Hankkeen aikataulut ja toteutusvaiheet

Rahan sijoittamisen päätavoite erityyppisiin hankkeisiin on pääoman lisääminen. Ennen voittoa, sinun on alun perin palautettava sijoitus kokonaan.

Takaisinmaksuaika on lähtökohta, jolloin projekti tuottaa voittoa sijoittajalle. Analysoimme sen takaisinmaksuajan yksityiskohtia. Hankkeen toteuttaminen on tärkeä kohta, joka vaatii yksityiskohtaisia ​​selityksiä.

Konseptin ominaisuudet

Sijoitetun pääoman tuotto on ajanjakso, joka tarvitaan kattamaan kokonaan siihen sijoitetut alkuperäiset sijoituskustannukset. Esimerkiksi, jos investoinnit olivat noin 500 tuhatta dollaria ja valmiin projektin rahavirran odotetaan olevan 100 tuhatta ruplaa vuodessa, projekti (takaisinmaksuaika) on viisi vuotta.

Tämä parametri on yksi pääindikaattoreista, joita käytetään arvioitaessa hankkeen sijoituskohteen houkuttelevuutta. Usein asiantuntijat laskevat myös seuraavat indikaattorit:

• sisäinen tuottoaste;
• nykyinen nettovarallisuus.

PP määrittelee hankkeen ehdot ja vaiheet.

Luokittelu ajan mukaan

Tapauksessa, jossa esitetyn idean mukaan oletetaan yhtenäisiä tuloja, käytetään yksinkertaista kaavaa sen takaisinmaksamiseksi. Tässä kaavassa hankkeen alkuperäiset investointikustannukset jaetaan sen tuottamalla vuotuisella kassavirralla.

Sijoitusprojektin aika on osoitus sen vaikuttavuudesta ja vaikuttavuudesta. Jokaisella hankkeella on määräaika, jona se on suoritettava loppuun.

On tapana erottaa seuraavat projektityypit toteutusajasta riippuen:

• lyhytaikainen, suunniteltu 1-2 vuodeksi;
• keskipitkällä aikavälillä, jonka kestoksi arvioidaan 3–5 vuotta;
• pitkäaikainen, kestää 10–15 vuotta.

Siirto epätasaisista kassavirroista

Tässä tapauksessa käytetään toista matemaattista kaavaa, jossa kumulatiivisten kassavirtojen on vähimmäisajanjakson aikana oltava suurempia kuin tehdyt investoinnit.

Oletetaan, että he ovat investoineet 500 tuhatta dollaria ideaan, ja kassavirtojen kasvu on esitetty taulukossa.

Hankkeen toteutusajan laskenta osoittaa, että idea kannattaa neljässä vuodessa. Näin ollen kumulatiivinen kassavirta, joka ylittää sijoitetut varat 500 000 dollarin ajatukseen, voidaan saavuttaa sen toteuttamisen neljännen vuoden loppuun mennessä.

Takaisinmaksuajan laskutapaa pidetään tällä hetkellä kysyntänä. Ammattilaiset tunnustavat sen käteväksi työkaluksi sijoitusanalyysin toteuttamisessa, koska se on helppo laskea.

Häntä luontaisista puutteista erota rahan arvon ajanmuutosten kirjaamisen mahdottomuus. Tämä johtaa laskettujen tietojen merkittävään muutokseen.

Alennetun takaisinmaksuajan laskeminen

Tällaiset laskelmat suoritetaan hankkeen ajoituksen arvioimiseksi. DDR määritellään sijoitusprojektin tuottaman kassavirran suhteeksi alkuperäisen sijoituksen suuruuteen.

Oikein laskelmin voit välttää lukuisia lisäkustannuksia. Tämä pätee erityisesti asennus- ja rakennustöiden vaiheisiin, kun on tärkeää ymmärtää, epäonnistuuko rakennusprojektin toteuttamiselle asetettu määräaika.

Projektien ajoituksen hallinnan merkitys

Maamme lainsäädännössä ymmärretään jo jonkin aikaa ideoita toteutusjakson aikana, jonka aikana suunnitelmassa säädetään pääomarakennushankkeiden rahoituksesta ja rakentamisesta.

Investointihankkeen suunnittelujaksolla tarkoitetaan viiden vuoden ajanjaksoa, jonka aikana valtion tuki myötävaikuttaa aloitteen toteuttamiseen.

Koska idean toteuttamisen päätermi koostuu työhön kuluneesta ajasta kussakin vaiheessa, sinun on selvitettävä kaikissa vaiheissa olevan ajan budjetti (kustannusten jakaminen) mahdollisimman tarkasti.

Tärkeitä yksityiskohtia

Hankkeen ehdot liittyvät myös tiettyjä töitä tekevien urakoitsijoiden vastuutasoon. Jos on tarpeen toteuttaa laaja-alainen suunnitelma, tässä tapauksessa jokaisesta vaiheesta vastaa tietty urakoitsija. Jos yksi niistä epäonnistuu, toisen organisaation toiminta on merkittävästi estetty. Viime kädessä tällainen prosessi päättyy merkittävillä sijoittajatappioilla.

