Amikor az alkalmazottak motiváltak, termelékenyebbé válnak és jobb eredményeket mutatnak. Ez szükséges feltétele a vállalat és az egész vállalkozás fejlődésének. Ha az embereket nem érdekli a munka, hanem egyszerűen az irodában vannak a „hívás-hívás” -ból, és a lehető leghamarabb meg akarják szerezni pénzüket, akkor az ilyen együttműködésből nem lesz haszon. Íme néhány hatékony módszer a munkavállalók motiválására.
Jelentős előnyöket nyújt.
Kisvállalkozásként valószínűleg nem lesz képes versenyezni a nagyvállalatokkal egy megbízható szociális csomag biztosítása terén. Ezután fontolja meg az egyéb lehetőségeket, amelyek érdeklődik az alkalmazottak számára, és amelyek az Ön előnyei. Például a távoli munkavégzés képessége, nem egy ilyen szigorú öltözködési kód, vállalati partik stb. Pénteken közös vacsorákat szervezhet, vagy vidéken piknikezhet. Kérdezze meg az alkalmazottakat, hogy milyen bónuszok tűnnek vonzónak számukra.
Bevonja munkatársait
Ha azt akarja, hogy alkalmazottai a vállalat érdekében dolgozzanak, akkor ne csak célokat tűzzen ki nekik. Kérdezze meg véleményét egy adott kérdésben, még akkor is, ha maga is tudja, mit fog tenni. Önnek és beosztottjainak visszajelzést kell kapniuk a hatékony együttműködésért. Ha tanácsot kér nekik, ily módon megmutatja, hogy bízik az alkalmazottakban üzleti vállalkozásuk irányításában.
Hozzon létre pozitív munkakörnyezetet
Pozitív munkakörnyezetben minden alkalmazott fontosnak és értékesnek érzi magát. Ha valaki látja, hogy a főnöknek megvan a maga kedvence, ha kettős színvonalú politikát folytat, akkor minden motiváció azonnal eltűnik. Nem sikerül, ha mérgező légkör uralkodik az irodában. Ügyeljen arra, hogy minden alkalmazottjával egyenlő bánásmódban részesüljön, és nyitott legyen a kommunikációra és a visszajelzésre.
Adjon kedvezményeket és bónuszokat
A sertések szerint a munkavállalók 38% -a fizetett szabadságot, 26% -uk egy rugalmas ütemtervről vagy az edzőterembe való szabad belépésről álmodik, 20% -uk fizetett szabadságot szeretne gyermekeinek gondozására. Gondoljon arra, milyen érdekes előnyöket nyújthat beosztottjainak anélkül, hogy a költségvetés túlmutatnánk. Például a teljes orvosi ellátás helyett fontolja meg a helyi kórházzal való partnerséget, és állapodjon meg a személyzet ugyanazon influenza vagy orvosi vizsgálat elleni oltásának lehetőségéről.
Állítson be megfelelő célokat
Nem motiválhat egy embert cél nélkül. A céltalan munka ahhoz vezet, hogy a munkavállalók unatkozni kezdenek, rutin és monoton elnyeli őket. Egyszerűen fogalmazva: nem tudják, mire törekszenek. Vezetőként az a feladat, hogy konkrét célokat tűzzen ki és továbbadjon minden alkalmazottnak. Jelölje meg a dátumokat és a „kontroll” közbenső pontokat, amikor figyelemmel kíséri a dinamikát, és ellenőrizze, hogy a helyes irányba halad-e.
Adjon szabadságot a munkavállalóknak
Rugalmasnak kell lennie a munkakörülmények és az ütemterv szempontjából, ha azt akarja, hogy az alárendeltjei továbbra is motiváltak maradjanak. Gondoljon a távoli munkára, esetleg egy rugalmas ütemtervre. Ez nagyon fontos, mivel egy személy érezheti a cselekvési szabadságot. A felmérés szerint a munkavállalók 96% -a álmodik a rugalmas munkakörülmények lehetőségeiről, csak 46% -uk rendelkezik ezzel. Beszélje meg ezt a kérdést az alkalmazottakkal és ügyeljen arra, hogy ne korlátozza őket túl szűk keretre.
Légy hálás
Azok az alkalmazottak, akik érzik magukat, motiváltabbak és jobb eredményeket mutatnak, mint azok, akik hálátlan főnökökkel találkoznak. Mutassa meg az embereknek, hogy értékeli az ő hozzájárulásukat. Ne mutasson a jól megérdemelt dicséretre, és gyakran mondja: "Köszönöm". Ez pozitív és meleg légkört teremt a csapatban.