Οι σύγχρονες πραγματικότητες της οικονομικής κατάστασης οδηγούν στο γεγονός ότι οι επιχειρήσεις, προκειμένου να επιβιώσουν, προσπαθούν να χρησιμοποιήσουν όσο το δυνατόν περισσότερους πόρους. Ανεξάρτητα από το τι δραστηριοποιείται η εταιρεία, ασφαλώς ασφαλίζεται με έναν ή περισσότερους άλλους τύπους δραστηριοτήτων, υποκαταστημάτων ή θυγατρικών.
Τα μη βασικά και βασικά περιουσιακά στοιχεία μπορούν όχι μόνο να αποκομίσουν κέρδος, αλλά και να εξασφαλίσουν τις κοινωνικές ανάγκες του πληθυσμού. Όλα εξαρτώνται από τους στόχους που επιδιώκει η εταιρεία και ποιες είναι οι στρατηγικές της προθέσεις.
Διαφορές μεταξύ βασικών και μη βασικών περιουσιακών στοιχείων
Το προφίλ των περιουσιακών στοιχείων εξαρτάται κυρίως από τη στρατηγική της εταιρείας. Εάν τα περιουσιακά στοιχεία φέρνουν αποτελέσματα που συμβάλλουν στην επίτευξη των κύριων στόχων της εταιρείας, τότε θα θεωρηθούν ως πυρήνες. Συμμετέχουν στην παραγωγή και εμπορία προϊόντων, είναι υπεύθυνοι για την προμήθεια πρώτων υλών κλπ.
Μη βασικά περιουσιακά στοιχεία υπάρχουν στον ισολογισμό της εταιρείας, αλλά δεν είναι υπεύθυνα για την εφαρμογή στρατηγικών. Θεωρούνται δευτερεύουσες και βοηθούν στην επίτευξη οικονομικού αποτελέσματος, αλλά δεν επηρεάζουν την κύρια δραστηριότητα. Έτσι, για παράδειγμα, τα βασικά περιουσιακά στοιχεία μιας τράπεζας θα συνδέονται με την πώληση και την εφαρμογή τραπεζικών προϊόντων και τα μη βασικά περιουσιακά στοιχεία θα συνδέονται με εργοτάξια μελλοντικών κτιρίων ή μετοχών από συμμετοχή σε άλλο κεφάλαιο.
Σημάδια μη βασικών περιουσιακών στοιχείων
Στις οικονομικές δραστηριότητες της επιχείρησης συμβαίνει συχνά η ακόλουθη κατάσταση. Τα πλεονασματικά περιουσιακά στοιχεία που δεν είναι κρίσιμα για την κύρια δραστηριότητα, αντλούν σημαντικό μέρος των πόρων, χωρίς να δημιουργούν εισόδημα. Και σε μια άλλη περίπτωση, το δυναμικό των αδρανοποιημένων περιουσιακών στοιχείων είναι πολύ υψηλό, αλλά ο ιδιοκτήτης απλά δεν έχει αρκετό χρόνο για αυτό. Τι πρέπει να κάνετε σε τέτοιες καταστάσεις; Εξετάστε ένα προφίλ ενεργητικού ή προσπαθήστε να το αναδιοργανώσετε; Η αναδιάρθρωση υπόκειται σε υποχρεωτικά στοιχεία ενεργητικού που πληρούν τα ακόλουθα κριτήρια:
- Ο ιδιοκτήτης ή ο διευθυντής λόγω απασχόλησης δεν μπορεί να τους δώσει προσοχή.
- Τα περιουσιακά στοιχεία δεν έχουν καμία σχέση με την κύρια δραστηριότητα.
- Απαιτούνται μεγάλα ποσά επενδύσεων προκειμένου τα μη βασικά αντικείμενα να αρχίσουν να δημιουργούν εισόδημα.
- Το κόστος ενός μη βασικού περιουσιακού στοιχείου είναι υψηλότερο από την τιμή ενός παρόμοιου αντικειμένου στην αγορά.
Αν απαντηθούν θετικά αυτά τα ερωτήματα, τότε θα πρέπει να σκεφτείτε πώς να αναδιαρθρώσετε μη βασικά περιουσιακά στοιχεία ώστε να αλλάξετε την κατάσταση. Αν αυτό δεν είναι δυνατό, θα είναι πιο λογικό να απαλλαγούμε από αυτά. Η πώληση μη βασικών περιουσιακών στοιχείων μπορεί να αποφέρει σημαντικά οφέλη.
