Muut kuin ydinvarat: yrityksen varat, jotka eivät liity sen ydinliiketoimintaan

Taloudellisen tilanteen nykyaikaiset realiteetit johtavat siihen, että yritykset yrittävät selviytyäkseen käyttää mahdollisimman monta omaisuutta. Riippumatta siitä, mitä yritys harjoittaa, se varmasti vakuuttaa itsensä yhdellä tai useammalla muunlaisella toiminnalla, sivuliikkeillä tai tytäryhtiöillä.

Muut kuin ydinvarat eivät voi vain tuottaa voittoa, vaan myös olemassa, jotta voidaan varmistaa väestön sosiaaliset tarpeet. Kaikki riippuu siitä, mitä tavoitteita yritys saavuttaa ja mitkä ovat sen strategiset tavoitteet.

Ero ydin- ja ydinvarat välillä

Varojen profiili riippuu ensisijaisesti yhtiön strategiasta. Jos omaisuus tuo tuloksia, jotka auttavat toteuttamaan yrityksen päätavoitteet, niin niitä pidetään ydinaineena. He osallistuvat tuotteiden tuotantoon ja markkinointiin, vastaavat raaka-aineiden toimittamisesta jne.

Yrityksen taseessa on ydinliiketoimintaan kuulumattomia varoja, mutta ne eivät ole vastuussa strategioiden toteuttamisesta. Niitä pidetään toissijaisina ja auttavat saamaan taloudellista tulosta, mutta ne eivät vaikuta ydinliiketoimintaan. Joten esimerkiksi pankin ydinvarat yhdistetään pankkituotteiden myyntiin ja käyttöönottoon, ja muut kuin ydinvarat yhdistetään tulevien rakennusten rakennustyömaille tai muihin pääomiin osallistuvia osakkeita varten.

Merkkejä ydinliiketoimintaan kuulumattomista varoista

Yrityksen taloudellisessa toiminnassa esiintyy usein seuraava tilanne. Ylijäämävarat, jotka eivät ole kriittisiä ydinliiketoiminnalle, käyttävät merkittävän osan resursseista, mutta eivät tuota tuloja. Ja toisessa tapauksessa lepotilassa olevien omaisuuserien potentiaali on erittäin korkea, mutta omistajalla ei yksinkertaisesti ole tarpeeksi aikaa siihen. Mitä tehdä tällaisissa tilanteissa? Harkitseko omaisuusprofiilia tai yritä uudelleen järjestää sitä? Uudelleenjärjestely edellyttää pakollista omaisuutta, joka täyttää seuraavat kriteerit:

1. Työntekijästä johtuva omistaja tai johtaja ei voi kiinnittää niihin huomiota.
2. Omaisuuserät ovat täysin riippumattomia päätoiminnasta.
3. Jotta ydinliiketoimintaan kuulumattomat kohteet voivat alkaa tuottaa tuloja, tarvitaan suuria investointeja.
4. Ydinliiketoimintaan kuulumattoman omaisuuserän hinta on korkeampi kuin vastaavan esineen hinta markkinoilla.

Jos näihin kysymyksiin vastataan myönteisesti, sinun on mietittävä, miten ydinvoimavaroihin kuulumattomat varat uudelleenjärjestetään tilanteen muuttamiseksi. Jos tämä ei ole mahdollista, on järkevämpää päästä eroon niistä. Ydinliiketoimintaan kuulumattomien omaisuuserien myynti voi tuoda merkittäviä etuja.

Hyödyt

Ei ihme, että monet suuret yritykset yrittävät houkutella mahdollisimman monta ydinliiketoimintaan kuulumatonta omaisuutta. Tämä johtuu useista eduista.

Ensinnäkin ydinliiketoimintaan kuulumattomien hyödykkeiden myynti tuottaa melkein aina tuloja. Vaikka se on pieni, se vaikuttaa merkittävästi lopulliseen taloudelliseen tulokseen. Omistusmuotoja on useita, kun sosiaalisia tavoitteita pyritään tuottamatta tuloja, mutta tällöin valtio voi luottaa veroetuihin. Kaikissa tapauksissa ydinliiketoimintaan kuulumattomat varat tuottavat positiivisen tuloksen.

