Er is een meme op internet die zegt: "De volgende keer dat je bang bent om ideeën te delen, onthoud dan hoe iemand ooit zei:" Laten we een film maken over een tornado vol haaien. " De humor hier is dat de Sharknado-franchise, die op papier grappig klinkt, miljoenen dollars heeft verdiend en momenteel het vijfde seizoen filmt.
Een creatief fenomeen of iets meer?
Dit is niet alleen een creatief fenomeen, er zijn honderden bedrijven die, logisch gezien, belachelijk klonken toen ze voor het eerst werden overwogen. Er zijn echt gekke ideeën, zoals Pet Rock, waarmee maker Gary Dahl miljonair werd, terwijl hij gewone stenen met enorme winsten verkocht.
Het is bijvoorbeeld moeilijk om je het leven zonder Google voor te stellen, maar toen de zoekmachine voor het eerst werd bedacht, klonk het als science fiction. Het idee om een bedrijf te starten op een site die alleen verkeer naar andere sites stuurde, was al erg genoeg en Google kwam op de markt toen er nog 20 andere concurrerende zoekmachines waren. Twitter schokte de wereld met een initiële schatting van $ 30 miljard, maar hij werd door sommige van zijn ontwikkelaars en zelfs een van zijn oprichters als een 'dom' idee beschouwd.
Dus waarom lachen mensen zo vaak om goede, schaalbare ideeën als ze er voor het eerst over horen?
Verschil factor
Wat maakt iets grappig in de eerste plaats? Om te beginnen is dit anders dan de norm. Als u bij een investeerder komt met een businessplan van een bedrijf dat erg lijkt op tientallen succesvolle bedrijven, zal niemand zeer verrast zijn; Dit is een bewezen model. Maar als u met iets volledig unieks komt, lijkt u misschien naïef in het proberen financiering te krijgen.
In de zakenwereld kan dit verschil echter een enorm voordeel zijn. Het is veilig om een bedrijf op te bouwen dat voldoet aan een model zoals een dozijn anderen. Het zal echter niet gemakkelijk zijn voor uw klanten om u van uw concurrenten te onderscheiden. Als u in plaats daarvan iets nieuws bedenkt, wordt u onmiddellijk een gedachteleider, de eerste en enige persoon die zich op dit gebied specialiseert, en uw concurrenten zullen niet bestaan.
Voorbereiding op verandering
Toen Steve Jobs voor het eerst het prototype van een moderne iPhone liet zien, beschouwden critici het sneltoetsenbord als een probleem, uit angst dat het publiek een dergelijke functie niet zou accepteren als fysieke toetsenborden de norm waren. Zijn antwoord: "Ze zullen eraan wennen."
Dit is een gedurfde reactie, maar het is een illustratie van een interessant concept dat betrekking heeft op de maatschappelijke acceptatie van nieuwe technologieën en producten. In de regel kan de vonk die een nieuwe trend veroorzaakt niet worden beschouwd als het eerste product dat op de markt komt; de tijd is nog niet gekomen voor dit product. Maar vroeg of laat ontstaat een explosief neiging-keerpunt, waardoor een nieuwe functie, die eerder onopgemerkt bleef, wijdverbreid wordt geïntroduceerd. Voordat het publiek 'klaar' wordt voor het idee en eraan went, lijkt het belachelijk, maar zodra het van start gaat, ziet het er zeker schitterend uit. Alles wat nieuw lijkt in eerste instantie vreemd.
Veel versus weinig
Schaalbaarheid is een interessante kwaliteit omdat deze niet vanaf het begin geschikt is voor een nieuw bedrijf. Als u een of twee grote klanten heeft, zult u verschillende strategieën gebruiken, in tegenstelling tot een internationaal miljoenenbedrijf. Als je op kleine schaal grootschalige tactieken probeert te gebruiken, heb je een grote faalkans; uw winst zal minimaal zijn, uw doelgroep zal fragiel en vluchtig zijn,en uw merk zal niet de stabiliteit of reputatie hebben om te beheren.
Als u deze vroege stadia echter kunt overwinnen, zal de waarde van deze schaalbare aanpak toenemen - en plotseling zal uw abnormale kleinschalige model briljant lijken nu het op een groot scherm wordt geprojecteerd.
Hoofdpunten
Dus wat kunt u hiervan leren en hoe kunt u deze lessen op uw bedrijf toepassen?
Wees dapper met je ideeën. Zelfs als ze gek in je hoofd klinken, hebben ze het recht om te bestaan. Bewijs de kracht van uw ideeën met iets meer dan alleen de passerende meningen van anderen.
Streef naar de perfecte tijd. De belachelijke ideeën die slagen, doen dit vaak omdat ze rekening houden met de tijdsfactor; Keert u terug naar onze originele voorbeelden, kunt u zich de succesvolle Sharknado-franchise voorstellen die in de jaren zestig is ontstaan? En hoe zit het met een nieuwe prominente zoekmachine die vandaag Google omverwerpt?
"Schaalbare" ideeën zijn zeker niet beter dan hun niet-schaalbare tegenhangers, maar ze lenen zich voor meer omvangrijke operaties. Hoge schaalbaarheid met een klein volume is riskant, maar het kan zichzelf in grote mate terugbetalen.
De volgende keer dat iemand om uw idee lacht, wat op uw huidige niveau niet klopt, neemt u een stap achteruit en denkt u na over het grotere geheel. Met de juiste timing, toewijding en geluk in de groeicurve ben je misschien de laatste die lacht.
bevindingen
Dus je hebt een zakelijk idee, zelfs als het belachelijk is. U hebt al een onderzoek uitgevoerd, financiële risico's geanalyseerd, alle voor- en nadelen afgewogen. Bovendien werd het idee met dierbaren besproken en werden oprechte woorden van steun van hen gehoord. De vooruitzichten zijn verleidelijk. En tot slot ben je klaar voor verdere actie.
Maar plotseling verschijnt ergens onzekerheid. U twijfelt over de relevantie van het onderzoek, u merkte dat de belangstelling van degenen die dicht bij uw onderneming stonden geleidelijk begon te vervagen, en in het algemeen is dit hele idee om zakenman te worden een complete domheid en een enorme vergissing!
Je moet alle angsten en twijfels laten vallen en actie ondernemen. En dat gaat lukken!