Τα οφέλη
Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι πολλές μεγάλες εταιρείες προσπαθούν να προσελκύσουν όσο το δυνατόν περισσότερους μη βασικούς πόρους. Αυτό οφείλεται σε ορισμένα πλεονεκτήματα.
Πρώτα απ 'όλα, η πώληση μη βασικών περιουσιακών στοιχείων δημιουργεί σχεδόν πάντα εισόδημα. Ακόμη και αν είναι μικρή, θα επηρεάσει σημαντικά το τελικό οικονομικό αποτέλεσμα. Υπάρχουν διάφορες μορφές ιδιοκτησίας όταν επιδιώκονται οι κοινωνικοί στόχοι χωρίς να δημιουργείται εισόδημα, αλλά σε τέτοιες περιπτώσεις το κράτος μπορεί να υπολογίζει σε φορολογικά οφέλη. Σε όλες τις περιπτώσεις, τα μη βασικά περιουσιακά στοιχεία έχουν θετικό αποτέλεσμα.
Δεύτερον, το κόστος της επιχείρησης για την κύρια παραγωγή μειώνεται. Λόγω διαφοροποιημένων δραστηριοτήτων, οι δαπάνες ανά μονάδα ενός βασικού περιουσιακού στοιχείου μειώνονται και αυτό επηρεάζει και το τελικό αποτέλεσμα και τη συνολική κερδοφορία της εταιρείας.
Όσο μεγαλύτερη είναι η κερδοφορία, τόσο μεγαλύτερη είναι η ελκυστικότητα των επενδύσεων της εταιρείας. Αυτό είναι το τρίτο πλεονέκτημα.Όσο μεγαλύτερα είναι τα οικονομικά έσοδα, τόσο μεγαλύτερες είναι οι πιθανότητες βελτίωσης και εκσυγχρονισμού της παραγωγής, η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και η βελτίωση των συνθηκών για τους εργαζόμενους.
Και το τέταρτο πλεονέκτημα που προσφέρει η πώληση μη βασικών περιουσιακών στοιχείων είναι ότι η εταιρεία μπορεί να επικεντρωθεί καλύτερα στους πόρους που απαιτούνται για την επίτευξη των κύριων στρατηγικών στόχων.
Είδη μη βασικών περιουσιακών στοιχείων
Όλα τα περιουσιακά στοιχεία που δεν σχετίζονται με την κύρια δραστηριότητα μπορούν να χωριστούν σε δύο βασικές ομάδες με τη βοήθεια εμπειρογνωμόνων:
Η πρώτη κατηγορία περιλαμβάνει πλεονάζοντα περιουσιακά στοιχεία, τα οποία αντιπροσωπεύουν το πραγματικό έρμα για την εταιρεία. Στη διαδικασία οικονομικής δραστηριότητας, δεν μπορούν πάντοτε να παρατηρηθούν, αλλά μόλις πραγματοποιηθεί πλήρης έλεγχος ή αναδιοργάνωση, εμφανίζονται. Μπορεί να αποδειχθεί ότι τα περιουσιακά στοιχεία βρίσκονται στον ισολογισμό για πολλά χρόνια, αλλά δεν φέρνουν κανένα αποτέλεσμα και το κόστος της εταιρείας για τη διατήρηση τους αυξάνεται μόνο κάθε χρόνο.
Κατά κανόνα, υπάρχουν διάφοροι τρόποι τι να κάνετε με ένα τέτοιο έρμα. Μπορούν να μεταφερθούν στην κύρια δραστηριότητα και να χρησιμοποιηθούν για την επίτευξη οικονομικών αποτελεσμάτων. Έτσι, τα μη βασικά περιουσιακά στοιχεία θα μετατραπούν σε βασικά περιουσιακά στοιχεία.
Ο δεύτερος τρόπος είναι η μεταφορά προς ενοικίαση ή υπό τον έλεγχο άλλης οντότητας. Μπορεί να είναι και ο δικός του κλάδος. Εάν τα μη βασικά περιουσιακά στοιχεία αποτρέπονται εντελώς ή δεν υπάρχει ανάγκη για αυτά, μπορούν να πωληθούν. 
