Bedrijfsstrategie: typen en definitie

Er zijn altijd mensen geweest die het werken voor iemand niet erkenden en die hun eigen bedrijf wilden doen. Er zijn ook mensen die, nadat ze bij een onderneming hebben gewerkt, hun eigen bedrijf openen.

Tegenwoordig is vooral de kwestie van het openen van een eigen bedrijf relevant, omdat de reële inkomens zijn gedaald als gevolg van de staat van de economie van het land. En door uw eigen bedrijf te openen, kunt u fatsoenlijke inkomsten hebben en voor uw eigen plezier werken.

Wat heb je nodig om een ​​eigen bedrijf te starten?

Om voor jezelf te kunnen werken, heb je een idee nodig, veel geld nodig om vaste activa te verwerven, en een duidelijke bedrijfsstrategie.

Maar hoe zorg je ervoor dat het bedrijf niet alleen werkte, maar ook de nodige inkomsten bracht, zonder de eigenaar te verliezen? Het antwoord is eenvoudig - u moet een professioneel ontworpen strategie hebben en volgen.

Een bedrijfsstrategie is een bepaalde benadering voor het uitvoeren van bedrijfsactiviteiten die is ontwikkeld op basis van de huidige stand van zaken en de wensen van aandeelhouders of bedrijfseigenaren.

Welke soorten zijn er?

In de wereld zijn er veel manieren en plannen die zowel voor een specifieke onderneming als voor de industrie als geheel worden ontwikkeld of geschikt zijn voor een bepaalde groep bedrijven.

Bovendien heeft elke bedrijfsstrategie zijn eigen specifieke kenmerken. Bij het onderzoeken van elk van hen kunnen we de volgende typen onderscheiden:

1. Geconcentreerde toename.
2. Geïntegreerde vergroting.
3. Gediversifieerde uitbreiding.
4. Reductie.

Bovendien heeft elk van hen verschillende ondersoorten, die later zullen worden besproken.

Geconcentreerde verhogingsstrategie

Laten we uitzoeken wat de essentie van een dergelijke bedrijfsstrategie is. Het gaat gepaard met een verandering in de vervaardigde goederen of geleverde diensten, evenals met een verandering in de markt. Tegelijkertijd verandert de belangrijkste bedrijfstak waarin economische activiteit wordt uitgeoefend niet.

In een dergelijke bedrijfsstrategie van de onderneming kunnen de volgende veranderingsgebieden worden onderscheiden:

• Verhoogd marktaandeel. Het betekent meer klanten winnen via verschillende marketingbewegingen en nieuwe partnerships aangaan (concurrenten opkopen of fuseren tot één bedrijf, overeenkomsten over onderlinge samenwerking). Adverteren is duur, maar organisaties zien het als een investering in hun bedrijf.
• Zoeken naar nieuwe markten. In dit geval zal het bedrijf ijverig op zoek gaan naar nieuw afzetmarkten. Meestal is dit een uitbreiding van het verkoopgebied of een poging om een ​​nieuwe categorie consumenten aan te trekken.
• Productverbetering. Het gaat om herontwerp of verbetering van producten. Als dit geen succes oplevert, wordt een nieuw type product gemaakt dat het bedrijf begint te verkopen.

Een dergelijke bedrijfsstrategie werkt goed, vooral voor bedrijven die voldoende middelen hebben en producten hebben die geschikt zijn voor verschillende categorieën consumenten.

Een dergelijk bedrijfsontwikkelingsplan is niet geschikt voor alle fabrikanten vanwege het gebrek aan erkenning op de markt.

Geïntegreerde verhogingsstrategie

Dit type strategie wordt meestal gebruikt door bedrijven die zich succesvol ontwikkelen en hun marktaandeel willen vergroten, evenals hun winst.

Een dergelijk ontwikkelingsplan is verdeeld in twee ondersoorten:

• Levering regelgeving. Hiermee bedoelen we het versterken van de controle over leveranciers van productiemiddelen. Bovendien is het mogelijk om filialen of dochterondernemingen te openen die de rol van leveranciers van grondstoffen geheel of gedeeltelijk zullen vervullen.Als slechts één of twee leveranciers over de benodigde grondstoffen beschikken, kunnen ze hun voorwaarden beginnen op te leggen, wat in strijd is met de doelstellingen van het bedrijf en daar niet winstgevend voor zijn. In dit geval is het beter om zelf bronnen te gaan minen en er niet over te gaan.

• Ontwikkeling netwerk ontwikkeling. Het komt vaak voor dat verkooppunten niet overeenkomen met het niveau dat nodig is voor grote verkopen en niet aan alle eisen kan voldoen, zowel in kwantiteit als in kwaliteit. Het doel van een dergelijke bedrijfsstrategie is om op het juiste niveau zelfstandig goederen te verkopen en de kwaliteit van de huidige verkooppunten te verbeteren. In dit geval is dit een uitstekend plan voor de ontwikkeling van het bedrijf.

Dergelijke bedrijfsstrategieën van de organisatie vereisen bepaalde financiële middelen, die moeten worden geïnvesteerd in de ontwikkeling van een verkoopnetwerk of leveringsbronnen.

Het bedrijf moet nuchter worden beoordeeld of het de benodigde middelen moeiteloos uit het werkkapitaal kan 'trekken' of dat het de moeite waard is om hulp in te schakelen bij externe investeerders.

