Uusi tuote (työ tai palvelu) on tuote, joka on muuttunut teknisesti viimeisen kolmen vuoden aikana; Sen koostumus riippuu innovaatioiden tyypistä.
Määritelmä innovaatio
Siksi innovatiivisen tuotteen määritelmä kattaa kaikki uudet tuotteet (jotka ensin kehitettiin ja otettiin käyttöön tai joissa on tehty suuria muutoksia tuotantoteknologiassa) tai joita on parannettu. Siksi radikaalit tuoteinnovaatiot sijoitetaan ”uuden tuotteen” käsitteeseen, merkittävät teknologiset muutokset ovat asteittaista innovaatiota ja tuotteiden parantaminen prosessinnovaatioita.
Innovatiivinen tuote on tuote, joka on saatu uuden (mukaan lukien täysin uusi) tekniikan tuloksena tai yhdistelmänä olemassa olevien kanssa. Tämän tyyppisten tuotteiden olisi oltava täysin uusia tai huomattavasti erilaisia kuin aiemmin olemassa olevat tuotteet:
- käyttöalue;
- toimintaominaisuudet;
- merkkejä;
- rakenteellinen suorituskyky;
- käytettyjen komponenttien ja materiaalien koostumus.
Esimerkkejä radikaalin tyyppisistä innovaatioista
Innovaatioista tulee radikaaleja, kun korvataan olemassa oleva tuote uudella, aivan kuten nämä tuotteet korvasivat aikaisemmat. Mutta "erittäin uusien" tuotteiden yksiköt kehittyvät niin paljon, että ne voivat korvata kokonaan koko markkinan, jolla niitä kasvatetaan.
Esimerkiksi kerralla siellä oli radikaali innovatiivinen tuote - ensimmäinen mikroprosessori, videokasettinauhuri, digitaalikamera. Koska tuotannossa käytettiin yksinomaan uusinta tekniikkaa.
Ensimmäisessä kannettavassa kasettisoittimessa yhdistettiin suuressa määrin periaate rakentaa nauhuri ja pienet korvan kaiuttimet. Noina päivinä nämä olivat tavallisia taloustavaroita. Liittyy toisen tyyppiseen innovaatioon. Tätä tuotetta ei ole koskaan julkaistu aiemmin.
Ensimmäinen kannettava MP3-soitin, joka yhdistää nykyiset ohjelmistostandardit pieneen kiintolevyyn. Tämä tuote oli uusi, koska sen valmistuksessa oli olemassa olemassa olevien tekniikoiden yhdistelmä. Kävi ilmi, että tämä tuote kuuluu sellaisten hyödyllisten tavaroiden tyyppiin, joilla ei ole analogia, mikä oli syynä niiden suosiolle.
Lisääntyviä innovaatioesimerkkejä
Asteittaiset innovaatiomuutokset ovat vähäisiä parannuksia markkinoilla oleviin tuotteisiin ja liiketoimintaprosesseihin. Tämän tyyppisen innovoinnin plus on radikaalien muutosten luomien nykyisten toiminta-alueiden hienosäätö. Kilpailukykyisempiä tuotteita on tulossa. Näissä tapauksissa syntyy prosessi tai tuote, joka on edistyneempi kuin edeltäjänsä sovelluksen luotettavuuden, laadun, käytettävyyden tai vaikutuksen suhteen. Lisääntyvät innovaatiot jaetaan yleensä parannusinnovaatioihin, ei keskeisiin rationalisointi- ja muokkausinnovaatioihin.
Komponenttien, materiaalien ja muiden tuotteen tehokkuutta lisäävien ominaisuuksien muutokset ovat merkittäviä teknologisia muutoksia olemassa olevissa tuotteissa. Joten innovatiivinen lisätuote autojen valmistuksessa on lukkiutumattomat jarrutusjärjestelmät, navigointijärjestelmät ja muut parannukset, jotka koostuvat osittaisista muuntamisista tai lisäyksistä moniin integroituihin teknisiin osajärjestelmiin.
Vaatteiden hengittävät kankaat ovat toinen esimerkki asteittaisista tuoteinnovaatioista, jotka liittyvät uuden tyyppisen materiaalin käyttöön, joka parantaa tuotteen suorituskykyä.
