In omstandigheden van grote productie is het erg belangrijk om de materiaalkosten te beheersen. Hiervoor worden indicatoren gebruikt om het materiaalverbruik van afgewerkte producten en spaties te berekenen.
Met een juiste optimalisatie van de gepresenteerde indicatoren maakt het bedrijf een grote winst in de verslagperiode. Daarom is materiaalverbruik een belangrijke factor die niet mag worden genegeerd. Hoe het te berekenen en te interpreteren moet in meer detail worden overwogen.
Algemeen kenmerk
Materiaalverbruik is een indicator die een beeld kan geven van het gebruik van de middelen waarover de onderneming beschikt. Dit zijn de uitgaven van voorraden die op de monetaire eenheid van het eindproduct vallen.
Deze techniek wordt gebruikt om de productiemiddelen van de organisatie te beoordelen. Het omgekeerde van deze indicator is de materiaalproductiviteitscoëfficiënt.
Deze komen vaak voor prestatie-indicatoren het gebruik van middelen die worden gebruikt voor de vervaardiging van zakelijke producten. Als de consumptie van producten daalt, is dit een positieve trend.
Dergelijke voorbeelden kunnen de kosten minimaliseren en meer concurrerende producten produceren, respectievelijk, de organisatie aan het einde van de rapportageperiode verhoogt de winst uit de verkoop van goederen en diensten. Om deze reden moeten analisten in de studie van de financiële en economische situatie bij de onderneming het systeem van indicatoren voor materiaalverbruik berekenen.
Indicator groep
Materiaalverbruik is een van de indicatoren waarmee we het gebruik van bedrijfsmiddelen kunnen beoordelen. Om een volledige analyse van de productieactiviteiten van het bedrijf op het gebied van voorraden uit te voeren, worden verschillende technieken gebruikt.
Hiervoor worden, samen met het materiaalverbruik, materiaal-outputindices en de materiaalsnijdverhouding noodzakelijkerwijs onderzocht. Ze zijn allemaal belangrijk voor een uitgebreide beoordeling.
Zoals hierboven vermeld, is materiaaloutput de omgekeerde indicator van materiaalverbruik. Het laat zien hoeveel productie uit verbruikte bronnen kwam.
De snijfactor maakt het mogelijk om te begrijpen of bestaande voorraden correct zijn verwerkt. Om dit te doen, voegt u de natuurlijke waarden toe van alle spaties (lengtes, gewichten, enz.) Die werden geproduceerd uit een specifiek aantal hulpbronnen en verdeelt u dit resultaat vervolgens in een massa initiële hulpbronnen. Het belangrijkste in dit beoordelingssysteem is precies het materiaalverbruik.
Berekeningsformule
Materiaalverbruik, waarvan de formule door analisten in het onderzoeksproces wordt gebruikt, verdient een afzonderlijke overweging. Het wordt berekend door materiaalkosten te delen door het volume eindproducten. De formule is als volgt:
Me = Ms / N, waarin Moh - totale materiaalkosten, N - volume van de output (in natura of in waarde).
De resulterende indicator wordt vergeleken met de geplande waarde. Door het feit in een plan te verdelen, wordt een normatieve hulpbronnengebruikscoëfficiënt verkregen. Als het meer dan 1 is, is er een overbesteding van het verbruik in de productie. Besparingen worden bepaald wanneer de verhouding kleiner is dan 1.
Soorten materiaalverbruik
Materiaalverbruik, waarvan de formule hierboven werd gepresenteerd, is een algemene methode om het verbruik van hulpbronnen in de productiecyclus te bepalen. Maar er zijn verschillende varianten van deze indicator.
Materiaalverbruik kan specifiek, structureel en absoluut zijn. Met deze laatste kan de financieel manager het verbruik van middelen voor de productie van een eenheid gereed product, het nettogewicht en de mate van voorraden bepalen.
De structurele variëteit toont het aandeel van geselecteerde producten in de totale indicator van het materiaalverbruik. En het specifieke type van deze indicator is een structurele variant, die werd gereduceerd tot een natuurlijke gemeenschappelijke eenheid. Het wordt alleen gebruikt voor producten van één groep goederen.
Manieren om te verbeteren
De financiële manager bestudeert de indicatoren van het materiaalverbruik in een bepaalde volgorde.
- In eerste instantie wordt de kwaliteit van de eerder voltooide planning van procesondersteuning vastgesteld en wordt het feit van naleving van de ontwikkelde normen geanalyseerd.
- Vervolgens wordt de behoefte van de organisatie aan dergelijke middelen bepaald. De effectiviteit van het materiaalgebruik wordt geëvalueerd. Door het uitvoeren van factoranalyse in dit stadium zal het mogelijk worden om te begrijpen welk component meer middelen vereist, op welke gebieden een vermindering van de indicator vereist is.
- De studie voltooit de berekening van de impact van de materiaalkosten op het productievolume.
Op basis van de berekeningen worden beslissingen genomen over maatregelen om de situatie te verbeteren.
De leider kan de volgende acties uitvoeren. Er wordt nagedacht over de manier om weinig afval te produceren en geïntegreerd gebruik van grondstoffen. Het is ook mogelijk meer uitgebreid gebruik van synthetische materialen en de kwaliteit van afgewerkte producten te verbeteren. Hiervoor is het noodzakelijk om de grondstoffen zorgvuldig voor te bereiden voor de productie van de hoofdproducten.
De organisatie van het regelgevingskader moet worden verbeterd. Het zal ook nodig zijn om het aantal werkkapitaal te optimaliseren, apparatuur te updaten en productietechnologie.
Personeel moet zich houden aan de regels van respect voor materialen en gereedschappen.
Optimalisatie resultaat
Het uitvoeren van activiteiten die een positieve invloed hebben op de indicatoren van het materiaalverbruik van producten zal leiden tot een aantal veranderingen.
- Door kostenreductie neemt de omzet toe. Het zal mogelijk zijn om meer afgewerkte producten te produceren met dezelfde hoeveelheid grondstof.
- Lagere kosten zullen de prijs van producten verlagen, waardoor de consumentenvraag en het concurrentievermogen van deze producten toenemen. Dit zal leiden tot een toename van de winst en zal toelaten om nieuwe productietechnologieën te introduceren en apparatuur te moderniseren.
- Beheer van materiële middelen zal de structuur van het werkkapitaal verbeteren en een meer harmonieus beheer van kapitaal mogelijk maken. Dit vermindert het risico op faillissement en verhoogt de beleggingsrating van het bedrijf.
Het stabiele, geoptimaliseerde werk van de organisatie biedt tal van nieuwe ontwikkelingsmogelijkheden.
Materiaalverbruik is een belangrijke indicator voor het evalueren van de effectiviteit van een bedrijf. De optimalisatie ervan zal vele interessante vooruitzichten voor het bedrijf openen.
