Uno de los recursos más importantes en una empresa moderna, por la cual hay una lucha feroz, son los empleados talentosos. Hay dos estrategias: criar a un especialista de primera clase dentro de la organización desde cero o invitar a un experto ya preparado desde el exterior. ¿Cuál elegir? Esta es la pregunta para el empleador moderno.
El ritmo moderno de la vida y los negocios dicta sus propias condiciones. En cualquier industria profesional, se requiere personal calificado para completar las tareas. Sin embargo, solo el empleado que llegó, por desgracia, nunca tendrá el mismo nivel de compromiso con la cultura y los valores de la empresa que el empleado que ha trabajado en la organización durante muchos años. Para mantener a "su" personal, es necesario participar constantemente en el reciclaje y la capacitación avanzada.
Entrenar o reemplazar?
Lo primero a lo que debe prestar atención es que contratar nuevos empleados con el nivel requerido de calificación no es una panacea para resolver el problema del personal.
A menudo, los especialistas correctos son muy caros en el mercado o no hay buscadores de empleo gratuitos. Además, la alta rotación del personal no beneficia a la empresa.
La mejor solución es planificar el futuro e invertir (o invertir) en aquellos empleados que ya trabajan para usted. Estas personas conocen mejor los detalles de la empresa. Por lo tanto, no solo podrán obtener nuevos conocimientos, sino también resolver problemas sobre la mejor manera de ponerlos en práctica, teniendo en cuenta las características de su propia organización.
El aprendizaje como motivación.
Una característica importante de la capacitación es que el empleado es consciente de su importancia para la empresa. Si la organización invierte en mí, entonces respeto y tengo demanda en este equipo.
Además, en contraste con los costos irreparables de pagar una compensación al empleado, la capacitación implica un mayor crecimiento y avance profesional. Para la compañía, esto también es una victoria, porque un empleado más calificado puede traer grandes beneficios y ganancias.
También vale la pena señalar que en el proceso de capacitación del personal existente, existe una tendencia a reducir el tiempo para introducir innovaciones efectivas y optimizar el proceso de trabajo. Dado que el empleado ya está familiarizado con la naturaleza del trabajo, otros colegas, entonces, aplicar los conocimientos adquiridos es más rápido, más fácil y más eficiente.
Crecemos talentos
Como ya se señaló, los empleados libres con talento son una rareza en el mercado. Por lo tanto, la capacitación es una oportunidad real para hacer crecer sus cuadros únicos que traerán éxito financiero en el futuro.
Esto conducirá al hecho de que el empleado capacitado estará más comprometido con el proyecto, agradecido por el crecimiento y el desarrollo profesional. La conexión psicológica con la empresa se convertirá en una fuerza poderosa para su retención. Además, el desarrollo profesional afecta la atmósfera general del equipo y mejora la percepción del entorno de trabajo.