A munkavállalók jutalmazásának és büntetésének rendszere nélkülözhetetlen szempont minden vállalkozás munkájának irányításához. A stimuláció a vállalat fejlesztésének egyik aspektusának tekinthető, nagymértékben meghatározza a munkafolyamat termelékenységét, megteremti a légkört az üzletekben és az irodákban. A személyzet szakemberei az alkalmazottak jutalmazásának általános szabályairól, alapelveiről beszélnek. Ezekkel hatékonyan ösztönözheti az alkalmazottakat, és mindegyik alkalmazottat a lehető legjobban érdekli a munka.
Általános információk
A munkafolyamat ösztönzésére szolgáló politikai eszköz a Belső Minisztérium, az ATS alkalmazottainak, a kereskedelmi vállalatok, a kis magánvállalkozások és a nagy ipari komplexumok alkalmazottainak ösztönzése. Valaki által megkülönböztetett személyzet érdemeit hivatalosan elismerik, ezt a tényt rögzítik a belső dokumentációban, és a személy egy bizonyos bónuszt kap. Lehet, hogy erkölcsi vagy anyagi ösztönzők, bizonyos jutalmak - díjat adhatnak ki vagy oklevelet adhatnak ki, megbecsülhetnek valamilyen tiszteletbeli címet, státust, adhatnak hivatalos iratot, amely megerősíti a munka eredményeit.
Általános szabály, hogy a közvetlen felügyelő kérést küld a magasabb tisztviselőknek annak a munkavállalónak a díjazására, aki teljesítette a munkafolyamat összes előírását vagy megmutatta a legjobb eredményeket. A promóció fő célja a vállalat munkafolyamatának hatékonyabbá tétele. A vállalkozáson belül elfogadott belső dokumentációnak világosan és részletesen le kell írnia az ösztönzési lehetőségeket és az alkalmazandó módszereket. Fontos, hogy ez összhangban álljon az alkalmazandó joggal. A belső dokumentum elkészítésének alapjául országunk Munka Törvénykönyve (191. cikk) megadott listát használhatja. Az egyes vállalkozások számára az ösztönző lehetőségek kimerítő listájának összeállításakor tanulmányozni kell a kollektív szerződések különböző megfogalmazásait, ki kell értékelni a munkaterv árnyalatait és meg kell vizsgálni más szabályozási dokumentumokat.
Minden hivatalos
A vállalkozáson belül elfogadott szabványoknak megfelelően az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy ösztönzőket tegyenek ki a társaság vezérigazgatója által aláírt utasításokkal. Ezekre a megrendelésekre csak olyan ösztönző opciók rendelhetők, amelyeket a társaság árnyalatait alárendelő rendeletek tartalmaznak. Ha néhány rendelet olyan intézkedéseket tartalmaz, amelyek nem szerepelnek ebben a listában, akkor a gyakorlatban nem lehet azt végrehajtani. Időnként a hivatalos ösztönzést nem végzéssel, hanem a vezérigazgató által aláírt végzéssel formalizálják.
A munkaadói felelősség egyik aspektusa, hogy milyen intézkedésekkel ösztönözzék a Belső Minisztérium, a Belső Minisztérium, az állami és magánszervezetek, a vállalkozások és az intézmények alkalmazottait. Olyan jogi személy, amely ösztönző rendszert valósít meg, és a gyakorlatban is alkalmazza, egy bizonyos módszert vezet be, amelyet az intézmény számára a legkedvezőbbnek tartanak. Az alkalmazottnak nincs joga ösztönzőket vagy jutalmakat igényelni.
Ha konfliktus merül fel a munkavállalói ösztönzőkkel kapcsolatban, ez nem munkajogi vita. A munkáltató nem felelős az ilyen intézkedések végrehajtásáért. Az ösztönzők csak egy további jog.
Hogyan működik?
