Een van de belangrijkste middelen in een modern bedrijf, waar een hevige strijd voor is, zijn getalenteerde medewerkers. Er zijn twee strategieën: om een eersteklas specialist in de organisatie op te richten of een kant-en-klare expert van buitenaf uit te nodigen. Welke te kiezen? Dit is de vraag voor de moderne werkgever.
Het moderne ritme van het leven en zakendoen bepaalt zijn eigen voorwaarden. In elke professionele industrie is gekwalificeerd personeel vereist om taken uit te voeren. Helaas zal echter alleen de werknemer die is aangekomen nooit hetzelfde niveau van betrokkenheid bij de cultuur en waarden van het bedrijf hebben als de werknemer die al vele jaren in de organisatie werkt. Om "hun" personeel te behouden, is het noodzakelijk om voortdurend bijscholing en geavanceerde training te volgen.
Trainen of vervangen?
Het eerste waar u op moet letten, is dat het inhuren van nieuwe medewerkers met het vereiste kwalificatieniveau geen wondermiddel is om het personeelsprobleem op te lossen.
Vaak zijn de juiste specialisten erg duur in de markt of zijn er helemaal geen vrije werkzoekenden. Bovendien komt het hoge personeelsverloop niet ten goede aan het bedrijf.
De beste oplossing is plannen voor de toekomst en investeren (of investeren) in die werknemers die al voor u werken. Deze mensen zijn zich beter bewust van de specifieke kenmerken van het bedrijf. Ze zullen dus niet alleen nieuwe kennis kunnen opdoen, maar ook kunnen uitzoeken hoe ze het best in de praktijk kunnen worden gebracht, rekening houdend met de kenmerken van hun eigen organisatie.
Leren als motivatie
Een belangrijk kenmerk van training is dat de werknemer zich bewust is van zijn belang voor het bedrijf. Als de organisatie in mij investeert, respecteer ik en is de vraag in dit team.
In tegenstelling tot de onherstelbare kosten van het betalen van een vergoeding aan de werknemer, houdt training bovendien verdere groei en loopbaanontwikkeling in. Voor het bedrijf is dit ook een overwinning, omdat een meer gekwalificeerde werknemer grote voordelen en winst kan opleveren.
Het is ook vermeldenswaard dat tijdens het trainen van bestaand personeel de neiging bestaat om de tijd voor de introductie van effectieve innovaties te verkorten en het werkproces te optimaliseren. Omdat de werknemer al bekend is met de aard van het werk, zijn andere collega's sneller en eenvoudiger om de verworven kennis toe te passen.
We laten talenten groeien
Zoals reeds opgemerkt, zijn getalenteerde vrije werknemers een zeldzaamheid in de markt. Training is dus een echte kans om uw unieke kaders te laten groeien die in de toekomst financieel succes zullen opleveren.
Dit zal ertoe leiden dat de getrainde medewerker meer betrokken zal zijn bij het project, dankbaar voor groei en loopbaanontwikkeling. De psychologische band met het bedrijf zal een krachtige kracht worden voor het behoud ervan. Bovendien beïnvloedt professionele ontwikkeling de algemene sfeer in het team en verbetert het de perceptie van de werkomgeving.