Management in den unterschiedlichsten Bereichen der menschlichen Tätigkeit ist eine der wichtigsten Funktionen. Von besonderer Relevanz für ihn waren die Bedingungen einer Marktwirtschaft. Für die ordnungsgemäße Verwaltung der Mitarbeiter muss der Leiter der Organisation einen bestimmten Verhaltensstil wählen. Es soll im Verhältnis zu Untergebenen gezeigt werden und sie zum angestrebten Ziel bringen. Mit anderen Worten, für das normale Funktionieren des Unternehmens ist die Anwesenheit des einen oder anderen Führungsstils des Leiters erforderlich. Dies ist das Hauptmerkmal der Leistung eines Senior Managers. Die Rolle des Managementstils des Managers kann nicht überschätzt werden. In der Tat werden der Erfolg des Unternehmens, die Dynamik seiner Entwicklung, die Motivation der Mitarbeiter, ihre Einstellung zu ihren Aufgaben, die Beziehungen im Team und vieles mehr davon abhängen.
Definition eines Konzepts
Was bedeutet das Wort "Führer"? Dies ist derjenige, der "an der Hand führt". Jede Organisation muss eine Person haben, die für die Überwachung aller im Unternehmen tätigen Einheiten verantwortlich ist. Diese Art der Verantwortung beinhaltet die Überwachung des Handelns der Mitarbeiter. Dies ist die Essenz der Arbeit eines jeden Leiters.
Das oberste vorrangige Ziel eines Senior Managers ist es, die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Der Anführer erledigt diese Arbeit ohne die Hilfe seiner Untergebenen. Und sein gewohntes Verhalten gegenüber dem Team soll zur Arbeit motivieren. Dies ist der Führungsstil des Führers. Was sind die Wurzeln dieses Konzepts?
Das Wort "Stil" ist griechischen Ursprungs. Ursprünglich war die sogenannte Stange zum Beschreiben einer Wachstafel gedacht. Wenig später wurde das Wort "Stil" in einer etwas anderen Bedeutung verwendet. Es begann die Natur der Handschrift anzuzeigen. Dies kann über den Führungsstil des Führers gesagt werden. Er ist eine Art Handschrift im Handeln eines Senior Managers.
Der Führungsstil eines Teams kann unterschiedlich sein. Im Allgemeinen hängen sie jedoch von den Führungs- und Verwaltungsqualitäten der Person in dieser Position ab. Im Prozess der Ausübung der Arbeitstätigkeit findet die Bildung eines individuellen Führertyps statt, seines „Stils“. Dies legt nahe, dass es unmöglich ist, zwei identische Chefs mit demselben Stil zu finden. Ein solches Phänomen ist individuell, da es durch die spezifischen Merkmale einer bestimmten Person bestimmt wird, die ihre Besonderheit bei der Arbeit mit Mitarbeitern widerspiegeln.
Klassifizierung
Es wird angenommen, dass die Person, die jeden Morgen gerne zur Arbeit geht, glücklich ist. Und das hängt direkt von seinem Chef ab, von welchem Manager der Führungsstil verwendet wird, von seinen Beziehungen zu seinen Untergebenen. Die Managementtheorie widmete sich diesem Thema zu Beginn seiner Entstehung, also vor fast hundert Jahren. Nach den von ihr vorgebrachten Vorstellungen gab es bereits zu dieser Zeit eine Reihe von Arbeits- und Führungsstilen des Führers. Etwas später begannen andere, sich ihnen anzuschließen. In dieser Hinsicht berücksichtigt die moderne Managementtheorie das Vorhandensein vieler Führungsstile. Lassen Sie uns einige davon genauer beschreiben.
Demokratisch
Grundlage dieses Führungsstils ist die Beteiligung von Untergebenen an Entscheidungsprozessen unter Aufteilung der Verantwortung zwischen ihnen. Der Name dieser Art von Arbeit eines Senior Managers kam aus dem Lateinischen. Demos bedeutet darin "Macht der Menschen". Der demokratische Führungsstil des Führers gilt heute als der beste.Basierend auf den Daten der Studien ist es 1,5 bis 2 Mal effektiver als alle anderen Kommunikationsmethoden zwischen dem Chef und seinen Untergebenen.
Wenn der Anführer einen demokratischen Führungsstil verwendet, verlässt er sich auf die Initiative des Teams. Gleichzeitig sind alle Mitarbeiter gleichermaßen und aktiv an den Diskussionsprozessen über die Unternehmensziele beteiligt.