Esimerkkejä prosessinnovaatioista
Tuotteet, joille on tehty parannuksia - tuote, joka perustuu uusimpien tai huomattavasti parannettujen tuotantomenetelmien toteuttamiseen, joihin sisältyy uusien laitteiden käyttö, kehittämis- ja valmistusjärjestelyt tai kaikki prosessit yhdessä. Esimerkkejä uusista tuotantomenetelmistä ovat uusien automatisoitujen laitteiden tuotannon aloittaminen tuotantohallissa tai suunnittelujärjestelmän käynnistäminen tietotekniikkaa käyttävien tuotteiden kehittämiseksi. Useimmiten nämä prosessit liittyvät tuotteisiin, joita jo tuotetaan yrityksessä.
Markkinat ovat myös prosessimuutosten kohteena. Täällä he korostavat innovatiivista tuotetta, uutta globaaleille markkinoille, uutta myyntimarkkinat tietylle yritykselle, mutta ei välttämättä uutta markkinoilla kokonaisuutena. Esimerkiksi ravintola-alalla käytettävät tuotteet asetetaan nyt taloustavaroiksi.
Innovatiivisiin palveluihin kuuluvat sellaiset teokset, käyttötavat tai ominaisuudet, jotka ovat pohjimmiltaan uusia tai laadukkaita tai suuressa määrin teknisiä.
Yritysten innovaatio
Missä tahansa liiketoiminnassa johtavat yritykset mieluummin investoivat innovaatioihin voidakseen pysyä menestyksekkäinä markkinoilla. Nykyisessä markkinatilanteessa globaali kilpailu pakottaa yritysjohtajat etsimään uusia tulolähteitä. Lisätuottoja voidaan saada innovaatioista olemassa olevien tuotteiden tuotannossa ja myynnissä, samoin kuin kehittämällä innovatiivinen tuote, joka tyydyttää asiakkaiden huomaamattomat toiveet tai tehdä siitä paremman ja taloudellisemman.
Asiakkaiden kanssa tehtävää huolellista työtä jatketaan, jonka aikana tunnistetaan uusia kasvumahdollisuuksia, tunnistetaan tapoja ongelmien ratkaisemiseksi, tarkoituksenmukaisuus ja kannattavuus.
Uusi tuote keksitään ja tuodaan markkinoille, kun kriittiset voittovaatimukset on määritelty riittävän syvästi ja tarkasti. Tällöin tuotteiden kehittämistä ja markkinointia edistävien osastojen johto laskee ja ohjaa varoja selvästi budjetin mukaisesti budjetin mukaisesti tuotantolaitosten suunnitteluun, hankintaan ja käyttöön, markkinointiin ja myyntiin.
Malli "NTVB"
Monia innovatiivisia palveluita ja tuotteita on parannettu radikaalisti teknisten, rahoitus- ja kuluttaja-alojen osaavan yhdistelmän ansiosta.
Menestyvän innovaation käynnistäminen ei ole helppoa, mutta käsityksen yksinkertaistamiseksi johtava globaali markkinoinnin ja johtamisen tutkimuskonsultointiyritys Lucintel on kehittänyt mallin, joka koostuu neljästä alueesta, joita on tutkittava ilman epäonnistumisia. Tätä työtä kutsutaan, jonka tarkoituksena on vastata kysymykseen siitä, kuinka tuoda innovatiivinen tuote markkinoille ja saada maksimaalinen voitto - "NTVB" -analyysi. Tämän markkinointitekniikan ansiosta varmistetaan korkea sijoitetun pääoman tuotto ja voitto kasvaa.
Analyysi sisältää seuraavat neljä vaihetta:
- asiakkaan tarpeet analysoidaan;
- markkinasuuntauksia analysoidaan;
- suoritetaan vertaileva analyysi;
- analyysi eduista.
Yhtiö tarjoaa jokaisella näistä alueista erityisen menettelytavan ja säännöt voittojen lisäämiseksi.
Mallin ensimmäinen askel
Ensinnäkin tutkitaan tarvetta ja markkinoiden tyytymättömyyttä. Tutkimusta määrittelee tarve tunnistaa ja ymmärtää mahdollisimman hyvin tarpeet, syyt niiden tärkeydelle sekä dokumentoida taloudelliset, markkina-, kilpailutekniset ja tekniset tekijät, jotka vaikuttavat tapahtumien mahdolliseen lopputulokseen.
