Un plan de negocios es uno de los documentos más importantes. Sin ella, será increíblemente difícil para una organización seria trabajar; es imposible obtener un préstamo o atraer inversores.
El contenido del plan de negocios está dirigido a ayudar al emprendedor. Si está bien escrito, el empresario podrá ver de inmediato todos los gastos e ingresos principales, y muchos otros aspectos importantes. De hecho, refleja todas las actividades en curso, planificadas para la implementación, compilándolas durante dos años o más, el primer año se firma mensualmente y el próximo año trimestralmente. Un plan de negocios juega varios roles importantes. Ayuda al empresario a ver las deficiencias de su empresa, eliminarlas en la etapa de planificación, también es una tarjeta de presentación para proporcionar a los inversores y las organizaciones de crédito.
El arte de hacer planes de negocios de alta calidad viene con experiencia; los primeros intentos pueden no dar un gran resultado. La compilación requiere un esfuerzo tremendo, una gran cantidad de información especial que necesita ser analizada, estructurada, sintetizada y presentada material que sea beneficioso para usted.
Hay muchos libros, manuales, pero la mayoría de ellos son extranjeros. Los autores de los manuales sugieren (indirectamente) tomar sus números, nombres y sustituirlos en la tabla general. La adaptación de tales plantillas a las realidades de nuestro mercado es muy dudosa, a veces completamente ausente. Intente hacer un plan de negocios usted mismo, sin usar plantillas, compare el resultado con las plantillas y realice los ajustes necesarios.
La estructura y el contenido pueden variar según los deseos del propio emprendedor, los requisitos de los inversores. Un plan de negocios de aproximadamente cuarenta páginas sería la mejor solución. La mayoría de los inversores leen solo las páginas iniciales, si después de leer 3-5 páginas no entienden nada sobre su negocio, entonces pueden olvidarse de la financiación. La concisión juega un papel crucial. La estructura propuesta por mí no es estereotipada, pero confiando en ella, será más fácil para usted elaborar un plan de negocios o incluso imaginar lo que es.
Estructura del plan de negocios
Página de título Debe comenzar con el principal: nombre, logotipo de la empresa, dirección en la que está registrada, números de teléfono de todos los fundadores, una lista de secciones que forman parte de la estructura.
Introduccion Este artículo necesita escribir lo último. Cuando termine de crear su plan de negocios, vuelva a la introducción. Describa brevemente su negocio. Será apropiado escribir: lo que está haciendo la empresa, exponer una idea para un negocio; ¿Cuál es su rentabilidad? mecanismos para la venta de bienes; qué beneficio se espera; cuando la empresa comienza a pagar; cuando las inversiones comienzan a regresar. Es muy importante mostrar que las inversiones se destinarán al desarrollo y que regresarán.
Sección de análisis de mercado. Describa el grupo de clientes que están más interesados en comercializar productos. Cuéntanos más sobre el mercado, el tamaño y la tasa de crecimiento, los posibles cambios según la situación política, los factores económicos del mercado, la competencia. Haga una lista de competidores, proporcione una lista de sus fortalezas, debilidades. Debido a lo que los evitará en el mercado. ¿Cuáles son los riesgos y amenazas importantes que pueden surgir en el camino? Proporcionan mecanismos para resolverlos y salir de la situación. Se puede encontrar información en Internet, estadísticas oficiales.
Sección organizacional. Describa su equipo, escriba un currículum para cada fundador, líder con sus características y biografía. Se sabe que el dinero se invierte en personas (profesionales) que levantarán cualquier negocio. No exagere los logros de los miembros del equipo, escriba la verdad.No puede saber qué tan amplio es el vínculo de su inversor; él puede verificar sus palabras.
Sección financiera Ganancias, gastos, costos, multas, costos de producción, precio de mercado, todo encaja en esta sección. No necesita palabras abstrusas, todas las transacciones en efectivo se describen de manera simple y clara. Cada centavo firma y argumenta su necesidad. Asegúrese de mencionar el pronóstico de ganancias para un año o más. Ampliar los mecanismos de retorno de los fondos invertidos y la tasa de retorno de la inversión.
Sección de producción. Información general sobre la producción de sus características y volúmenes. Las dimensiones de las instalaciones, las características de los equipos, los requisitos de personal, contratistas y equipos.
Sección de marketing. Todo lo relacionado con la publicidad y la promoción del producto se trae aquí. Como? cuando donde Se colocará publicidad, el resultado esperado de la publicidad. Planes para promocionar el producto en el mercado.
Errores al redactar un plan de negocios
Plan de negocios enemigo de gran tamaño. La tarea principal de un plan de negocios es resumir brevemente las ideas principales para un negocio, primero, para describir mejor el mecanismo de su trabajo.
A menudo se lanzan con frases fuertes, terminología profesional, lo que complica la comprensión de algunos puntos. Escribe simple y claramente.
Implementación no realista de ideas para negocios. Descrito en exceso de ganancias en el primer trimestre o contratos fabulosos. Se ingresan los montos que solo se planea recibir de los supuestos socios que ni siquiera saben acerca de la existencia de esta compañía.
Informes para todo el año, no mensualmente. Al comienzo del comienzo, las ideas para los negocios deben pintarse el primer año mensualmente y los años siguientes trimestralmente.
Intenta ser más realista o incluso encajar con una visión pesimista. Prepárese para el peor giro de los eventos y espere lo mejor.
