Kad zaposlenici imaju motivaciju, postaju produktivniji i pokazuju bolje rezultate. To su potrebni uvjeti za razvoj korporacije i vašeg poslovanja u cjelini. Ako ljudi nisu zainteresirani za posao, već će jednostavno biti u uredu od "poziva na poziv", želeći dobiti svoj novac što je prije moguće, od takve suradnje neće biti koristi. Evo nekoliko učinkovitih načina motiviranja zaposlenika.
Omogućite značajne koristi.
Kao vlasnik male tvrtke možda se nećete moći natjecati s velikim korporacijama u pogledu pružanja pouzdanog socijalnog paketa. Zatim razmislite o drugim opcijama koje će zainteresirati zaposlenike i koje će biti vaše koristi. Na primjer, sposobnost rada na daljinu, a ne tako strog kodeks odijevanja, korporativne zabave itd. Možete organizirati zajedničke večere petkom ili ponekad ići na piknik u prirodi. Pitajte zaposlenike koji će im se bonusi činiti privlačnim.
Uključite svoje zaposlenike
Ako želite da vaši zaposlenici rade za dobro tvrtke, ne postavljajte im samo ciljeve. Pitajte za njihovo mišljenje o određenom pitanju, čak i ako sami znate što namjeravate učiniti. Vi i vaši podređeni trebali biste dobiti povratne informacije za učinkovitu suradnju. Pitajući ih za savjet, na ovaj način demonstrirate da zaposlenicima vjerujete u upravljanje njihovim poslovima.
Stvorite pozitivno radno okruženje
U pozitivnom radnom okruženju svaki se zaposlenik osjeća važnim i vrijednim. Ako osoba vidi da šef ima svoje favorite, ako provodi politiku dvostrukih standarda, svaka motivacija odmah nestaje. Ne možete uspjeti ako u uredu vlada toksična atmosfera. Obavezno jednako postupajte prema svim zaposlenicima da ste otvoreni za komunikaciju i povratne informacije.
Omogućite pogodnosti i bonuse
Prema svinjama, 38% zaposlenih želi plaćeni dopust, 26% sanja o fleksibilnom rasporedu ili besplatnom pristupu teretani, 20% želi plaćeni dopust za brigu o svojoj djeci. Razmislite o tome koje biste zanimljive prednosti mogle pružiti svojim podređenima, a da ne idete mnogo više od proračuna. Na primjer, umjesto da pružite punu medicinsku njegu, razmislite o partnerstvu s lokalnom bolnicom i dogovorite se o mogućnosti cijepljenja osoblja protiv iste gripe ili liječničkog pregleda.
Postavite odgovarajuće ciljeve
Ne možete motivirati osobu bez cilja. Neumjeran rad dovodi do toga da radnici počinju dosaditi, uvlače ih rutina i monotonija. Jednostavno rečeno, ne znaju čemu treba težiti. Vaš zadatak kao vođe je postaviti određene ciljeve i prenijeti ih svakom zaposleniku. Navedite datume i upravljačke intermedijarne točke kada ćete pratiti dinamiku i vodite računa da krećete u pravom smjeru.
Dajte radnicima slobodu
Morate biti fleksibilni u pogledu radnih uvjeta i rasporeda ako želite da podređeni ostanu motivirani. Razmislite o daljinskom radu, možda fleksibilnom rasporedu. To je vrlo važno, jer osoba može osjetiti relativnu slobodu djelovanja. Prema istraživanju, 96% zaposlenih sanja o mogućnosti fleksibilnih radnih uvjeta, ali samo 46% ima ih. Raspravite o ovom problemu sa zaposlenicima i pripazite da ih ne ograničite na previše tijesan okvir.
Budite zahvalni
Zaposlenici koji se cijene, motiviraniji su i pokazuju bolje rezultate od onih koji naiđu na nezahvalne šefove. Pokažite ljudima da cijenite njihov doprinos. Ne štedite na zasluženim pohvalama i često recite „Hvala“. To će stvoriti pozitivnu i toplu atmosferu u timu.