A munkatársak ösztönzése érdekében bevezetésre kerül a vállalati alkalmazotti ösztönző rendszer. A maximális hatékonyság akkor érhető el, ha szem előtt tartjuk az általánosan elfogadott szabályokat.Különösen az ösztönző intézkedések leghatékonyabb szisztematikus alkalmazása oly módon, hogy minden alkalmazott megértse: lehetősége van részt venni ebben a programban. A társaság minden alkalmazottjának egyértelműen meg kell értenie munkája eredményeit, valamint azokat a feltételeket, amelyek mellett az ösztönzőt alkalmazzák. Amint a személyzeti menedzsment gyakorlata azt mutatja, a legjobb eredményeket nem egyedi intézkedések alkalmazásával, hanem egy jól összehangolt komplexussal érik el.
Indokolt csak azokat a munkavállalói ösztönzőket alkalmazni, amelyek relevánsak a munkavállalók számára. Válasszon olyan intézkedéseket, amelyek presztízsűek, és egy adott vállalaton belül is népszerűek. Annak érdekében, hogy a megvalósított rendszer megmutatja a kívánt eredményt, figyelembe kell venni a személyzet prioritásait. Ezeket az adatokat figyelembe kell venni az ösztönző személyzeti politika kialakításának szakaszában.
Mindennek megvan a helye
A munkavállalók ösztönzésére vonatkozó utasítások kiadásával, a belső rendszer jellemzőinek és alkalmazásának árnyalatainak megfogalmazásával különös figyelmet kell fordítani a legfejlettebb módszerekre és módszerekre. A leginkább ésszerű és tisztességes lehetőség az alábbiak használata: minél jobb az eredmény, annál nagyobb ösztönzést nyújt számukra. Fontos az alkalmazottak számára érthető intézkedésrendszer elfogadása és átlátható alkalmazása. Bármely módszer esetén a hozamnak rövid távon vagy az átlag szempontjából kell lennie, vagyis az ösztönzőt 1-4 hétig kell fizetni attól a pillanattól kezdve, amikor egy személy sikert ér el.
Ha megkísérel szisztematikus ösztönzést alkalmazni a rendészeti szervek, kereskedelmi vállalkozások, kormányzati ügynökségek alkalmazottaira, hosszú időre tervezve, ezek az intézkedések valószínűleg nem mutatják a kívánt eredményt: egyszerűen nem vonzzák az embereket. Annak érdekében, hogy az ösztönző rendszer hatékony legyen, nemcsak arra kell emlékeznie, hogy az emberek ésszerű várakozási időket és számításokat végezzenek, hanem azt is, hogy mindenki vágyazzon arra, hogy a teljes csapattal elnyerje. Az ösztönzőknek nyitottaknak kell lenniük, és az ösztönzőket be kell jelenteni a csapatnak, hogy mindenki tudjon egy kolléga sikeréről. Ez presztízst és státuszt eredményez, amelyek további erkölcsi jutalom.
hatékonyság
Annak érdekében, hogy az ATS, kereskedelmi vagy építőipari vállalkozás vagy állami intézmény alkalmazottainak ösztönző intézkedései a lehető leghatékonyabbak legyenek, ésszerű megjegyezni az ösztönző rendszer létrehozásának általános elveit. Világosan meg kell felelnie a törvényeknek, magánhangzóknak és tisztességesnek kell lenniük, az ésszerű korreláció szabályainak megfelelően építve is.
És ha még több?
A munkavállalói ösztönzők legitimitása (rendőrség, kereskedelmi vállalat, áruház, könyvtár és bármilyen más intézmény) a jogi ösztönző intézkedések alkalmazásának ötletén alapul. Ilyenvé válnak, ha azt a belső dokumentáció megfogalmazza, kvantitatív, kvalitatív módon mérik, és ezt hivatalosan rögzítik. Minden egyes intézkedéshez azonnal meg kell határozni az alkalmazás ütemezését és módját.
A nyilvánosság azt jelenti, hogy minden egyes alkalmazott számára hozzáférést lehet biztosítani a jutalmazási rendszerrel kapcsolatos információkhoz. Mindenkinek tudnia kell a kollégáiról, akikre ilyen intézkedéseket alkalmaztak. Egyes HR szakemberek általi nyilvánosságot nyitottságnak hívják. Mindkét kifejezés egyenértékű ebben a függelékben.