In einem demokratischen Führungsstil findet eine Interaktion zwischen dem Führer und den Untergebenen statt. Gleichzeitig entsteht im Team ein Gefühl des gegenseitigen Verständnisses und des Vertrauens. Es ist jedoch anzumerken, dass der Wunsch eines Senior Managers, den Ansichten der Mitarbeiter des Unternehmens zu bestimmten Themen zuzuhören, nicht auftritt, weil er etwas nicht versteht. Der demokratische Führungsstil des Führers legt nahe, dass sich ein solcher Chef bewusst ist, dass bei der Diskussion von Problemen neue Ideen entstehen. Sie werden es Ihnen sicherlich ermöglichen, den Prozess des Erreichens des Ziels zu beschleunigen und die Qualität der Arbeit zu verbessern.
Wenn der Führer aus allen Formen und Methoden des Managements einen demokratischen für sich gewählt hat, bedeutet dies, dass er seinen Untergebenen seinen Willen nicht aufzwingen wird. Wie wird er sich dabei verhalten? Ein solcher Führer würde es vorziehen, Anreiz- und Überzeugungsmethoden anzuwenden. Er wird nur dann auf Sanktionen zurückgreifen, wenn alle anderen Methoden vollständig ausgeschöpft sind.
Der demokratische Führungsstil des Führers ist in Bezug auf die psychologischen Auswirkungen am günstigsten. Ein solcher Chef zeigt aufrichtiges Interesse an den Mitarbeitern und schenkt ihnen unter Berücksichtigung ihrer Bedürfnisse freundliche Aufmerksamkeit. Solche Beziehungen wirken sich positiv auf die Ergebnisse der Teamarbeit, die Tätigkeit und die Initiative von Spezialisten aus. Die Leute sind mit ihrer eigenen Arbeit zufrieden. Zufrieden sie und die Situation im Team. Der Zusammenhalt der Mitarbeiter und die günstigen psychischen Bedingungen wirken sich positiv auf die körperliche und moralische Gesundheit der Menschen aus.
Natürlich sind Führungsstile und Führungsqualitäten Konzepte, die eng miteinander verbunden sind. Aufgrund des demokratischen Charakters der Kommunikation mit Untergebenen sollte der Chef unter den Mitarbeitern eine hohe Autorität genießen. Er muss auch bemerkenswerte organisatorische, intellektuelle und psychologisch-kommunikative Fähigkeiten haben. Andernfalls wird die Implementierung dieses Stils unwirksam. Der demokratische Führungstyp hat zwei Varianten. Betrachten wir sie genauer.
Beratungsstil
Bei der Verwendung werden die meisten Probleme, mit denen das Team konfrontiert ist, zum Zeitpunkt der allgemeinen Diskussion gelöst. Ein Führer, der bei seinen Aktivitäten einen beratenden Stil verwendet, konsultiert häufig Untergebene, ohne seine eigene Überlegenheit zu zeigen. Er überträgt den Mitarbeitern nicht die Verantwortung für die Folgen, die sich aus den getroffenen Entscheidungen ergeben können.
Die Leiter der beratenden Führungsform nutzen die wechselseitige Kommunikation mit ihren Untergebenen in großem Umfang. Sie vertrauen den Mitarbeitern. Natürlich trifft nur der Kopf die wichtigsten Entscheidungen, aber Spezialisten haben das Recht, bestimmte Probleme eigenständig zu lösen.
Teilnehmender Stil
Dies ist eine andere Art demokratischer Führung. Seine Hauptidee ist es, die Mitarbeiter nicht nur in die Annahme bestimmter Entscheidungen einzubeziehen, sondern auch in die Kontrolle über deren Umsetzung. In diesem Fall vertraut der Anführer seinen Untergebenen voll und ganz. Darüber hinaus kann die Kommunikation zwischen ihnen als offen bezeichnet werden. Der Chef verhält sich auf der Ebene eines der Teammitglieder. Gleichzeitig hat jeder Mitarbeiter das Recht, sich zu verschiedenen Themen frei zu äußern, ohne sich vor negativen Reaktionen fürchten zu müssen. Für Arbeitsausfälle in diesem Fall wird die Verantwortung zwischen dem Vorgesetzten und den Untergebenen aufgeteilt.Dieser Stil ermöglicht es Ihnen, ein effektives Motivationssystem zu schaffen. Dies ermöglicht es, die Ziele, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist, erfolgreich zu erreichen.
Liberaler Stil
Diese Art von Handbuch wird auch als kostenlos bezeichnet. Immerhin impliziert es eine Tendenz zur Herablassung, Toleranz und Anspruchslosigkeit. Der liberale Führungsstil zeichnet sich durch völlige Entscheidungsfreiheit der Mitarbeiter aus. Gleichzeitig nimmt der Leiter nur minimal an diesem Prozess teil. Er entfernt sich von den ihm zugewiesenen Funktionen, um die Aktivitäten der Untergebenen zu überwachen und zu kontrollieren.
