C'è un meme su Internet che dice: "La prossima volta che hai paura di condividere idee, ricorda come qualcuno una volta ha detto:" Facciamo un film su un tornado pieno di squali ". L'umorismo qui è che il franchise Sharknado, che suona divertente sulla carta, ha guadagnato milioni di dollari e attualmente sta girando la quinta stagione.
Un fenomeno creativo o qualcosa di più?
Questo non è solo un fenomeno creativo, ci sono centinaia di imprese che, logicamente, sembravano ridicole quando sono state considerate per la prima volta. Ci sono idee davvero folli, come Pet Rock, che hanno permesso al creatore Gary Dahl di diventare milionario, mentre vendeva pietre ordinarie con enormi profitti.
Ad esempio, è difficile immaginare la vita senza Google, ma quando il motore di ricerca è stato concepito per la prima volta, sembrava fantascienza. L'idea di avviare un'attività su un sito che stava solo inviando traffico ad altri siti era abbastanza negativa e Google entrò nel mercato in un momento in cui c'erano altri 20 motori di ricerca concorrenti. Twitter ha scioccato il mondo con una stima iniziale di $ 30 miliardi, ma è stato considerato un'idea "stupida" da alcuni dei suoi sviluppatori e persino da uno dei suoi co-fondatori.
Quindi perché le persone ridono così spesso di idee valide e scalabili quando ne sentono parlare per la prima volta?
Fattore di differenza
Cosa rende qualcosa di divertente in primo luogo? Per cominciare, questo è diverso dalla norma. Se vieni da un investitore con un piano aziendale di una società che è molto simile a dozzine di aziende di successo, nessuno sarà molto sorpreso; Questo è un modello collaudato. Ma se vieni con qualcosa di completamente unico, potresti sembrare ingenuo nel tentativo di ottenere finanziamenti.
Tuttavia, nel mondo degli affari, questa differenza può essere un enorme vantaggio. È sicuro costruire un business che aderisce a un modello come una dozzina di altri. Tuttavia, non sarà facile per i tuoi clienti distinguerti dai tuoi concorrenti. Se invece ti viene in mente qualcosa di nuovo, diventerai immediatamente un leader di pensiero, la prima e unica persona specializzata in questo campo e i tuoi concorrenti non esisteranno.
Prepararsi al cambiamento
Quando Steve Jobs mostrò per la prima volta il prototipo di un iPhone moderno, i critici considerarono la tastiera a tocco rapido un problema, temendo che il pubblico non avrebbe accettato una tale funzione quando la tastiera fisica era la norma. La sua risposta: "Si abitueranno."
Questa è una reazione audace, ma è l'illustrazione di un concetto interessante che riguarda l'accettazione sociale di nuove tecnologie e prodotti. Di norma, la scintilla che provoca una nuova tendenza non può essere considerata il primo prodotto a colpire il mercato; non è ancora arrivato il momento per questo prodotto. Ma prima o poi sorge una svolta esplosiva di tendenza, a causa della quale alcune nuove funzioni, precedentemente lasciate inosservate, vengono ampiamente introdotte. Prima che il pubblico diventi "pronto" all'idea e ci si abitui, sembra ridicolo, ma appena decolla sembra sicuramente brillante. Tutto nuovo all'inizio sembra strano.
Molti contro pochi
La scalabilità è una qualità interessante perché non è adatta per una nuova attività fin dall'inizio. Se hai uno o due grandi clienti, utilizzerai strategie diverse, a differenza di una multimilionaria società che opera a livello internazionale. Se provi a usare tattiche su larga scala su piccola scala, avrai un'alta probabilità di fallimento; il tuo profitto sarà minimo, il tuo pubblico sarà fragile e volatile,e il tuo marchio non avrà la stabilità o la reputazione da gestire.
Tuttavia, se riesci a superare queste prime fasi, il valore di questo approccio scalabile aumenterà - e improvvisamente il tuo modello anormale su piccola scala apparirà brillante ora che viene proiettato su uno schermo di grandi dimensioni.
Punti chiave
Quindi cosa puoi imparare da questo e come puoi applicare queste lezioni alla tua attività?
Sii coraggioso con le tue idee. Anche se sembrano sciocchi nella tua testa, hanno il diritto di esistere. Dimostra il potere delle tue idee con qualcosa di più delle semplici opinioni altrui.
Cerca il momento perfetto. Le idee ridicole che riescono spesso lo fanno perché tengono conto del fattore tempo; Tornando ai nostri esempi originali, riesci a immaginare il successo del franchise Sharknado nato negli anni '60? E che dire di un nuovo motore di ricerca importante oggi per rovesciare Google?
Le idee "scalabili" non sono affatto migliori delle loro controparti non scalabili, ma si prestano a operazioni più voluminose. L'elevata scalabilità con un piccolo volume è rischiosa, ma può ripagarsi in modo considerevole.
La prossima volta che qualcuno ride della tua idea, che non ha senso al tuo livello attuale, fai un passo indietro e pensa al quadro più ampio. Con il giusto tempismo, dedizione e fortuna sulla curva di crescita, potresti essere l'ultimo a ridere.
risultati
Quindi, hai un'idea imprenditoriale, anche se è ridicola. Hai già condotto uno studio, analizzato i rischi finanziari, valutato tutti i pro e i contro. Inoltre, l'idea è stata discussa con i propri cari e da loro sono state ascoltate sincere parole di supporto. Le prospettive sono allettanti. E infine, sei pronto per ulteriori azioni.
Ma all'improvviso, l'incertezza appare da qualche parte. Hai dubbi sulla pertinenza dello studio, hai notato che l'interesse di coloro che sono vicini alla tua impresa ha gradualmente iniziato a svanire, e in generale tutta questa idea di diventare un uomo d'affari è una stupidità completa e un enorme errore!
Devi eliminare tutte le paure e i dubbi e agire. E ci riuscirai!