Strategian valinta, sen muodostaminen ja valvonta toteutusprosessissa auttavat toteuttamaan sellaisen instrumentin kuin Thompson ja Strickland -matriisi. Yrityksen toiminnallisen, yritys- ja liiketoimintastrategian kehittäminen on mahdotonta ottamatta huomioon organisaatioympäristön analyysissä saatuja tietoja. Thompson- ja Strickland-matriisin avulla voit saada valmiita strategioita.
Tarina ja työkalun ydin
Tutkijat Thompson ja Strickland uskoivat, että toteutetun strategian analysoimiseksi on otettava huomioon vähintään viisi sisäistä ja ulkoista tekijää. Joten luotiin matriisi, joka auttaa arvioimaan yrityksen tiettyjä ympäristötekijöitä. Strategioiden valinta perustuu yrityksen kilpailuasemaan markkinoilla ja yleiseen kasvudynamiikkaan markkinoilla, joilla yritys toimii.
Thompsonin ja Stricklandin matriisin avulla voit analysoida nykyistä strategiaa, tunnistaa ja arvioida viisi tärkeintä vaikutustekijää ja päättää uuden strategian valinnasta. Tämän matriisin kanssa työskentelemisen vaikeudet johtuvat siitä, että analyysi vaatii paljon tietoa yrityksestä.
Matriisirakenteen kuvaus
Thompson- ja Strickland-matriisi on jaettu pysty- ja vaaka-akseleilla neljään kvadranttiin. Pystyakseli sisältää tietoja hitaasta, keskipitkästä tai nopeasta markkinoiden kasvusta. Vaaka-akselilla on merkitty arviot yrityksen kilpailutilanteesta - heikko tai vahva.
Analyysi voidaan tehdä sekä koko yritykselle että yksittäiselle liiketoimintotyypille yrityksen salkusta. Saaduista tiedoista riippuen yrityksen tai yrityksen asemat voivat sijaita yhdessä kvadrantissa. Thompson- ja Strickland-matriisin teorian mukaan jokaiselle näistä asemista on tietty joukko toivottavia strategioita.
Kuvaus nopeasti kasvavien markkinoiden neljänneksistä
Jos yrityksellä on vahva kilpailuasema nopeasti kasvavalla markkinoilla, yrityksen tila kuvataan ensimmäisessä neljänneksessä. Tässä tapauksessa yrityksen tulisi muuttaa strategiansa vertikaaliseen integraatioon, mikäli mahdollista, tai monipuolistaa toimintaansa liittyvään teollisuuteen.
Kun yrityksellä on heikot kilpailuasemat nopeasti kasvavilla markkinoilla, tämä ehto kuvataan toisessa neljänneksessä. Seuraavan toimintastrategian valitsemiseksi yritykselle suositellaan monipuolistamista tai horisontaalista integraatiota. Jos budjetti on riittämätön tai muita resursseja ei ole käytettävissä yhden näistä strategioista saavuttamiseksi, poistaminen on edelleen hyväksyttävin vaihtoehto.
Kuvaus heikosti kasvavien markkinoiden neljänneksistä
Thompson and Strickland -matriisin kolmas neljännes sisältää sellaisia yrityksiä, joilla on heikko kilpailuasema ja jotka sijaitsevat heikosti kasvavilla markkinoilla. Tässä tilanteessa koko yritys tai yksi yhtiön salkussa olevista yrityksistä tarjoaa useita toimintavaihtoehtoja. Kustannusten minimointi ja monipuolistaminen auttavat selviytymään nykyisestä tilanteesta. Ääritapauksessa on suotavaa sulautua kilpailevan yrityksen kanssa.
Jos liiketoiminnan tilaa analysoitaessa käy ilmi, että yritys sijaitsee neljännellä neljänneksellä, ts. Yrityksen kilpailuasema on vahva, mutta markkinat ovat hidastuneet, uusi strategia voi olla seuraava. On mahdollista monipuolistaa uudeksi tai siihen liittyväksi olemassa olevaksi toimialaksi.Vertikaalinen integraatio ja yhdistysten perustaminen useista yrityksistä auttaa myös luomaan tehokkaan strategian. Jos on ulkoisia tekijöitä, joita sisäiset kyvyt tukevat, toimintaa tulisi laajentaa kansainväliselle tasolle.
