אחד המשאבים החשובים ביותר בחברה מודרנית, שעבורה יש מאבק קשה, הוא עובדים מוכשרים. ישנן שתי אסטרטגיות: לגדל מומחה מהשורה הראשונה בארגון מאפס או להזמין מומחה מוכן מבחוץ. באיזה מהן לבחור? זו השאלה עבור המעסיק המודרני.
הקצב המודרני של החיים וביצוע עסקים מכתיב את התנאים שלהם. בכל ענף מקצועי, כוח אדם מוסמך נדרש לבצע משימות. עם זאת, רק העובד שהגיע, אבוי, לעולם לא תהיה באותה רמת מחויבות לתרבות וערכי החברה כמו העובד שעובד בארגון שנים רבות. על מנת לתחזק אנשי צוות "שלהם, יש צורך לעסוק כל הזמן בהכשרה והכשרה מתקדמת.
הרכבת או החלפה?
הדבר הראשון שעליכם לשים לב אליו הוא שהעסקת עובדים חדשים עם רמת ההסמכה הנדרשת אינה תרופת פלא לפתרון בעיית כוח האדם.
לעתים קרובות, המומחים הנכונים הם יקרים מאוד בשוק, או שאין מחפשי עבודה בחינם כלל. בנוסף, מחזור עובדים גבוה אינו מועיל לחברה.
הפיתרון הטוב ביותר הוא תכנון לעתיד והשקעה (או השקעה) באותם עובדים שכבר עובדים עבורך. אנשים אלה מודעים יותר לפרטים הקטנים של החברה. כך, הם יוכלו לא רק לצבור ידע חדש, אלא גם לפתח סוגיות כיצד ליישם אותם בצורה הטובה ביותר, תוך התחשבות במאפיינים של הארגון שלהם.
למידה כמוטיבציה
מאפיין חשוב בהכשרה הוא שהעובד מודע לחשיבותו לחברה. אם הארגון משקיע בי, אני מכבד וצריך ביקוש בצוות הזה.
בנוסף, בניגוד לעלויות הבלתי ניתנות לתיקון של תשלום פיצויים לעובד, הכשרה כרוכה בצמיחה נוספת וקידום הקריירה. זה גם רווח עבור החברה, מכיוון שעובד מוסמך יותר יכול להביא יתרונות ורווחים גדולים.
כמו כן ראוי לציין כי בתהליך הכשרת כוח האדם הקיים קיימת נטייה לצמצם את הזמן להכנסת חידושים אפקטיביים ולמיטוב תהליך העבודה. מכיוון שהעובד כבר מכיר את אופי העבודה, עמיתים אחרים, אז יישום הידע הנרכש הוא מהיר, קל ויעיל יותר.
אנחנו מגדלים כישרונות
כאמור, עובדים בחינם מוכשרים הם דבר נדיר בשוק. לפיכך, אימונים הם הזדמנות אמיתית לגדל את הקדרים הייחודיים שלך שיביאו הצלחה כלכלית בעתיד.
זה יביא לכך שהעובד המיומן יהיה מחויב יותר לפרויקט, אסיר תודה על הצמיחה והתפתחות הקריירה. הקשר הפסיכולוגי עם החברה יהפוך לכוח רב עוצמה לשמירתו. בנוסף, פיתוח מקצועי משפיע על האווירה הכללית בצוות ומשפר את תפיסת סביבת העבודה.