Volgens de resultaten van verschillende onderzoeken is tweederde van de medewerkers onoplettend, afwezig, gescheiden van het team en het hoofdproces van het bedrijf. In deze rapporten wordt echter bijna niet gesproken over motivatie.
Nieuwe onderzoeksresultaten
Een nieuwe studie ("onoplettende medewerkers zijn meer gemotiveerd dan je denkt") liet zien dat 26% van de medewerkers gemotiveerd is, maar ze voelen zich ongelukkig. Deze mensen houden niet van hun bedrijf, maar proberen 100% inspanningen te leveren.
Natuurlijk is iedereen bekend met mensen die, in tegenstelling tot hun negatieve houding ten opzichte van hun eigen bedrijf, ongelooflijke ijver tonen, hard en productief werken. Deze mensen worden gemotiveerd genoemd, maar ongelukkig.
Studiegegevens
Tijdens het onderzoek analyseerden wetenschappers de psychologische toestand van 31 duizend werknemers. Ze kregen slechts twee vragen:
- Ben je gemotiveerd om honderd procent moeite te doen op het werk?
- Ben je klaar om dit bedrijf aan te bevelen bij andere mensen?
Met behulp van geavanceerde statistische technologieën ontdekten wetenschappers dat 26% van de respondenten gemotiveerd, maar ongelukkig is. Op de eerste vraag gaven de meeste werknemers een bevestigend antwoord. Het tweede antwoordde echter velen negatief.
Er zijn veel redenen waarom mensen hun bedrijf niet leuk vinden. Er zijn een paar hoogtepunten.
De relatie tussen persoonlijk succes en bedrijfsdoelstellingen
Attente en hardwerkende medewerkers begrijpen het belang van de kernwaarden van de organisatie voor hun persoonlijke succes. Hoewel gemotiveerd, maar ongelukkige mensen zien dit niet als een relatie.
Een persoon met een hoge motivatie heeft hoge verwachtingen van zichzelf en anderen. Maar wanneer hij ziet dat zijn collega's de vervulling van hun taken negeren, de belangrijkste waarden van het bedrijf verwaarlozen en tegelijkertijd succes behalen, verandert hun houding ten opzichte van wat er gebeurt.
De bereidheid van de leider om problemen op te lossen
De meeste actieve werknemers zijn van mening dat leidinggevenden in geval van ernstige fouten de situatie objectief zullen beoordelen en de nodige correcties zullen aanbrengen. Werknemers die minder betrokken zijn bij de workflow delen dit vertrouwen niet.
Als een persoon al zijn kracht geeft om 100% te werken, wil hij zien dat de fouten worden geëlimineerd, de leiders verantwoordelijk zijn en de rest van de medewerkers met dezelfde ijver zijn. Als de bazen een oogje dichtknijpen voor problemen en andere collega's gewoon tijd serveren en hun basisplichten niet vervullen, vermindert dit de wens om in hetzelfde ritme te blijven werken. Tegelijkertijd begrijpen mensen dat ze zich moeten inspannen om hun persoonlijke succes te behalen. Dit is wat hun motivatie ondersteunt. Ze zien echter het nut niet in om zich onder te dompelen in het werken met het hoofd en te streven naar de waarden van het bedrijf.
Leiderondersteuning en bereidheid om naar ondergeschikten te luisteren
Een echt actieve en gemotiveerde medewerker is van mening dat zijn leider klaar staat om de workflow te ondersteunen en te helpen verbeteren. Teleurgestelde medewerkers hadden een andere houding dan hun leidinggevenden.
Geïnspireerde mensen zijn constant op zoek naar creatieve ideeën die de kwaliteit van hun activiteiten kunnen verbeteren. Ze delen hun bevindingen graag. Maar als je wordt geconfronteerd met onverschilligheid en verwaarlozing van anderen, vermindert dit de wens om iets te doen aanzienlijk.
Volgens de resultaten van de studie 'Risico op het negeren van de meningen van ondergeschikten', zei slechts 24% van de mensen dat hun leider hun voorstellen om de workflow te verbeteren altijd ondersteunt en overweegt. Het zijn deze werknemers die hun bedrijf vaak bij andere mensen aanbevelen.
conclusie
Gemotiveerde maar ongelukkige werknemers zouden veel meer goed kunnen doen voor hun organisatie. Vanwege de onjuiste aanpak van de hogere autoriteiten is hun motivatie echter verminderd. De taak van leiders is om te begrijpen wie deze mensen zijn. Vervolgens moeten ze hun managementstijl herzien en wijzigen. Deze aanpak zal helpen om niet alleen voor individuele werknemers, maar ook voor het hele bedrijf succesvoller te worden.