Επενδυτικά στοιχεία
Η δεύτερη κατηγορία μη βασικών περιουσιακών στοιχείων μπορεί να ονομαστεί επένδυση. Αγοράζονται ειδικά από ιδιοκτήτες, επενδυτές ή πιστωτικές εταιρείες και εγγράφονται αμέσως στον ισολογισμό ως μη βασικά περιουσιακά στοιχεία. Η απόκτηση καθεμιάς από αυτές είναι ένα ξεχωριστό έργο και αναπτύσσεται ξεχωριστή στρατηγική για την εφαρμογή της.
Τα επενδυτικά περιουσιακά στοιχεία έχουν γίνει αναπόσπαστο μέρος των μεγάλων επιχειρήσεων στη χώρα μας. Οποιαδήποτε αυτοσεβαστική εταιρεία, τράπεζα, εκμετάλλευση κλπ. Απλά πρέπει να υποστηρίξει άλλους. Τα πλεονάζοντα περιουσιακά στοιχεία για αυτά δεν αντιπροσωπεύουν ιδιαίτερο βάρος. Ακολουθούν μερικά παραδείγματα.
OAO Gazprom
Δεν είναι μυστικό ότι η μεγαλύτερη εταιρεία στη χώρα υλοποιεί πολλά έργα. Όλα αυτά συλλέγονται στο λεγόμενο holding media. Το όνομά της είναι η Gazprom Media. Περιλαμβάνει πολλές εγκαταστάσεις, συμπεριλαμβανομένων πολλών ραδιοφωνικών σταθμών: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM και παιδικό ραδιόφωνο.
Ο Εκδοτικός Οίκος των Επτά Ημερών είναι επίσης το πνευματικό παιδί της Gazprom. Η εταιρεία είναι υπεύθυνη για την έκδοση περιοδικών και περιοδικών: Itogi, 7 Days, Tribune, Panorama TV. Αυτό περιλαμβάνει επίσης πολλά τηλεοπτικά περιοδικά, όπως το "Caravan of stories".
Στην τηλεόραση, η Gazprom Media κατέλαβε επίσης τη θέση της. Τα έργα υλοποιούνται επιτυχώς από την κινηματογραφική εταιρεία NTV-Kino και υποστηρίζονται οι κινηματογράφοι Oktyabr και Crystal Palace. Και η διαδικτυακή πύλη RuTube έχει τον πλήρη έλεγχο του ρωσικού γίγαντα.
Η Gazprom δημιούργησε επίσης το μη κρατικό συνταξιοδοτικό ταμείο GAZFOND, το οποίο είναι ένας από τους κύριους ιδιοκτήτες της τράπεζας OJSC Gazprombank. Εδώ ο γίγαντας κατέχει το 41,73% των μετοχών. 
Μη περιουσιακά στοιχεία της Sberbank
Η κρίση του 2008 ωφελήθηκε από την κύρια τράπεζα της χώρας. Εκείνη την εποχή, πολλά αντικείμενα που έγιναν μη βασικά περιουσιακά στοιχεία ήρθαν στο υπόλοιπο της Sberbank. Ανάμεσά τους είναι οικιστικά και μη οικιστικά ακίνητα, ένα ολόκληρο δίκτυο λιανικής πώλησης και ένα μερίδιο στον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου.
Αλλά ένας τεράστιος αριθμός αντικειμένων απαιτούσε συνεχή στήριξη και οικονομικές επενδύσεις. Ως αποτέλεσμα, η κύρια τράπεζα της χώρας έγινε οφειλέτης και σχεδόν χρεοκόπησε. Η διοίκηση της εταιρείας θεώρησε σωστό να πωλήσει όλα τα μη βασικά περιουσιακά στοιχεία της Sberbank, τα οποία συνέβησαν το 2010.
Το 2009, η Sberbank δημιούργησε το "ρωσικό δημοπρατήριο", η κύρια δραστηριότητα της οποίας ήταν η πώληση μη βασικών περιουσιακών στοιχείων και περιουσιακών στοιχείων που παρέμειναν από τους δανειολήπτες. Ο οίκος δημοπρασιών λειτουργεί επιτυχώς τώρα, εφαρμόζοντας έργα άλλων χρηματοπιστωτικών εταιρειών.
Σήμερα, η Sberbank είναι ο ιδρυτής και συνιδιοκτήτης πολλών θυγατρικών που ασχολούνται με διάφορες χρηματοοικονομικές υπηρεσίες. 
