Egy új termék (munka vagy szolgáltatás) olyan termék, amely az elmúlt három évben különböző mértékben változott; összetétele az innováció típusától függ.
Az innováció meghatározása
Így egy innovatív termék meghatározása magában foglalja az összes új terméket (amelyet először fejlesztettek ki és vezettek be, vagy a gyártástechnológiában jelentős változásokon mentek keresztül), vagy továbbfejleszttek. Ezért a radikális termékinnovációkat az „új termék” koncepciójába fektetik be, a jelentős technológiai változások növekvő innováció, a termékjavítás pedig a folyamatinnováció.
Az innovatív termék olyan termék, amelyet új (alapvetően új) technológiák eredményeként vagy a meglévőkkel kombinálva nyernek. Az ilyen típusú termékeknek teljesen újnak kell lenniük, vagy jelentősen eltérniük kell a korábban létező termékektől:
- felhasználási terület;
- működési jellemzők;
- jelek;
- szerkezeti teljesítmény;
- az alkalmazott összetevők és anyagok összetétele.
Példák radikális típusú újításokra
Az innovációk radikálissá válnak, ha egy meglévő terméket kicserélnek egy új termékre, ugyanúgy, ahogyan ezek a termékek egyszer helyettesítették az előzőket. De a "szuper új" termékek egységei annyira fejlődnek, hogy teljesen felválthatják az egész piacot, amelyben termesztik őket.
Például egy időben volt egy radikális innovatív termék - az első mikroprocesszor, videokazetta-felvevő, digitális kamera. Mivel a gyártás kizárólag a legújabb technológiát alkalmazta.
Az első hordozható kazettalejátszó nagyobb mértékben egyesítette a magnó és a miniatűr fülhallgatók elveit. Akkoriban ezek általános háztartási cikkek voltak. A második típusú innovációhoz kapcsolódik. Ezt a terméket még soha nem adták ki.
Az első hordozható mp3 lejátszó, amely ötvözi a jelenlegi szoftverszabványokat egy kis merevlemezzel. Ez a termék új volt, mivel gyártásában a meglévő technológiák kombinációja volt. Kiderült, hogy ez a termék olyan hasznos árucikkek típusához tartozik, amelyeknek nincs analógja, ez volt az oka népszerűségüknek.
Inkrementális innovációs példák
A fokozatos innovációs változások a piacon meglévő termékek és üzleti folyamatok kisebb fejlesztései. Az ilyen típusú újítás plusz a meglévő tevékenységi körök finomítása, amelyeket radikális változások hoztak létre. Versenyképesebb termékek jelennek meg. Ezekben az esetekben olyan folyamat vagy termék merül fel, amely fejlettebb, mint elődje, az alkalmazás megbízhatósága, minősége, alkalmazhatósága vagy hatása szempontjából. A növekményes innovációkat általában javító innovációkra osztják, nem pedig a legfontosabb ésszerűsítési és módosítási innovációkra.
Az alkatrészek, anyagok, valamint a termék hatékonyságát növelő egyéb jellemzők változásai a meglévő termékek jelentős technológiai változásai. Tehát egy innovatív kiegészítő termék az autógyártásban: blokkolásgátló fékrendszer, navigációs rendszer és egyéb fejlesztések, amelyek részleges átalakításokból vagy sok integrált műszaki alrendszer kiegészítéséből állnak.
A „lélegző” szövetek a ruhaiparban egy újabb példa a termék fokozatos innovációjára egy új típusú anyag használatához kapcsolódóan, amely javítja a termék teljesítményét.
Példák a folyamat innovációjára
Javításon átesett termékek - a legújabb vagy jelentősen továbbfejlesztett gyártási módszerek megvalósításán alapuló termék, amely magában foglalja új berendezések használatát, a fejlesztés és gyártás megszervezésének módszereit vagy az összes folyamatot együttesen. Az új gyártási módszerekre példa lehet az új automatizált berendezések gyártásának megkezdése a gyártócsarnokban, vagy egy tervezési rendszer elindítása a termékek számítógépes technológiát fejlesztő fejlesztésére. Leggyakrabban ezek a folyamatok az árukhoz kapcsolódnak, amelyeket a vállalat már gyárt.
A piacot folyamatváltozások is érintik. Itt kiemelik egy innovatív terméket, új a globális piacon, új a globális piacon értékesítési piac adott társaság számára, de nem feltétlenül új a piacon. Például az vendéglátóiparban használt termékeket most háztartási cikkekként helyezik el.
Az innovatív szolgáltatások magukban foglalják azokat a munkákat, felhasználási módszereket vagy jellemzőket, amelyek alapvetően új vagy kiváló minőségű, vagy nagymértékben technológiailag fejlett.
Üzleti innováció
Bármely üzleti vállalkozásban a vezető vállalatok inkább az innovációba fektetnek be, hogy a piacon továbbra is sikeresek maradjanak. A mai piaci helyzetben a globális verseny arra kényszeríti a vállalati vezetőket, hogy új jövedelemforrásokat keressenek. További jövedelem származhat a meglévő termékek gyártásának és értékesítésének innovációiból, valamint olyan innovatív termék kifejlesztéséből, amely kielégíti az ügyfelek váratlan kívánságait, vagy pedig jobbá és gazdaságosabbá teszi.
Folytatódik az ügyfelekkel folytatott szorgalmas munka, amelynek során új növekedési lehetőségeket azonosítanak, azonosítják a problémák megoldásának módjait, a célszerűséget és a jövedelmezőséget.
