De effectiviteit van de leider ligt in het feit dat hij alle successen en mislukkingen deelt met zijn team en niet gelooft dat alles op zijn schouders ligt. Daarom toont hij loyaliteit, consistentie en respect voor zijn ondergeschikten. Ontdek de vijf kwaliteiten van een constructieve baas en uw bedrijf zal zeker succesvol worden.
Het streven naar nieuwe oplossingen
Een goede leider rust nooit op zijn lauweren, hij is voortdurend op zoek naar nieuwe informatie. U moet luisteren naar het advies en de aanbevelingen van uw werknemers, nieuwe technologieën ontdekken en manieren vinden om uw plannen te implementeren. Integreer het vervolgens in een enkel systeem en begrijp altijd de volgorde van hun acties. De belangrijkste kwaliteit voor succes is het vermogen om theorie met praktijk te combineren, waarbij de meest constructieve en hoogwaardige stappen in deze richting worden geïdentificeerd.
Overtuigingskracht
Tegenwoordig wordt de commando- en aanwijsmethode voor het beheren van mensen niet als effectief beschouwd. De leider moet niet alleen instructies geven en zijn onbetwistbare vervulling eisen. U moet voortdurend communiceren met uw werknemers, uw communicatievaardigheden met mensen verbeteren. Het is noodzakelijk om te begrijpen wie en onder welke omstandigheden leeft, welk karakter en wat hij uit zijn werk wil halen. Alleen een zorgvuldige aandacht voor elk klein ding (dat soms erg belangrijk blijkt te zijn) kan u een gevoelige leider maken. En wanneer mensen je beginnen te vertrouwen, probeer dan te leren hoe ze te organiseren en overtuig hen van wat jij denkt dat juist is.
Conceptuele visie
Een echte leider moet alle situaties kunnen voorzien en zich mentaal het laatste punt van zijn doel voorstellen. Je moet metaforen, afbeeldingen en verhalen gebruiken om mensen te overtuigen om met je mee te gaan naar de droom. Stel je de toekomst van het bedrijf voor, begrijp de meest gedurfde ideeën en wees zeker van een positief resultaat. U kunt uw visies met betrekking tot de uitvoering van plannen mogelijk niet nauwkeurig beschrijven (trouwens, niet iedereen kan zich het ultieme doel voorstellen), maar zorg er dan voor dat u een urgentie-effect creëert en dit aan mensen kenbaar maakt. Ze zullen zelf meewerken en nieuwe manieren bedenken om hun doelen te bereiken. Probeer niet al het werk op u te nemen, laat uw ondergeschikten het zelf doen. Maar u hebt alleen de juiste vector en motivatie nodig.
vindingrijkheid
Tegenwoordig zijn de meest succesvolle leiders degenen die kunnen uitvinden. Je moet constant op zoek zijn naar nieuwe ideeën en hun oorspronkelijke uitvoering in productie. Kijk rond en zoek naar nieuwe technologieën en innovaties. Dien ideeën in en neem beslissingen van uw medewerkers. Alleen zo kun je je concurrenten inhalen, want deze race wint nu steeds meer snelheid. Je zult er niet alleen zelf blij mee zijn, je ondergeschikten zullen ook ontdekkers, uitvinders en rationalisten gaan voelen.
Vertrouwen opbouwen
Dit is misschien het belangrijkste dat een echte leider moet leren. Wees altijd eerlijk met uw team, informeer medewerkers over alle prestaties en moeilijkheden die zich tijdens het productieproces hebben voorgedaan. Wees loyaal en attent. Laat medewerkers nieuwe ideeën belichamen en straf nooit voor het getoonde alternatief. Mensen moeten begrijpen dat ze hun leider kunnen vertrouwen en zich veilig voelen. Er moet altijd feedback tussen u zijn.Moedig verduidelijking aan, nodig mensen uit om vragen te stellen en vraag om verduidelijking om de meest onbeduidende reden. Ze moeten het gevoel hebben dat je altijd bij hen bent, ze zullen nooit in de problemen worden gelaten en waar mogelijk zul je altijd te hulp komen.