Una delle risorse più importanti in un'azienda moderna, per la quale c'è una lotta feroce, sono i dipendenti di talento. Esistono due strategie: sollevare da zero uno specialista di prima classe all'interno dell'organizzazione o invitare un esperto pronto dall'esterno. Quale scegliere? Questa è la domanda per il moderno datore di lavoro.
Il ritmo moderno della vita e degli affari impone le sue condizioni. In qualsiasi settore professionale, è richiesto personale qualificato per completare le attività. Tuttavia, solo il dipendente che è arrivato, purtroppo, non avrà mai lo stesso livello di impegno nei confronti della cultura e dei valori dell'azienda come il dipendente che ha lavorato nell'organizzazione per molti anni. Al fine di mantenere il "loro" personale, è necessario impegnarsi costantemente nella riqualificazione e nella formazione avanzata.
Allenare o sostituire?
La prima cosa a cui dovresti prestare attenzione è che assumere nuovi dipendenti con il livello di qualifica richiesto non è una panacea per risolvere il problema del personale.
Spesso gli specialisti giusti sono molto costosi sul mercato o non ci sono candidati gratuiti. Inoltre, l'alto turnover del personale non è vantaggioso per l'azienda.
La soluzione migliore è pianificare per il futuro e investire (o investire) in quei dipendenti che già lavorano per te. Queste persone sono più consapevoli delle specifiche dell'azienda. Pertanto, saranno in grado non solo di acquisire nuove conoscenze, ma anche di elaborare problemi su come metterli in pratica, tenendo conto delle caratteristiche della propria organizzazione.
Imparare come motivazione
Una caratteristica importante della formazione è che il dipendente è consapevole della sua importanza per l'azienda. Se l'organizzazione investe in me, allora rispetto ed è richiesto in questa squadra.
Inoltre, contrariamente ai costi irreparabili del pagamento del compenso al dipendente, la formazione comporta un'ulteriore crescita e avanzamento di carriera. Per l'azienda, questa è anche una vittoria, perché un dipendente più qualificato può portare grandi benefici e profitti.
Vale anche la pena notare che nel processo di formazione del personale esistente, si tende a ridurre i tempi per l'introduzione di innovazioni efficaci e l'ottimizzazione del processo di lavoro. Poiché il dipendente ha già familiarità con la natura del lavoro, altri colleghi, quindi applicare le conoscenze acquisite è più veloce, più facile ed efficiente.
Coltiviamo talenti
Come già notato, i dipendenti liberi di talento sono una rarità nel mercato. Pertanto, la formazione è una vera opportunità per far crescere i tuoi quadri unici che porteranno successo finanziario in futuro.
Ciò porterà al fatto che l'impiegato formato sarà maggiormente impegnato nel progetto, grato per la crescita e lo sviluppo della carriera. La connessione psicologica con l'azienda diventerà una forza potente per la sua conservazione. Inoltre, lo sviluppo professionale influisce sull'atmosfera generale della squadra e migliora la percezione dell'ambiente di lavoro.