תחרות היא מונח כלכלי. נגזר מהמילה הלטינית "concurrentia", שניתן לתרגם כ"התנגשות, בריחה ". המשמעות של מונח זה מתארת את תהליך המאבק בין גורמים בשוק על משאבים: טריטוריה של השפעה, מחירים נמוכים עבור חומרי גלם, נתח שוק, תנאי משלוח בלעדיים ואחרים.
תחרות כמנוע להתקדמות
לתחרות, לטענת כלכלנים, השפעה חיובית על מצב השוק הכללי. בזכות מאבק ויריבות בלתי פוסקים, מופיעות טכנולוגיות חדשות המהוות את מנועי ההתקדמות המדעית והטכנולוגית. תחרות משפיעה על שיפור איכות הסחורות והשירותים, עוזרת לייעל את תנאי המחיר לצרכן ולהגדיל את רמת השירות בשירות הלקוחות.
קרל מרקס בכתביו כתב כי המאבק על משאבים מחולק לשני סוגים: תחרות פנים-תעשייתית ותחרות בין ענפים. מה זה?
הבה נבחן את התחרות מסוג זה ביתר פירוט. תחרות פנים-תעשייתית ותעשייתית - מהם ההבדלים ביניהם והתכונות המשותפות?
הרעיון של תחרות פנים ענפית
תחרות פנים ענפית היא תחרות בין חברות המייצרות מוצרים ושירותים זהים. בואו נעשה את זה נכון. מהן ההשפעות החיוביות של תחרות פנים ענפית?
בתחרות פנים ענפית, ככלל, מתחרים מפעלים של ארגונים קטנים, בינוניים ולעתים קרובות גדולים. היוצא מן הכלל הוא חברות גדולות, המהוות שליש עד מחצית השוק כולו בשטח או בתעשייה מסוימים. בתחרות בתוך הענף הם אינם משתתפים כמיותרים, היותם מונופולים המסוגלים להכתיב את תנאי השוק.
תחרות פנים ענפית תורמת לתעשייה להתקדם ולפיתוח טכנולוגיה ולהגדלת האיכות.
סוגים של תחרות פנים ענפית
תחרות פנים ענפית מחולקת לשני סוגים: מחיר ולא מחיר.
תחרות מחירים היא ניסיון להשיג תשומת לב צרכנית ולהגדיל את נתח השוק על ידי הפחתת עלות הסחורות והשירותים. באופן עקרוני, תחרות מחירים מועילה לצרכנים, אך רק עד לנקודה מסוימת. העובדה היא שבתחילה יצרנים מקטינים את עלות המוצר על חשבון הרווח, תוך שמירה על איכות וגישה מכוונת לקוח. אך במקרה של מה שמכונה "מלחמת מחירים" בענף, יש להתמודד על ידי קיצוץ בעלויות הייצור. וזה עשוי להגיע לירידה מאולצת באיכות, למשל, באמצעות רכישת חומרי גלם זולים יותר. שלא לדבר על אופטימיזציה של עלויות אספקת מכירות ושירות. במקרה זה, התחרות מערערת את השוק, מחלישה את המשתתפים וגורמת לצרכנים להרגיש לא בנוח. יש חברות שמבינות את המצב ואת חוקי השוק אינן נכנסות במודע לתחרות במקרה של מלחמת מחירים ומנצחות בקרב זה ללא קטטה.
תחרות פנים-תעשייתית שאינה במחיר היא המאבק על הקונה על ידי שינוי תדמית החברה, האריזה, היחס ללקוחות - כל הגורמים להתנתקות מהמתחרים, למעט המחיר. במאבק על תשומת הלב ונאמנות הלקוחות, חברות משקיעות רבות בפיתוח המותג, בפרסום, בקידום מוצר או שירות בשוק ושיווק. זה אפקטיבי, אך מוביל לעלייה בעלות משיכת כל לקוח. כדי להתנתק מהמתחרים, חברות צריכות לשאת בעלויות לא יצרניות משמעותיות.בהקשר זה, הרווח הנקי של כל חברה פרטנית מופחת משמעותית.
דוגמאות לתחרות פנים ענפית
ניתן להמחיש כמעט את כל תחומי הכלכלה בין תחרות בין הענפים בין רוסיה לעולם: ייצור חומרי (תעשייה קלה וכבדה) וגם מגזרים סוציו-תרבותיים (חינוך, רפואה).
דוגמאות לתחרות פנים ענפית כוללות:
מוצרי חלב: איזבנקה, וים-ביל-דן, דנונה, פרממולוקו.
הובלת מטענים: "קווי עסקים", LCMG, "טרנסלוגיסטי", "PEC", "Zheldoravtotrans".
תואר שני במנהל עסקים: אוניברסיטת מדינת מוסקבה לומונוסוב, RANEPA, VSBB GUU, EMAS.
תחרות בין מגזרית
תחרות בין-מגזרית, ככלל, מתעוררת כאשר מתרוקנות האפשרויות לתחרות פנים ענפית. למעשה זהו מעבר לתעשיות קשורות, פיזור עסקי באמצעות ניצול של מותג או ייצור מוצרים חדשים.
נושא המאבק בצורה זו של תחרות הוא שיעור תשואה גבוה יותר. מה משפיעה על תחרות בין ענפים? העובדה היא שיזמים עוזבים נישות לא רווחיות וממהרים לעסקים רווחיים יותר. תהליך זה מלווה בירידה בהיצע באזורים לא רווחיים תוך שמירה על הביקוש - כתוצאה מכך, עולה שיעור הרווח. בענפים עם רווחים גבוהים, נהפוך הוא, עלייה בהיצע מובילה לירידה בשיעור הרווח וירידת מחירים של סחורות ושירותים.
בתחרות בין-מגזרית נבדלים שני סוגים: הצפות פונקציונליות והון.
סוגי תחרות בין תחומי
הצפת ההון נועדה להסדיר את יתרת שיעור הרווח בכל המגזרים. אך בפועל, מספר גורמים המעכבים זאת, הם נקראים חסמים. חסמי כניסה נפרדים ומחסומי יציאה. חסמי כניסה כוללים: רישוי, ציוד יקר, היעדר המסמכים המרכיבים של חברת הזכות לעסוק בפעילות מסוג אחר, שיווק יקר והשקעות משמעותיות בקמפיינים פרסומיים. חסמי יציאה הם התנגדות לאיחוד, סיכוני מוניטין, עלויות ייצור.
ככל שסף הכניסה גבוה יותר, כך הסיכוי לשינוי בהרכב שחקני השוק נמוך יותר. הצפת הון יכולה להיות חיצונית ופנימית. חיצוני הוא הכניסה לענף של חברה חדשה, פנימית היא פיזור העסק על ידי אחד השחקנים הקיימים.
תחרות פונקציונלית היא הופעתם של מוצרים או שירותים תחליפיים המתחרים עם הקיים בענף כיום ומספקים את צרכי הצרכנים בענף, ומציעים פיתרון חלופי. הצרכן עצמו בוחר איזה משקה להעדיף - תה או קפה, לנסוע באוטובוס או במטרו, לשלוח מכתב בדואר או באמצעות שליח. כל אלה הם דוגמאות לתחרות בין-מגזרית פונקציונלית. תחליפים (מה שנקרא מוצרים ושירותים תחליפיים) מחמירים את התחרות הבין-מגזרית, קובעים את קצב השוק, מבלבלים בין תוכניות אסטרטגיות ומאלצים את מנהלי הצמרת לבוא עם דרכים חדשות לפתח את העסק שלהם.