kategorije

Smije se onaj koji se zadnji smije. Poslovni čovjek je rekao zašto se ne trebate bojati "smiješnih" poslovnih ideja

Na Internetu postoji meme koji kaže: "Sljedeći put kad se bojite dijeliti ideje, sjetite se kako je netko jednom rekao:" Napravimo film o tornadu punom morskih pasa. " Humor ovdje je da je franšiza Sharknado, koja na papiru zvuči smiješno, zaradila milijune dolara i trenutno snima petu sezonu.

Kreativni fenomen ili nešto više?

Ovo nije samo stvaralački fenomen, postoje stotine poduzeća koja su, logično, zvučala smiješno kada su prvi put razmatrana. Postoje zaista lude ideje, poput Pet Roka, koje su omogućile tvorcu Garyju Dahlu da postane milijunaš, dok je on prodavao obično kamenje s ogromnim zaradom.

Na primjer, teško je zamisliti život bez Googlea, ali kad je tražilica prvi put zamišljena, to je zvučalo kao znanstvena fantastika. Ideja o pokretanju poslovanja na web lokaciji koja je samo slala promet na druge stranice bila je dovoljno loša, pa je Google ušao na tržište u vrijeme kada je bilo 20 drugih konkurentskih pretraživača. Twitter je šokirao svijet početnom procjenom od 30 milijardi dolara, ali neki su ga programeri, pa čak i jedan od njegovih suosnivača, smatrali „glupom“ idejom.

Pa zašto se ljudi toliko često smiju dobrim, skalabilnim idejama kad prvi put čuju za njih?

Faktor razlike

Što u prvom redu čini nešto smiješno? Za početak je to drugačije od norme. Ako dođete do investitora s poslovnim planom tvrtke koji je vrlo sličan desecima uspješnih tvrtki, nitko neće biti jako iznenađen; Ovo je provjereni model. Ali ako dođete s nečim potpuno jedinstvenim, možda izgledate naivno u pokušaju da se financirate.

Međutim, u poslovnom svijetu ova razlika može biti velika prednost. Sigurno je graditi posao koji se drži modela poput desetak drugih. Međutim, vašim kupcima neće biti lako razlikovati ih od svojih konkurenata. Ako umjesto toga smislite nešto novo, odmah ćete postati vođa misli, prva i jedina osoba specijalizirana za to područje, a vaši konkurenti neće postojati.

Priprema za promjenu

Kada je Steve Jobs prvi put pokazao prototip modernog iPhonea, kritičari su tipkovnicu s brzim dodirom smatrali problemom, bojeći se da javnost neće prihvatiti takvu funkciju kada fizičke ploče s tipkama budu norma. Njegov odgovor: "Navići će se."

To je odvažna reakcija, ali ilustracija zanimljivog koncepta koji se odnosi na društveno prihvaćanje novih tehnologija i proizvoda. U pravilu se iskra koja pokreće novi trend ne može smatrati prvim proizvodom koji se plasirao na tržište; još nije došlo vrijeme za ovaj proizvod. Ali prije ili kasnije, javlja se prekretnica eksplozivne tendencije, zbog koje se široko uvodi neka nova funkcija, koja je prethodno ostala neprimijećena. Prije nego što se publika “pripremi” za ideju i navikne se na nju, čini se smiješnom, ali čim je krene, ona sigurno izgleda sjajno. Sve novo isprva se čini čudnim.

Mnogi naspram nekoliko

Skalabilnost je zanimljiva kvaliteta jer nije prikladna za novo poslovanje od samog početka. Ako imate jednog ili dva velika klijenta, poslužit ćete se različitim strategijama, za razliku od korporacije koja posluje na više milijuna dolara. Ako pokušate koristiti taktike velikih razmjera u malom razmjeru, imat ćete veliku vjerojatnost neuspjeha; vaš će profit biti minimalan, publika će biti krhka i nestabilna,i vaš brand neće imati stabilnost ili reputaciju za upravljanje.

Međutim, ako uspijete prevladati ove rane faze, vrijednost ovog skalabilnog pristupa će se povećati - i odjednom će se vaš nenormalni model malih dimenzija pojaviti sjajan sada kada se projicira na ekran velikih razmjera.

Ključne točke

Pa što se iz toga može naučiti i kako te lekcije možete primijeniti u svom poslu?

Budite hrabri sa svojim idejama. Čak i ako vam zvuče glupo u glavi, oni imaju pravo postojati. Dokažite snagu svojih ideja s nečim više od pukog mišljenja drugih.

Težite savršenom vremenu. Smiješne ideje koje to uspijevaju često rade jer uzimaju u obzir vremenski faktor; Vraćajući se izvornim primjerima, možete li zamisliti uspješnu franšizu Sharknado koja je nastala u 1960-ima? A što je s novom danas postavljenom tražilicom za svrgavanje Googlea?

„Skalabilne“ ideje ni u kom slučaju nisu bolje od njihovih skalabilnih kolega, već se podvrgavaju obimnijim operacijama. Velika skalabilnost s malim volumenom je rizična, ali može se isplatiti u velikoj mjeri.

Sljedeći put kad se netko nasmije vašoj ideji, koja na vašem trenutnom nivou nema smisla, napravite korak unatrag i razmislite o široj slici. Uz pravi trenutak, predanost i sreću na krivulji rasta, možda ćete se zadnji smijati.

nalazi

Dakle, imate poslovnu ideju, čak i ako je smiješna. Već ste proveli studiju, analizirali financijske rizike, izvagali sve prednosti i nedostatke. Uz to, o ideji se razgovaralo sa voljenim osobama i od njih su se čule iskrene riječi podrške. Izgledi su primamljivi. I na kraju, spremni ste za daljnje akcije.

Ali odjednom se odnekud pojavi neizvjesnost. Imate sumnje u relevantnost studije, primijetili ste da interes onih koji su bliski vašem poduzeću polako počinje bledeti, i općenito, cijela ova ideja da postanete poduzetnik potpuna je glupost i ogromna pogreška!

Morate odbaciti sve strahove i sumnje i poduzeti korake. I uspjet ćete!


Dodajte komentar
×
×
Jeste li sigurni da želite izbrisati komentar?
izbrisati
×
Razlog za žalbu

posao

Priče o uspjehu

oprema