Kehitysprosessissa markkinataloudelle on ominaista nousu ja kriisi. Joka tapauksessa maiden johtavat yritykset yrittävät säilyttää asemansa ja kilpailukykynsä. Tätä varten strategisen liiketoiminnan seurauksena ne ovat rakenneuudistuksia, yhdistämisiä tai sulkemista osastoja ja sivukonttoreita, minkä lisäksi työntekijät vapautetaan. Kuinka varmistaa, että jakaminen heidän kanssaan oli konfliktitonta eikä sillä ollut kielteisiä seurauksia? Tätä varten monet yritykset käyttävät syrjäyttämistä.
Teknologiahistoria
Tämän tyyppinen palvelu sai alkunsa länsimaista viime vuosisadan 70-luvulla. Tämä johtui siitä, että ammattiliitot vaativat yrityksiltä sosiaalista vastuuta työntekijöiden irtisanomisista. Siirtymäpalvelut vaikuttivat työnvälitykseen, kun taas hallituksen ei enää tarvinnut maksaa työttömyysetuuksia. Siksi tästä tekniikasta on tullut yksi osa itsensä kunnioittavan yrityksen liiketoimintaa.
Venäjällä sitä alettiin käyttää kriisin aikana 90-luvun lopulla. Alun perin ulkomaille sijoittautuneet maatilat aloittivat syrjäytymisen, ja myöhemmin tämän suuntauksen ottivat käyttöön myös suuret kotimaiset yritykset.
Nykyään kiinnostus tämän tyyppisiin palveluihin kasvaa jatkuvasti. Yhä useammat yritykset ohjaavat länsimaista lähestymistapaa työntekijöihin, toisin sanoen ne ohjaavat pyrkimyksiään paitsi liiketoiminnan kehittämiseen myös positiivisen imagojen ylläpitämiseen yrityksestä.
Sijoittamisen merkitys
Tärkein tekijä, johon henkilö kohtaa irtisanoutuessaan virkaan, on odottamaton työsuhteen päättyminen ja sen vuoksi haluttomuus jatkaa työnhakua. Lisäksi minkä tahansa asiantuntijan irtisanominen on stressaava tilanne, etenkin jos henkilö on työskennellyt pitkään yhdessä paikassa. Tänä aikana pääsääntöisesti tilanne työmarkkinoilla muuttuu dramaattisesti, ja siksi monet lomautetut työntekijät eivät pysty etsimään työtä, he eivät voi ammattimaisesti valmistella materiaalia ammatillisesta toiminnasta, esittää ehdokkuuttaan haastatteluun ja kestää ihmisarvoisesti koeaikaa. Siirtyminen työntekijöiden irtisanomisen mekanismina mahdollistaa henkilön motivaation lisäämisen, selkeän strategian kehittämisen halutun aseman löytämiseksi ja vastaavasti työn löytämisen.
Käsitteen tulkinta
Tämä termi, samoin kuin palvelun tyyppi, ilmestyivät kauan sitten. Sillä ei kuitenkaan ole yksilöivää määritelmää.
Käännetty englanniksi (out - out, praktika - ajanvaraus) outplacement
- tämä on rekrytointisuunta, jossa säädetään palvelujen tarjoamisesta henkilöstölle, joka vapautetaan tietyin ehdoin. Toisin sanoen tämä on sarja tapahtumia, jotka yritys toteuttaa lomautetulle työntekijälle avustaakseen työpaikan löytämisessä. Näitä palveluja tarjoaa joko yritys itse henkilöstönsä kautta tai sitoutunut yritys. Tätä tekniikkaa käytetään, kun irtisanominen on seurausta yrityksen uudelleenjärjestelystä eikä se ole riippuvainen asiantuntijoiden toiveista. Irtisanotun henkilön työllistäminen omasta vapaasta tahdostaan on ongelma työntekijälle itselleen.
