Om een bedrijf winst te laten maken en te laten groeien, is het noodzakelijk om een vast systeem van relaties tussen alle structuren op te bouwen, zowel binnen de onderneming zelf als met externe partners en organisaties. Het complex van micro- en macro-economische factoren is rechtstreeks van invloed op elk bedrijf, maar een van de prioriteiten waarmee het hoofd wordt geconfronteerd, is het competente beheer van middelen en personeel. Stijlen die door bedrijfsmanagement worden gebruikt voor de ontwikkeling ervan kunnen verschillen, maar ze zijn allemaal onderverdeeld in drie hoofdcategorieën. De meest voorkomende in het huidige model van methoden voor economisch beheer van marktrelaties en hun combinaties.
Hoge kwestie
Nieuwkomers in het bedrijf die geen ervaring hebben in het bedrijfsleven of op zijn minst gespecialiseerd onderwijs zijn niet altijd in staat om het volledige scala aan taken dat door de leider moet worden uitgevoerd, adequaat te beoordelen. Vooral ijverige 'zakenmensen', gewapend met een oppervlakkige theoretische kennis, kunnen, met enthousiasme en opmerkelijke inspanningen de zaak op zich nemen, zelfs hun dromen en doelen realiseren en hun bedrijf intuïtief opbouwen. In de praktijk gebeurt dit zelden en al snel wordt de eigenaar van het bedrijf gedwongen hulp te zoeken of zelf te leren.
De onervarenheid van de leider en zijn onvermogen om de methoden voor het beheer van economische activiteit te implementeren, is de belangrijkste reden voor de ondergang van veel ondernemingen. Afhankelijk van de invloed op de uitvoerders van taken en processen in de onderneming, worden directe en indirecte managementmethoden onderscheiden. In het eerste geval zullen de acties van de leider leiden tot het werkelijke resultaat, dat het resultaat zal zijn van een oorzakelijk verband. Indirecte methoden suggereren echter eerder dan directe begeleiding, maar eerder het creëren van gunstige voorwaarden die bevorderlijk zijn voor het bereiken van doelen en plannen.
Drie methoden
In de economische wetenschap zijn er drie methoden waarmee de onderneming wordt beheerd. De belangrijkste plaats wordt ingenomen door methoden voor economisch beheer. Ze suggereren een reeks acties in het management, die betrekking hebben op werk met verschillende richtingen - dit is planning, analytische activiteit, reactie op externe factoren, het oplossen van organisatorische problemen en personeelsbeheer.
Niet minder belangrijke plaats wordt ingenomen door organisatorische en economische managementmethoden, of administratieve. Het klinkt eng en wordt geassocieerd met straf, hoewel deze methode in werkelijkheid van fundamenteel belang is en geenszins punitief, eerder bureaucratisch. De administratieve methoden omvatten de invloedssfeer van het regelgevings- en wetgevingskader op het gebied waarop de onderneming actief is, evenals het interne charter en de interne orde. Het is ook een regulerende methode en is een directe manifestatie van macht. Het tijdperk van het feodalisme is echter al lang in de vergetelheid geraakt en de moderne leider neemt zelden de teugels van de overheid over en delegeert zijn eigen bevoegdheden en verantwoordelijkheden aan andere mensen.
Bij sommige ondernemingen staan sociaaleconomische managementmethoden nog in de kinderschoenen en zijn ze onderontwikkeld, hoewel hun invloedsniveau zeer hoog is. Het gaat om acties gericht op het normaliseren van relaties in een team, het opleiden van personeel, het organiseren van banen en vrijetijdsactiviteiten, enz.
Dat wat niet onderworpen is aan de mens
Methoden voor economisch beheer worden op drie niveaus toegepast, voor elk van hen zijn het onderwerp en object van beheer verschillend.In de macro-economie is een manager een overheidsorgaan dat een object (onderneming) beïnvloedt, dat zijn activiteiten moet uitvoeren in overeenstemming met de gestelde eisen van overheidsorganisaties. Idealiter zou er geen omgekeerd proces moeten zijn, dat wil zeggen, een onderneming kan haar machtsvoorwaarden niet dicteren, maar zoals praktijk en historische achtergrond aantonen, lobbyen voor persoonlijke belangen in de overheid is de norm van de moderne economie, en hoe lager het ontwikkelingsniveau, hoe helderder dit proces zich manifesteert .
Andere indicatoren op basis waarvan het bedrijf managementactiviteiten moet uitvoeren, zijn het investeringsklimaat, de financiële en kredietsituatie, het prijsbeleid en het fiscale beleid van de staat, evenals verschillende overheidsprogramma's ter ondersteuning en ontwikkeling van bedrijven, overheidsopdrachten en natuurlijk beoordelingen en voorspellingen van gerenommeerde publicaties. .
Bedrijfsplan
De normale werking van de onderneming omvat het opstellen van plannen op basis van de analyse van activiteiten en een adequate tijdige invoering van aanpassingen. In elk bedrijf kunnen methoden voor economisch beheer die niet op individuele werknemers worden toegepast, maar op de structuur als geheel, in twee groepen worden verdeeld:
- planning (tactisch en strategisch);
- commerciële berekening, die tot doel heeft de zelfvoorziening van de onderneming te analyseren, haar vermogen om te functioneren ten koste van haar eigen werkkapitaal.
