Netwerkorganisatie en de definitie ervan

De term, die in de titel wordt gepresenteerd, heeft veel verschillende toepassingen. We zullen de netwerkorganisatie zowel in het algemeen als in private betekenissen bekijken. Op basis hiervan onderscheiden we de functies, de belangrijkste gebieden waar het relevant kan zijn.

Algemene definitie

In de meest algemene zin is een netwerkorganisatie dus een instelling die netwerkrelaties, technologieën en communicatie gebruikt bij het beheer van bedrijven en productie.

De vorm impliceert dus de juridische onafhankelijkheid van de bedrijven die zijn aangesloten op een netwerk. Hun interactie is gebaseerd op contracten. Het wint andere vormen van organisatie vanwege het bezit van een gemeenschappelijke bronnenbasis en een enkel informatienetwerk.

Samenvatten. Netwerken zijn de meest flexibele managementstructuren van vandaag die werken via een gezamenlijk bronnenbestand. En de sleutel daarin zal precies de informatie zijn.

Netwerkvorm van organisatie: voor- en nadelen

Een instelling met een netwerkstructuur is adaptief. Een dergelijke organisatie demonstreert een van de nieuwste benaderingen van departementalisatie. De aanwezigheid van een netwerkstructuur duidt immers op het vertrouwen van een breed scala van functies aan onafhankelijke aannemers. De organisatie zelf fungeert in dit geval als een klein hoofdcentrum. Zijn hoofdtaak is het controleren van de activiteiten van zijn tegenpartijen.

We benadrukken de belangrijkste voor- en nadelen van een netwerkorganisatie.

De extra's	cons
De mogelijkheid om op een bepaald tijdstip alleen de middelen aan te trekken die nodig zijn voor dat uur	Er is geen directe controle op tegenpartijactiviteiten door het hoofdkantoor
Verhoogde flexibiliteit om te reageren op de steeds veranderende omstandigheden van de omringende zakenwereld	Op basis van de vorige paragraaf is er een zekere mate van onzekerheid bij de uitvoering van werktaken
Een breed scala aan werktaken	Onverwachte uitval van relaties met een onderaannemer kan soms de activiteit van het hele systeem verlammen
Verhoogde tevredenheid over de resultaten van hun eigen werk	Daling van het loyaliteitsniveau van werknemers op het hoofdkantoor - hun diensten kunnen altijd worden geweigerd ten gunste van een derde

En nu voor de volgende gedachte.

Netwerkdoelen

Laten we de belangrijkste doelen van het oprichten van netwerkorganisaties aankondigen:

Vorming van een gemeenschappelijke bronnenbasis.
Creatie van een gemeenschappelijke informatieve 'spaarvarken' voor de constante uitwisseling van kennis en ervaring.
Verdeling van risico's tussen deelnemers.
Vanwege het synergetische netwerkeffect is het gepland om de totale winst te maximaliseren.

De stabiliteit van het gecreëerde netwerk wordt rechtstreeks beïnvloed door de volgende factoren:

Vertrouwen tussen partners, de vorming van een interne bedrijfscultuur.
Zowel de beschikbaarheid als de nauwgezette implementatie van interne normen van de organisatie door alle deelnemers.
Coherentie van partners.
Duurzaamheid van informatieverbindingen tussen hen - hiervoor moet een gemeenschappelijke netwerkbron voortdurend worden aangevuld met nieuwe kennis, observaties.

Belangrijkste kenmerken

We noemen de belangrijkste kenmerken van een netwerkorganisatie:

De aanwezigheid van marktrelaties tussen de belangrijkste schakels: van grondstoffen tot de laatste fase van de verkoop van goederen.
De basis van de zakelijke relatie tussen de leverancier, productie, verkoopstructuren - contracten.
De markt heeft een grote invloed op de vorming van interacties tussen leverancier en producent.
Binnen de organisatie worden teams gevormd die tot taak hebben bijzonder belangrijke projecten uit te voeren.
De fabrikant selecteert altijd de leverancier met de meest winstgevende doelen, en dat is op zijn beurt de fabriek, waarvan het contract het comfortabelst is.
Over het algemeen worden netwerkorganisaties gekenmerkt door autonomie, flexibiliteit, aanpassingsvermogen en de neiging om innovaties te gebruiken.
Er is een neiging om zakelijke relaties tussen deelnemers in de keten tot stand te brengen.

Territoriale netwerkorganisatie (TCO)

Om een volledige definitie te geven, wenden we ons tot de federale wet nr. 35 "On the Electric Power Industry". Op basis van deze wet, netwerkorganisatie, kan energie onderling worden verbonden.

We gaan over naar de definitie. Dit wordt beschouwd als een instelling die elektrische energie overdraagt en tegelijkertijd gebruik maakt van de faciliteiten van de elektriciteitsneteconomie die geen deel uitmaken van het volledig Russische nationale netwerk.

Alleen in bepaalde gevallen toegestaan door federale wet nr. 35, heeft deze organisatie het recht om faciliteiten (of een deel daarvan) die deel uitmaken van het verenigde Russische elektriciteitsnet te gebruiken om haar diensten te verlenen.

