Een strategie is een langetermijnactiviteitenmodel waarbij specifieke doelen worden nagestreefd. Zonder dit is effectief werken op elk gebied onmogelijk.
Het concept en de essentie van strategie
Het is vermeldenswaard dat verschillende economen en wetenschappers tegengestelde opvattingen kunnen hebben over een dergelijk concept als strategie. In het eerste geval betekent dit dus een plan dat voor een lange periode is opgesteld en waarvan de laatste fase is om een specifiek doel te bereiken. Onderzoekers van deze mening gaan ervan uit dat alle processen die plaatsvinden in de interne en externe omgeving zich lenen voor voorspelling, beheer en controle.
Een andere kijk op het concept van "strategie" is gebaseerd op het feit dat dit slechts een langetermijnactiviteit is die de positie bepaalt in een competitieve omgeving, het gebruik van hulpbronnen, productievolumes, enzovoort. Het vormt dus alleen de maatstaf voor de onderneming en is geen eenduidig scenario van acties.
De strategie heeft een langetermijnkarakter en wordt daarom nog enkele jaren ontwikkeld. Tegelijkertijd kan het zowel het werk van de onderneming als geheel als individuele projecten betreffen. De strategie heeft geen specifieke postulaten, maar is geformuleerd in algemene uitdrukkingen en uitdrukkingen.
Onderscheidende kenmerken van de strategie
Het concept "strategie" is onlosmakelijk verbonden met een aantal functies:
- De ontwikkeling van een strategie betekent niet onmiddellijk actie, maar bepaalt alleen de richting van verder werk.
- Een goed gedefinieerd plan helpt om zich te concentreren op een specifiek proces, waarbij secundaire processen worden weggegooid.
- De aanwezigheid van een strategie helpt de organisatie om geleidelijk het gewenste ontwikkelingspad te bereiken.
- Een strategie heeft altijd een algemeen karakter of kan verschillende alternatieve opties hebben, omdat er altijd een kans is op onvoorziene ontwikkelingen.
- Tijdens het uitvoeren van de strategie ontstaan er voortdurend feiten die de richting van de activiteit kunnen aanpassen, en daarom kan de uiteindelijke optie heel anders zijn dan de oorspronkelijke.
- Het is de moeite waard om het concept "strategie" te onderscheiden van benchmarks, die een hogere vorm van managementbeslissing vormen.
- Een of ander element van de strategie in een bepaald stadium kan een richtlijn worden.
Soorten strategieën
Het concept en de soorten strategieën kunnen als volgt worden beschreven:
- Geconcentreerde groei impliceert het versterken van de positie in de huidige markt, evenals het vinden van manieren om uit te breiden door nieuwe distributiekanalen te betreden en het assortiment te vergroten.
- Geïntegreerde groei betekent het verwerven van leiderschapsposities en erkenning binnen een specifieke markt of industrie.
- Gediversifieerde groei omvat een combinatie van de twee hierboven beschreven strategieën.
- Een reductiestrategie kan betekenen dat de productie wordt beperkt om te overleven in een crisisperiode of bij een daaropvolgende liquidatie.
Organisatie Strategie Concept
Het werk van een onderneming is niet mogelijk zonder een langetermijnplan. Het concept van organisatiestrategie is een systeem van veelbelovende maatregelen gericht op het bereiken van specifieke commerciële doelen. De ontwikkeling en implementatie ervan wordt beïnvloed door factoren zoals:
- contante middelen van de organisatie, evenals de mogelijkheid van verdere acquisitie;
- een marktsituatie die de concurrentieomgeving beschrijft, evenals het volume van de vraag;
- interne middelen waarmee u productievolumes kunt vergroten of de reikwijdte van activiteiten kunt uitbreiden;
- interactie met tegenpartijen, evenals overheids- en regelgevende instanties;
- analytische vaardigheden van de leider, waarmee u de richting van de activiteit correct kunt bepalen
Het concept en de soorten bedrijfsstrategieën kunnen als volgt worden beschreven:
- groei betekent een hoger niveau bereiken dan momenteel beschikbaar is;
- externe ontwikkeling omvat de uitbreiding van de organisatie door het creëren van nieuwe eenheden;
- interne uitbreiding betekent een toename van het assortiment of de lijst van geleverde diensten;
- beperkte groei - dit zijn plannen voor uitbreiding van de productie, die worden gebouwd in overeenstemming met bestaande interne en externe omstandigheden;
- reductie - reductie van de productieschaal door ongepast;
- afsluiting - de toewijzing van eenheden waarvan het werk niet het gewenste effect heeft bij hun daaropvolgende liquidatie;
- een gecombineerde strategie kan de elementen van al het bovenstaande combineren.
