בין אמצעי הבטיחות הכלליים, בולטות שיטות כיבוי אש. אפילו במאה של התפתחות טכנולוגית אינטנסיבית, אי אפשר למנוע את סיכוני השריפה בכל מושאי הפעולה הכלכלית. לפיכך הטקטיקות של ניהול כוחות ונכסים בשריפה נותרה משמעותית ביותר, מכיוון שהיא משפיעה ישירות על הצלחת הצלת חיים ובכלל על צמצום נזקי השריפה.
עקרונות בסיסיים של כיבוי אש
עקרונות כיבוי שריפות נוצרים על בסיס חוקים מהותיים ואובייקטיביים המשקפים את הקשרים היציבים בין מאפייני תהליך הכיבוי. לדוגמה, בכל פעולה טקטית במאבק נגד אש, בין אם פריסה, אספקת אמצעי כיבוי אש או ביצוע פעולות הצלה, אותם יחסי סיבה ותוצאה עובדים. כמובן, ישנם גורמי השפעה שיכולים לשבש קשרים אלה, אך מודלים של ארגון מודרניים לוקחים בחשבון השפעות חיצוניות. אז, עקרון הפעילות בפעילות במהלך כיבוי אש מובא לקדמת הבמה של ניהול כוחות ואמצעים בשריפה. עיקרון זה בא לידי ביטוי בהתמדה, אינטנסיביות, יוזמה ונכונות לקחת אחריות. זה מרמז על שימוש נועז אך סביר בשיטות הטובות ביותר ובאמצעים החלים בתנאים הספציפיים של כיבוי שריפה.
עיקרון חשוב נוסף כרוך ברציפות של פעולות שמטרתן לחסל את האש. זה קשור לעקרון הפעילות, ומשלים אותו, מה שמגביר את האפקטיביות הכוללת של המאבק באש. במילים אחרות, ללא קשר לגורם האנושי, תופעות מזג האוויר ושעה ביום, יש לחסל את האש באופן פעיל וללא הפרעות. אלה עקרונות כלליים שנוצרו באופן היסטורי וכיום, בזכות רמת פיתוח טכנולוגית גבוהה חסרת תקדים, אנו יכולים לדבר על עלייה מרובה בכוחם.
כמו כן, בהתאם למצב, יסודות הפיקוד והשליטה על כוחות בשריפה קובעים עקרונות כמו התמקדות בכיוון המכריע ורציונליות השימוש במשאבים. אלה כללים מותנים, מכיוון שלא בכל מקרה יש צורך דחוף לחסוך במוצרי מתכלה ולא תמיד מתמודדים חומרי הכיבוי עם בחירה בין מספר תחומי ביטול מקורות אש, בפרט.
אילו פעולות מספקות כיבוי אש?
מנקודת מבט של טקטיקות, כיבוי אש יכול להיחשב במדויק כתהליך ארגוני שבמהלכו מתבצע תיאום פעולות מבצעיות. מה מספק לניהול כוחות וציוד בשריפה? ניתן לנסח את ההגדרה של מערך של צעדים ארגוניים במקרה זה כרשימת פעולות שמטרתן להבטיח את שלומם של אנשים, כמו גם למזער את הפגיעה בערכים החומריים ובעיקרון לבטל את מוקדי הבעירה. באופן ספציפי, הדבר מרמז על יישום של מגוון רחב של אמצעים מבצעיים וטקטיים, אשר לא בהכרח קשורים ישירות לכיבוי האש. הלחימה נגד הלהבה ככזו מסווגת כפעולות צבאיות, אולם ניהול כוחות ואמצעים מאפשר גם לתאם את העזיבה, התנועה, הסיור, הפריסה ואיסוף נתוני האש.
מספר פעולות הן קבועות, כלומר מבוצעות עם כל אות אש, ללא קשר למאפייני המצב ותנאיו.פעולות מסוג זה כוללות עקיפה למקום השיחה וחזרה, סיור וכו '. פעולות כמו פתיחת מבנים, הצלת אנשים ובעלי חיים והסרת עשן הן לסירוגין. כמו כן, אין לשלול שליטה מקבילה על כוחות ונכסים בשריפה. אלה מצבים בהם ניתן לתאם סוגים שונים של פעולות בו זמנית - למשל פריסה והספקה של חומרי כיבוי על ידי יחידות שונות. רשת מספקת את היכולת לנהל בצורה מדויקת יותר פעולות טקטיות.
