Van egy mém az interneten, amely szerint: „Amikor legközelebb attól tart, hogy megosztja ötleteit, emlékezzen arra, hogy valaki egyszer mondta:„ Készítsünk filmet egy cápákkal teli tornádóról ”. A humor itt az, hogy a Sharknado franchise, amely viccesnek tűnik a papíron, millió dollárt hozott, és jelenleg az ötödik évadot filmzi.
Kreatív jelenség vagy valami más?
Ez nem csak kreatív jelenség, több száz olyan vállalkozás létezik, amelyek logikusan nevetségesnek tűntek, amikor először gondolkodtak. Vannak olyan őrült ötletek, mint például a Pet Rock, amelyek megengedték alkotójának, Gary Dahlnek, hogy milliomos legyen, miközben rendes köveket értékesített hatalmas haszonnal.
Például nehéz elképzelni az életet Google nélkül, de amikor a keresőmotort először hozták létre, tudományos fantasztikusnak hangzott. Az a gondolat, hogy vállalkozást indítson egy olyan webhelyen, amely csak forgalmat más webhelyekre irányít, elég rossz volt, és a Google olyan piacra lépett be, amikor 20 másik versengő keresőmotor létezett. A Twitter a kezdeti 30 milliárd dolláros becslés szerint sokkolta a világot, ám néhány fejlesztője és akár egyik társalapítója is „hülye” ötletnek tartotta.
Miért neveznek ilyen gyakran az emberek a jó, skálázható ötletekről, amikor először hallanak róluk?
Különbségi tényező
Mi az, ami elsőként vicces? A kezdők számára ez eltér a normától. Ha olyan befektetõvel érkezik egy befektetõ számára, amely egy tucat sikeres vállalkozáshoz nagyon hasonló vállalkozással rendelkezik, senki sem fog meglepni; Ez egy bevált modell. De ha valami teljesen egyedi dologgal érkezik, naivnak tűnhet a finanszírozás megszerzésében.
Az üzleti világban azonban ez a különbség hatalmas előnyt jelenthet. Biztonságos egy olyan vállalkozás felépítése, amely egy tucat máshoz hasonló modellhez tartozik. Az ügyfelek számára azonban nem lesz könnyű megkülönböztetni téged a versenytársaitól. Ha ehelyett valami újat állít fel, akkor azonnali gondolatvezetővé válik, az első és egyetlen személyre, aki ezen a területen szakosodott, és a versenytársak nem léteznek.
Felkészülés a változásra
Amikor Steve Jobs először mutatta be a modern iPhone prototípusát, a kritikusok problémává tették a gyorsbillentyűzet-billentyűzetet, attól tartva, hogy a közönség nem fogadja el ezt a funkciót, ha a fizikai billentyűzetek normák. Válasza: "Megszokják."
Ez merész reakció, de egy érdekes koncepció szemléltetése, amely az új technológiák és termékek társadalmi elfogadottságához kapcsolódik. Általános szabály, hogy egy új tendenciát felszívó szikra nem tekinthető az első terméknek, amely piacra lép; még nem jött az ideje ennek a terméknek. Előbb vagy utóbb azonban robbanásveszélyes tendencia fordul elő, amelynek eredményeként széles körben bevezetésre kerül egy új funkció, amelyet korábban észrevétlenül hagytak. Mielőtt a közönség „készen áll” az ötletre, és hozzászokik, nevetségesnek tűnik, de amint elindul, minden bizonnyal ragyogónak tűnik. Eleinte minden újszerűnek tűnik.
Sok versus kevés
A skálázhatóság érdekes minőség, mert a kezdetektől fogva nem alkalmas új vállalkozásra. Ha egy vagy két nagy ügyfele van, akkor más stratégiákat fog használni, szemben a nemzetközileg működő multimillió dolláros vállalattal. Ha kisebb méretű taktikát próbál használni, akkor nagy a esélye a kudarcnak; a profitja minimális, a közönsége törékeny és ingatag,és a márkád nem lesz stabil vagy jó hírnévvel kezelni.
Ha azonban meg tudja oldani ezeket a korai stádiumokat, akkor ennek a skálázható megközelítésnek az értéke növekszik - és hirtelen a rendellenes kisméretű modell ragyogóvá fog válni, amikor a nagy képernyőre vetítik.
Főbb kérdések
Tehát mit lehet megtanulni ebből, és hogyan lehet ezeket a leckéket alkalmazni vállalkozásában?
Legyen bátor az ötleteivel. Még akkor is, ha ostoba hangzik a fejedben, joga van létezni. Bizonyítsa be ötleteinek erejét valami mással, nem csupán mások véleményének átadásával.
Törekedjen a tökéletes időre. A sikeres nevetséges ötletek gyakran ezt teszik, mert figyelembe veszik az időtényezőt; Visszatérve az eredeti példákhoz, el tudod képzelni a Sharknado sikeres franchise-ját az 1960-as évekből? És mi lenne egy új keresőmotorral, amely ma kiemelkedő, hogy megdöntse a Google-t?
A „méretezhető” ötletek semmi esetre sem jobbak, mint a nem méretezhető társaik, ám ezek nagyobb volumenű műveletekre képesek. A nagy skálázhatóság kis mennyiség mellett kockázatos, ám ez nagymértékben meg tudja fizetni magát.
Legközelebb, amikor valaki nevet a gondolatáról, amely a jelenlegi szintjén nincs értelme, lépjen hátra, és gondolkozzon a nagyobb képre. A megfelelő ütemezés, odaadás és szerencse a növekedési görbén valószínűleg utoljára nevethet.
megállapítások
Tehát van egy üzleti ötlete, még akkor is, ha nevetséges. Már elvégzett egy tanulmányt, elemezte a pénzügyi kockázatokat, mérlegelte az összes előnyt és hátrányt. Ezen túlmenően az ötlet megvitatásra került szeretteinkkel, és őszinte támogató szavakat hallottak tőlük. A kilátások csábítóak. És végül készen állsz a további lépésekre.
De hirtelen bizonytalanság jelenik meg valahol. Kétségei vannak a tanulmány relevanciájával kapcsolatban, észrevetted, hogy a vállalkozásodhoz közeli személyek érdeklődése fokozatosan elhalványul, és általánosságban ez az ötlete üzletembernek lenni teljes hülyeség és hatalmas hiba!
Minden félelmet és kétséget el kell dobnia, és cselekednie kell. És sikerrel fogsz járni!