El outsourcing en nuestro país apareció no hace mucho tiempo, pero rápidamente se hizo popular. El desempeño de ciertas funciones administrativas y de otro tipo es posible en cualquier área de actividad económica, incluida la producción.
Terminología
La externalización de las actividades de producción es la transferencia total o parcial del proceso de producción a una organización externa. A merced del contratista, puede transferir la fabricación de componentes individuales o piezas de repuesto, o puede completar todo el proceso.
Sin embargo, no debe confundirse con la subcontratación, lo que significa una actividad ligeramente diferente. Un subcontrato implica relaciones a corto plazo, por ejemplo, la producción de productos específicos para un contrato específico. Supongamos que un cliente ha firmado un contrato para el suministro de 10 mil bicicletas, pero las capacidades de producción hacen posible producir solo 2 mil por mes. En este caso, puede encontrar un contratista y ordenarle que produzca 8 mil unidades de productos o un total de 10,000 en total. En este caso, no se espera una cooperación a largo plazo, sino solo en el marco del cumplimiento de las obligaciones de un contrato específico.
La subcontratación de producción es una cooperación a largo plazo. Por ejemplo, el cliente transfiere por completo la función de hacer cadenas para bicicletas al contratista o la producción de triciclos para niños.
Especie
En el marco de la subcontratación de producción, se distinguen los siguientes tipos:
- producción de materias primas;
- fabricación de componentes y piezas en blanco;
- tercerización de funciones y operaciones individuales diseñadas para garantizar un ciclo de producción completo;
- tecnologico;
- participación de terceros.
Razones para atraer a terceros.
Naturalmente, la razón más básica es económica. A menudo es mucho más barato involucrar a un tercero en el proceso que garantizar un ciclo de producción completo. La producción implica no solo la fabricación y producción de productos, sino también el mantenimiento de equipos, la contratación de trabajadores y el suministro de ropa especial y equipos de protección. La subcontratación ayuda a reducir los costos.
Ahorrar tiempo es el segundo factor que empuja a los empresarios a atraer a un contratista. Es mucho más rápido ensamblar una bicicleta a partir de componentes y repuestos ya hechos que fabricar todos los componentes usted mismo. Como resultado, se incrementa la eficiencia del proceso de producción en su conjunto.
El tercer factor es la distribución racional del personal. Los empleados altamente calificados son mejores para participar en tareas más complejas.
Además, si el estado no cuenta con personal de producción adecuado, entonces puede ser atraído bajo los términos de un acuerdo de subcontratación de producción, es decir, no puede ser contratado, sino que se le ordena, por ejemplo, que produzca un dibujo o una unidad separada. La misma limpieza general del taller se puede hacer con las manos equivocadas.
El cuarto factor es la capacidad de obtener acceso a las nuevas tecnologías sin adquirir equipos costosos.
La subcontratación ayudará cuando el equipo se descomponga o requiera un trabajo técnico programado.
Y, por supuesto, la subcontratación le permite enfocarse lo más posible en el objetivo principal de la actividad empresarial, como dicen, para no distraerse con pequeñeces.
¿Cuándo es más racional rechazar a un contratista?
En algunos casos, la subcontratación de producción puede perjudicar a una empresa. No es práctico atraer a un contratista si sus servicios afectan el costo del producto terminado.
Existe un gran riesgo de que la calidad de las piezas o conjuntos subcontratados sea muy baja. En este caso, es mejor rechazar los servicios de dicho contratista, incluso si su oferta de precios arroja todo el mercado. En cualquier caso, se recomienda que siempre solicite un lote de prueba para garantizar la calidad, así como para llevar a cabo un control de calidad de forma continua durante la duración del contrato.
Las medidas de subcontratación de producción pueden volverse completamente ineficaces si la eficiencia del contratista ha disminuido significativamente y se inhibe todo el proceso de fabricación.