Venäjällä syrjäytymistä henkilöstökonsultointityyppinä käyttävät arvostetut yritykset suhteessa eri tasojen työntekijöihin: johtavista johtajista tavallisiin työntekijöihin. Ero tässä on lähestymistapoissa tarjottaviin palveluihin ja rahoituksen määrään. Joten esimerkiksi korkean tason virkamiehille työllisyystuki voi sisältää: maksun osallistumisesta koulutuksiin, henkilökohtaisten suositusten antamisesta, psykologisesta tuesta työnhaun ja prosessinhallinnan aikana, ja vain työhön liittyviä neuvotteluja voidaan tarjota alemman tason henkilöstölle. Mutta molemmille ryhmille näiden palkkojen palkka-analyysi on pakollista, jotta voidaan vaatia kunnollinen palkka heidän toiminnollisten tehtäviensä suorittamisesta.
Sijoitustoiminnot
Näiden palvelujen osalta asiakas yleensä kääntyy rekrytointiyritykseen tai rekrytointitoimistoon. Työmarkkinoilla heidän työnsä on kysyttyä, koska suoritetut toiminnot ovat tärkeitä liiketoiminnan kehittämiselle, nimittäin:
- yritysten ja yritysten perusta, asianmukaiset avoimet työpaikat;
- syötetään irtisanottujen työntekijöiden tiedot arkistokaappiin ja tarjotaan tiedonvälitystä työnantajien ja työnhakijoiden välillä;
- sosiaalinen toiminta (työttömyyden vähentäminen).
Nämä yritykset ovat erikoistuneet tarjoamaan tämäntyyppisiä palveluja, joten niiden toiminta tuottaa pääsääntöisesti positiivisia tuloksia.
Palvelut lomautetulle työntekijälle
Muutto on työ, jonka tarkoituksena on ensisijaisesti auttaa alennettua työntekijää. Koulutuksesta, pätevyydestä ja palvelusajasta riippuen hänelle voidaan tarjota:
1. Tiedot työmarkkinoiden tilanteesta.
2. Ammatillisen pätevyyden tason tarkistaminen.
3. Apua kirjoittamisen jatkamisessa.
4. Saatekirjeen kirjoittamistaitojen kehittäminen.
5. Määritellään uusi työntekijöiden kanssa työhön tarttuva strategia.
6. Itseesittelymenetelmien koulutus työhaastattelussa.
Siirtymiseen sisältyy lisäksi houkuttelemien yritysten konsultointipalveluita: johtajien, ylimmän johdon neuvotteluja työntekijöiden uskollisesta irtisanomisesta ja työllistämisestä, yrityksen henkilöstön analysointia ja apua koko liiketoimintastrategian kehittämisessä. Tämän tyyppistä informaatiotukea tarjotaan asiakkaan pyynnöstä, mutta ilman sitä ei aina ole mahdollista saavuttaa korkeita tuloksia lyhyessä ajassa.
Tarjotut avun tyypit
Vain erittäin suurilla yrityksillä on varaa käyttää tekniikkaa vuoden aikana. Keskimäärin työntekijät löytävät työtä alle puolessa tästä ajanjaksosta. Joka tapauksessa muutospalvelut tarjoavat useimmissa tilanteissa henkilöstön palkkaamisen.
Seuraavat palvelupaketit jaetaan työntekijälle avun määrästä ja tyypistä riippuen:
1. Tiedot (sisältää suosituskirjeiden laatimisen, irtisanomisiin ja työhön liittyviin oikeudellisiin takeisiin liittyvän tiedon, luettelon laatimisen rekrytointitoimistoista ja avoimista yrityksistä).
2. Konsultointi (tarjoaa tietoja työmarkkinatilanteesta, koulutusta avoimien työpaikkojen löytämiseksi, käyttäytymistä haastatteluissa sekä neuvoja Venäjän federaation työjärjestyksestä).
3. Psykologinen (työntekijöiden tuki stressin voittamisessa).
4. Tekniset - teknisten välineiden (tietokone, tulostin, faksi) tarjoaminen jatkamisen lähettämiseksi potentiaalisille työnantajille.