Projektin ajoitukseen vaikuttavat monet tekijät:

• suunnitelman alueellinen tai organisatorinen laajuus
• idean toteuttamiseen käytetty tekniikka;
• idean toteuttaminen tai ainutlaatuisen projektin kehittäminen ammattilaisryhmän avulla.

nykyaikaisuus

Johtamistiede käsittelee tällä hetkellä erityyppisiä johtamistapoja, joihin liittyy merkittäviä riskejä, arvonmuutoksia. Niiden välttämiseksi lääkärit ja erilaiset tutkijat soveltavat ongelmaan erilaisia ​​ratkaisuja. Esimerkiksi ehdotetaan pohtimaan tapahtumahorisontin suunnittelua.

Verkkosuunnittelu tekniikka

Tämä tekniikka sopii yrityksille, jotka liittyvät pääomanrakentamiseen. Tämä on malli, joka kuvaa kuinka idea toteutetaan prosessorin ja aikaparametrien suhteen. Tällainen aikataulu on työkalu osapuolten (asiakas, sijoittaja, pääurakoitsija) analysointiin, koordinointiin, rakennustöiden teknisen prosessin kuvaamiseen.

Siihen sisältyy myös mahdollisuus mukauttaa suunniteltua toimien algoritmia, pohtia riskejä ja mahdollisia ongelmia minimoida kielteiset vaikutukset.

On mahdotonta sivuuttaa sitä tosiasiaa, että tavalliset ihmiset ovat sitoutuneet tällaisten aikataulujen laatimiseen. Siksi erilaisia ​​ongelmia esiintyy usein, ja aika poikkeaa suunnitellusta aikataulusta.

Esimerkiksi, jos laaditaan järjestelmä, jonka mukaan pääomasijoitukset hallitaan, kun suoritetaan useita rinnakkaistoimenpiteitä, negatiivisia päällekkäisyyksiä esiintyy systemaattisesti.

Tällaisissa tilanteissa kriittinen polku näytetään usein manuaalisesti, joten on vaikea kutsua sitä taloudellisesti toteuttamiskelpoiseksi laskettuksi indikaattoriksi. Usein arvo yksinkertaisesti “vedetään” haluttuun päivämäärään, rikkoen sitä säännöllisesti. Tällainen aikataulu asettaa vain aikarajoituksia nimetyille toimeenpanijoille, se ei riipu muista tekijöistä: logistiikasta, viestinnän valmiudesta, henkilöstön pätevyydestä.

Tällöin projektipäälliköllä ei ole mahdollisuutta ennustaa idean toteutuksen ajoitusta ja laatua suurella todennäköisyydellä vaikuttaa tapahtumien kulkuun. Tässä suhteessa kaikkien rakennustöiden tiettyjen vaiheiden loppuun saattamisen viivästyminen on nykyään hyvin yleistä. Meidän on etsittävä ylimääräisiä aineellisia resursseja aloitetun projektin loppuun saattamiseksi, kohteen käyttöönottamiseksi.

Tärkeitä näkökohtia

Jotta vältetään merkittävät erimielisyydet hankkeeseen valitun urakoitsijan kanssa tiettyjen toimintojen kestosta, asiakkaat pakotetaan usein hakemaan suunnitelmasta ylimääräisiä neuvotteluja suunnitteluyritysten kanssa.

Heidän asiantuntijansa analysoivat tiettyjen tietokantojen tai viitekirjojen kokoamiseen liittyvää työtä, jotka määrittävät vakio- tai vakiorakennustyön keston. Tällaiset materiaalit antavat asiakkaalle mahdollisuuden välttää merkittävää viivästystä urakoitsijoiden työssä.

Joissakin tapauksissa asiakkaan on tehtävä valinta: käytä nopeaa, mutta kallista vaihtoehtoa tai valitse urakoitsija halvemmalla, mutta viritä pitkäaikaisiin rakennustöihin.

Niissä tilanteissa, joissa toteutettavan idean lopputuloksena on merkittävän voiton saaminen, sijoittaja valitsee ensimmäisen vaihtoehdon, joka myötävaikuttaa huomattavasti alustavien ja investointivaiheiden ajan vähentämiseen, mikä antaa hänelle mahdollisuuden saada takaisin sijoitetut resurssit mahdollisimman lyhyessä ajassa.

johtopäätös

Sosiaalista hanketta toteutettaessa sen arvosta tulee avainkohta. Siksi asiakas käyttää kalenteria ja verkonsuunnittelua, joka perustuu tekniikkaan tarvittavien toimien toteuttamiseksi.

Teknologian oikealla ja yksityiskohtaisella kuvauksella, sen koordinoinnilla sijoittajan ja urakoitsijoiden kanssa on täysin mahdollista jakaa tiettyjen toimien ajoitus. Tällainen suunnittelu auttaa välttämään rakennustöiden viivästyksiä, joten lisäkustannuksia henkilöstön ylläpidosta, korkomaksuista, laitteiden ylläpidosta ja korjaamisesta sekä ylimääräisiä vuokria ei tarvita. Sen avulla voit tunnistaa organisaatiot, jotka ovat syyllistyneet rakennusajan viivästymiseen, soveltaa niihin vaikutusvaltaa.