Projekttermine und Umsetzungsstufen

Das Hauptziel von Geldinvestitionen in verschiedene Arten von Projekten ist die Kapitalerhöhung. Bevor Sie einen Gewinn erzielen, müssen Sie die Investition zunächst vollständig amortisieren.

Payback ist der Ausgangspunkt, an dem das Projekt für den Investor Gewinn bringt. Wir analysieren die Besonderheiten der Amortisationszeit. Die Umsetzung des Projekts ist ein wichtiger Punkt, der ausführlicher Erläuterungen bedarf.

Merkmale des Konzepts

Die Kapitalrendite ist der Zeitraum, der erforderlich ist, um die Einnahmen aus den anfänglichen Investitionskosten, die in sie investiert wurden, vollständig zu decken. Wenn sich die Investitionen beispielsweise auf ungefähr 500.000 US-Dollar beliefen und für das abgeschlossene Projekt ein Cashflow in Höhe von 100.000 Rubel pro Jahr erwartet wird, beträgt die Amortisationszeit fünf Jahre.

Dieser Parameter ist einer der Hauptindikatoren für die Beurteilung der Investitionsattraktivität eines Projekts. Oft berechnen Spezialisten auch die folgenden Indikatoren:

• interne Rendite;
• aktueller Nettowert.

Die Bedingungen und Phasen des Projekts werden von PP festgelegt.

Einteilung nach Zeit

Für den Fall, dass nach der eingeführten Idee einheitliche Einkommen angenommen werden, wird eine einfache Formel zur Bestimmung der Amortisation verwendet. In dieser Formel werden die anfänglichen Investitionskosten des Projekts durch den jährlichen Cashflow dividiert, den es generiert.

Die Laufzeit des Investitionsprojekts ist ein Indikator für dessen Wirksamkeit und Effizienz. Jedes Projekt hat ein Zeitlimit, für das es abgeschlossen sein muss.

Es ist üblich, je nach Umsetzungszeitraum folgende Arten von Projekten zu unterscheiden:

• kurzfristig, ausgelegt für 1-2 Jahre;
• mittelfristig, deren Dauer auf 3-5 Jahre geschätzt wird;
• langfristig 10-15 Jahre.

Ausgleich für ungleiche Cashflows

In diesem Fall wird eine andere mathematische Formel verwendet, bei der die kumulierten Zahlungsströme für einen Mindestzeitraum die getätigten Investitionen übersteigen müssen.

Angenommen, sie haben 500.000 Dollar in die Idee investiert, und das Wachstum der Cashflows ist in der Tabelle angegeben.

Die Berechnung des Projektdurchführungszeitraums zeigt, dass sich die Idee in vier Jahren auszahlt. Folglich kann ein kumulierter Cashflow in Höhe von 500.000 USD bis zum Ende des vierten Durchführungsjahres erzielt werden, der die investierten Mittel übersteigt.

Die Methode zur Berechnung der Amortisationszeit wird derzeit als gefragt angesehen. Fachleute erkennen es als praktisches Werkzeug bei der Durchführung von Investitionsanalysen an, da es einfach zu berechnen ist.

Unter den ihm innewohnenden Mängeln ist zu unterscheiden, dass es unmöglich ist, Änderungen des Geldwerts im Laufe der Zeit zu berücksichtigen. Dies führt zu einer signifikanten Änderung der berechneten Daten.

Berechnung der abgezinsten Amortisationszeit

Solche Berechnungen werden durchgeführt, um den Zeitpunkt des Projekts zu bewerten. DDR ist definiert als das Verhältnis des durch ein Investitionsprojekt generierten Cashflows zur Größe der Erstinvestition.

Mit richtigen Berechnungen können Sie zahlreiche zusätzliche Kosten vermeiden. Dies gilt insbesondere in der Phase der Installation und der Bauarbeiten, in der es wichtig ist zu verstehen, ob die Frist für die Durchführung des Bauprojekts nicht eingehalten werden kann.

Die Bedeutung von Project Timing Management

In der Gesetzgebung unseres Landes werden im Umsetzungszeitraum seit einiger Zeit Vorstellungen verstanden, in denen die Finanzierung und Errichtung von Investitionsprojekten durch den Plan vorgesehen sind.

Unter dem Planungszeitraum des Investitionsvorhabens wird ein Fünfjahreszeitraum verstanden, in dem die staatliche Unterstützung zur Umsetzung der Initiative beiträgt.

Da der Hauptbegriff für die Umsetzung der Idee in der Zeit besteht, die in jeder Phase für die Arbeit aufgewendet wird, müssen Sie das Budget (die Kostenverteilung) der Zeit in allen Phasen so genau wie möglich ermitteln.

Wichtige Details

Die Bedingungen des Projekts hängen auch von der Verantwortungsebene der Auftragnehmer ab, die bestimmte Arbeiten ausführen. Wenn ein umfangreicher Plan umgesetzt werden muss, ist in diesem Fall für jede Phase ein spezifischer Auftragnehmer verantwortlich. Im Falle eines Ausfalls einer dieser Organisationen wird die Aktivität einer anderen Organisation erheblich gehemmt. Letztendlich endet ein solcher Prozess mit erheblichen Investorenverlusten.