פרמטרים סביבתיים אובייקטיביים ותחזיתם
הפרמטרים העיקריים המאפיינים את תהליכי ביטול השריפות ונלקחים בחשבון בעת ארגון ניהול הכוחות והנכסים בשריפה כוללים את הדברים הבאים:
- זמן נסיעה של מכבי האש למקום המיועד.
- זמן הפעולות המבצעיות מרגע ההגעה לנקודת השיחה ועד היציאה לאחר סיום השריפה.
- משך כיבוי אש ישיר.
כל פרמטרי הזמן המסומנים של תהליך כיבוי האש נחשבים לערכים רציפים אקראיים. עם זאת, על ידי קומפילציה של פונקציות מתמטיות, בעלות נתונים ספציפיים, ניתן לזהות דפוסים ולחזות מחווני זמן מקורבים לביצוע של שלבים מסוימים במשימות קרב. דוגמה לדפוסים כאלה יכולה להיות זמן ההעסקה או הכיבוי הישיר, שתמיד יהיה ארוך יותר מתקופת הפעולות המבצעיות הכלליות.
עם שליטה מפורטת יותר על כוחות וציוד בשריפה, משתמשים בפרמטרי כניסה נוספים, כמו משך זמן אספקת חומרי הכיבוי, נפח אספקת המים, גודל הרכב וכו '. נתונים אלה מאפשרים לנו לחזות במדויק יותר את הזמן שלוקח לבצע פעולות בודדות במקביל או בסדרה. הצורך בתחזיות כאלה נקבע בעיקר על ידי הצורך להעריך את עומס העבודה של החישובים בהקשר של קבלת מספר איתותים על שריפה בעיר.
תמצית ניהול כוחות וציוד בשריפה
מושג המפתח הוא ניהול מבצעי, המספק שליטה ישירה על יחידות במהלך כיבוי אש. זוהי פעילות שתוצאתה תהיה פיתוח החלטות ופיקוד ישיר על כוח האדם על מנת להבטיח השלמת משימות בהצלחה.
אם ניקח בחשבון את השליטה על יחידות בשריפה מנקודת המבט של מודל הניהול הקלאסי, אז יופיעו לידי ביטוי שני משתתפים בתהליך - מטה ושחקנים, כלומר משתתפים בלחימה. בעניין זה ניתן לייצג את הגדרת השליטה על כוחות ונכסים בשריפה כדלקמן: מערכת חילופי מידע בין פיקוד ליחידה, בה הראשונים מקבלים מידע על המצב בשריפה, והאחרון מקבל הוראות ומפקודות לבצע משימות ספציפיות. יתר על כן, במערכת זו לא מופיע תהליך פיתוח פתרונות, המהווה את הגורם החשוב ביותר בכיבוי האש. ככלל, ההחלטות מתקבלות על ידי הנהלת שירות הכבאות בשני שלבים:
- הערכת המצב והחיזוי.
- פיתוח תוכנית כיבוי אש עם הגדרת טקטיקות.
בשלב הבא מגבשים הזמנות וצוותים ספציפיים ליחידה אחת או יותר אשר יהיו מעורבים באירועים מבצעיים-טקטיים.
משימות פעולה ארגוניות בשריפה
מהות קבלת ההחלטות של הנהלת מכבי האש היא הצורך לקבוע את הטקטיקות המועילות ביותר של פעולות על סמך תנאי המצב הנוכחי. הבסיס להחלטות אלה מתגלה במשימות העומדות בפני אנשי שירות הכבאות.צוות הפיקוד קובע, בתורו, את תוכנית הכיבוי, רשימת משימות הלחימה, סדר האינטראקציה בין יחידות בודדות והתוכניות למתן אמצעים חומריים וטכניים.
