Sok a kezdő vállalkozó az önfoglalkoztatási lehetőségek érdekében saját vállalkozást indít. A saját vállalkozás megnyitásához azonban el kell készíteni egy nagyon fontos dokumentumot. Ő az üzleti terv. Ezt a dokumentumot nem olyan nehéz összeállítani. Meg kell azonban tartani egy bizonyos formát, és figyelembe kell venni néhány árnyalatokat.
A fogalom meghatározása
Annak érdekében, hogy bármely vállalkozás sikeres legyen, hozzáértő módon és körültekintően mérlegelnie kell a meghozott döntéseket. Ugyanez mondható el a vállalkozó szellemről. Végül is, bármilyen üzleti vállalkozást indítva, azt akarom, hogy a kívánt eredményt érje el, minimális veszteséggel fordítva a befektetett pénzeszközöket. És egy üzleti terv számításokkal segíthet ebben. Ez a gondosan elkészített dokumentum tartalmazza a tervezett projekt átfogó indokolását és annak végrehajtási környezetét. Ezenkívül egy számításokkal ellátott üzleti terv helyes értékelést ad a tervezett irányítási módszerek hatékonyságáról. Használatuk a cél eléréséhez vezet.
Mi az üzleti terv? Ez nem más, mint egy lépésről lépésre végrehajtott gazdasági program különféle műveletek végrehajtására, amelyekre szükség van egy új projekt megvalósításának szakaszában. Ennek a dokumentumnak tükröznie kell a jövőbeli vállalkozás főbb pontjait, ideértve tevékenységének körét, a termékek (szolgáltatások) skáláját, az üzleti stratégiát, a jövedelmezőség várható szintjét és a marketingpolitikát.
Mi az üzleti terv? Ez egy olyan dokumentum, amelynek fő célja a vállalat összes gazdasági és pénzügyi tevékenységének rövid vagy hosszú távú tervezése, amely a piaci keresleten és a szükséges pénzügyi, anyagi és munkaerő-források bevonásának képességén alapul.
Fő feladatok
Mi az üzleti terv? Ez egy olyan dokumentum, amely a következő problémák megoldásához szükséges:
- a projekt fő céljának megfogalmazása, stratégiája és a fejlesztések előrejelzése nemcsak rövid, hanem hosszú távon is;
- a termékek értékesítésének piaci szegmensének meghatározása és a fogyasztók célközönsége;
- a vállalat versenyképességének értékelése, amely piaci elemzésen alapul;
- az értékesítésre javasolt termékek vagy szolgáltatások fő mutatóinak választékpolitikájának és jellemzőinek kidolgozása;
- a szükséges pénzügyi beruházások megengedett összegének kiszámítása a projekt termelési és nem termelési szempontból;
- marketingpolitikai taktika meghatározása az árképzés és az eladásösztönzés hatékonysága területén, valamint az ügyfelek potenciális közönségének elemzése;
- a jövőbeli vállalkozás valós lehetőségeinek felmérése a vállalkozó számára kitűzött célokkal.
A leírt feladatok alapján jobban megértheti, mi az üzleti terv. Ez egy olyan dokumentum, amely jó támogatást nyújt a vállalkozónak mind a tervezési szakaszban, mind az üzleti ötlet további megvalósításában.
Fő funkciók
Üzleti indítási tervre nem csak a fentiekben ismertetett problémák megoldására van szükség a tervezési szakaszban.
Ez a dokumentum az alábbi funkciók végrehajtására szolgál:
- felméri a vállalat egy adott időszakra vonatkozó tényleges teljesítményét, összehasonlítva a tervezett adatokkal;
- legyen egy dokumentum, amely a vállalat fő stratégiai irányainak végrehajtására szolgál.
- eszköz, amelyet a társaság alapvető stratégiai terveinek végrehajtására használnak;
- az üzleti folyamatok vezető koncepcióinak kidolgozása;
- olyan eszköz, amely további pénzügyi forrásokat vonz.
