A gazdasági helyzet modern valósága ahhoz vezet, hogy a társaságok a túlélés érdekében megpróbálják a lehető legtöbb eszközt felhasználni. Függetlenül attól, hogy a társaság miként foglalkozik, minden bizonnyal biztosítsa magát egy vagy több más típusú tevékenységgel, fiókteleppel vagy leányvállalattal.
A nem alapvető és alapvető eszközök nemcsak profitot hozhatnak, hanem léteznek a lakosság társadalmi szükségleteinek biztosítása érdekében is. Minden attól függ, hogy milyen célokat ér el a vállalat, és milyen stratégiai szándékai vannak.
Alapvető és nem alapvető eszközök közötti különbségek
Az eszközök profilja elsősorban a vállalat stratégiájától függ. Ha az eszközök olyan eredményeket hoznak, amelyek segítenek a vállalat fő céljainak megvalósításában, akkor azokat alapvető fontosságúnak kell tekinteni. Részt vesznek a termékek előállításában és forgalmazásában, felelősek a nyersanyagok szállításáért stb.
A nem alapvető eszközök léteznek a társaság mérlegében, de nem felelősek a stratégiák végrehajtásáért. Másodlagosnak tekintik őket, és segítenek pénzügyi eredmény elérésében, ám nem érintik az alaptevékenységet. Tehát például egy bank alapvető eszközeit a banki termékek eladásával és bevezetésével fogják összekapcsolni, a nem alapvető eszközöket pedig jövőbeni épületek építkezésével vagy más tőkén való részvételből származó részvényekkel társítják.
A nem alapvető eszközök jelei
A vállalkozás gazdasági tevékenységeiben gyakran a következő helyzet fordul elő. Az olyan többlet eszközök, amelyek nem kritikusak az alaptevékenység szempontjából, az erőforrások jelentős részét igénylik, miközben nem generálnak jövedelmet. És egy másik esetben a nyugvó vagyon lehetősége nagyon magas, de a tulajdonosnak egyszerűen nincs ideje ahhoz. Mi a teendő ilyen helyzetekben? Fontolja meg az eszközprofilt, vagy próbálja meg újraszervezni? A szerkezetátalakítás kötelező eszközökre vonatkozik, amelyek megfelelnek a következő kritériumoknak:
- A tulajdonos vagy vezető a foglalkoztatás miatt nem tud rájuk figyelni.
- Az eszközök teljesen függetlenek a fő tevékenységtől.
- Nagyon sok beruházásra van szükség ahhoz, hogy a nem alapvető objektumok jövedelemtermelést kezdjenek.
- Egy nem alapvető eszköz ára magasabb, mint egy hasonló objektum ára a piacon.
Ha ezekre a kérdésekre pozitív választ adtak, akkor gondolkodni kell a nem alapvető eszközök átszervezéséről a helyzet megváltoztatása érdekében. Ha ez nem lehetséges, ésszerűbb lesz megszabadulni tőlük. A nem alapvető eszközök eladása jelentős előnyökkel járhat.
Az előnyök
Nem csoda, hogy sok nagyvállalat megpróbál minél több alapvető eszközt vonzni. Ennek számos előnye van.
Először is, a nem alapvető eszközök értékesítése szinte mindig jövedelmet generál. Még ha kicsi is, akkor jelentősen befolyásolja a végső pénzügyi eredményt. A tulajdonjognak több formája van, amikor a társadalmi célokat jövedelemszerzés nélkül valósítják meg, de ilyen esetekben az állam számíthat adókedvezményekre. A nem alapvető eszközök minden esetben pozitív eredményt hoznak.
Másodszor, csökkennek a vállalkozás költségei a fő termelésnél. A differenciált tevékenységek miatt csökkennek az alapvető eszköz egy egységére eső költségek, és ez befolyásolja a társaság végső eredményét és általános jövedelmezőségét is.
Minél magasabb a jövedelmezőség, annál nagyobb a vállalkozás befektetési vonzereje. Ez a harmadik előnye.Minél nagyobb a pénzügyi jövedelem, annál nagyobb a esélye arra, hogy javítsa és korszerűsítse a termelést, növelje a munkatermelékenységet és javítsa a munkavállalók feltételeit.
A negyedik előnye, amelyet a nem alapvető eszközök értékesítése hoz, az az, hogy a vállalat jobban tud összpontosítani a fő stratégiai célok eléréséhez szükséges erőforrásokra.
A nem alapvető eszközök típusai
Az összes olyan eszközt, amely nem kapcsolódik az alaptevékenységhez, szakértői eszközökkel fel lehet osztani két fő csoportra:
Az első kategóriába a többlet eszközök tartoznak, amelyek a társaság számára valódi ballasztot jelentenek. A gazdasági tevékenység során ezeket nem mindig lehet észrevenni, de amint teljes ellenőrzést vagy átszervezést végeznek, azok felmerülnek. Kiderülhet, hogy az eszközök évek óta szerepelnek a mérlegben, de valójában nem hoznak eredményt, és a társaság fenntartásuk költségei csak évente növekednek.
Általános szabály, hogy többféle módon lehet csinálni egy ilyen előtéttel. Átvihetők a fő tevékenységbe, és felhasználhatók pénzügyi eredmények elérésére. Így a nem központi eszközök alapvető eszközökké válnak.
A második módszer a kölcsönzés vagy egy másik szervezet ellenőrzése alatt történő átruházás. Még a saját ága is lehet. Ha a nem alapvető eszközök teljesen útban vannak, vagy nincs rá szükség, akkor eladhatók. 