Het is gebruikelijk om bij het begin een businessplan op te stellen, maar daar eindigt de planning niet. Managementactiviteit is om de juiste strategie en tactieken te kunnen opstellen voor de ontwikkeling van het bedrijf, individuele eenheden en uitvoerende kunstenaars. Organisatorische, controlerende beslissingen en acties van het management maken het mogelijk om zowel kortetermijnplannen als plannen voor de toekomst te implementeren.
Wiskundige harmonie
Economische methoden voor bedrijfsbeheer zijn grotendeels gebaseerd op de voorbereiding van een actieplan, maar de rol van analyse, evenals wiskundige modellen, is belangrijk. Het personeel van accountants en analisten bewaakt bedrijfsprestaties, concurrerende organisaties en macro-economie.
Tijdige en competente managementinterventie in een bepaalde situatie, vooraf voorspeld of tijdig geïdentificeerd, stelt u in staat om een positief resultaat te bereiken, verliezen te voorkomen en, in sommige gevallen, de efficiëntie van de onderneming te verhogen. Dit geldt zowel voor factoren die de bedrijfsontwikkeling negatief beïnvloeden (economische neergang, de opkomst van een nieuwe concurrent, verlies van de doelgroep, politieke of financiële instabiliteit in het land), als factoren die daarentegen bijdragen aan een toename van productie en verkoopvolumes. Deze omvatten verschillende overheidsprogramma's, investeringen, de identificatie van de toegenomen consumentenvraag naar een bepaald product, enz.
Alleen in het veld is geen krijger
Zelfs als het bedrijf uit twee personen bestaat, kunnen we zeggen dat het een team heeft. Het beheren ervan is een belangrijke mijlpaal in de managementactiviteiten. En hoe meer ingehuurd personeel ondergeschikt is, hoe belangrijker het is om een effectief systeem van beïnvloedingsmethoden op te bouwen die zullen leiden tot een positief resultaat en de vervulling van functionele taken door elke werknemer.
Het personeel kan op verschillende manieren worden beïnvloed: door administratieve of sociaal-economische druk, maar het meest effectief en populair is het systeem van economische managementmethoden die het productieproces in het team reguleren door materiële beloningen.
Natuurlijk kan geen van de hierboven gepresenteerde methoden de taak aan om het ideale mechanisme te creëren om alle problemen in het team op te lossen, dus het systeem moet uitgebreid zijn en verschillende middelen bevatten.Het is opmerkelijk dat in ondernemingen en organisaties die werken volgens het principe van "vijf jaar in drie jaar", de sociaaleconomische en administratieve beïnvloedingsmethoden worden gekozen als de belangrijkste vorm van druk op het personeel. In marktomstandigheden, wanneer het management het organigram van de onderneming transparant maakt en personeel motiveert met persoonlijk gewin, worden economische managementmethoden toegepast. Ze worden door het personeel het meest gunstig ervaren en dragen bovendien bij aan een grotere toewijding en productiviteit.
Aan wie is de wortel en aan wie is de stok
Gewoonlijk kunnen de methoden die het management gebruikt om personeel te beïnvloeden, in slechts twee groepen worden verdeeld:
- promotiemethoden;
- methoden van straf.
Het doel van elk van hen is om de efficiëntie van de werknemers van het bedrijf te verhogen. Economische prikkels kunnen worden uitgedrukt in de vorm van een beloning voor werk (salarissen, toelagen, bonusbetalingen) of extra voordelen die het bedrijf zijn werknemers biedt in de vorm van een bonus. Dit is een verzekering vervroegde uittreding of gunstige leningsvoorwaarden.
Als straf kan de manager de werknemer de eerder aan hem verleende rechten ontnemen. Het is vermeldenswaard dat de werkgever niet het recht heeft om een boete in te houden op het minimumloon, tenzij de werknemer door zijn acties echte schade aan de onderneming heeft toegebracht. Maar het niet nakomen van plannen of kritiek op de klant kan geen reden zijn om het minimum te halen.
Je kunt geluk niet voor geld kopen
Economische methoden voor personeelsbeheer zijn ongetwijfeld effectief. Ze zijn echter niet in staat om optimale werkomstandigheden en microklimaat in het team te creëren. Voor veel mensen is morele bevrediging van activiteiten belangrijk, en dit is precies de methode van sociale invloed van het management.
De mogelijkheid om een eigen mening te uiten, deelname aan het oplossen van productieproblemen, lof zijn elementaire en betaalbare manieren om personeel te beïnvloeden, die niettemin een gezonde psychologische sfeer bij werknemers mogelijk maken.
Bovendien moeten de sociaal-economische beheersmethoden de mogelijkheid omvatten van vrije toegang tot informatie van alle leden van het team, het gebrek aan morele druk en dictatuur op het werk, intimidatie. Door elke medewerker het principe van wederzijdse verantwoordelijkheid en het belang van persoonlijke bijdrage aan de ontwikkeling van het bedrijf bij te brengen, bevordert het management van het bedrijf de ontwikkeling van een teamgeest, die vaak de drijvende kracht wordt voor succesvol werk.