Management strategie
Het concept van managementstrategie is het vaststellen van langetermijndoelen die de activiteiten van het bedrijf voor een bepaalde periode bepalen. Het bestaat uit de volgende elementen:
- een bij benadering of gedetailleerd plan op basis waarvan de activiteit wordt uitgevoerd;
- een positie in de markt of branche die de organisatie op een bepaald tijdstip van plan is in te nemen;
- een lijst met technieken waarmee de manager zijn ideeën en plannen wil implementeren;
- een duidelijke gids voor actie waaraan alle leden van de organisatie zich moeten houden;
- een beschrijving van de toekomstige toestand van de onderneming, die zou moeten optreden nadat aan alle gespecificeerde voorwaarden is voldaan.
Bij het ontwikkelen van een managementstrategie om te beginnen, moet de reikwijdte van de onderneming duidelijk worden gedefinieerd. Vervolgens moet de leider een idee maken van wat hij het bedrijf in de toekomst ziet. Het is ook belangrijk om te begrijpen dat een onderneming onder invloed van interne en externe factoren van haar strategische doel kan afwijken. Hiervoor worden alternatieve opties ontwikkeld.
Gedragsstrategie
Het concept van een gedragsstrategie is om de specifieke oriëntatie van een persoon in de omringende situatie en in relatie tot bepaalde fenomenen te ontwikkelen. Meestal wordt deze categorie gebruikt in relatie tot conflictbeheer. Dus, om in een controversiële situatie te komen, kan een persoon een van de volgende strategieën toepassen:
- concurrentiepositie toont het verlangen van een persoon om koste wat kost het doel te bereiken, bij voorkeur ten nadele van de vijand, om zijn superioriteit te bewijzen;
- aanpassing is het tegenovergestelde van oppositie, wat betekent dat het individu klaar is om enkele van zijn belangen op te geven om verergering van de situatie te voorkomen;
- vermijding omvat het vermijden van de discussie over controversiële situaties om tegenstrijdigheden te voorkomen;
- compromis omvat wederzijdse concessies om verergering van het conflict te voorkomen;
- samenwerking is een gedragsstrategie waarbij beide partijen geïnteresseerd zijn in het vinden van een voor beide partijen voordelige oplossing en het vermijden van confrontatie.
Marketing strategie
Het concept van marketingstrategie impliceert het stellen van doelen voor de ontwikkeling en implementatie van elk individueel product om de verkoop te vergroten en populair te maken bij kopers. Dit programma wordt voortdurend aangepast aan de veranderende marktsituatie. De meest gebruikte zijn soorten marketingstrategieën:
- marktpenetratie betekent een toename van de omzet in een bestaand verkoopgebied;
- marktontwikkeling is de ontwikkeling van niet alleen nieuwe territoriale handelsvloeren, maar ook om het aantal consumentencategorieën uit te breiden;
- productontwikkeling is een poging om nieuwe markten te veroveren door te werken met nieuwe technologieën en namen;
- diversificatie omvat het zoeken naar nieuwe richtingen in alle soorten activiteiten.
Strategieprestatiebeoordeling
Het concept "strategie" is onlosmakelijk verbonden met de categorie effectiviteit. Bij het ontwikkelen van langetermijnplannen is het belangrijk om bij de verschillende aspecten rekening te houden met het gewenste resultaat. Een strategie kan dus worden geëvalueerd in overeenstemming met de volgende aspecten:
- het economische effect is de grootte van de ontvangen nettowinst, evenals het volume van aangetrokken investeringen en hun terugverdientijd;
- het sociale effect bestaat uit het verbeteren van de arbeids- en levensomstandigheden van werknemers, de beschikbaarheid van goederen voor een brede categorie van de bevolking en het verhogen van het culturele niveau in de samenleving;
- het technische effect is de introductie van de nieuwste technologieën, evenals de uitbreiding van het assortiment;
- ecologisch effect impliceert een verantwoordelijkheidsgevoel ten opzichte van het milieu, wat zorgt voor behoud en vermindering van vervuiling.
Strategie classificatie
Voor de succesvolle werking van de onderneming moet zeker een strategie worden ontwikkeld. De definitie van het concept geeft de lange termijn aan, evenals de benadering van de vastgestelde richtlijnen. Het is ook vermeldenswaard de volgende classificatie van strategieën:
- Volgens concept:
- minimalisatie van productiekosten;
- diversificatie van producten en diensten;
- focus op één activiteit;
- zoeken naar nieuwe technologieën voor de productie en levering van diensten;
- snelle reactie op veranderingen in de interne en externe omgeving;
- Bundeling van krachten tussen afdelingen of organisaties.
- Op niveau:
- bedrijfsstrategie die wordt ontwikkeld voor de organisatie;
- werkplan van de manager;
- strategieontwikkeling voor afdelingen en divisies van de onderneming.
- Per fase:
- nieuw opgerichte onderneming;
- ontwikkelende organisaties;
- bedrijf in het stadium van groei;
- achteruitgang in populariteit.
- Volgens de kenmerken:
- een strategie voor een specifiek product of marketingevenement;
- wereldwijde bedrijfs- en industrieontwikkelingsplannen.