Befektetési eszközök
A nem alapvető eszközök második kategóriáját befektetésnek lehet nevezni. Kifejezetten a tulajdonosok, befektetők vagy hitelintézetek vásárolják meg őket, és azonnali alapvető eszközként lépnek be a mérlegbe. Mindegyikük megszerzése külön projekt, és annak végrehajtására külön stratégiát dolgoznak ki.
A befektetési eszközök hazánkban a nagyvállalatok szerves részévé váltak. Minden önbecsületes társaságnak, banknak, holdingnak stb. Egyszerűen támogatnia kell másokt. Számukra a többlet eszközök nem jelentenek különös terhet. Íme néhány példa.
OAO Gazprom
Nem titok, hogy az ország legnagyobb vállalata számos projektet hajt végre. Mindegyiket az úgynevezett médiatartásban gyűjtik. A neve Gazprom Media. Számos eszközt tartalmaz, többek között számos rádióállomást: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM és Gyerekrádió.
A Hét Nap Kiadó a Gazprom ötletgyűjteménye. A cég felel a folyóiratok és folyóiratok kiadásáért: Itogi, 7 Days, Tribune, Panorama TV. Ide tartoznak több televíziós magazin is, például a "történetek karavánja".
A televízióban a Gazprom Media szintén elfoglalta a rést. Az NTV-Kino filmgyártó vállalat sikeresen hajtja végre a projekteket, és támogatja az Oktyabr és a Crystal Palace mozit. A RuTube internetes portál teljes ellenőrzése alatt áll az orosz óriás felett.
A Gazprom létrehozta a GAZFOND nem állami nyugdíjalapot is, amely az OJSC Gazprombank bank egyik fő tulajdonosa. Itt az óriás birtokolja a részvények 41,73% -át. 
Az Sberbank nem alapvető eszközei
A 2008-as válság az ország fő bankjának jót tett. Abban az időben sok olyan tárgy, amely nem alapvető eszközré vált, eljutott a Sberbank mérlegébe. Közöttük lakó- és nem lakóingatlanok, teljes kiskereskedelmi hálózat, valamint részesedés az olaj- és gáziparban.
De hatalmas számú objektumhoz volt folyamatos támogatás és pénzügyi beruházások szükségesek. Ennek eredményeként az ország fő bankja adós lett és majdnem csődbe ment. A társaság vezetése helyesnek tartotta a Sberbank összes nem alapvető eszközének eladását, ami 2010-ben történt.
2009-ben a Sberbank létrehozta az „Orosz aukciós házat”, amelynek fő tevékenysége a nem alapvető eszközök és a hitelfelvevőktől megmaradt ingatlanok értékesítése volt. Az aukciósház jelenleg sikeresen működik, más pénzügyi társaságok projektjeit is megvalósítja.
Ma a Sberbank számos leányvállalat alapítója és társtulajdonosa, amely különféle pénzügyi szolgáltatásokat nyújt. 
Orosz vasutak
A legnagyobb közlekedési vállalat számos pénzügyi projektben vett részt. Mindenekelőtt a KIT Finance társtulajdonosa, ahol az Orosz Vasút a részvények 19,29% -át birtokolja. A bankot 1992-ben alapították, és eddig sikeresen működik, jogi személyek számára nyújt szolgáltatásokat, vállalkozási hitelezéssel és magánszemélyek kiszolgálásával foglalkozik.
Egy másik, 1992-ben az Orosz Vasút támogatásával alapított bank a TransCreditBank OJSC. Itt az arány magasabb - 25%. A mai napig egy pénzügyi intézmény szolgálja a közlekedési rendszert és a kapcsolódó iparágokat.
Minden orosz vasúti alkalmazott nyugdíjat kap, és járulékokat fizet a nem kormányzati jóléti alapba. Az évtizedes munka során az alapítvány bebizonyította, hogy megbízható.
Az Orosz Vasút legnagyobb beruházása azonban a Mostotrest OJSC projektben való részvétel. Ez a legnagyobb közlekedési infrastruktúra-építő vállalat Oroszországban.
OJSC "VTB"
2009 óta a legnagyobb orosz bank a PJSC "Hals-Development" társaság tulajdonosa. Ez az első fejlesztő vállalat Oroszországban, amely lakó- és nem lakóépületek komplexumának építésével foglalkozik.
Az építési rekord 2014-ben érte el, amikor a vállalat több mint 200 ezer négyzetméter üzembe helyezést tudott elérni. m. Mindenekelőtt a Lubyanka Detsky Mir, egy hatalmas komplexum a Kamelia (Szocsi) üdülőövezetben és az Literator elit lakónegyede.
De a VTB számára ez nem az egyetlen nem alapvető eszköz. A pénzügyi intézmények eszközeit millióra becsülik, elsősorban a gázipar tulajdonjoga miatt. 
A nem alapvető eszközök felosztása
A fenti példákból kitűnik, hogy a nem alapvető eszközök mind a társaságon belül eloszthatók, mind kívülről megjelenhetnek. Ha a vezetőségnek elképzelése volt egy kiegészítő jövedelemforrás megszerzése, akkor a következő lépéseket kell elemeznie:
- Adja meg az eszközprofilt.
- Elemezze az egyes eszközök jövedelmezőségét és teljesítményét.
- Végezzen piaci értékelést.
- Jelölje ki a lehetséges szerkezetátalakítási lehetőségeket.
- Elemezze a kockázatokat.
- Versenyképes eladó.
- A kiválasztott objektum kezelése.
megállapítások
A nem alapvető eszközökkel való munka nagyon időigényes folyamat. A vállalaton belüli szakembereknek nem mindig állnak elegendő ismeretük és készségeik ahhoz, hogy kezeljék őket. Ezért a legjobb megoldás ebben az esetben a tanácsadó cégek bevonása. Mindenesetre a nem alapvető eszközök körültekintő és hozzáértő kezelése jó jövedelmet hoz.