Laten we eens kijken welke vorm volgens de Russische wetgeving kan worden beschouwd als een organisatie voor een elektrisch netwerk.

Wat kan TCO worden genoemd?

Volgens het besluit van de Russische regering nr. 184, aangenomen in 2015, kan een TCO worden beschouwd als een organisatie die onmiddellijk voldoet aan alle onderstaande criteria:

Het heeft een aantal vermogenstransformatoren met een totaal vermogen van meer dan 10 MVA.
Heeft bovengrondse of kabelvermogenslijnen van 2 of meer spanningsniveaus:
Het ontbreken van drie feiten over het toepassen van prijsaanpassingen en / of verminderende factoren.
Het heeft een speciaal telefoonnummer voor vragen van klanten over vragen over de overdracht van elektrische energie en technologische diensten.
Heeft zijn officiële website.

Netwerk connectiviteit

Laten we doorgaan naar netwerkorganisaties. Dit zijn nauw samenwerkende onderwijsinstellingen die zich hebben verenigd voor het gemeenschappelijke gebruik door studenten van culturele, educatieve, wetenschappelijke en sportbronnen.

De doelstellingen van deze vorm van implementatie van educatieve programma's zijn als volgt:

Algemene verbetering van de kwaliteit van het onderwijs.
De toegang van studenten tot moderne leermiddelen en technologieën uitbreiden.
Biedt de mogelijkheid om te kiezen uit een breder scala aan trainingsprofielen.
Diepgaande studie van interessante specialisaties, cursussen.
Verbetering van uw professionele competentie door de ervaring van collega's.
Effectief gebruik van gedeelde educatieve middelen.
Verbetering van het concurrentievermogen van afstudeercursussen op zowel de Russische als de internationale arbeidsmarkten.

Netwerk onderwijs verordening

De activiteiten van genetwerkte educatieve organisaties worden gereguleerd door federale wet nr. 273 "On Education in the Russian Federation." Het werd voor het laatst herzien in december 2017. Volgens deze wet zijn het netwerk instellingen die hun studenten voorzien van de ontwikkeling van programma's op basis van de middelen van verschillende onderwijsorganisaties. Dit laatste kan ook wetenschappelijke, fysieke, medische, industriële en andere centra omvatten waar het mogelijk is om opleidingen, praktijk voor studenten (educatief en industrieel) te geven en andere activiteiten uit te voeren die nuttig zijn voor de assimilatie van kennis.

De netwerkvorm van interactie tussen onderwijsinstellingen, volgens de federale wet nr. 273, wordt uitgevoerd op basis van een overeenkomst. Ook zouden deze organisaties een algemeen educatief programma moeten opstellen.

Wat de overeenkomst tussen hen betreft, deze moet noodzakelijkerwijs het volgende omvatten:

De richting, het type en het niveau van het algemene onderwijsprogramma.
De status van studenten in educatieve netwerkorganisaties, de regels voor toelating tot deze universiteiten, hogescholen, informatie over de organisatie van academische mobiliteit van studenten.
De procedure en voorwaarden voor de uitvoering van opleidingen in het kader van het algemene programma: de verdeling van verantwoordelijkheden tussen onderwijsinstellingen, de hoeveelheid en aard van gedeelde middelen.
Informatie over het document over onderwijs (kwalificatie), dat aan de student zal worden verstrekt na voltooiing van het beheersen van zijn cursus in een netwerk educatieve organisatie.
Relevante voorwaarden van dit contract. Voorwaarden voor het wijzigen van de voorwaarden of beëindiging.

Netwerkmodel van gegevensorganisatie

Tot slot, overweeg netwerkgegevensorganisatie. Dit is de naam van het logische model van deze laatste, een uitbreiding van de hiërarchische aanpak (de database wordt gepresenteerd in de vorm van een boom met meerdere niveaus). Dit is een rigoureuze wiskundige theorie van gegevensverwerking in hun netwerkdatabases.

Er is een belangrijk verschil tussen hiërarchische en netwerkgegevensorganisatie - in het eerste geval heeft het onderliggende record slechts één voorouder en in het tweede (netwerk) een willekeurig aantal voorouders. Een netwerkdatabase bestaat dus uit een set instanties van een bepaald type record en een set instanties van een bepaald type relatie tussen deze records.

Het voordeel van een dergelijk model kan worden beschouwd als de mogelijkheid van een vrij effectieve implementatie in termen van efficiëntie en geheugenkosten. Nadelen - tastbare starheid en complexiteit van netwerkdatabaseschema's. Een nadeel wordt ook waargenomen: om de gegevensstructuur te wijzigen, moet u de toepassing zelf wijzigen.

Op basis van het netwerkmodel van gegevensorganisatie werd een netwerk-DBMS (databasebeheersysteem) gebouwd. De basistermen worden beschouwd als een element (knooppunt), verbinding en niveau.

Daarom hebben we de algemene definitie van netwerkorganisatie geanalyseerd. Dit is een van de nieuwe en effectieve vormen van zakendoen met zijn eigen kenmerken, doelen, plussen en minnen. Actueel vandaag zijn TCO in de elektriciteitsindustrie, onderwijsinstellingen voor netwerkinteractie. Bovendien is deze vorm typisch voor de organisatie van gegevensmodellen.