Tämä osa herättää tärkeimmät kysymykset ja etsii niihin vastauksia tutkimuksella sekä kentällä että työpöydällä. Käytetään molempia menetelmiä, ja niiden yhdistelmä antaa hedelmällisen analyysituloksen.Huolellinen työ, joka vaatii vakavaa lähestymistapaa ja joka pystyy muuttamaan perusteellisesti innovaatioideaa siinä tapauksessa, että johtopäätöksissä poiketaan uusimman tuotteen tavoitteita koskevista alustavista hypoteeseista. Ja myös määritelmät sellaisista oletuksista, kuten siitä, saadaanko hyödyllisiä tavaroita innovaatioiden aikana, ovatko ne kysyttyjä ja tuottavatko ne suunnitellun voiton, jonka sijoittajat odottavat jakaessaan varoja luomiseen.
Mallin ensimmäisen vaiheen tavoitteet
Mallin tämän osan päätavoitteisiin kuuluvat:
- Markkinavaatimukset, esimerkiksi: tarvitaanko asiakkaiden innovaatioita? Mistä syystä nykyistä tuotteen valmistusprosessia ei voida enää käyttää? Kuinka parantaa tuotetta houkutella kuluttajia? Mitkä ovat odotukset innovaatioille? Kuka on innovatiivisen tuotteen potentiaalinen asiakas?
- Toiminnalliset vaatimukset: tuotteelle asetetut materiaaliset ja tekniset vaatimukset. Ne sisältävät seuraavat ominaisuudet: suorituskyky, paino, ominaisuudet, joustavuus jne.
- Talouden vaatimukset: missä elinkaaren vaiheessa innovaatio tulee olemaan ja millaista hyötyä siitä voidaan odottaa samoin kuin materiaalien ja tuotannon kustannussäästöjä.
- Kilpailijoiden vaatimukset ja kysymykset erottuvat: mitkä kilpailijat, joilla on samanlaisia tai samankaltaisia innovaatioita, ovat olemassa? Mitkä ovat heidän kyvyt ja menestykset? Mikä on heidän olemassaolonsa uhka tälle innovaatiolle.
Mallin toinen vaihe
Trendejä analysoitaessa tutkitaan innovaatioiden alan suuntauksia tyytyväisyyden asteen ja kuluttajien toiveiden noudattamisen kannalta. Mitä toimialoja pelaajat vangitsevat tarpeidensa täyttämiseksi? Mitkä ovat suuntaukset materiaalien kehitykseen hinnan ja suorituskyvyn suhteen? Onko näitä tekniikoita jo olemassa vastaamaan markkinaosapuolten tarpeita? Markkinatrendit, jotka voivat tukea päätöksentekoa ja kehitystä? Mitkä suuntaukset voivat haitata innovaatiotuotteen hyödyllisyyttä?
Pitkän ajanjakson aikana yleinen tuottavuus paranee jatkuvien innovaatioiden ansiosta teollisuudessa vastaamaan asiakkaiden kasvaviin tarpeisiin. Kun kuluttajan toiveiden ja todellisen tarjouksen välillä on aukko, juuri tässä vaiheessa syntyy mahdollisuus innovaatioille, jotka voivat tyydyttää nämä tarpeet.
Kun päätetään ottaa käyttöön uusi tuote, uudelle toimijalle annetaan mahdollisuus päästä "aukkoihin" markkinoille tyydyttääkseen markkinaosapuolten tyydyttämättömät tarpeet.
Mallin kolmas ja neljäs vaihe
Mallin kolmannen vaiheen aikana arvioidaan tehtyjen innovaatioiden kustannukset ja kannattavuus (valmistajalta lopulliseen ostajaan otetaan huomioon). Tuotteen kaikkien käyttöiän kuluista suoritetaan yksityiskohtainen analyysi - määritetään innovaatioiden odotettu käyttöikä, niiden arvo nykyiseen tuotantoon verrattuna.
Neljännessä vaiheessa arvioidaan innovoinnin hyötyjä. On määritetty, kuinka innovaatiot ovat parempia kuin markkinoilla saatavilla olevat tekniikat ja ratkaisut. Tunnistetaan kriittiset kriteerit ja tekijät, joita on noudatettava ilman epäonnistumista ymmärtääksesi, onko innovaatio onnistunut.