Der Zeitpunkt des Projekts wird von mehreren Faktoren beeinflusst:

• räumlicher oder organisatorischer Geltungsbereich des Plans;
• Technologie zur Umsetzung der Idee;
• Umsetzung der Idee oder Entwicklung eines einzigartigen Projekts mit Hilfe eines Teams von Fachleuten.

Moderne

Derzeit befasst sich die Managementwissenschaft mit verschiedenen Arten des Managements, die mit erheblichen Risiken und Wertänderungen verbunden sind. Um dies zu vermeiden, wenden Praktiker und verschiedene Forscher unterschiedliche Lösungen für das Problem an. Beispielsweise wird vorgeschlagen, die Planung des Ereignishorizonts zu überdenken.

Netzwerk-Scheduling-Technik

Diese Technik eignet sich für Unternehmen, die im Zusammenhang mit dem Kapitalbau stehen. Dies ist ein Modell, das veranschaulicht, wie die Idee in Bezug auf Prozessor- und Zeitparameter umgesetzt wird. Ein solcher Zeitplan ist ein Instrument zur Analyse, Koordinierung und Beschreibung des technologischen Bauprozesses durch die Parteien (Kunde, Investor, Generalunternehmer).

Dazu gehört auch die Möglichkeit, den beabsichtigten Algorithmus der Handlungen anzupassen, Risiken und potenzielle Probleme zu überdenken und negative Konsequenzen zu minimieren.

Es ist nicht zu übersehen, dass gewöhnliche Menschen an der Erstellung solcher Pläne beteiligt sind. Daher treten häufig verschiedene Probleme auf und es besteht eine zeitliche Abweichung vom vorgesehenen Zeitrahmen.

Wenn beispielsweise bei der Durchführung mehrerer paralleler Operationen ein Schema erstellt wird, nach dem die Kapitalinvestitionen gemeistert werden, erscheinen systematisch negative Überlagerungen.

In solchen Situationen wird der kritische Pfad häufig manuell angezeigt, so dass es schwierig ist, ihn als wirtschaftlich realisierbaren berechneten Indikator zu bezeichnen. In den meisten Fällen wird der Wert einfach auf das gewünschte Datum „gezogen“ und verletzt es in regelmäßigen Abständen. Ein solcher Zeitplan stellt nur zeitliche Einschränkungen für die designierten Ausführenden dar. Er hängt nicht von anderen Faktoren ab: Logistik, Kommunikationsbereitschaft, Qualifikation des Personals.

In einem solchen Fall hat der Projektleiter nicht die Möglichkeit, den Zeitpunkt und die Qualität der Umsetzung der Idee mit hoher Wahrscheinlichkeit vorherzusagen, um den Ablauf der Ereignisse zu beeinflussen. In dieser Hinsicht ist es heute weit verbreitet, den Abschluss bestimmter Bauabschnitte zu verzögern. Wir müssen nach zusätzlichen materiellen Ressourcen suchen, um das begonnene Projekt abzuschließen und das Objekt in Betrieb zu nehmen.

Wichtige Aspekte

Um erhebliche Meinungsverschiedenheiten mit dem für das Projekt ausgewählten Auftragnehmer hinsichtlich der Dauer bestimmter Vorgänge zu vermeiden, sind Kunden häufig gezwungen, zusätzliche Konsultationen zu dem Plan mit den Ingenieurunternehmen einzuholen.

Ihre Experten analysieren die mit der Erstellung bestimmter Datenbanken oder Nachschlagewerke verbundenen Arbeiten, die die Dauer der Norm oder der Normbauarbeiten bestimmen. Solche Materialien geben dem Kunden die Möglichkeit, eine erhebliche Verzögerung der Arbeiten der Auftragnehmer zu vermeiden.

In einigen Fällen muss der Kunde eine Entscheidung treffen: Nutzen Sie die schnelle, aber teure Option oder wählen Sie einen Vertragspartner, der geringere Kosten verursacht, aber auf langfristige Bauarbeiten aus.

In solchen Situationen, in denen das Endergebnis der umgesetzten Idee ein materieller Gewinn ist, wählt der Investor die erste Option, die zu einer erheblichen Verkürzung der Zeit der Vorbereitungs- und Investitionsphase beiträgt und es ihm ermöglicht, die investierten Ressourcen in kürzester Zeit zurückzugewinnen.

Fazit

Bei der Umsetzung eines sozialen Projekts wird sein Wert zu einem zentralen Punkt. Aus diesem Grund verwendet der Kunde die Kalender- und Netzwerkplanung, die auf der Technologie für die Implementierung der erforderlichen Aktionen basiert.

Mit der korrekten und detaillierten Beschreibung der Technologie, ihrer Abstimmung mit dem Investor und den Auftragnehmern ist es durchaus möglich, den zeitlichen Ablauf bestimmter Maßnahmen zu verteilen. Eine solche Planung trägt dazu bei, Verzögerungen bei den Bauarbeiten zu vermeiden. Zusätzliche Kosten für die Wartung des Personals, Zinszahlungen, Wartung und Reparatur der Ausrüstung sowie zusätzliche Mieten sind daher nicht erforderlich. Es ermöglicht Ihnen, diejenigen Organisationen zu identifizieren, die für die Verzögerung der Bauzeit verantwortlich sind, und auf diese Einflussmaßnahmen anzuwenden.