauptbuchhalters einholen und dann den Vorschlag zur Prüfung an den Direktor senden. In einigen Unternehmen ist es notwendig, sich von der Personalabteilung ein Bild zu machen und die Informationen über den Mitarbeiter zu überprüfen - dies vermeidet fehlerhafte Belohnungen.
Tatsächlich liegt die Gestaltung der Aktion im Verantwortungsbereich des Mitarbeiters der Personalabteilung. Der Vertreter dieser Dienststelle ist die Person, auf deren Schultern die Aufgabe der Übermittlung der Notiz an den Leiter des Unternehmens übertragen wird. Basierend auf den Ergebnissen der Abstimmung mit einem Vorgesetzten in der internen Hierarchie wird das Datum der Beförderung ausgewählt und die Nuancen des Verfahrens besprochen.
Gute Arbeit ist eine gute Belohnung
Wenn eine Person in gutem Glauben arbeitet, können Sie sie gemäß den Empfehlungen des 191. Artikels der geltenden Gesetzgebung im Bereich der Arbeitsbeziehungen dafür belohnen. Aus den Abschnitten dieses Gesetzes geht klar hervor: Jeder, der unter Berücksichtigung aller ihm übertragenen Aufgaben gewissenhaft arbeitet, hat subjektiv das Recht, einmalig einen bestimmten Anreiz zu erhalten. Es stimmt, Sie müssen sich daran erinnern: Die Gesetze geben das Recht des Arbeitgebers an, stellen jedoch keine Verpflichtung dar, daher bleibt in jedem Einzelfall alles im Ermessen der Geschäftsführung. Nur der Arbeitgeber entscheidet, ob und wie der Anreiz angewendet wird. Wenn eine einmalige Belohnung beschlossen wurde, sollten die Belohnungsaktionen mit der Gewerkschaftsorganisation abgestimmt werden - die Bestimmungen des unter der 132. Nummer veröffentlichten Artikels sind im Arbeitsgesetzbuch aufgeführt.
Die strikte Einhaltung der behördlichen Anordnung beseitigt subjektive Entscheidungen, und die Belohnung der Mitarbeiter erfolgt angemessen, zeitnah und fair. Vielleicht einfach lohnend oder in Kombination mit besonderen Maßnahmen. Die Grundlage für die Ermutigung aufgrund der treuen Erfüllung der einer Person anvertrauten Pflichten kann der Arbeitserfolg oder besondere Verdienste sein, die mit dem Arbeitsprozess verbunden sind.
Worüber reden die Gesetze?
Die derzeitige Gesetzgebung sieht vor: Die Bezahlung der Arbeitnehmer besteht aus zwei Hauptartikeln - dem Hauptartikel und dem Motivationsartikel.Der erste ist eine Belohnung für die durchgeführten Aufgaben, der zweite ist ein Bonus. Grundvergütungen sind zwingend pünktlich zu zahlen, wenn der Arbeitnehmer die in der mit ihm geschlossenen Vereinbarung festgelegten Arbeitsnormen erfüllt. Zusätzliche Anreize sollen dazu anregen, große Erfolge zu erzielen und Standards zu übertreffen. Die Verwendung von Anreizen kann den endgültigen Betrag, den eine Person erhält, erheblich erhöhen - alles hängt davon ab, wie bedeutend die Verdienste sind.
Es ist ratsam, die Arbeit so anzupassen, dass die Vergütung des Personals den Leistungen des Einzelnen entspricht. Boni und Zulagen können Menschen effektiv stimulieren, insbesondere wenn sie regelmäßig angewendet werden. Boni werden in der Regel monatlich ausgezahlt. In einem Tarifvertrag können Sie die Zahlung der Vergütung im Falle eines Urlaubs, eines bedeutenden Ereignisses in der Unternehmensgeschichte oder des persönlichen Lebens des Arbeitnehmers festlegen. Preise sind nur dann gerechtfertigt, wenn die Person wirklich einen wichtigen Beitrag zur Arbeit des Unternehmens leistet. Daten zu verschiedenen Boni verschiedener Art können im Arbeitsbuch aufgezeichnet werden. Zu diesem Zweck ist im Dokument ein spezieller Abschnitt enthalten. Regelmäßige Boni, die hier gezahlt werden, sind nicht erlaubt.
Offizielle Aspekte
Die Einzelheiten der Ernennung von Anreizen sind in der in unserem Land geltenden Verfassung sowie in Kodizes, Bundesgesetzen, Regierungsverordnungen und Präsidialverordnungen beschrieben. Darüber hinaus erlässt die Staatsgewalt in Person der Bundesbehörden auch Gesetze, die bestimmte rechtliche Anreize für das Personal enthalten. Natürlich kann die größte Menge nützlicher Informationen aus dem Artikel 191 des Arbeitsgesetzbuchs entnommen werden, andere Quellen sollten jedoch nicht vernachlässigt werden.
Die interne Dokumentation der kommerziellen Einrichtung, die die Regeln für Anreize vorschreibt, muss von den Gewerkschaftsvertretern und Mitarbeitern des Unternehmens genehmigt werden. Wenn das Gesetz ausgearbeitet und verabschiedet wird, ohne die Ansichten des Personals zu berücksichtigen, können sich die Mitarbeiter an das Gericht wenden, um Berufung einzulegen.
Wenn Boni regelmäßig gezahlt werden, sollte eine Sondervorschrift erlassen werden, die ausschließlich Anreizen gewidmet ist. Darin sind das offizielle Verfahren, die prozessbegleitende Dokumentation sowie die Regeln für die Auswahl der Form und Höhe der Anreize festgelegt.