Toiseksi yrityksen päätuotannon kustannukset vähenevät. Eriytetyn toiminnan takia ydinomaisuuden yksikkökustannukset vähenevät, ja tämä vaikuttaa myös lopputulokseen ja yrityksen yleiseen kannattavuuteen.

Mitä korkeampi kannattavuus, sitä suurempi yrityksen sijoituskohteet ovat houkuttelevia. Tämä on kolmas etu.Mitä suuremmat taloudelliset tulot, sitä suuremmat mahdollisuudet parantaa ja nykyaikaistaa tuotantoa, lisätä työn tuottavuutta ja parantaa työntekijöiden olosuhteita.

Ja neljäs etu, jonka ydinliiketoimintaan kuulumattomien hyödykkeiden myynti tuo mukanaan, on se, että yritys pystyy paremmin keskittymään resursseihin, joita tarvitaan tärkeimpien strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

Muut kuin ydinvarat

Kaikki ne varat, jotka eivät liity ydinliiketoimintaan, voidaan jakaa kahteen pääryhmään asiantuntijavälineillä:

Ensimmäinen luokka sisältää ylimääräiset varat, jotka edustavat todellista liitäntälaitetta yritykselle. Taloudellisessa toiminnassa niitä ei aina voida havaita, mutta heti, kun täydellinen tarkastus tai mahdolliset uudelleenorganisoinnit on suoritettu, ne ilmenevät. Voi käydä ilmi, että varat ovat olleet taseessa monien vuosien ajan, mutta ne eivät todellakaan tuo tulosta, ja yrityksen ylläpitokustannukset kasvavat vain vuosittain.

Yleensä on olemassa useita tapoja, joita tällaiselle painolastille voidaan tehdä. Ne voidaan siirtää päätoimintaan ja käyttää taloudellisten tulosten saamiseen. Siten ydinliiketoimintaan kuulumattomat varat muuttuvat ydinvarat.

Toinen tapa on siirto vuokrata tai toisen yksikön valvonnassa. Se voi olla jopa oma haara. Jos ydinliiketoimintaan kuulumattomat omaisuuserät ovat täysin tiellä tai niille ei ole tarvetta, ne voidaan myydä.

Sijoitusomaisuus

Toista luokkaa ydinliiketoimintaan kuulumattomia varoja voidaan kutsua sijoitukseksi. Omistajat, sijoittajat tai luottoyhtiöt ovat erityisesti ostaneet ne ja ne kirjataan välittömästi taseeseen ei-ydinvaroina. Kummankin hankinta on erillinen projekti, ja sen toteuttamiseksi kehitetään erillistä strategiaa.

Sijoitusvaroista on tullut olennainen osa suurta yritystoimintaa maassamme. Kaikkien itseään kunnioittavien yritysten, pankkien, holding-yhtiöiden jne. On yksinkertaisesti tuettava muita. Heille ylijäämävarat eivät ole erityinen taakka. Tässä muutamia esimerkkejä.

OAO Gazprom

Ei ole mikään salaisuus, että maan suurin yritys toteuttaa monia projekteja. Kaikki ne kerätään ns. Mediatilalla. Sen nimi on Gazprom Media. Se sisältää monia palveluita, mukaan lukien useita radioasemia: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM ja Lasten radio.

Seitsemän päivän kustantamo on myös Gazpromin aivotrauma. Yhtiö vastaa aikakauslehtien ja aikakauslehtien antamisesta: Itogi, 7 Days, Tribune, Panorama TV. Tämä sisältää myös useita televisiolehtiä, kuten "Tarinojen karavani".

Myös televisiossa Gazprom Media miehitti markkinaraonsa. NTV-Kino-elokuvayhtiö toteuttaa hankkeita onnistuneesti, ja Oktyabr- ja Crystal Palace -elokuvateattereita tuetaan. Ja Internet-portaali RuTube hallitsee täysin venäläistä jättilöä.

Gazprom perusti myös valtiosta riippumattoman eläkerahaston GAZFOND, joka on OJSC Gazprombank -pankin pääomistajia. Täällä jättiläinen omistaa 41,73% osakkeista.

Sberbankin ydinliiketoimintaan kuulumattomat varat

Vuoden 2008 kriisi hyötyi maan pääpankista. Sberbankin tasapainoon tuolloin tuli paljon kohteita, joista tuli ydinliiketoimintaan kuulumattomia omaisuuseriä. Niiden joukossa ovat asuinkiinteistöjä ja muita kuin asuinkiinteistöjä, koko vähittäiskaupan verkko ja osuus öljy- ja kaasualalla.