Egy új terméket feltaláltak és hoztak piacra, amikor a kritikus nyereségszükségletek kellően mélyen és pontosan meg vannak határozva. Ebben az esetben a termékek fejlesztésével és promóciójával foglalkozó osztályok vezetése a költségvetéssel összhangban egyértelműen kiszámítja és irányítja a termelési létesítmények tervezésére, megvásárlására és használatára, a marketingre és az értékesítésre szánt pénzeszközöket.
"NTVB" modell
Számos innovatív szolgáltatást és terméket radikálisan továbbfejlesztettek a műszaki, pénzügyi és fogyasztói szektorok megfelelő hozzáadásának köszönhetően.
A sikeres innováció elindítása nem könnyű, de az észlelés egyszerűsítése érdekében a vezető, a globális marketing- és menedzsment kutatással foglalkozó tanácsadó cég Lucintel kifejlesztett egy olyan modellt, amely 4 területet tartalmaz, amelyeket hiba nélkül kell megvizsgálni. Ezt a munkát hívják, amelynek célja a kérdés megválaszolása, hogyan lehet innovatív terméket hozni a piacra és maximális profitot szerezni - "NTVB" elemzés. Ennek a piaci technikának köszönhetően a beruházások megtérülése magas és a profit növekszik.
Az elemzés a következő négy lépést tartalmazza:
- elemzik az ügyfelek igényeit;
- elemzik a piaci trendeket;
- összehasonlító elemzést végeznek;
- az előnyök elemzése.
A társaság e térségek mindegyikében külön eljárást és szabályokat kínál a nyereség növelése érdekében.
A modell első lépése
Mindenekelőtt a szükségletet és a piaci elégedetlenséget vizsgálják. A tanulmányt a szükségletek azonosításának és maximális megértésének szükségessége, azok fontosságának okai, valamint az események lehetséges kimenetelét befolyásoló gazdasági, piaci, verseny- és technikai tényezők dokumentálása határozza meg.
Ez a szakasz felveti a fő kérdéseket, és kutatásokra keres választ válaszokra, mind terepen, mind íróasztalon keresztül. Mindkét módszert használják, és ezek kombinációja adja eredményes elemzési eredményt.Komoly megközelítést igénylő, gondos munka, amely alapvetően megváltoztathatja az innováció gondolatát abban az esetben, ha a legfrissebb termék céljait illetően az előzetes hipotézisektől levont következtetések eltérnek. Ezenfelül meghatározzuk az ilyen feltevések fogalmát, például hogy hasznos termékeket kapnak-e az innováció során, vajon lesznek-e keresletük, és hogy elérik-e azt a tervezett profitszintet, amelyet a befektetők elvárnak, amikor forrásaikat allokálják létrehozásukhoz.
A modell első lépésének céljai
A modell e szakaszának fő céljai a következők:
- Piaci követelmények, például a következő kérdések: szükség van-e újításokra az ügyfelek számára? Miért nem használható tovább a jelenlegi termékgyártási eljárás? Hogyan lehetne továbbfejleszteni a terméket, hogy vonzza a fogyasztókat? Milyen elvárások vannak az innovációval kapcsolatban? Ki az innovatív termék potenciális fogyasztója?
- Funkcionális követelmények: a termékre vonatkozó anyag- és műszaki követelmények. Ezek a következő jellemzőket tartalmazzák: teljesítmény, súly, tulajdonságok, rugalmasság stb.
- A gazdaság követelményei: az életciklus mely szakaszában lesz az innováció, és ezáltal milyen profit várható el tőle, valamint megtakarítások az anyagok és a termelés költségeinél.
- A versenytársak igényei, kérdései kiemelkednek: mely hasonló vagy hasonló innovációkkal rendelkező versenytársak léteznek? Melyek képességeik és sikereik? Mi fenyegeti létezésüket ezen innováció miatt?
A modell második lépése
A trendek elemzése során megvizsgálják az innováció területén bekövetkező trendeket az elégedettség mértékének, valamint a fogyasztók kívánságainak való megfelelés szempontjából. Milyen iparágakat rabol a játékosok igényeik kielégítésére? Milyen tendenciák vannak az anyagok fejlesztésében az ár és a teljesítmény szempontjából? Léteznek-e már ezek a technológiák a piaci szereplők igényeinek kielégítésére? Piaci trendek, amelyek támogathatják a döntéshozást és a fejlődést? Milyen tendenciák akadályozhatják egy innovációs termék hasznosságát?
Az iparág tartós innovációjának köszönhetően az általános termelékenység hosszú ideig javul, hogy megfeleljen az ügyfelek növekvő igényeinek. Ha nincs különbség a fogyasztó kívánságai és a tényleges ajánlat között, akkor ebben a szakaszban jelenik meg az a lehetőség, hogy innovációkat tudjon kielégíteni.
Amikor döntést hoznak egy új termék bevezetéséről, az új játékos lehetőséget kap arra, hogy belépjen a „rések” piacába a piaci szereplők kielégítetlen igényeinek kielégítése érdekében.
A modell harmadik és negyedik lépése
A modell harmadik lépése során megbecsüljük a bevezetett innovációk költségeit és jövedelmezőségét (a gyártótól a végső vevőig egészen figyelembe veszik). A termék élettartama alatt részletesen elemzik az összes költséget - meghatározzák az innovációk várható élettartamát, értéküket a jelenlegi termeléssel összehasonlítva.
A negyedik szakaszban értékelik az innováció előnyeit. Meghatározzák, hogy az innovációk mennyire jobbak, mint a piacon elérhető meglévő technológiák és megoldások. Meghatározták azokat a kritikus kritériumokat és tényezőket, amelyeket hiba nélkül be kell tartani annak megértése érdekében, hogy az innováció sikeres-e.
