Algunos de los líderes de las compañías más grandes y conocidas del mundo comenzaron su carrera desde cero y lograron un éxito increíble, convirtiéndose en los mejores gerentes de las compañías en cuyos orígenes se encontraban. Algunos de ellos trabajaban en centros de distribución, mientras que otros trabajaban en la línea de montaje. Tomó décadas para su crecimiento profesional, un cambio de rangos y posiciones, pero como resultado lograron ocupar las primeras posiciones en estas empresas.
Mary T. Barra
Mary T. Barra (foto principal) llegó a la línea de ensamblaje en General Motors cuando tenía dieciocho años. Examinó los capós y las alas de los automóviles. En 1980, Mary ingresó en el Instituto Cooperativo General Motors, una sucursal de Pontiac Motors. Durante varias décadas, Barra pudo ascender en la carrera profesional, tomando varios cargos, incluyendo vicepresidente de recursos humanos y vicepresidente senior de desarrollo de productos.
En 1985, Mary se graduó con éxito de la universidad y, después de recibir un diploma en ingeniería eléctrica, consiguió un trabajo en la fábrica de Pontiac Fiero, donde rápidamente llamó la atención del gerente de la planta, Tim Lee. Inmediatamente se dio cuenta de que se estaba abriendo un gran futuro ante esta chica decidida y enérgica. En el mismo año, se convirtió en la esposa de Tony Barra.
Mary ganó una beca de la compañía y se matriculó en la Stanford Business School. Al graduarse, se convirtió en una de las mejores estudiantes.
En 2014, fue nombrada CEO de la compañía, y dos años más tarde se convirtió en su presidente. Hoy Mary es la ejecutora líder del proyecto Akerson, con más de 29 mil empleados en todo el mundo en su subordinación. Ella tiene un presupuesto de $ 15 mil millones. Bajo su liderazgo, el sistema de producción obsoleto fue reemplazado por uno nuevo y más eficiente. Con todas las tareas por delante, Barra se las arregla brillantemente.
Barra cree que hay personas que son líderes por naturaleza. Con el tiempo, con la preparación adecuada, se convierten en líderes sabios y experimentados. Para otras personas es difícil trabajar en equipo; son más efectivas como participantes independientes en el proceso laboral. Puede ser difícil para las grandes empresas determinar cuál de estas categorías se incluye. Por lo tanto, las personas que trabajan para ellos deben intentar demostrar sus mejores cualidades.
Robert Iger
Bob comenzó su carrera en 1973 como meteorólogo en una de las estaciones de noticias de ABC. Luego se mudó a Nueva York y fue nombrado jefe del estudio en ABC, propiedad de Walt Disney Company. Luego se transfirió a ABC Sports, y luego fue aprobado como Jefe de Programación en ABC.
En 2005, Iger asumió el cargo de CEO de la empresa. En una entrevista con el New York Times en 2009, Eiger dijo que durante su largo viaje a la presidencia del director ejecutivo, se dio cuenta de que el optimismo, pero con cierto realismo, debería convertirse en un rasgo muy, muy importante de un líder. Hace un llamado a todos los que quieran construir una carrera exitosa para recordar que las personas no quieren seguir a los pesimistas.
Abigail Johnson comenzó su carrera como secretaria
Aunque el padre de Abigail dirigió Fidelity durante muchos años, ella comenzó su viaje desde cero. En la escuela secundaria y antes de ingresar a la universidad, la niña tomó pedidos y habló con los clientes como operador de servicios. Después de graduarse de la universidad, regresó a la compañía y tomó el puesto de analista. Ella fue responsable de completar los formularios de gestión de transacciones.El trabajo no fue difícil, pero le dio al joven especialista la oportunidad de comprender que es importante ser responsable del bienestar y la vida de las personas y asegurarse de que todas las instrucciones se lleven a cabo con precisión.
A lo largo de los años de su trabajo en Fidelity, realizó varias tareas y en 2014 fue nombrada Directora Ejecutiva.
Samuel Allen
Comenzó su carrera en John Deere en 1975 como ingeniero de procesos. Desde entonces, Samuel ha sido presidente de la división global de construcción y silvicultura. En 2009, se convirtió en director ejecutivo de la compañía y presidente de la junta directiva.
Samuel cree que tuvo suerte, trabajando en John Deere, no solo para construir una carrera, sino también para comenzar desde los pasos más bajos y aprender las actividades de la empresa desde adentro. Parte de su carrera ha sido en silvicultura y construcción. Por lo tanto, la diversidad de actividades y experiencia arrojó resultados brillantes.
Doug Macmillon
Como estudiante de secundaria, Doug consiguió un trabajo en el centro de distribución de Walmart para ganar dinero para la universidad. Fue en 1984. En ese momento, el joven ganaba $ 6.5 por hora.
Desde entonces, ha recorrido un largo camino, ascendiendo en las filas de la empresa: trabajó como asistente de gerente de tienda, comerciante y en 2014 fue nombrado CEO de Walmart.
Trabajando en la empresa durante mucho tiempo, Macmillon creía que ya entendía perfectamente lo que constituye la responsabilidad de la producción y las personas que trabajan en ella, pero, después de tomar una posición de liderazgo, descubrió que hay muchos problemas de un nivel diferente que deben abordarse de inmediato.