Muuttovaiheet
Periaatteessa lomautettujen työntekijöiden auttaminen tapahtuu seuraavassa järjestyksessä:
1. Työntekijän ammatillisen toiminnan analyysi.
2. Työprojektin kehittäminen.
3. Etsi sopivia avoimia työpaikkoja.
4. Henkilöstön koulutus.
5. Tuki työllisyydelle.
6. Yrityksen tai rekrytointitoimiston määräysvalta.
Palveluluokitus
Palvelun tarjoamisen tavoitteen mukaan syrjäyttämistä on 2 tyyppiä: sisäinen ja ulkoinen.Ensimmäisessä tapauksessa yritys itse auttaa työntekijää, toisessa asianomainen virasto käsittelee tätä.
Avustyypin mukaan käytetään avointa ja suljettua syrjäyttämistä. Avattaessa työntekijöille ilmoitetaan suoraan irtisanomisesta ja he tarjoavat apuaan työllistymisessä.
Suljettu irtisanominen koskee korkean tason työntekijöitä tai "kiistanalaisia" yrityksiä. Samanaikaisesti työntekijä on täysin tietämätön siitä, että häntä alennetaan tai että hänen työmenetelmänsä eivät ole tyytyväisiä johtoon, minkä seurauksena he päättivät erota hänen kanssaan. Tätä varten rekrytointitoimisto löytää yrityksiä, jotka tarvitsevat tämän asiantuntijan palveluita. Siten "kielteinen" työntekijä saa edullisen tarjouksen ja hyväksyy sen mielellään. Itse asiassa yritys on vain naamioitu siitä. Tässä tilanteessa kaikki ovat tyytyväisiä: irtisanottu henkilö muuttaa uuteen työpaikkaan ja asiakas on rauhallinen pitäessään liikesalaisuuksia. On huomattava, että laadittaessa sopimusta osallistuvan yrityksen kanssa määritetään kilpailijoiden luettelo, joka jätetään pois mahdollisten työnantajien luettelosta.
Henkilöstön lukumäärän mukaan on:
- massa;
- ryhmä;
- yksilöllinen syrjäyttäminen.
Juuri tämä tekijä vaikuttaa merkittävästi tarjottujen palvelujen valintaan ja niiden kustannuksiin.
Teknologian käytön edut
Tämän tyyppisen palvelun päätavoite on ylläpitää yrityksen imagoa työntekijöiden ja kansalaisten silmissä. Lisäksi syrjäyttäminen antaa sinun välttää oikeudenkäyntejä sosiaalietuuksien vähentämisen ja maksamisen takia, varmistaa työntekijöiden liikesalaisuuksien säilyttämisen ja uskollisuuden yritykselle. "Pehmeällä irtisanomisella" yrityksellä on mahdollisuus kääntyä entisen alaisensa luo tarvittaessa apua tarjotakseen, ja tietenkin se vähentää työnhakijan stressiä.
Korvauksen maksaminen
Palvelujen kustannukset vaihtelevat riippuen työntekijän pätevyydestä ja pätevyyden tasosta sekä vähentämästä henkilöstömäärästä. Joten johtaville asiantuntijoille ja ylimmille johtajille myönnettiin 10-15% vuotuisista tuloistaan. Tavallisille työntekijöille käytetty summa on yleensä puolet vähemmän ja yleensä kiinteä yhdelle henkilölle. Usein se määrätään rekrytoivan yrityksen kanssa tehdyn sopimuksen ehdoissa.
Periaatteessa asiakkaan kulut riippuvat viroista ja leikattavien työntekijöiden määrästä sekä tarjottujen palveluiden kokonaisuudesta.
Huolimatta siitä, että tämä tekniikka on harvinainen ilmiö kotimaan markkinataloudessa, se on jatkuvasti vauhdittamassa työnantajien toimintaa, koska mikä tahansa itsestään arvostava yritys kehittää pitkän aikavälin liiketoimintastrategian. Siirtyminen on mahdollisuus ylläpitää työntekijöiden uskollisuutta, saada heidän tukeaan myös irtisanomisen jälkeen ja tietysti varmistaa positiivinen imago yrityksestä työmarkkinoilla.