- Door kracht in de industrie:
- marktleider strategie;
- responsplan voor secundaire ondernemingen.
- Door de aard van gedrag:
- een actieve aanval op concurrenten, evenals een agressief marketingbeleid met als doel zoveel mogelijk marktaandeel te winnen;
- defensieve strategie omvat reageren op de acties van sterkere concurrenten om de bestaande situatie te behouden en te overleven.
Strategie en tactiek
Het concept van strategie, tactiek is niet alleen onderling verbonden, maar ook onderling afhankelijk. Het verschil tussen hen is schaal. Dus als een strategie lange tijd wordt ontwikkeld, zijn tactieken de huidige stappen die worden ondernomen om een specifiek doel te bereiken.
Tactiek heeft een vrij smalle focus. Dit is een specifieke gebeurtenis, die een stap is in de richting van de implementatie van een wereldwijde strategie. Het is nodig om specifieke en duidelijke taken op te lossen. We kunnen dus zeggen dat de strategie uit veel tactische stappen bestaat.
Deze categorie is onder andere ook duidelijk en gedetailleerd. Het is ook vermeldenswaard dat de korte duur van tactiek. Maar dit is relatief relatief. Dus als u een strategisch plan voor het jaar maakt, wordt het maandelijkse schema tactiek genoemd. Maar als u de activiteiten per week detailleert, neemt het vorige programma een meer globale positie in, enzovoort.
Misschien is het belangrijkste verschil tussen tactiek en strategie concreetheid en duidelijkheid van actie. Dus als de tweede slechts een richtlijn is, dan is de eerste direct werk, duidelijk gedefinieerd door podia en artiesten.
Strategiestadia
Het concept van "organisatie-ontwikkelingsstrategie" impliceert niet alleen de ontwikkeling, maar ook de consistente implementatie, die bestaat uit de volgende stappen:
- de studie van de doelen, en deze ook koppelen aan de toestand van de interne en externe omgeving (het is ook belangrijk om de betekenis en het idee over te dragen aan elk van de werknemers om een volwaardig werk te kunnen beginnen);
- Verder is het noodzakelijk om de situatie te overwegen met middelen die zich binnen de onderneming hebben ontwikkeld (problemen worden niet alleen opgelost door hun boekhouding, maar ook door een competente distributie en, indien nodig, door onmiddellijke aanvulling);
- Na het strategisch plan te hebben bestudeerd, moet het senior management besluiten de huidige organisatiestructuur van de onderneming of de correctie of wijziging ervan te handhaven;
- elke verandering in het werk van de onderneming zal zeker leiden tot het ontstaan van weerstand van het personeel, en daarom moet de manager, na deze mogelijkheid te hebben voorzien, een actieprogramma ontwikkelen om dit te overwinnen;
- tijdens de uitvoering van de strategie kunnen problemen ontstaan met betrekking tot interne en externe schommelingen, evenals onnauwkeurigheid van het oorspronkelijke plan (het is noodzakelijk om tijdig te reageren en wijzigingen aan te brengen in het werkprogramma).
bevindingen
Het concept van bedrijfsstrategie omvat het opstellen van een langetermijnplan dat dient als leidraad voor toekomstige activiteiten. Het is vermeldenswaard dat niet alle economen en wetenschappers een gemeenschappelijke mening hebben over deze kwestie. Dus, sommigen beschouwen strategie als een benadering van het werk. Sommige onderzoekers zijn het erover eens dat dit een duidelijk plan is om na een bepaalde periode een specifieke staat van de organisatie te bereiken.
Het is belangrijk om te begrijpen dat de term "strategie" wordt gebruikt in verschillende gebieden van het sociale en economische leven. De basisconcepten zijn specifiek verbonden met de activiteiten van ondernemingen. In dit verband speelt beschikbaarheid een belangrijke rol, evenals een mechanisme voor de toewijzing van middelen. Het is ook de moeite waard om de marktsituatie zorgvuldig te bestuderen om mogelijke schommelingen in de toekomst te voorspellen. Ook de aanpassing van externe en interne relaties, die het proces van de implementatie van strategische programma's kunnen beïnvloeden, speelt een belangrijke rol.
Als we het hebben over een industriële onderneming, kan de strategie groei omvatten om de productie te verhogen en de nettowinst te verhogen. Er kunnen ook ambities ontstaan met betrekking tot externe ontwikkeling, die gepaard gaat met de opening van nieuwe divisies en representatieve kantoren. Wat interne processen betreft, kan de strategie gericht zijn op het uitbreiden van het assortiment of het introduceren van nieuwe economische technologieën. In dit geval is het altijd de moeite waard om externe en interne begrenzers te overwegen, evenals onvoorziene situaties. In sommige gevallen, wanneer het bedrijf met verlies werkt, is het mogelijk om de productie te beperken of een inefficiënte eenheid af te snijden. De bedrijfsmanager kan deze strategieën afzonderlijk of in combinatie gebruiken.