Ρωσικοί σιδηρόδρομοι
Η μεγαλύτερη εταιρεία μεταφορών συμμετείχε σε πολλά οικονομικά έργα. Πρώτα απ 'όλα, είναι συνιδιοκτήτης της KIT Finance, όπου οι ρωσικοί σιδηρόδρομοι κατέχουν το 19,29% των μετοχών. Η τράπεζα ιδρύθηκε το 1992 και λειτουργεί με επιτυχία μέχρι σήμερα, που πωλεί υπηρεσίες για νομικά πρόσωπα και ασχολείται με την εταιρική δανειοδότηση και εξυπηρέτηση ατόμων.
Μια άλλη τράπεζα που ιδρύθηκε το 1992 με την υποστήριξη των ρωσικών σιδηροδρόμων είναι η TransCreditBank OJSC. Εδώ η αναλογία είναι υψηλότερη - 25%. Μέχρι σήμερα, ένα χρηματοπιστωτικό ίδρυμα εξυπηρετεί το σύστημα μεταφορών και τις συναφείς βιομηχανίες.
Όλοι οι υπάλληλοι του ρωσικού σιδηροδρόμου λαμβάνουν σύνταξη και συνεισφέρουν στο μη κυβερνητικό Ταμείο Ευημερίας. Πάνω από μια δεκαετία εργασίας, το ίδρυμα έχει αποδείξει ότι μπορεί να εμπιστευτεί.
Όμως, η μεγαλύτερη επένδυση των ρωσικών σιδηροδρόμων είναι η συμμετοχή στο έργο Mostotrest OJSC. Αυτή είναι η μεγαλύτερη κατασκευαστική εταιρεία υποδομής μεταφορών στη Ρωσία.
OJSC "VTB"
Από το 2009, η μεγαλύτερη ρωσική τράπεζα κατέχει την εταιρεία PJSC "Hals-Development". Αυτή είναι η πρώτη αναπτυσσόμενη εταιρεία στη Ρωσία, η οποία ασχολείται με την κατασκευή οικιστικών και μη οικιστικών συγκροτημάτων.
Το κατασκευαστικό αρχείο καταγράφηκε το 2014, όταν η εταιρεία κατάφερε να αναλάβει περισσότερα από 200 χιλιάδες τετραγωνικά μέτρα. μέτρα. Πρώτα απ 'όλα, είναι το Detsky Mir στη Lubyanka, ένα τεράστιο συγκρότημα στη ζώνη θερέτρου Kamelia (Σότσι) και στην ελίτ της κατοικίας Trimator.
Αλλά για την VTB, αυτά δεν είναι τα μόνα μη βασικά περιουσιακά στοιχεία. Τα περιουσιακά στοιχεία ενός χρηματοπιστωτικού ιδρύματος εκτιμώνται σε εκατομμύρια, και κυρίως λόγω της ιδιοκτησίας στη βιομηχανία φυσικού αερίου. 
Κατανομή μη βασικών περιουσιακών στοιχείων
Όπως προκύπτει από τα παραπάνω παραδείγματα, τα μη βασικά περιουσιακά στοιχεία μπορούν να διατεθούν στην εταιρεία και να εμφανιστούν από το εξωτερικό. Αν η διοίκηση είχε την ιδέα να αποκτήσει μια πρόσθετη πηγή εισοδήματος, θα πρέπει να αναλύσει τα ακόλουθα βήματα:
- Ορισμός προφίλ στοιχείων ενεργητικού.
- Αναλύστε την κερδοφορία και την απόδοση καθενός από τα περιουσιακά στοιχεία.
- Διεξαγωγή εκτίμησης της αγοράς.
- Επισημάνετε πιθανές διαδρομές αναδιάρθρωσης.
- Αναλύστε τους κινδύνους.
- Διατίθενται προς πώληση σε ανταγωνιστική βάση.
- Για τη διαχείριση του επιλεγμένου αντικειμένου.
Συμπεράσματα
Η εργασία με μη βασικά στοιχεία ενεργητικού είναι μια πολύ χρονοβόρα διαδικασία. Οι ειδικοί στην εταιρεία μπορεί να μην έχουν πάντα αρκετές γνώσεις και δεξιότητες για να τις διαχειριστούν. Επομένως, η καλύτερη λύση στην περίπτωση αυτή είναι η συμμετοχή συμβουλευτικών επιχειρήσεων. Σε κάθε περίπτωση, η συνετή και ικανή διαχείριση των μη βασικών περιουσιακών στοιχείων έχει καλό εισόδημα.