Matriisistrategian valinta
Thompsonin ja Stricklandin strategian valitun matriisin avulla analyyttinen menetelmä voi valita yhden tai useamman strategian, joka tarvitaan yrityksen tehokkaaseen toimintaan. On mahdotonta laatia yrityksen strategista suunnitelmaa, joka perustuu vain yhteen työkaluun. Siksi strategian valinnan jälkeen sitä tulisi analysoida.
Jos kaikki spesifiset luvut ja tiedot on jo laskettu, strategian uudelleenanalyysi tulisi suorittaa irrationaalisella menetelmällä. Asiantuntija-arvioita käyttämällä ehdotetaan, että tarkastellaan kaikkia mahdollisen strategian perusteita:
- Tilannekohtaisesti.
- Epävarmuutta.
- Mielenterveyden oikeellisuus.
- Ainutlaatuisuutta.
Situatiivisuuskriteerillä tulisi arvioida strategia erityisten tilanteiden kattavan esityksen kannalta mahdollisten tulevaisuuden tekijöiden yhteydessä. Epävarmuudesta strategian toteuttamisessa tulee myös tärkeä peruste, koska sitä voidaan pitää yrityksen strategisena mahdollisuutena.
Mielenterveyden arvioiminen asiantuntijoiden kanssa kommunikoitaessa antaa sinun arvioida ymmärrystä ja tietämystä strategian tehokkuudesta, sen keskeisistä osista ja raja-arvoista. Valittujen strategioiden ainutlaatuisuus voidaan analysoida sekä rationaalisesti että irrationaalisesti. Tässä voidaan suorittaa ylimääräistä markkinointitutkimusta, ei välttämättä ensisijaisena. Tarpeeksi usein analysoida toissijaista tietoa ja verrata valittua strategiaa kilpailijoiden nykyisiin ja suunniteltuihin toimintoihin.
Matriisin soveltaminen analytiikkaan
Thompson- ja Strickland-matriisin käyttö on esimerkki ulkoisen ja sisäisen ympäristön osittaisesta analyysistä. Itse asiassa on kätevää käyttää sitä SWOT-analyysin yksityiskohtaisen valmistelun jälkeen, joka vaatii markkinointisuunnitelman, nykyisten strategioiden, makro- ja mikroympäristön analysoinnin yksityiskohtaisen tarkastelun. Valmis SWOT-analyysi paljastaa useita potentiaalisia strategioita ja Thompson- ja Strickland-matriisin rakentamisen jälkeen voit valita ainoan oikean strategian tulevaisuudelle.
Siksi on mahdotonta käyttää vain yhtä työkalua lyhyen ja pitkän aikavälin suunnittelussa. Markkinoijien ja vanhempien johtajien työssä tulee tärkeäksi määrittää tehokkain menetelmä-, menetelmä- ja työkalusarja analyysia varten.
Mitä voit oppia yrityksestä matriisin avulla?
Thompson and Strickland Matrix on esimerkki GPS-navigaattorista yrityksille. Työkalu auttaa määrittämään tarkasti yrityksen nykyisen sijainnin vakiintuneella koordinaattijärjestelmällä. Hallussaan tietoja markkinoiden määrästä, niiden dynamiikasta ja vertaamalla niitä tietoihin yrityksen ja kilpailijoiden nykyisistä markkinaosuuksista voidaan havaita selvästi nykyinen sijainti ja seuraavat vaiheet.
Thompson- ja Strickland-matriisin avulla voidaan esimerkiksi analysoida yritystä ja markkinoita koskevat saatavilla olevat tiedot tehokkaasti ja tehdä valinta strategisten lisätoimien avulla. Tämä on hyödyllinen jokaiselle yritykselle työntekijöiden lukumäärästä, toiminnan laajuudesta ja tuotetyypistä riippumatta.