משימת המטה המבצעי שזה עתה הוקמה תהיה לתאם יחידות ולהביא אליהם הוראות מהראש. הודעה בזמן של אנשי צוות על גורמי היכרות חדשים כשלעצמה הינה גורם בהבטחת בקרת אש יעילה. בין המשימות העיקריות של ניהול כוחות ונכסים בשריפה ניתן להבחין בתגובה בזמן לשינויים במצב. איכות זיהוי מגמות חדשות מאפשרת לנו לנסח דרישות נאותות יותר ומשימות ברמה נמוכה יותר ליחידות המעורבות בכיבוי שריפות. כעת כדאי לבחון ביתר פירוט את הרמות בהן מתבצעת בקרה ותיאום של פעולות אנשי הכבאות.
מבנה ניהול
בעת גיבוש המבנה הארגוני, עקרון אחדות הפיקוד נלקח כבסיס. המנהל הראשי יהיה קצין הכיבוי. בפיקודו נמצאת מטה מבצעי זמני ויחידות המעורבות בלחימה. עקרון אחדות הפיקוד הוכיח את יעילותו על ידי הניסיון ההיסטורי של כיבוי אש ועד היום נותר תקף. אך במקביל עלו דרישות לגופי פיקוד ובקרה גבוהים יותר בשריפה, כולל הדברים הבאים:
- הכרת תיעוד טקטי מבצעי.
- הכרת חוקי פיתוח אש, דרכי לוקליזציה וחיסולם.
- הכרת יכולותיהם של כוח האדם המופקד, מאפייניו הטקטיים וכישוריו.
- היכולת לקבל החלטות במועד, תוך זיהוי אזורי עדיפות של לוחמה.
- היכולת לארגן יחידות, ולהסביר להם משימות קרב.
- היכולת לחשב נכון את האמצעים והכוחות לפתרון המשימות.
היכולת לקבל החלטות נאותות ומושכלות בזמן קצר נחשבת לאינדיקטור העיקרי לכשירות המבצעית והטקטית של ראש המרווה. איכות הפיקוד והשליטה בשריפה תלויה ישירות בה. מבנה הניהול ברמה הבאה כולל הקמת מטה מבצעי. זה מאורגן במקרים בהם אדם אחד לא יכול לשלוט בכל תהליכי כיבוי האש. נוכחות המטות אינה מבטלת כלל את עקרון הפיקוד הבלעדי, אלא משלימה אותו. בדרך כלל, מערך בקרה כזה משמש בשריפות גדולות, כמו גם בחיבור מספר יחידות.
תפקיד המטה המבצעי בניהול תהליך כיבוי האש
כאמור, בשריפות כיבוי אש גדולות וקשות מבחינה טכנולוגית, מטה המבצעים משתלט על תפקידי הגוף העיקרי לבקרת כוחות ואמצעי כיבוי אש. בין משימותיו העיקריות ניתן לציין שמירה על מוכנות מתמדת של יחידות ומשאבים למילוי הוראות ההנהלה. בכדי לכבות שריפות תוך ניהול כוחות ואמצעים, המטה זקוק למידע תמידי על המצב הקיים. נתונים תפעוליים למפקדה מועברים על ידי יחידות מודיעין או מפקדי פיקוד ישירים המקבלים מידע ממקורות אחרים. על ידי ביצוע ניתוח בזמן של המידע הנכנס מבלי לחכות להצהרת משימות ספציפית מהרשויות הגבוהות ביותר, המטה יכול לפתח באופן עצמאי טקטיקות פעולה ואמצעים יעילים ליחידות לכיבוי אש. זה נכון במיוחד לגבי חסרונות ובעיות טכנולוגיות המכשילות את יישום היכולות הטקטיות של כוח האדם.
בתנאי תקשורת רגילה עם מנהל הכיבוי והמבצעים הישירים, המטה משמש כקלסר.מבנה זה של פיקוד ושליטה על כוחות בשריפה מרמז כי הפיקוד המבצעי יבטיח מסירת פקודות גבוהות יותר ליחידות. כמו כן, במטה ניתן לפתור סוגיות של תמיכה טכנית וכלכלית הקשורות בפריסת כוחות והספקה נוספת של כוח אדם באזור הכיבוי.