Wir können sagen, dass die Arten von Führungskräften und Führungsstilen eng miteinander verbunden sind. Eine liberale Haltung im Kollektiv ermöglicht es daher einer Person, die nicht kompetent genug ist und sich ihrer offiziellen Position nicht sicher ist. Ein solcher Führer kann nur dann entscheidende Schritte unternehmen, wenn er Anweisungen von einem Vorgesetzten erhält. Er geht jeder Verantwortung aus dem Weg, wenn er unbefriedigende Ergebnisse erzielt. Die Lösung wichtiger Probleme in dem Unternehmen, in dem ein solcher Leiter arbeitet, findet häufig ohne seine Teilnahme statt. Um seine Autorität zu festigen, zahlt ein Liberaler seinen Untergebenen nur unverdiente Boni und bietet verschiedene Arten von Vorteilen.
Wo kann eine solche Richtung aus allen vorhandenen Führungsstilen gewählt werden? Sowohl die Arbeitsorganisation als auch die Disziplin im Unternehmen sollten am höchsten sein. Dies ist zum Beispiel in der Partnerschaft bekannter Anwälte oder im Schriftstellerverband möglich, in dem alle Mitarbeiter kreativ tätig sind.
Der liberale Führungsstil aus psychologischer Sicht kann auf zwei Arten betrachtet werden. Alles hängt davon ab, welche Art von Spezialisten dieses Handbuch implementiert. Ein ähnlicher Stil wird sich positiv auswirken, wenn das Team aus verantwortungsbewussten, disziplinierten und hochqualifizierten Mitarbeitern besteht, die in der Lage sind, selbstständig kreative Arbeit zu leisten. Eine ähnliche Anleitung kann auch erfolgreich implementiert werden, wenn das Unternehmen sachkundige Assistenten hat.
Es gibt auch solche Teams, in denen Untergebene ihren Chef kommandieren. Er ist ihnen einfach als "guter Mann" bekannt. Das kann aber nicht lange so weitergehen. In Konfliktsituationen hören unzufriedene Mitarbeiter auf zu gehorchen. Dies führt zur Entstehung eines konnektivistischen Stils, der zu einem Rückgang der Arbeitsdisziplin, zur Entwicklung von Konflikten und anderen negativen Phänomenen führt. In solchen Fällen schließt sich der Manager jedoch einfach aus den Angelegenheiten des Unternehmens aus. Das Wichtigste für ihn ist, gute Beziehungen zu seinen Untergebenen zu pflegen.
Autoritärer Stil
Es wird als imperiale Art der Führung verstanden. Es basiert auf dem Wunsch nach Zustimmung des Chefs zu seinem Einfluss. Der Leiter eines autoritären Führungsstils stellt den Mitarbeitern des Unternehmens nur ein Minimum an Informationen zur Verfügung. Dies liegt an seinem Misstrauen gegenüber seinen Untergebenen. Ein solcher Führer versucht, talentierte Leute und starke Arbeiter loszuwerden. Das Beste in diesem Fall ist derjenige, der in der Lage ist, seine Gedanken zu verstehen. Ein solcher Führungsstil schafft eine Atmosphäre der Intrigen und des Klatsches im Unternehmen. Gleichzeitig bleibt die Unabhängigkeit der Arbeitnehmer am geringsten. Die Untergebenen bemühen sich, alle auftretenden Probleme mit dem Management zu lösen. Niemand kann sich vorstellen, wie die Behörden auf eine bestimmte Situation reagieren werden.
Der Führer eines autoritären Führungsstils ist einfach unberechenbar. Die Leute trauen sich nicht einmal, ihn über die schlechten Nachrichten zu informieren. Infolgedessen lebt ein solcher Chef in voller Zuversicht, dass er alles genau so getan hat, wie er es erwartet hatte. Die Mitarbeiter stellen keine Fragen und argumentieren nicht, auch wenn sie erhebliche Fehler in der Entscheidung des Leiters sehen.Das Ergebnis der Aktivitäten eines solchen Top-Managers ist die Unterdrückung der Initiative von Untergebenen, die ihre Arbeit stören.
In einem autoritären Führungsstil ist alle Macht in den Händen einer Person konzentriert. Nur er ist in der Lage, alle Probleme im Alleingang zu lösen, die Aktivitäten der Untergebenen zu bestimmen und ihnen nicht die Möglichkeit zu geben, unabhängige Entscheidungen zu treffen. Die Mitarbeiter tun in diesem Fall nur das, was ihnen befohlen wurde. Deshalb werden alle Informationen für sie minimiert. Der Chef des autoritären Stils der Teamleitung kontrolliert streng die Aktivitäten seiner Untergebenen. Ein solcher Chef hat genug Macht in seinen Händen, um den Arbeitern seinen Willen aufzuzwingen.
