Het is geen geheim dat wanneer iemand blij is met werk, hij productiever wordt, sneller betrokken raakt bij activiteiten, zich gelukkig voelt. Dit heeft een positieve invloed op de kwaliteit van zijn werk en brengt goede voordelen voor het bedrijf, omdat de werknemer met volledige toewijding werkt.
U, als werkgever, hoeft de morele en emotionele houding van het personeel niet te negeren. Studies hebben aangetoond dat de overgrote meerderheid van de mensen ontevreden is over het werk, en daarom worden ze giftig voor zowel collega's als de organisatie als geheel. Om problemen te identificeren, adviseren experts regelmatig anonieme personeelsproblemen te houden. Dit zijn de items die u in de vragenlijst wilt opnemen.
Houd je van de cultuur van het bedrijf?
Volgens enquêtes houden de belangrijkste factoren van geluk verband met ongrijpbare dingen: interpersoonlijke relaties, cultuur, de sfeer in het team, enz. Met het antwoord op deze vraag kunt u de mogelijkheden voor verdere samenwerking ontdekken. Als een persoon de waarden van het bedrijf niet deelt, komt er niets goeds van.
Vindt u uw werk belangrijk?
Wanneer een persoon gelooft dat hij in wezen zinloze activiteiten verricht, is het onwaarschijnlijk dat hij werktevredenheid ervaart. Het is belangrijk dat mensen zinvol werk doen en zich noodzakelijk en nuttig voelen. Het vermogen om belangrijke en complexe taken op te lossen is een beslissende factor bij het kiezen van een baan die gelijk is aan het loonniveau.
Biedt ons bedrijf voldoende mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling?
Iedereen wil een soort dynamiek in zijn carrière hebben. Als er geen groei, vooruitzichten en mogelijkheden voor verbetering zijn, verliest de werknemer automatisch de interesse in de baan. Ondanks het feit dat werkgevers het belang van deze factor erkennen, heeft volgens enquêtes slechts elke derde werknemer vertrouwen in de mogelijkheid van loopbaangroei. Dit is een trieste statistiek.
Heeft u het gevoel dat het bedrijf / management uw inbreng waardeert?
Een jaar geleden zei 41% van de respondenten dat hun superieuren hun harde werk waardeerden. Dit jaar daalde het percentage tot vijfentwintig procent. Trek dus conclusies.
Biedt ons bedrijf u de tools en technologieën die nodig zijn voor een goede baan?
Wanneer een persoon geen middelen, hulpmiddelen heeft, als technologie en gadgets al verouderd zijn, is het moeilijk om over productiviteit te praten. Zorg ervoor dat uw personeel goed is uitgerust.
Informeert uw supervisor u tijdig over nieuws, innovaties, enz.?
Werknemers brengen veertig uur per week op kantoor door. Natuurlijk moeten de bazen hen tijdig op de hoogte brengen van belangrijke gebeurtenissen, zodat de arbeiders op het laatste moment hun hoofd niet zouden pakken en hun plannen zouden veranderen. Totdat het management effectief communiceert, zullen werknemers niet tevreden zijn met het werk.
Heeft u het gevoel dat uw taken duidelijk zijn omschreven?
Volgens de enquête heeft vierenvijftig procent van de respondenten geen duidelijk beeld van hun verantwoordelijkheden, kansen en vooruitzichten. Het is onmogelijk om succes te behalen wanneer een werknemer in het donker over de toekomst is. Onnauwkeurige rolverdeling leidt tot verwarring, wat op zichzelf een demotiverende factor is.
Denkt u dat het werk gelijkmatig over uw team wordt verdeeld?
Ongeveer zeventig procent van de respondenten zei dat ze niet dachten dat de verantwoordelijkheden gelijkmatig in het team waren verdeeld. Sommige werknemers hebben geen tijd om alle zaken binnen een week af te handelen en iemand vindt geen plaats en zwoegt door nietsdoen.Natuurlijk houden werknemers niet van deze verdeling, dus ze voelen zich ongelukkig.
Voelt u zich verbonden met uw collega's?
Interpersoonlijke relaties zijn een zeer belangrijke factor voor productief werk. Wanneer het team werkt als een goed gecoördineerd mechanisme, ontwikkelt het bedrijf zich snel en toont het uitstekende resultaten. Als werknemers geen gemeenschappelijke taal met elkaar kunnen vinden, kunnen ze niet samenwerken. Vierentwintig procent van de respondenten zei dat ze verwarring en ongemak ervaren in de communicatie met teamleden.
Denkt u dat het management investeert in teamsucces?
Medewerkers werken alleen met toewijding als het management hen waardeert, hun kracht en geld investeert. Als werknemers voortdurend hun salarissen, boetes, vertraagde betalingen en bonussen verliezen, dan is het onwaarschijnlijk dat ondergeschikten hun best zullen doen.