Gediversifieerde uitbreidingsstrategie

Dergelijke strategieën zijn ontwikkeld voor bedrijven die zichzelf hebben uitgeput. Dit kan worden uitgedrukt in een vertraging in de ontwikkeling of een afname van de populariteit vanwege de volgende factoren:

• de goederen zijn al saai voor de consument en moe van de bestelling;
• de markt is al druk met het type product;
• de industrie heeft een daling van het verbruik gezien.

Ondanks de gevaarlijke omstandigheden voor de verdere ontwikkeling van het hierboven genoemde bedrijf, zijn er verschillende ondersoorten van deze strategie waardoor de winnaar uit deze situatie kan komen:

• Een nieuwe productie beheersen. De belangrijkste taak voor het bedrijf bij het volgen van een dergelijke strategie is het verzamelen van de nodige middelen om te beginnen met de productie van nieuwe producten die op de bezette markt kunnen worden verkocht. Er zullen veel middelen nodig zijn, omdat u nieuwe productieprocessen en technologieën moet beheersen.
• De productie van gerelateerde producten beheersen. U kunt proberen producten te maken die het hoofdproduct aanvullen. Dit vereist minder kosten in vergelijking met de vorige ondersoorten, maar er zijn veel injecties nodig. Het is niet nodig om naar nieuwe manieren van marketing voor dergelijke producten te zoeken; bestaande mogelijkheden zullen volstaan, omdat het het hoofdproduct aanvult.
• Start van de productie van nieuwe producten voor andere markten. Als het management ervan overtuigd is dat de vorige twee ondersoorten het bedrijf niet zullen helpen, besluit het om te proberen extra productie op te zetten, die zich zal richten op een nieuw type product en nieuwe markten. Veel kosten vereisen een dergelijke strategie. Kleine bedrijven zullen niet in staat zijn om gemakkelijk en pijnloos de benodigde fondsen te vinden, in tegenstelling tot grote bedrijven.

Dergelijke soorten strategieën vereisen een veel grotere betrokkenheid van middelen en hangen grotendeels af van de vaardigheden van managementpersoneel om dergelijke problemen op te lossen. Zonder competent leiderschap zal zo'n pad niet slagen.

Reductie strategie

Heel vaak wordt na een periode van snelle groei een vertraging in de ontwikkeling of zelfs een daling van de productie waargenomen. Dit komt door vele factoren die niet alleen afhankelijk zijn van het bedrijf zelf, maar ook van de omliggende markt.

Daarnaast zijn er ook buitenlandse economische en politieke componenten die ook de ontwikkeling van een bepaalde industrie, markt en individuele onderneming beïnvloeden.

Noodzaak om de situatie nuchter te beoordelen.

In dergelijke gevallen is het verstandig om strategieën van het type reductie te overwegen om het niveau van productie-efficiëntie te behouden en te verhogen en de financiële zekerheid van het bedrijf te versterken.

Een dergelijke bedrijfsmanagementstrategie heeft de volgende ondersoorten:

• Liquidatie. Alleen gebruikt wanneer het bedrijf geen kans meer heeft om te bestaan. Het wordt beschouwd als een plan om de onderneming te sluiten.
• Direct genereren van inkomsten.De strategieën van deze ondersoort worden gebruikt om de omzet in de minimale hoeveelheid tijd te maximaliseren. Gewoonlijk wordt het gebruikt door bedrijven die hun verdere ontwikkeling niet zien en de markt willen verlaten. Bovendien willen ze in dit proces de maximaal mogelijke winst behalen. Om dit te doen, beginnen ze werknemers te verminderen, stoppen met het onderhoud van goederen en verminderen ze andere kosten die geen invloed hebben op de winst.
• Gedeeltelijke sluiting. Gebruikt wanneer het bedrijf zich wil ontdoen van de non-profitsector van zijn bedrijf, of om extra fondsen te verkrijgen die kunnen worden geïnvesteerd in succesvolle productie.
• Kostenreductie. Een dergelijke strategie voor bedrijfsontwikkeling wordt gebruikt door bedrijven die de arbeidsproductiviteit en productie-efficiëntie willen verhogen. Om dit te doen, worden manieren gezocht om kosten te verlagen. Dit kan worden bereikt door automatisering van het productieproces en door het verminderen van het "extra" personeel.

Natuurlijk kan hetzelfde bedrijf in de praktijk tegelijkertijd een strategie gebruiken die verschillende van de hierboven genoemde typen zal omvatten.

Zonder een goede duidelijke strategie kunnen de resultaten onvoorspelbaar zijn.

Onlangs gebruiken ze vaak het woord startup (uit het Engels. Startup), wat het begin betekent van de implementatie van een nieuw en goed bedrijfsidee.

Het is inderdaad heel belangrijk om uw niche in te nemen op de markt voor het leveren van diensten of de verkoop van goederen - het is vrij moeilijk in de omstandigheden van ontwikkelde concurrentie.

U moet een goedgekeurde ontwikkelingsstrategie hebben en volgen

Maar naast een goede start, moet u het juiste businessplan hebben, zodat een dergelijke start niet snel plaats maakt voor een faillissement. Een dergelijk plan is een bedrijfsstrategie, waarmee u niet alleen met succes bedrijfsactiviteiten kunt uitvoeren, maar ook met succes kunt ontwikkelen en de winst kunt verhogen.

Daarom, als u een winstgevend bedrijf wilt leiden, moet u zich bezighouden met het ontwikkelen van bedrijfsstrategieën of het aan deskundige professionals toevertrouwen. Deze procedure is tenslotte een moeilijke taak die alleen door ervaren specialisten kan worden beheerst.