In den Augen eines solchen Führers ist ein Untergebener eine Person, die von der Arbeit angewidert ist und diese nach Möglichkeit meidet. Dies ist der Grund für die ständige Nötigung des Arbeitnehmers, die Kontrolle über ihn und die Durchführung von Strafen. In diesem Fall werden die Stimmung und Emotionen der Untergebenen nicht berücksichtigt. Der Anführer hat Abgeschiedenheit von seinem Team. Gleichzeitig appelliert der Autokrat speziell an die niedrigsten Bedürfnisse seiner Untergebenen und glaubt, dass er für sie am wichtigsten ist.
Wenn wir einen ähnlichen Führungsstil aus psychologischer Sicht betrachten, ist dies der ungünstigste. Schließlich nimmt der Vorgesetzte den Mitarbeiter in diesem Fall nicht als Person wahr. Mitarbeiter werden ständig von kreativen Manifestationen unterdrückt, wodurch sie passiv werden. Die Menschen sind unzufrieden mit der Arbeit und ihrer eigenen Position im Team. Das psychologische Klima im Unternehmen wird ebenfalls ungünstig. Im Team treten häufig Intrigen auf und es treten Schleichen auf. Dies erhöht die Belastung der Menschen, die ihrer moralischen und körperlichen Gesundheit schadet.
Die Verwendung eines autoritären Stils ist nur unter bestimmten Umständen wirksam. Zum Beispiel unter den Bedingungen von Militäreinsätzen, in Notsituationen, in der Armee und im Kollektiv, in denen das Bewusstsein seiner Mitglieder auf der untersten Ebene ist. Der autoritäre Führungsstil hat seine eigenen Varianten. Betrachten wir sie genauer.
Aggressiver Stil
Der Manager, der diese Art des Personalmanagements übernommen hat, glaubt, dass die Leute von Natur aus meistens dumm und faul sind. Deshalb versuchen sie nicht zu arbeiten. In dieser Hinsicht sieht es ein solcher Führer als seine Pflicht an, Mitarbeiter zur Erfüllung ihrer Pflichten zu zwingen. Er erlaubt sich keine Teilnahme und Weichheit.
Was kann die Tatsache bedeuten, dass eine Person, die sie gewählt hat, bei allen Managementstilen aggressiv ist? Die Persönlichkeit des Führers weist in diesem Fall besondere Merkmale auf. Eine solche Person ist unhöflich. Er beschränkt den Kontakt mit Untergebenen und hält sie auf Abstand. Wenn ein solcher Chef mit Mitarbeitern kommuniziert, erhebt er häufig seine Stimme, beleidigt die Menschen und gestikuliert aktiv.
Aggressiv geschmeidiger Stil
Diese Art der Führung zeichnet sich durch ihre Selektivität aus. Ein solcher Chef ist aggressiv gegenüber seinen Mitarbeitern und gleichzeitig hilfsbereit und respektvoll gegenüber einem höheren Leitungsgremium.
Egoistischer Stil
Es scheint dem Leiter, der diese Art des Personalmanagements für sich akzeptiert hat, dass er allein alles weiß und weiß wie. Deshalb übernimmt ein solcher Chef die Verantwortung für die alleinige Lösung von Fragen der kollektiven Tätigkeit und Produktion. Ein solcher Führer toleriert die Einwände seiner Untergebenen nicht und neigt zu voreiligen Schlussfolgerungen, die nicht immer zutreffen.
Art Stil
Die Grundlage dieser Art von Beziehung zwischen Führer und Untergebenen ist Autoritarismus. Der Chef bietet seinen Mitarbeitern jedoch weiterhin die Möglichkeit, sich an einigen Entscheidungen zu beteiligen und gleichzeitig ihren Tätigkeitsbereich einzuschränken.Die Ergebnisse der Arbeit des Teams werden zusammen mit dem Bestrafungssystem, das eine beherrschende Stellung einnimmt, auch durch einige Belohnungen bewertet.
Abschließend
Der individuelle Führungsstil des Leiters kann sehr unterschiedlich sein. Gleichzeitig können nicht alle oben aufgeführten Typen in reiner Form gefunden werden. Hier kann nur das Überwiegen bestimmter Merkmale stattfinden.
Deshalb ist es nicht einfach, den besten Führungsstil zu bestimmen. Der Top-Manager muss die oben genannte Klassifizierung kennen und in der Lage sein, jede der Kategorien des Personalmanagements abhängig von der Situation und dem Vorhandensein einer bestimmten Aufgabe anzuwenden. Dies ist in der Tat die Kunst eines wahren Führers.