Suvremene stvarnosti ekonomske situacije dovode do toga da tvrtke, kako bi preživjele, pokušavaju upotrijebiti što više imovine. Bez obzira čime se tvrtka bavi, sigurno se osigurava za jednu ili više drugih vrsta djelatnosti, podružnica ili podružnica.
Nestalna i osnovna imovina ne samo da mogu donijeti zaradu, već i postojati kako bi se osigurale socijalne potrebe stanovništva. Sve ovisi o tome koje ciljeve tvrtka slijedi i koje su joj strateške namjere.
Razlike između osnovne i neosnovne imovine
Profil imovine ovisi prije svega o strategiji tvrtke. Ako imovina donese rezultate koji pomažu u realizaciji glavnih ciljeva tvrtke, tada će se smatrati temeljnim. Sudjeluju u proizvodnji i plasmanu proizvoda, odgovorni su za opskrbu sirovinama itd.
Neosnovna imovina postoji u bilanci društva, ali nije odgovorna za provedbu strategija. Smatraju se sporednim i pomažu u postizanju financijskog rezultata, ali ne utječu na osnovnu djelatnost. Tako će, na primjer, osnovna imovina banke biti povezana s prodajom i primjenom bankarskih proizvoda, a neosnovna imovina bit će povezana s gradilištima za buduće zgrade ili dionice od sudjelovanja u drugom kapitalu.
Znakovi neosnovne imovine
U ekonomskim aktivnostima poduzeća često se događa sljedeća situacija. Višak imovine koji nije ključan za osnovnu djelatnost crpi značajan dio resursa, a pritom ne donosi prihod. I u drugom slučaju, potencijal uspavane imovine vrlo je velik, ali vlasnik jednostavno nema dovoljno vremena za to. Što učiniti u takvim situacijama? Razmotrite profil imovine ili je pokušate reorganizirati? Restrukturiranje je podložno obveznoj imovini koja ispunjava sljedeće kriterije:
- Vlasnik ili menadžer zbog zaposlenja ne može obratiti pažnju na njih.
- Imovina je potpuno povezana s glavnom djelatnošću.
- Potrebne su velike količine ulaganja kako bi osnovni objekti počeli stvarati dohodak.
- Trošak neosnovne imovine viši je od cijene sličnog objekta na tržištu.
Ako su na ova pitanja odgovorili pozitivno, tada morate razmišljati o tome kako restrukturirati neosnovnu imovinu kako biste promijenili situaciju. Ako to nije moguće, racionalnije će ih se riješiti. Prodaja neosnovne imovine može donijeti značajne koristi.
Prednosti
Nije ni čudo što mnoge velike tvrtke pokušavaju privući što više neosnovne imovine. To je zbog niza prednosti.
Prije svega, prodaja neuobičajene imovine gotovo uvijek donosi prihod. Čak i ako je malen, značajno će utjecati na konačni financijski rezultat. Postoji nekoliko oblika vlasništva kada se slijede socijalni ciljevi bez stvaranja prihoda, ali u takvim slučajevima država može računati na porezne olakšice. U svim slučajevima neosnovna imovina donosi pozitivan rezultat.
Drugo, smanjuju se troškovi poduzeća na glavnu proizvodnju. Zbog diferenciranih aktivnosti, smanjuju se troškovi po jedinici osnovne imovine, što utječe i na konačni rezultat i ukupnu profitabilnost tvrtke.
Što je veća profitabilnost, to je veća investicijska privlačnost poduzeća. Ovo je treća prednost.Što su veći financijski prihodi, veće su šanse za poboljšanje i modernizaciju proizvodnje, povećanje produktivnosti rada i poboljšanje uvjeta za zaposlenike.
I četvrta prednost koju prodaja neosnovne imovine donosi je da se tvrtka može bolje usredotočiti na resurse potrebne za postizanje glavnih strateških ciljeva.
Vrste neosnovne imovine
Sva imovina koja nije povezana sa osnovnom djelatnošću se stručnim sredstvima može podijeliti u dvije glavne skupine:
Prva kategorija uključuje višak imovine, koji predstavljaju pravi balast za tvrtku. U procesu gospodarske aktivnosti ne mogu se uvijek primijetiti, ali čim se provede potpuna revizija ili bilo kakva reorganizacija, oni se pojavljuju. Može se ispostaviti da je imovina već dugi niz godina u bilanci, ali zaista ne donosi nikakav rezultat, a troškovi tvrtke da ih održava samo se svake godine povećavaju.
U pravilu postoji nekoliko načina što učiniti s takvim balastom. Mogu se prenijeti na glavnu djelatnost i koristiti za dobivanje financijskih rezultata. Stoga će se osnovna imovina pretvoriti u osnovna.
Drugi način je prijenos u zakup ili pod kontrolu drugog subjekta. To čak može biti i njegova vlastita grana. Ako su osnovna imovina potpuno na putu ili za njima nema potrebe, ona se može prodati. 
Investicijska imovina
Druga kategorija neosnovne imovine može se nazvati investicija. Njih posebno kupuju vlasnici, investitori ili kreditne kompanije i odmah ulaze u bilancu kao osnovna imovina. Otkup svakog od njih zaseban je projekt, a za njegovu provedbu izrađuje se zasebna strategija.
