Hay un meme en Internet que dice: "La próxima vez que tengas miedo de compartir ideas, recuerda cómo alguien dijo una vez:" Hagamos una película sobre un tornado lleno de tiburones ". El humor aquí es que la franquicia Sharknado, que suena graciosa en papel, ha ganado millones de dólares y actualmente está filmando la quinta temporada.
¿Un fenómeno creativo o algo más?
Esto no es solo un fenómeno creativo, hay cientos de empresas que, lógicamente, sonaron ridículas cuando se las consideró por primera vez. Hay ideas realmente locas, como Pet Rock, que le permitieron al creador Gary Dahl hacerse millonario, mientras vendía piedras ordinarias con enormes ganancias.
Por ejemplo, es difícil imaginar la vida sin Google, pero cuando el motor de búsqueda se concibió por primera vez, sonaba a ciencia ficción. La idea de iniciar un negocio en un sitio que solo enviaba tráfico a otros sitios ya era bastante mala, y Google ingresó al mercado en un momento en que había otros 20 motores de búsqueda competidores. Twitter conmocionó al mundo con una estimación inicial de $ 30 mil millones, pero algunos de sus desarrolladores e incluso uno de sus cofundadores lo consideraron una idea "estúpida".
Entonces, ¿por qué la gente se ríe con tanta frecuencia de ideas buenas y escalables cuando se entera de ellas?
Factor de diferencia
¿Qué hace que algo sea divertido en primer lugar? Para empezar, esto es diferente de la norma. Si llega a un inversor con un plan de negocios de una compañía que es muy similar a docenas de negocios exitosos, nadie se sorprenderá mucho; Este es un modelo probado. Pero si viene con algo completamente único, puede parecer ingenuo al tratar de obtener financiamiento.
Sin embargo, en el mundo de los negocios, esta diferencia puede ser una gran ventaja. Es seguro construir un negocio que se adhiera a un modelo como una docena de otros. Sin embargo, no será fácil para sus clientes distinguirlo de sus competidores. Si, en cambio, se te ocurre algo nuevo, te convertirás instantáneamente en un líder de pensamiento, la primera y única persona especializada en este campo, y tus competidores no existirán.
Preparándose para el cambio
Cuando Steve Jobs mostró por primera vez el prototipo de un iPhone moderno, los críticos consideraron que el teclado de toque rápido era un problema, por temor a que el público no aceptara esa función cuando los teclados físicos eran la norma. Su respuesta: "Se acostumbrarán".
Esta es una reacción audaz, pero es una ilustración de un concepto interesante que se relaciona con la aceptación social de las nuevas tecnologías y productos. Como regla general, la chispa que desencadena una nueva tendencia no puede considerarse el primer producto en llegar al mercado; Aún no ha llegado el momento de este producto. Pero tarde o temprano, surge un punto de inflexión de tendencia explosiva, debido al cual se está introduciendo ampliamente una nueva función, que anteriormente no se había notado. Antes de que el público esté "listo" para la idea y se acostumbre a ella, parece ridículo, pero tan pronto como despega, ciertamente se ve brillante. Todo lo nuevo al principio parece extraño.
Muchos versus pocos
La escalabilidad es una cualidad interesante porque no es adecuada para un nuevo negocio desde el principio. Si tiene uno o dos grandes clientes, utilizará diferentes estrategias, a diferencia de una corporación multimillonaria que opera internacionalmente. Si intenta utilizar tácticas a gran escala a pequeña escala, tendrá una alta probabilidad de fracaso; su ganancia será mínima, su audiencia será frágil y volátil,y su marca no tendrá la estabilidad ni la reputación para administrar.
Sin embargo, si puede superar estas primeras etapas, el valor de este enfoque escalable aumentará, y de repente su modelo anormal a pequeña escala aparecerá brillante ahora que se proyecta en una pantalla a gran escala.
Puntos clave
Entonces, ¿qué puede aprender de esto y cómo puede aplicar estas lecciones a su negocio?
Sé valiente con tus ideas. Incluso si suenan tontos en tu cabeza, tienen derecho a existir. Demuestre el poder de sus ideas con algo más que las opiniones pasajeras de los demás.
Lucha por el momento perfecto. Las ideas ridículas que tienen éxito a menudo hacen esto porque tienen en cuenta el factor tiempo; Volviendo a nuestros ejemplos originales, ¿puedes imaginar la exitosa franquicia Sharknado originada en la década de 1960? ¿Y qué hay de un nuevo motor de búsqueda destacado hoy para derrocar a Google?
Las ideas "escalables" de ninguna manera son mejores que sus contrapartes no escalables, pero se prestan a operaciones más voluminosas. La alta escalabilidad con un volumen pequeño es arriesgado, pero puede pagarse en gran medida.
La próxima vez que alguien se ría de tu idea, que no tiene sentido en tu nivel actual, da un paso atrás y piensa en el panorama general. Con el momento adecuado, la dedicación y la suerte en la curva de crecimiento, puede ser el último en reír.
Conclusiones
Entonces, tienes una idea de negocio, incluso si es ridícula. Ya realizó un estudio, analizó los riesgos financieros, sopesó todos los pros y los contras. Además, se discutió la idea con sus seres queridos y se escucharon sinceras palabras de apoyo de ellos. Las perspectivas son tentadoras. Y finalmente, estás listo para más acciones.
Pero de repente, la incertidumbre aparece de alguna parte. Tiene dudas sobre la relevancia del estudio, notó que el interés de las personas cercanas a su empresa gradualmente comenzó a desvanecerse, y en general, toda esta idea de convertirse en un hombre de negocios es una estupidez total y un gran error.
Debes eliminar todos los miedos y dudas y tomar medidas. ¡Y tendrás éxito!