עקרונות הפיקוד והשליטה בשריפה
אם יש לתמוך בעקרונות התנהלות האיבה במקרה של שריפה במידה רבה על ידי יחידות המעורבות בתהליך כיבוי האש, אז במקרה זה אנו מדברים על מובילי האירוע בכללותו. בהתבסס על דפוסי ניהול בסיס המשאבים בשריפה, פותחה רשימת עקרונות התורמים לפיקוד מוצלח בפתרון בעיות טקטיות:
- השילוב של ביזור ומרכזיות. למעשה, הפרדת פונקציות מאוזנת בין גופי פיקוד שונים. יתר על כן, העיקרון העיקרי של אחדות הפיקוד נשאר העיקרי.
- השילוב של גמישות וקשיות. עיקרון זה של פיקוד ובקרה בשריפה אפשרי רק בתנאים של קבלה מתמדת של מידע ברור על המצב הנוכחי במקום. יתרה מזאת, ללא קשר לתנאים והתנאים בהם מבוצעת הפיקוח, יש להעביר החלטות בביטחון ותקיף, אך על סמך מידע אמין.
- עקרון האחריות האישית. גם יעילות השימוש בכוחות כוח אדם וגם הוצאת משאבים טכניים וחומריים עם תוצאות פעולות מבצעיות וטקטיות קובעים את האחריות האישית של המנהיג בכיבוי שריפה.
עקרון החיזוי. אולי העיקרון השנוי במחלוקת ביותר, שהוא יכולתם של משתתפים במטה המבצעי והמנהיג לספק שינויים במצב כיבוי האש. לשם כך, הרשויות ברמות שונות צריכות להיות בעלות תמונה מלאה ביותר של הנעשה עם הפרטים והמאפיינים הקטנים ביותר. לעתים קרובות, בעיות ההודעה אינן כל כך נמצאות במישור ההפקה הישיר של המידע עם המסירה, אלא בעצם האיכות של נתונים אלה. ככל שיותר ערוצי מידע, כך גדל הסיכון לקבל נתונים אמינים או כוזבים מספיק.
בקרת כיבוי אש
ניהול משאבי כיבוי יעיל יכול להתבצע רק בתנאים כאשר לפקודה יש אמונה ברורה שמשימותיה יושלמו במדויק ובמועד. זה דורש מעקב מתמיד עם ארגון מערכת לניטור פעולות של קישור מנוהל. במבנה עם מטה מבצעי, השליטה מבוצעת על ידי עובדים מהשורה הראשונה, אך אם דרגת פיקוד זו נעדרת, פונקציית הבקרה מועברת לראש לוחמי האש. בנוסף, על ראש האירוע כולו לבדוק גם את איכות פעולות המטה המבצעי (שוב, אם בכלל) וגופים אחרים בדרגה נמוכה יותר הקשורים לרשויות. באשר לנושא האימות, ראשית כל, בקרת הכוחות והציוד בשריפה מאפשרת שליטה על זמניות הקבלה וביצוע נכון של משימות קרב. יחד עם זאת, נבדקת ההתאמה של ההחלטות שנשלחות לצורך תכנון טקטי, נכונותן של יחידות להשלים משימות, איכות התמיכה הטכנית והחומרית וכו '.
מסקנה
הצלחת אירוע שמטרתו לכבות שריפה תלויה בגורמים רבים. חשיבות ניכרת, למשל, הם הכלים הטכניים, חומרי כיבוי והכשרת כוח האדם. אבל אם תהליך הניהול היה מאורגן בתחילה בצורה לא נכונה, אז בתנאים הטובים ביותר, כמעט ולא ניתן לסמוך על הצלחה. הארגון מתחיל בקביעת סמכויותיהם של המשתתפים בשריפה.ניהול כוחות וציוד בשריפה מגיע מהמנהיג, שלוקח אחריות מלאה על הפעולות שננקטו. לאחר מכן מגיעה מפקדת המטה המבצעי, האחראית על אינטראקציה ישירה עם יחידות הפועלות באתר השריפה. בכל מקרה, במסגרת סמכותם, על המשתתפים באירוע להיות מונחים על ידי עקרונות היעילות המרבית ביישום יכולות טקטיות, ביצוע התאמות למצב הספציפי ונתונים מעודכנים על המצב.