Szerep a társaság fejlesztésében
A kész üzleti terv fontos dokumentum, amely lehetővé teszi a bankintézmények további forrásainak vagy a partnerek befektetési befektetéseinek vonzását egy vállalat számára. De különleges szerepet játszik a társaság alapítójaként. Végül is az üzleti terv számításokkal magában foglalja a piaci helyzet elemzését, és meghatározza a projekt további működésének kilátásait, lehetőségeit és feltételeit is. A dokumentum jelenléte lehetővé teszi a vállalkozó számára, hogy előre gondolkodjon a vezetés területén folytatott további tevékenységeiről és arról, hogyan reagáljon minden előre nem látható helyzetre.
besorolás
Az üzleti terv kidolgozása magában foglalja a konkrét célok elérését. Attól függően, hogy a dokumentumot több irányba sorolják be. Tehát vannak:
1. Befektetési üzleti tervek. Összeállításuk a befektetők vonzása érdekében szükséges. Ez a dokumentum tartalmazza a vállalat feladatainak, tevékenységi területeinek és céljainak kimutatását, valamint egy marketing elemzést.
2. A vállalkozás üzleti terve. Ez a dokumentum a társaság tevékenységeivel kapcsolatos fő pontokat tartalmazza, valamint leírja a lehetséges problémákat és megoldási módszereiket, a vállalkozás stratégiáját és szervezeti felépítését. Hol használják ezt az üzleti tervet? Ezt rendszerint a vállalati vezetés használja fejlesztési folyamatában.
3. Üzleti terv kölcsönre. Készpénzhitelre állítják ki annak érdekében, hogy elérjék a leginkább elfogadható feltételeket. Az ilyen üzleti tervnek tartalmaznia kell információkat a hitelfelvevő fizetőképességéről. Garantálják a kölcsön időben történő visszafizetését.
4. A támogatás üzleti terve. Egy ilyen dokumentumot kormányzati ügynökségektől vagy jótékonysági alapítványoktól támogatások vagy kölcsönök fogadására állítanak össze.
Ki készíthet üzleti tervet?
Ebben a folyamatban a legaktívabb részt kell vennie, aki a saját vállalkozása megszervezését tervezi. Ellenkező esetben elveszítheti a potenciális partnereket, akik megtagadják a további együttműködést. Végül is csak a vezető képes helyesen felmérni és azonosítani a lehetséges kockázatokat, valamint szimulálni a vállalat tevékenységét.
Az üzleti tervnek vannak bizonyos elemei. Ennek a dokumentumnak tartalmaznia kell néhány kötelező záradékot. Tekintsük őket részletesebben.
összefoglalás
Hogyan lehet elkészíteni egy üzleti tervet? Első pontja, amelyre bármilyen ilyen dokumentum írásakor szükség van, egy összefoglaló. Ez nem más, mint az üzleti terv rövid leírása. Az összefoglaló információkat tartalmazhat a javasolt hitel összegéről, az ebben az esetben kitűzött célokról, valamint a rendelkezésre álló szavatolótőkeről. Ez a szakasz leírja a jövőbeli vállalkozás összes aspektusát, azaz tevékenységi körét, az alapok befektetési követelményeit, a lehetséges kockázatokat és a jövedelmezőség gazdasági mutatóit.
Szolgáltatások vagy termékek leírása
Ez az üzleti terv második szakasza. Tartalmazza a kiadásra javasolt áruk és szolgáltatások leírását, amelyeket tovább kínálnak az ügyfeleknek. Leírja az áruk előállításának általános vonatkozásait, valamint az előállítás módszereit, fő jellemzőit és előnyeit a versenytársak által előállított hasonló dolgokkal szemben.
A termelési üzleti tervnek a termékeket leíró szakaszában információkat kell tartalmaznia a szerzői jogok vagy a találmányokhoz szükséges szabadalmak elérhetőségéről, az innovatív technológiák felhasználásának lehetőségéről és a legmagasabb minőségű alapanyagokról, miközben lehetőséget kell biztosítani a legalacsonyabb költségszint megállapítására. A dokumentumoknak ez a része tartalmaz információkat a technológiai folyamat fejlesztésének módjairól, valamint arról, hogy a termék mennyire készen áll a megvalósításra.
Marketing és értékesítés
Ennek a szakasznak a fő célja az iránti igény iránti elégedetlenség azonosítása, amely később képezi a szükséges végrehajtási rendszert.A dokumentum e része a vállalat marketingterve, amely meghatározza piaci céljait és elérésének módját.
Termelési terv
Ez az üzleti terv következő kötelező szakasza. Részletesen leírja azt a sémát, amellyel a vállalat hatékonyan előállítja a termékeket vagy szolgáltatásokat a célközönség megvalósítása érdekében.
