לפני הקמת סטארט-אפ, על אנשי עסקים צעירים ללמוד היטב את הסיכונים הכרוכים ברצון להשיג "כסף מהיר". כך אומרת אחת הנשים העסקיות העיקריות בהודו.
פרייה פול, שהוקלט על ידי מגזין פורבס בקרב 50 הנשים המשפיעות ביותר באסיה, הזהיר יזמים פוטנציאליים שיש כל כך הרבה דרכים להפסיד כסף, ומייסדי ההפעלה לרוב אינם לוקחים זאת בחשבון.
היא גם ציינה כי בעולם העסקים המודרני היא רואה לעתים קרובות אנשים צעירים המנהלים חברות מתחת לגיל 30 וזה שונה מאוד מאיך שהעסק נראה לפני 30 שנה.
לדעתה, מי שפותח חברות סטארט-אפ הרבה יותר מזל מאשר אלה שעשו זאת בעבר. ואז הוקדשה יותר תשומת לב לאמון ולחוויה, בעוד שכעת הכל בנוי על רעיונות. בעבר, כדי לעמוד בראש חברה היה צורך לעבוד בה לפחות 15 שנה, וכעת אנשים צעירים למדי ממקמים בשקט תפקידים כאלה. "
אך למרות המגמות העסקיות הללו, פרייה פול מזהירה כי עדיין יש דרכים רבות להיפרד מכספה.
פרייה מאמינה כי הודו היא מקום נהדר לסטארט-אפים, במדינה זו השקעות עצומות נעשות בסוגים שונים של עסקים. הסכנה העיקרית היא שצעירים רוצים להתעשר במהירות האפשרית. אשת העסקים ההודית ממליצה ליזמים מתחילים לא למהר ליישם את רעיונותיהם, אלא לחשוב היטב וללמוד הכל מזוויות שונות.
"לא כולם יצליחו, ולכן חלק מהצעירים צריכים לדאוג מראש להתחיל במסע שלהם בדרך הישנה. כולם מאמינים שיש להם רעיון נהדר, אך לא כולם מצליחים ליישם. וזו בעיה שלמה עבור הדור הנוכחי, "אומר פרייה פול.
פרייה פול הוא מנכ"ל THE Park מלונות, רשת מלונות בוטיק הודית. יחד עם אמה, אחיה ואחותה, היא מחזיקה בבעלותה של חברת Apeejay Surrendra Group, המעסיקה יותר מ 43,000 עובדים. חברה זו מחזיקה בבעלות על החברה הנ"ל THE Park Hotels ומותג התה טייפו. בנוסף, היא מחזיקה בנכסים בתחומי המשלוח, הנדל"ן, הקמעונאות והמימון.
בתחילת הקריירה עבדה פול כמנהלת שיווק באחד ממלונות משפחתו. לפתע אביה נפטר והילדה השתלטה על עסקי המלונות בגיל 24.
"הם הראו לי יותר אמון מאשר אנשים אחרים בגיל הזה. אנשים תהו לעתים קרובות מדוע בגיל כה צעיר אני תופס תפקיד כה גבוה. אבל עבדתי קשה כדי להוכיח את עצמי ", אומר פרייה.
הישאר מעודכן עם הדברים
מי שבטוח כי ההתחלה שלו יצליח צריך לקחת סיכונים, להיות גמיש ולהשקיע בכוח עבודה חזק.
פרייה מאמינה שהצליחה להשיג הצלחה בעסקים בגלל העובדה שתמיד ניסתה להסתכל בתוך החברה שלה. היא מעודדת את מייסדי ההפעלה להעריך כל העת את יכולות החברה שלהם.
"אחד הדברים החשובים ביותר הוא כיול העסק מחדש כשאתה מתקדם. אתה צריך לדעת את כל מה שקורה ללקוחות שלך ובתוך החברה שלך, ולהתאים כל הזמן, לשנות ואפילו לחזור ", טוען פרייה.
שקול דעות שונות
פול קובע כי כוחה של החברה שלה מבוסס גם על העובדה שהיא מנסה להקשיב לדעות שונות של עובדיה.
הנהלת החברה מקשיבה לרעיונות עובדיה.כתוצאה מהדיאלוג איתם, אנשים מקבלים מבט רחב יותר על אופן פעולתו של העסק בכללותו ולא רק על המחלקה שלהם.