Nisu svi sretni što su zaposlenici, pogotovo oni koji zauzimaju aktivni životni položaj. Postati poduzetnik i organizirati vlastiti posao - ovu ideju ljudi često posjećuju, čak i uz vrlo dobre plaće. Kako započeti mali posao i kako organizirati vlastiti posao daleko je od besmislenog i retoričkog. Ovo je čisto praktično pitanje koje postavljaju svrhoviti ljudi koji žele uspjeti u poslu.
Gdje započinje posao?
Postoji pogrešno mišljenje da vlastiti posao započinje od trenutka kad primite početni kapital, kada osoba ima slobodan novac koji može uložiti u nešto profitabilno. Ali to je daleko od slučaja, malo poduzetništvo započinje poslovnom idejom, a novac, oprema, radni resursi su već sekundarni, upravo je to ono što se planira postići cilj. Možete sami smisliti ideju o budućem poslu ili se možete posuditi od drugih. Prva je opcija složenija, jer je pronaći nešto stvarno novo u modernom svijetu vrlo teško i često je ono što se čini novim samo modifikacija nečega što već postoji. Izuzetak od ovoga mogu se nazvati razna znanstvena dostignuća koja još uvijek nisu našla praktičnu primjenu.
Stoga, razmišljajući o tome odakle započeti malo poduzeće, trebate samo pogledati oko sebe, analizirati što drugi poduzetnici zarađuju. U ovom će slučaju s velikim stupnjem vjerojatnosti biti moguće pronaći nešto što vas zanima, čini se perspektivnim i za čim ljudi ili organizacije osjećaju potrebu. Tada trebate pronaći tržišni segment na kojem potražnja za odabranom vrstom poslovanja znatno prelazi ponudu, a gdje nema jakih konkurenata.
Primjer je manjak opskrbe prodajnih mjesta, uslužnih poduzeća, vrtića, čuvanih parkirališta u područjima novih zgrada koje se nalaze na periferiji gradova, u takozvanim mjestima za spavanje. U pravilu je u takvim područjima infrastruktura vrlo slabo razvijena, pa ako na vrijeme zauzmete slobodnu tržišnu nišu postavljanjem modernog trgovačkog paviljona ili male trgovine, tada će biti zajamčena stabilna potražnja, što znači da će uz pravilno upravljanje poslovanjem doći i do stabilnog prihoda.
Uz potragu za nezauzetim tržišnim segmentima utvrđenim prema teritorijalnim kriterijima, vrijedi potražiti i slobodne tržišne niše po raznim drugim kriterijima: dobi potencijalnih kupaca, cijeni, ekološkoj dobrobiti roba i usluga itd. Možda će uska specijalizacija određene vrste roba ili usluga postati ključ uspješne poslovne ideje. Na primjer, specijalizirana trgovina prehrambenim proizvodima za ljude u dobi ili osobe s dijabetesom. I što je najvažnije, kada razvijate poslovnu ideju, morate razumjeti kakvu će misiju ispuniti buduće malo gospodarstvo, kakvu će korist imati društvo.
Izbor poslovne ideje samo početak
Odlučivši se za ideju budućeg poduzeća, trebali biste započeti s izradom poslovnog plana, u ovoj fazi treba dobiti detaljne odgovore na pitanje odakle započeti mali posao. Konkretno, detaljno je opisan portret budućeg potencijalnog potrošača i predviđa se potražnja. Na temelju prognoze potražnje, utvrđuje se planirani prihod. U ovom dokumentu treba odrediti što je potrebno za organiziranje vlastitog poslovanja. Među glavnim područjima ulaganja treba istaknuti ulaganja u zgrade i građevine, opremu za mala poduzeća, radnu odjeću za osoblje, u pripremi dozvola i licencnih dokumenata, plaćanje državnih naknada i naknada za registraciju.
Prilikom odabira opreme, zgrada i građevina potrebno je usredotočiti se na količinu planiranog prihoda, oni moraju odgovarati jedni drugima. Na primjer, ne trebate planirati kupnju moćnog kamiona kada će mali kombi biti dovoljan za potrebe poduzetnika. Nemojte iznajmljivati skupe prostorije u centru grada ako takav aranžman ne donosi značajno povećanje prihoda itd.
Druga važna točka koju treba definirati u poslovnom planu je pravni oblik budućeg poduzeća, ovdje se može raditi samo o registraciji pojedinog poduzetnika ili stvaranju pravne osobe. Ako će roba i usluge biti usmjerene uglavnom prema privatnim građanima i nemaju za cilj privlačenje velikih posuđenih sredstava, tada je dovoljno registrirati se kao JAVNI. U drugim je slučajevima bolje stvoriti LLC. Za osnivanje pravne osobe potrebno je izraditi i registrirati povelju organizacije.
Uz ulaganja u fazi organiziranja male tvrtke u poslovnom planu, morate odrediti od čega će se sastojati tekući troškovi poduzetnika ili LLC preduzeća. Glavne stavke tekućih troškova u ovom slučaju uključuju troškove osoblja, troškove kupnje sirovina, najamnina za zgrade, prostore ili opremu, komunalne račune, oglašavanje. Pri planiranju stola za osoblje potrebno je utvrditi koliko će osnovnog osoblja biti potrebno, izravno uključeno u proizvodnju robe, pružanje usluga, koliko administrativnog osoblja je potrebno i koliko osoblja je potrebno. U ovom je slučaju potrebno analizirati na koje se procese može prebaciti vanjska strana. Na primjer, za male tvrtke jeftinije je i lakše sklopiti ugovor o računovodstvu, osoblju, informatičkoj i pravnoj podršci nego držati odvjetnika, računovođe, programera i službenika u osoblju tvrtke. Procese podrške može pružiti i organizacija treće strane, uglavnom za usluge prijevoza, čišćenja itd.
Rezultat poslovnog plana bit će izračun planiranog financijskog rezultata iz budućih aktivnosti poduzeća ili poduzetnika i utvrđivanje razdoblja povrata. Ako ovi parametri odgovaraju osobi koja se odlučila upustiti u malu tvrtku, tada možete započeti izravnu provedbu svih planova: potražite novac, registrirajte se, zaposlite osoblje, kupite opremu itd.