Investicijska imovina postala je sastavni dio velikog poslovanja u našoj zemlji. Svaka tvrtka koja poštuje društvo, banka, holding itd. Jednostavno mora podržavati druge. Višak imovine za njih ne predstavlja posebno opterećenje. Evo nekoliko primjera.
OAO Gazprom
Nije tajna da najveća tvrtka u zemlji provodi mnoge projekte. Svi oni prikupljeni su u tzv. Medijskom holdingu. Ime mu je Gazprom Media. Obuhvaća mnoge sadržaje, uključujući nekoliko radio postaja: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM i Dječji radio.
Izdavačka kuća Sedam dana također je dijete Gazproma. Tvrtka je odgovorna za izdavanje periodičnih časopisa i časopisa: Itogi, 7 Days, Tribune, Panorama TV. To također uključuje nekoliko televizijskih časopisa, poput "Karavan priča".
Na televiziji je Gazprom Media također zauzeo svoju nišu. Projekte uspješno provodi filmska kompanija NTV-Kino, a podržana su i kina Kino i Oktjabr. A internetski portal RuTube u potpunosti je pod nadzorom ruskog giganta.
Gazprom je stvorio i nedržavni mirovinski fond GAZFOND, koji je jedan od glavnih vlasnika banke OJSC Gazprombank. Ovdje div posjeduje 41,73% dionica. 
Njena osnovna imovina Sberbank
Kriza 2008. koristila je glavnu banku u zemlji. U to vrijeme je na bilancu Sberbanka stiglo mnoštvo objekata koji su postali neosnovna imovina. Među njima su stambene i nestambene nekretnine, čitava maloprodajna mreža i udio u naftnom i plinskom sektoru.
Ali ogroman broj objekata zahtijevao je stalnu podršku i financijska ulaganja. Kao rezultat toga, glavna banka zemlje postala je dužnik i zamalo je bankrotirala. Uprava tvrtke smatrala je ispravnim prodati svu neosnovnu imovinu Sberbanke, što se dogodilo 2010. godine.
Sberbank je 2009. stvorila „Rusku aukcijsku kuću“, čija je glavna djelatnost bila prodaja neosnovne imovine i imovine preostalih od zajmoprimaca. Aukcijska kuća sada uspješno radi, implementira projekte drugih financijskih tvrtki.
Danas je Sberbank osnivač i suvlasnik mnogih podružnica koje se bave raznim financijskim uslugama. 
Ruske željeznice
Najveća prometna tvrtka sudjelovala je u mnogim financijskim projektima. Prije svega, suvlasnik je KIT Finance-a, gdje Ruske željeznice posjeduju 19,29% dionica. Banka je osnovana 1992. godine i do danas uspješno posluje, prodaje usluge za pravne osobe, a bavi se korporativnim kreditiranjem i uslugama fizičkih osoba.
Druga banka osnovana 1992. godine uz podršku Ruskih željeznica je TransCreditBank OJSC. Ovdje je udio veći - 25%. Do danas financijska institucija služi za transportni sustav i srodne industrije.
Svi zaposlenici Ruske željeznice primaju mirovinu i doprinose nevladinom Fondu za dobrobit. Tijekom desetljeća rada, zaklada je dokazala da joj se može vjerovati.
No, najveća investicija Ruskih željeznica je sudjelovanje u projektu Mostotrest OJSC. Ovo je najveće poduzeće za izgradnju prometne infrastrukture u Rusiji.
OJSC "VTB"
Od 2009. najveća ruska banka posjeduje tvrtku PJSC "Hals-Development". Ovo je prva razvojna tvrtka u Rusiji koja se bavi izgradnjom stambenih i nestambenih kompleksa.
Rekord u izgradnji dosegnuo je 2014. godine, kada je tvrtka uspjela naručiti više od 200 tisuća četvornih metara. metara. Prije svega, to je Detsky Mir u Lubyanki, ogromni kompleks u turističkoj zoni Kamelia (Sochi) i elitnom stambenom kvartu Literator.
Ali za VTB ovo nisu jedina osnovna imovina. Imovina financijske institucije procjenjuje se u milijunima, a prvenstveno zbog vlasništva u plinskoj industriji. 
Dodjela neosnovne imovine
Kao što se može vidjeti iz gornjih primjera, neosnovna imovina može se dodijeliti unutar tvrtke i pojaviti se izvana. Ako je uprava imala ideju steći dodatni izvor prihoda, trebala bi analizirati sljedeće korake:
- Definirajte profil imovine.
- Analizirajte profitabilnost i performanse svake imovine.
- Provesti procjenu tržišta.
- Označite moguće puteve restrukturiranja.
- Analizirajte rizike.
- Izložite na prodaju na konkurentnoj osnovi.
- Za upravljanje odabranim objektom.
nalazi
Rad s neosnovnom imovinom zahtijeva mnogo vremena. Stručnjaci unutar tvrtke možda ne moraju uvijek imati dovoljno znanja i vještina da bi ih upravljali. Stoga je najbolje rješenje u ovom slučaju uključiti konzultantske tvrtke. U svakom slučaju, razborito i kompetentno upravljanje neosnovnom imovinom donosi dobar prihod.