A méltányosság az az ösztönző intézkedés alkalmazása az ATS, a kereskedelmi vállalkozások, a költségvetési intézmények alkalmazottaira, amely tárgyilagosságot jelent az egyes alkalmazottak hozzájárulásának figyelembevétele és elemzése szempontjából. Ugyanakkor figyelembe veszik a különféle alkalmazottak erőfeszítéseinek végső eredményét, és meghatározzák, hogy a teljes eredmény hogyan függ az egyes résztvevőktől.
Fontos szempontok
A rendõrség, az iskolák, üzletek és más helyek tisztességes ösztönzése megköveteli a személy munkájának független egyéni értékelését. Csak így lehet felfedni, hogy az egyes emberek milyen nagy mértékben járulnak hozzá, mi az a hozam.
Az ösztönző intézkedéseknek nemcsak anyagi jellegűeknek, hanem erkölcsi jellegűeknek is kell lenniük, ugyanakkor olyan arányban kell alkalmazni, hogy az ösztönzők ésszerűségéről beszélhessenek. A promóciós módszerek mindegyikének megvan a maga árnyalata, fontos és jelentős, ezt nem szabad elhanyagolni. Minél nagyobb az ösztönzés, annál nagyobb a munkavállalói felelősség; ebben a vonatkozásban is van visszajelzés.
A jutalmazási rendszer alkalmazásának alapja
Az ösztönzők alapja a munkafolyamat eredménye. Az ember példaértékűen képes megbirkózni a rá ruházott feladatokkal, nagyon fegyelmezett, teljesítheti a mutatókat a tervnek megfelelően, és túllépheti azt. A munkavállalói ösztönzők alkalmazásának alapja például az innovációk bevezetésével vagy a munkafolyamat korszerűsítésével kapcsolatos javaslat lehet. Fontos annak felmérése, hogy a javasolt megvalósítás valóban mennyire teszi hatékonyabbá és jobban a munkát. Fontos elemezni, hogy a javasolt megközelítés miként befolyásolja a munkafolyamat szervezését, a termelési szempontot, a tartalmat és az egyéb üzleti folyamatokat.
Például egy alkalmazott, aki hosszú ideig dolgozik egy vállalatnál, és rendszeresen folytat folyamatos továbbképzési eljárásokat, bátorításra számíthat, amely befolyásolja munkája eredményét. Indokolt ösztönző programokat alkalmazni azokra, akik olyan projekteket kínálnak és valósítanak meg, amelyek lehetővé teszik a vállalkozás szolgáltatásainak és termékeinek jobb és vonzóbbá tételét az ügyfél számára, mint a versenytársak termékei.
Általános és különleges
A munkavállalók jutalmazásának fenti okai közül az első kettőt lehet a legjelentősebbnek nevezni, általános, míg mások speciálisnak tekinthetők, és csak néhány vállalkozásban valósítják meg azokat. A különleges indokok szerinti stimuláció csak az általános körülmények betartása esetén lehetséges. Tehát, függetlenül attól, hogy milyen jó az alkalmazott, függetlenül attól, hogy milyen projekteket ösztönöz, függetlenül attól, hogy mennyi ideig dolgozik a vállalatban, ha nem felel meg a fegyelemnek, nem alkalmazhatók ösztönző intézkedések.
Az ember bátorítása érdekében szükséges, hogy a vezetés észrevegye érdemeit. A munkáltató figyelmet fordíthat rájuk, de van egy másik lehetőség: a csapat vagy egyes alkalmazottak petíciót írhatnak, ügyelve a kollégák sikereire és érdemeire. A hatóságok petíciót kapnak, és döntenek az ösztönzés alkalmazásáról, értékelve néhány különleges érdemet.
faj
A munkavállalók különféle intézkedésekkel jutalmazhatók. Bármely ösztönzést hozzá lehet rendelni egy erkölcsi csoporthoz, amely anyagi vagyonhoz vagy emberi jogokhoz kapcsolódik. Valamennyi módszer bizonyos körülmények között jól működik. Mielőtt átgondolt intézkedéseket hajtana végre a gyakorlatban, ésszerű megjósolni, hogy mi fogja a legjobb eredményt adni, és amit a személyzet másként fog értékelni, mint a formalitás tiszteletét.
