מנהלים שהתחילו כעובדים רגילים והפכו לדירקטורים בחברות. מרי בארה, דאג מקמילון ואחרים

כמה ממובילי החברות הגדולות והידועות בעולם החלו את הקריירה כמעט מאפס והגיעו להצלחה מדהימה, והפכו למנהלים הבכירים של החברות שבמוצאם עמדו. חלקם עבדו במרכזי חלוקה ואילו אחרים עבדו על פס הייצור. עשרות שנים לקח הגידול בקריירה שלהם, שינוי דרגות ועמדות, אך כתוצאה מכך הם הצליחו לתפוס את המשרות הבכירות בחברות אלה.

מרי ט. בארה

מרי ט. בארה (תמונה ראשית) הגיעה לפס הייצור בג'נרל מוטורס כשהייתה בת שמונה עשרה. היא בחנה את מכסה המנוע והכנפיים של מכוניות. בשנת 1980 נכנסה מרי למכון הקואופרטיבי של ג'נרל מוטורס, סניף של פונטיאק מוטורס. במשך כמה עשורים הצליחה בארה לטפס על סולם הקריירה, תוך שהוא נכנס לתפקידים אחדים, בהם סגן נשיא משאבי אנוש וסגן נשיא בכיר לפיתוח מוצרים.

בשנת 1985, מרי סיימה בהצלחה את האוניברסיטה, ולאחר שקיבלה תואר בהנדסת חשמל, קיבלה עבודה במפעל פונטיאק פיירו, שם משכה במהירות את תשומת ליבו של מנהל המפעל טים לי. הוא הבין מיד כי עתיד גדול נפתח בפני הילדה התכליתית והנמרצת הזו. באותה שנה היא הפכה לאשתו של טוני בארה.

מרי זכתה במלגת חברה ונרשמה לבית הספר לעסקים בסטנפורד. עם סיום לימודיה, היא הפכה לאחת התלמידות הטובות ביותר.

בשנת 2014 מונתה למנכ"לית החברה, ושנתיים לאחר מכן הפכה ליו"ר שלה. כיום מרי היא המנהלת המובילה של פרויקט אקרסון, עם יותר מ 29,000 עובדים ברחבי העולם בכפיפותה. יש לה תקציב של 15 מיליארד דולר. תחת הנהגתה הוחלפה מערכת הייצור המיושנת במערכת חדשה ויעילה יותר. עם כל המשימות שלפניה, בארה מתמודדת בצורה מבריקה.

בארה מאמין שישנם אנשים שהם מנהיגים מטבעם. עם הזמן, עם הכנה מתאימה, הם הופכים למנהיגים נבונים ומנוסים. לאנשים אחרים קשה לעבוד בצוות, הם יעילים יותר כמשתתפים עצמאיים בתהליך העבודה. לחברות גדולות יכול להיות קשה לקבוע איזו אחת מהקטגוריות הללו נופלת. לכן האנשים העובדים עבורם צריכים לנסות להפגין את מיטב התכונות שלהם.

רוברט איגר

בוב החל את דרכו בשנת 1973 כמטאורולוג באחת מתחנות החדשות של רשת ABC. לאחר מכן עבר לניו יורק ומונה לראש הסטודיו ב- ABC, בבעלות חברת וולט דיסני. לאחר מכן הוא העביר ל- ABC Sports, ואז אושר כראש התכנות ב- ABC.

בשנת 2005, איגר נכנס לתפקיד מנכ"ל החברה. בראיון לניו יורק טיימס ב -2009, אמר אייגר כי במהלך המסע הארוך שלו לכיסא המנכ"ל הוא הבין שאופטימיות, אך עם ריאליזם מסוים, צריכה להיות תכונה חשובה מאוד של מנהיג. הוא קורא לכל מי שרוצה לבנות קריירה מצליחה לזכור שאנשים לא רוצים ללכת בעקבות פסימיסטים.

אביגיל ג'ונסון החלה את דרכה כמזכירה

למרות שאביו של אביגיל הוביל את Fidelity במשך שנים רבות, היא החלה את מסעה מאפס. בתיכון ולפני שנכנסה למכללה, הילדה קיבלה הזמנות ודיברה עם לקוחות כמפעילה שירות. לאחר סיום הלימודים בקולג 'היא חזרה לחברה ולקחה את תפקיד האנליטיקאי. היא הייתה אחראית על מילוי טפסי ניהול העסקאות.העבודה לא הייתה קשה, אך היא נתנה למומחה הצעיר את ההזדמנות להבין שחשוב להיות אחראיים לרווחתם ולחייהם של אנשים ולהיות בטוחים כי כל ההוראות מבוצעות בצורה מדויקת.

לאורך שנות עבודתה ב- Fidelity, היא מילאה מספר תפקידים ובשנת 2014 מונתה למנהלת המנכ"ל.

סמואל אלן

הוא החל את דרכו בג'ון דיר בשנת 1975 כמהנדס תהליכים. מאז שימש סמואל כנשיא אגף הבנייה והייעור העולמי. בשנת 2009 התמנה למנהל המנהל של החברה ויו"ר הדירקטוריון.

סמואל מאמין שהיה בר מזל, ועבד בג'ון דיר, לא רק כדי לבנות קריירה, אלא גם להתחיל אותה מהצעדים הנמוכים וללמוד את פעילויות החברה מבפנים. חלק מהקריירה שלו הייתה בתחום הייעור והבנייה. לפיכך, מגוון הפעילויות והניסיון הניבו תוצאות מבריקות.

דאג מקמילון

כסטודנט בתיכון, דאג קיבל משרה במרכז ההפצה של וולמארט כדי להרוויח כסף למכללה. זה היה בשנת 1984. באותו זמן הרוויח הצעיר 6.5 דולר לשעה.

מאז הוא עשה דרך ארוכה, והתייצב בדרגות בחברה: הוא עבד כעוזר מנהל חנות, סוחר וכשנת 2014 מונה למנכ"ל וולמארט.

כאשר עבד בחברה במשך תקופה ארוכה, האמין מקמילון שהוא כבר מבין בצורה מושלמת מה מהווה אחריות על ההפקה ועל האנשים שעובדים בה, אך לאחר שנקט עמדה מובילה גילה שישנן בעיות רבות ברמה אחרת שצריך לטפל בהן באופן מיידי.