Mutta valtava määrä esineitä vaati jatkuvaa tukea ja taloudellisia investointeja. Seurauksena oli, että maan pääpankista tuli velallinen ja melkein konkurssiin. Yhtiön johto piti oikeana myydä kaikki Sberbankin ydinliiketoimintaan kuulumattomat varat, mikä tapahtui vuonna 2010.

Vuonna 2009 Sberbank perusti Venäjän huutokauppakamarin, jonka päätoimiala oli ydinliiketoimintaan kuulumattomien varojen ja lainanottajilta jääneen omaisuuden myynti. Huutokauppakamari toimii menestyksekkäästi nyt, toteuttamalla muiden rahoitusyritysten projekteja.

Nykyään Sberbank on monien tytäryhtiöiden perustaja ja omistaja.

Venäjän rautatiet

Suurin kuljetusyritys osallistui moniin rahoitusprojekteihin. Ensinnäkin se on KIT Financen yhteisomistaja, jossa Venäjän rautatie omistaa 19,29% osakkeista. Pankki on perustettu vuonna 1992, ja se on toiminut tähän mennessä menestyksekkäästi, myymällä palveluja oikeushenkilöille, ja se harjoittaa yrityslainausta ja yksityishenkilöiden palvelua.

Toinen pankki, joka perustettiin vuonna 1992 Venäjän rautateiden tuella, on TransCreditBank OJSC. Täällä osuus on suurempi - 25%. Tähän päivään saakka finanssilaitos palvelee liikennejärjestelmiä ja niihin liittyviä toimialoja.

Kaikki Venäjän rautateiden työntekijät saavat eläkkeen ja suorittavat maksuja kansalaisjärjestöille. Yli vuosikymmenen työn aikana säätiö on osoittanut, että siihen voi luottaa.

Mutta Venäjän rautateiden suurin investointi on osallistuminen Mostotrest OJSC: n projektiin. Tämä on Venäjän suurin liikenteen infrastruktuurin rakennusyritys.

OJSC "VTB"

Vuodesta 2009 suurin venäläinen pankki on omistanut yrityksen PJSC "Hals-Development". Tämä on ensimmäinen kehitysyhtiö Venäjällä, joka harjoittaa asuin- ja muiden rakennusten rakentamista.

Rakennusennätys saavutettiin vuonna 2014, jolloin yritys onnistui tilaamaan yli 200 tuhatta neliömetriä. metriä. Ensinnäkin, se on Detsky Mir Lubyankalla, valtava monimutkainen lomakeskusvyöhyke Kamelia (Sotši) ja eliitin asuntokortteli Literator.

Mutta VTB: lle nämä eivät ole ainoita ydinliiketoimintaan kuulumattomia varoja. Rahoituslaitoksen varat arvioidaan miljoonina ja johtuvat pääasiassa omistajuudesta kaasuteollisuudessa.

Ydinliiketoimintaan kuulumattomien varojen allokointi

Kuten yllä olevista esimerkeistä voidaan nähdä, ydinliiketoimintaan kuulumattomat varat voidaan sekä allokoida yrityksen sisällä että ilmestyä ulkopuolelta. Jos johdolla oli ajatus hankkia ylimääräinen tulolähde, sen tulisi analysoida seuraavat vaiheet:

1. Määritä omaisuusprofiili.
2. Analysoi kunkin omaisuuden kannattavuus ja suorituskyky.
3. Suorita markkinoiden arviointi.
4. Korosta mahdolliset rakenneuudistuspolut.
5. Analysoi riskejä.
6. Laita myyntiin kilpailun perusteella.
7. Valitun objektin hallinta.

tulokset

Työskentely ydinliiketoimintaan kuulumattomien omaisuuserien kanssa on erittäin aikaa vievä prosessi. Yrityksen asiantuntijoilla ei aina ole tarpeeksi tietoa ja taitoja hallita niitä. Siksi paras ratkaisu tässä tapauksessa on konsultointiyritysten osallistuminen. Joka tapauksessa ydinliiketoimintaan kuulumattomien varojen harkittu ja osaava hallinta tuottaa hyviä tuloja.