A munkavállalói ösztönzés legegyszerűbb és legmegfelelőbb formája az anyagi. Bónuszt adhat a munkavállalónak, vagy ajándékot is adhat neki. Az ösztönzők néha a legszokatlanabb és lenyűgözőbbek. Tehát egy meglehetősen atipikus lehetőség az, hogy a beszámolási időszak eredményei szerint a leghatékonyabb alkalmazottnak kényelmes és modern szék legyen.
A jogi ösztönzés a fegyelemhez kapcsolódik. Tehát, ha egy személy kiváló teljesítményt mutat, akkor felajánlhatja neki egy személyes szempontból kényelmesebb ütemtervet - például, ha később indul, mint a többiek, vagy távolról dolgozik, vegyen egy plusz napot.
A munkavállalói morál számos kitüntetés. Kiadhat leveleket, kijelentheti például a hónap legjobb alkalmazottját, fotóját felteheti a tiszteletbeli táblára stb.
Az alkalmazott ösztönzők teljes listáját az adott munkahely jellemzői határozzák meg. Az ATS-ben regisztrált fegyvert kiadhat, vagy újat rendelhet hozzá idő előtt címet, míg a kereskedelmi vállalkozásokban az anyagi díjak gyakoribbak.
Hivatalosság: minden rögzített
Ahhoz, hogy az ösztönzést hivatalosan alkalmazzák, dokumentálni kell egy személy jutalmazását. A vállalkozásnál elfogadott belső szabályzatoknak részletesen meg kell határozniuk, hogyan és hogyan, milyen sorrendben alkalmazzák az ösztönző intézkedéseket. A tematikus információkat kollektív szerződésben, belső szabályzatokban és szabályokban rögzítik. A dokumentáció megmutatja, hogy milyen ösztönzési módszereket lehet alkalmazni, milyen körülmények között alkalmazzák őket, mi a prioritások a kinevezés során, valamint meghatározzák az alkalmazott ösztönzésének indokait. Az ösztönző alkalmazásáról szóló döntés meghozatalakor tematikus sorrend alakul ki. Ennek alapja egy összeállított beadvány vagy fellebbezés, a kitüntetett alkalmazott közvetlen felettese általi kézbesítési feljegyzés.
Az összes dokumentációt elküldik a társaság vezérigazgatójának. A kísérő dokumentumokban részletesen meg kell jelölni, miért merült fel az ötlet, miért indokolt az inger használata. Fel kell sorolni egy ember összes eredményét, értékelni kell tevékenységét a munkafolyamat keretében. Az ilyen dokumentációt minden munkavállalóra külön-külön összeállítják. A pályázónak pontosan meg kell jelölnie, hogy milyen ösztönzést kell ebben az esetben alkalmazni, milyen formában kell azt megvalósítani, milyen státuszt kell adni egy kiváló csapattagnak.
Design nuances
A promóció ábrázolása a feljegyzés kategóriába tartozik.
A folyamattervezés sorrendjét a vállalkozásban rejlő bürokratikus árnyalatok, valamint a választott ösztönző határozza meg. Különösen a díj vagy ajándék esetében először engedélyt kell szereznie a főkönyvelőtől, csak utána meg kell küldenie a javaslatot az igazgatónak megfontolás céljából. Néhány vállalatnál bepillantást kell kapni a személyzeti osztályba, ellenőrizve a munkavállalóra vonatkozó információkat - ez kiküszöböli a téves jutalmazást.
Valójában az előléptetés megtervezése a személyzeti osztály alkalmazottjának a felelősségi körébe tartozik. E szolgálat képviselője az a személy, akinek a vállalatára bízzák a jegyzetnek a vállalkozás vezetőjére történő továbbítását. A belső hierarchiában felsőbbrendű személlyel történő koordináció eredményei alapján kiválasztják az előléptetés időpontját, megvitatják az eljárás árnyalatait.