Amikor elindít egy projektet, ez a szakasz jelzi: a társaság székhelyét, az utak meglétét vagy azok szükségességét, speciális felszerelés, képzett személyzet, mérnöki szolgáltatások beszerzésének szükségességét stb. A táblázatok itt tartalmaznak információkat a vállalkozás indításához szükséges tőkeköltségekről és kiadásokról.
Szervezeti terv
Ez az üzleti terv következő szakasza.
Bizonyos pontokból áll, amelyek leírják:
- a társaság szervezeti felépítése;
- munkaterv és személyzet;
- jogi támogatás;
- a projekt végrehajtásának ütemterve.
Pénzügyi terv
Ez a szakasz a vállalkozás készpénzbiztonságával kapcsolatos kérdéseket tárgyalja. Információ:
- pénzügyi előrejelzés;
- cash flow chart;
- a társaság tervezett mérlege.
A projekt hatékonysága és összpontosítása
Ez a szakasz a termékek exportértékesítéssel történő értékesítését, termékimportot, környezetvédelmi kérdéseket, az alapvető erőforrások költségeinek csökkentésének lehetőségeit stb.
Ezenkívül kiértékeli a projekt terjedelmét és jelentőségét, valamint mutatókat szolgáltat a célok megvalósításának hatékonyságára. Elemzésre is szükség van a vállalkozás gazdasági érzékenységének meghatározásához.
Garanciák és kockázatok
Ez a szakasz nagyon fontos minden üzleti tervhez. Az összes valószínű kockázat meghatározása mellett módszereket tárgyal a bekövetkezés lehetőségének csökkentésére vagy a veszteségek minimalizálására negatív hatásuk után. Ha a projekt nagy pénzügyi beruházásokat igényel, akkor a dokumentumnak ebben a részében a szakértők elemzését kell tartalmaznia a vis maior helyzetek valószínűségére vonatkozóan.
alkalmazások
Az üzleti tervnek tartalmaznia kell a tevékenység végrehajtásához szükséges összes kiegészítő és referenciadokumentációt. Ez a lista tartalmazza:
- a társaság regisztrációját megerősítő iratok másolata;
- a termékeket leíró dokumentumok;
- marketing elemzés következtetései;
- a biztosítási okmányok másolatai a kockázatok valószínűségének csökkentése érdekében.
Lehetséges hibák
Mielőtt elkészíti ezt a fontos dokumentumot, tanácsos egy üzleti tervet (mintát) venni a számításokkal.
Ez elősegíti számos hiba elkerülését, köztük a következőket:
1. Rossz szótag. Ne hagyja figyelmen kívül a nyelv szabályait. Végül is, a legígéretesebb ötlet néha csak a kosárba repül. Ennek oka a helyesírás, a szókincs, az írásjelek, a szöveg rossz megjelenése. Ezek a pillanatok azonnal visszatartják a befektető vágyait.
2. A tervezés gondatlansága. Fontos egy üzleti terv (minta) elkészítése a dokumentum szövegének helyes megírásához. Ugyanúgy kell megtervezni. Ez vonatkozik a fejlécére és listájára, a betűkészletre és a távolságra, a számozásra és a felsorolásjelre.
3. A dokumentum hiányossága. Az üzleti tervnek kimerítő mennyiségű információval kell rendelkeznie. A cikkben felsorolt szakaszok csak minimálisak.
4. Homályosság. Az üzleti terv elkészítésével kapcsolatos minden munkát oly módon kell elvégezni, hogy végül világos és konkrét célok és célok megfogalmazását kapjuk.
5. Nagyon sok részlet. Fontos, hogy az üzleti terv csak a releváns részleteket tartalmazza. Gazdag pénzügyi, technikai és marketing fogalmak csak az alkalmazásban adhatók meg.
6. Reális adatok. Időnként egy vállalkozó elkészíti a feltételezéseire épülő üzleti tervet. Ez elfogadhatatlan.A szerzőnek ésszerűen kell megközelítenie a tervét, és valós számításokkal kell rendelkeznie a projekt megvalósításához.
7. Nincs kockázat. Ez a tényező mindig jelen van. Nincs olyan vállalkozás, amelyben magabiztos lehet a jövedelemszerzésben. Ezt a tényt a befektető jól ismeri, és a szerzőnek leírnia kell.