La monopolización del mercado de outsourcing juega un papel importante debido al pequeño número de "jugadores". En esta situación, puede atraer socios extranjeros. Aunque el costo de sus servicios será mayor, existe una alta probabilidad de que el porcentaje de rechazos sea mínimo y las características operativas altas. 
El personal
La contratación externa del personal de producción aporta muchos beneficios a la empresa. Esto es especialmente cierto cuando la producción es estacional. No es necesario tener una gran cantidad de personal durante todo el año, y no se necesitan gastos adicionales. Solo en tal situación, la subcontratación ayuda. El contratista proporciona al cliente el personal necesario dentro del período especificado por el contrato y las calificaciones necesarias. El propietario de la empresa no necesita pensar en la baja por enfermedad y las vacaciones. El contratista ayudará cuando se necesiten empleados para un proyecto específico, por ejemplo, para lanzar nuevos productos.
Una empresa de outsourcing liberará al cliente de la necesidad de capacitar al personal, ya que los empleados serán seleccionados de acuerdo con criterios claros y ciertas calificaciones.
Y lo más importante: la empresa se libra de la carga de pagar impuestos sobre los salarios.
Protección laboral
Qué ocultar, además de una auditoría fiscal, la gestión de cualquiera, especialmente una empresa manufacturera, tiene miedo por la inspección de la inspección de protección laboral. Este campo de conocimiento cubre una enorme lista de documentos reglamentarios, por lo que un especialista calificado siempre requiere salarios altos. Por lo tanto, se debe tener en cuenta el número de empresas que se registran anualmente. El año pasado, se formaron más de 10 mil de ellos, y casi todos con un personal de hasta 50 personas. En tal situación, la externalización de las funciones de producción ayuda a transferir funciones en el campo de la protección laboral. Lo principal es que el contratista está acreditado.
Funciones del contratista:
- desempeño de todas las funciones en el campo de la protección laboral;
- certificación de puestos de trabajo en términos de trabajo;
- capacitación del personal en protección laboral.
Además del hecho de que el cliente tiene la oportunidad de recibir una amplia gama de mano de obra, se libera de la necesidad de buscar personal apropiado y establecer todo el sistema en su empresa. También ahorra dinero en impuestos sobre la nómina. El propietario de la empresa no necesita asignar fondos para financiar el sistema de protección laboral.
Tercerización de sectores de la economía.
Hoy en día, hay varias empresas que han apreciado las ventajas de la subcontratación de producción. Estas son empresas de las industrias química y metalúrgica dedicadas al suministro de energía eléctrica y térmica, estructuras productoras de petróleo y gas.Aunque no siempre hay organizaciones de terceros involucradas en el proceso. Entonces, por ejemplo, fue económicamente más rentable para Lukoil separar una unidad de perforación de pozos de la corporación y transferir estas funciones a su propia compañía. En algunos casos, los fabricantes se niegan a producir componentes específicos utilizando tecnología obsoleta y transfieren el proceso de fabricación a un contratista que ya produce estos productos utilizando tecnología innovadora. Por ejemplo, la misma planta de tractores cerró su propia producción de hardware, que funcionaba según las tecnologías antiguas y no podía cargarse ni siquiera en un 10%. La planta de tractores ya está comprando productos de hardware de terceros.
En la industria ligera, la externalización de los procesos de producción también se ha utilizado durante mucho tiempo. Por ejemplo, los propietarios de la marca OGGI solo se dedican al desarrollo de modelos de ropa y su implementación, y todo se cose por contrato.
Al mismo tiempo, aún no es posible satisfacer la demanda de todas las empresas que desean cambiar a la subcontratación. Esto se debe al hecho de que las pequeñas empresas en nuestro país no están suficientemente desarrolladas. No tiene sentido asignar talleres con equipos y capacidades obsoletas como una empresa separada.
Conclusión
Hoy en día, las tendencias en el mercado moderno son tales que si es mucho más rentable para una empresa transferir la fabricación de parte del equipo a una organización externa, se debe elegir la cooperación con el contratista. Este enfoque estimula la optimización de las grandes y medianas empresas.