A jó munka jó jutalom
Ha valaki jóhiszeműen dolgozik, akkor jutalmazhatja érte, érte a jelenlegi jogszabály 191. cikkében foglalt ajánlásoknak a munkaügyi kapcsolatok vonatkozásában. A törvény szakaszaiból egyértelmű: mindenkinek, aki lelkiismeretesen dolgozik, és figyelembe veszi a rá ruházott összes feladatot, szubjektív módon joga van egy bizonyos ösztönzéshez. Igaz, hogy ne feledje: a törvények jelzik a munkáltató jogát, nem kötelességet, ezért minden egyes esetben a menedzsment szabadon dönt. Csak a munkáltató dönti el, hogy alkalmazza-e az ösztönzőt, és hogyan kell megtenni. Ha úgy határoztak, hogy egyszeri ösztönzést alkalmaznak, akkor az odaítélési tevékenységeket össze kell hangolni a szakszervezeti szervezettel - ezt a munkajogi kódexben feltüntetett 132. szám alatt közzétett cikk rendelkezései kötelezik.
A hivatalos utasítás szigorú betartása kiküszöböli a szubjektív döntéseket, és a munkavállalók jutalmazása ésszerűen, időben és méltányosan történik. Talán egyszerű jutalmazás vagy speciális intézkedésekkel kombinálva. A személyre bízott kötelezettségek hűséges teljesítéséből adódó ösztönzés alapja a munka sikere vagy a munkafolyamathoz kapcsolódó különleges érdemek.
Miről beszélnek a törvények?
A jelenlegi jogszabályok azt jelzik: a munkavállaló munkáért fizetendő összeg két fő cikkből áll - a fő és a motivációs cikkből.Az első jutalom az elvégzett feladatokért, a második egy bónusz. Az alapdíjakat szükségszerűen, szigorúan időben kell megfizetni, ha a munkavállaló teljesíti a vele kötött megállapodásban meghatározott munkaügyi előírásokat. További ösztönzők arra irányulnak, hogy ösztönözzék az embereket a nagy siker elérésére, a normák túllépésére. Az ösztönzők használata jelentősen megnövelheti az egyén által megkapott végső összeget - mindez attól függ, hogy milyen jelentős az érdeme.
Bölcs dolog úgy beállítani a munkát, hogy a személyzet által fizetett javadalmazás összhangban álljon az egyének eredményeivel. A bónuszok és juttatások hatékonyan ösztönözhetik az embereket, különösen ha rendszeresen alkalmazzák. A bónuszokat rendszerint havonta fizetik ki. A kollektív szerződésben meghatározhatja a javadalmazás kifizetését ünnep, a vállalkozás történetének jelentős eseménye vagy a munkavállaló személyes élete esetén. A díjakat csak akkor lehet indokolni, ha a személy valóban jelentősen hozzájárul a vállalat munkájához. A különféle típusú különféle bónuszokra vonatkozó adatok rögzíthetők a munkafüzetben. Ehhez egy speciális szakaszt tartalmaz a dokumentum. Az itt fizetett rendszeres bónuszok nem engedélyezettek.
Hivatalos szempontok
Az ösztönzők kinevezésének árnyalatait az országunkban hatályos alkotmány, valamint a kódexek, a szövetségi törvények és a kormányrendeletek, valamint az elnöki rendeletek írják le. Ezen felül az állami hatalom a szövetségi hatóságok személyében olyan jogi aktusokat is elfogad, amelyek bizonyos jogi szabályozási ösztönzőket tartalmaznak a személyzet számára. Természetesen a legtöbb hasznos információ a Munka Törvénykönyvének 191. cikkeiből nyerhető ki, de más forrásokat nem szabad elhanyagolni.
A kereskedelmi intézmény belső dokumentációját, amely előírja az ösztönzők szabályait, a szakszervezet képviselőinek és a társaság alkalmazottainak jóvá kell hagyniuk. Ha a törvényt elkészítik és elfogadják, és nem veszik figyelembe a személyzet véleményét, az alkalmazottak a bírósághoz fordulhatnak, hogy fellebbezzék.
Ha a bónuszokat rendszeresen fizetik, akkor különös rendelkezést kell elfogadni, amely kizárólag az ösztönzőkre vonatkozik, és ebben írják elő a hivatalos eljárást, a folyamatot kísérő dokumentációt, valamint az ösztönzők formájának és összegének megválasztására vonatkozó szabályokat.