Ένας από τους σημαντικότερους πόρους σε μια σύγχρονη εταιρεία, για την οποία υπάρχει ένας σκληρός αγώνας, είναι οι ταλαντούχοι υπάλληλοι. Υπάρχουν δύο στρατηγικές: να δημιουργηθεί από την αρχή ένας ειδικός πρώτης κατηγορίας στον οργανισμό ή να προσκαλέσετε έναν έτοιμο εμπειρογνώμονα από έξω. Ποια επιλογή; Αυτή είναι η ερώτηση για τον σύγχρονο εργοδότη.
Ο σύγχρονος ρυθμός της ζωής και της επιχειρηματικής δραστηριότητας υπαγορεύει τις δικές του συνθήκες. Σε οποιαδήποτε επαγγελματική βιομηχανία, απαιτείται εξειδικευμένο προσωπικό για την ολοκλήρωση των καθηκόντων. Ωστόσο, μόνο ο εργαζόμενος που έφτασε, δυστυχώς, δεν θα έχει ποτέ το ίδιο επίπεδο δέσμευσης για τον πολιτισμό και τις αξίες της εταιρείας ως εργαζόμενος που εργάζεται στην οργάνωση εδώ και πολλά χρόνια. Προκειμένου να διατηρηθεί το προσωπικό τους, είναι απαραίτητο να συνεχίσουν την επανεκπαίδευση και την προηγμένη κατάρτιση.
Τρένο ή αντικαταστήστε;
Το πρώτο πράγμα που πρέπει να προσέξετε είναι ότι η πρόσληψη νέων υπαλλήλων με το απαιτούμενο επίπεδο προσόντων δεν αποτελεί πανάκεια για την επίλυση του προσωπικού προβλήματος.
Συχνά, οι κατάλληλοι ειδικοί είτε είναι πολύ ακριβοί στην αγορά είτε δεν υπάρχουν καθόλου ελεύθεροι εργαζόμενοι. Επιπλέον, το υψηλό κύκλο εργασιών του προσωπικού δεν ωφελεί την εταιρεία.
Η καλύτερη λύση είναι ο σχεδιασμός για το μέλλον και η επένδυση (ή η επένδυση) σε εκείνους τους υπαλλήλους που ήδη εργάζονται για εσάς. Αυτοί οι άνθρωποι γνωρίζουν καλύτερα τις ιδιαιτερότητες της εταιρείας. Έτσι, θα είναι σε θέση όχι μόνο να αποκτήσουν νέες γνώσεις αλλά και να επεξεργαστούν θέματα σχετικά με τον καλύτερο τρόπο εφαρμογής τους, λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά της δικής τους οργάνωσης.
Μάθηση ως κίνητρο
Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό της εκπαίδευσης είναι ότι ο εργαζόμενος γνωρίζει τη σημασία του για την εταιρεία. Εάν ο οργανισμός επενδύσει σε μένα, τότε σεβαστώ και ζητώ αυτή την ομάδα.
Επιπλέον, σε αντίθεση με το ανεπανόρθωτο κόστος καταβολής αποζημίωσης στον εργαζόμενο, η κατάρτιση συνεπάγεται περαιτέρω ανάπτυξη και εξέλιξη της σταδιοδρομίας. Για την εταιρεία, αυτό είναι επίσης μια νίκη, επειδή ένας πιο καταρτισμένος υπάλληλος μπορεί να αποφέρει μεγάλα οφέλη και κέρδη.
Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι στη διαδικασία κατάρτισης του υπάρχοντος προσωπικού υπάρχει μια τάση να μειωθεί ο χρόνος για την εισαγωγή αποτελεσματικών καινοτομιών και τη βελτιστοποίηση της εργασιακής διαδικασίας. Δεδομένου ότι ο εργαζόμενος είναι ήδη εξοικειωμένος με τη φύση του έργου, άλλοι συνάδελφοι, τότε η εφαρμογή της αποκτηθείσας γνώσης είναι ταχύτερη, ευκολότερη και πιο αποτελεσματική.
Αναπτύσσουμε ταλέντα
Όπως αναφέρθηκε ήδη, οι ταλαντούχοι ελεύθεροι υπάλληλοι είναι σπάνιοι στην αγορά. Έτσι, η εκπαίδευση είναι μια πραγματική ευκαιρία να αυξηθούν τα μοναδικά στελέχη σας που θα φέρουν οικονομική επιτυχία στο μέλλον.
Αυτό θα οδηγήσει στο γεγονός ότι ο εκπαιδευμένος εργαζόμενος θα είναι περισσότερο αφοσιωμένος στο έργο, ευγνώμων για την ανάπτυξη και την εξέλιξη της σταδιοδρομίας. Η ψυχολογική σχέση με την εταιρεία θα γίνει ισχυρή δύναμη για τη διατήρησή της. Επιπλέον, η επαγγελματική εξέλιξη επηρεάζει τη γενική ατμόσφαιρα της ομάδας και βελτιώνει την αντίληψη του εργασιακού περιβάλλοντος.