Het systeem van het belonen en bestraffen van werknemers is een onmisbaar aspect bij het beheren van het werk van een onderneming van welke aard dan ook. Stimulatie wordt beschouwd als een aspect van de ontwikkeling van het bedrijf, bepaalt grotendeels de productiviteit van het werkproces, bepaalt de sfeer in de winkels en kantoren. Personeelsspecialisten praten over algemene regels, principes van het belonen van werknemers. Door ze te gebruiken, kunt u het personeel effectief stimuleren en elke werknemer zo geïnteresseerd mogelijk in zijn werk maken.
Algemene informatie
Het aanmoedigen van werknemers van het ministerie van Binnenlandse Zaken, ATS, werknemers van commerciële bedrijven, kleine particuliere bedrijven en grote industriële complexen is een beleidsinstrument dat wordt gebruikt om het werkproces te stimuleren. De verdiensten van personeel dat zich door iets onderscheidde, worden officieel erkend, dit feit wordt vastgelegd in de interne documentatie en de persoon ontvangt een bepaalde bonus. Misschien morele of materiële prikkels, sommige beloningen - ze kunnen een prijs uitgeven of een diploma uitreiken, een eretitel, status verlenen, een officiële paper geven waarin werkprestaties worden bevestigd.
In de regel stuurt de directe leidinggevende een verzoek naar hogere ambtenaren voor de beloning van de werknemer die alle normen van het werkproces heeft voltooid of de beste resultaten heeft opgeleverd. Promotie heeft als hoofddoel de workflow van het bedrijf efficiënter te maken. Interne documentatie die binnen de onderneming is aangenomen, moet duidelijk en gedetailleerd de stimuleringsopties en toepasselijke methoden beschrijven. Het is belangrijk dat dit in overeenstemming is met de toepasselijke wetgeving. Als basis voor het opstellen van een intern document kunt u de lijst gebruiken die wordt verstrekt in de arbeidswetgeving van ons land (artikel 191). Het vormen van een uitputtende lijst van stimuleringsopties voor een bepaalde onderneming, moet de verschillende formuleringen van collectieve overeenkomsten bestuderen, de nuances van het werkschema evalueren en andere regelgevingsdocumenten onderzoeken.
Alles is officieel
In navolging van de normen die binnen de onderneming worden aangenomen, worden werknemers aangemoedigd om incentives te geven door orders ondertekend door de hoofdmanager van het bedrijf. Aan deze orders kunnen alleen dergelijke stimuleringsopties worden toegewezen die worden vermeld in de voorschriften die de nuances van het bedrijf ondergeschikt maken. Als een order maatregelen bevat die niet in deze lijst zijn opgenomen, is het niet mogelijk om deze in de praktijk uit te voeren. Soms wordt officiële aanmoediging geformaliseerd, niet op bevel, maar op bevel, ook ondertekend door de chief executive officer.
De manier waarop met welke maatregelen de werknemers van het ministerie van Binnenlandse Zaken, het ministerie van Binnenlandse Zaken, overheids- en particuliere organisaties, ondernemingen en instellingen worden bevorderd, is een aspect van de verantwoordelijkheid van de werkgever. Het is een juridische entiteit die een systeem van prikkels implementeert, en ook in de praktijk toepast, een bepaalde methode implementeert die als de meest voordelige voor de instelling wordt beschouwd. Een werknemer heeft niet het recht om incentives of beloningen te eisen.
Als er een conflict ontstaat met betrekking tot prikkels voor werknemers, is dit geen arbeidsconflict. De werkgever is niet verantwoordelijk voor de uitvoering van dergelijke maatregelen. Stimulansen zijn slechts een aanvullend recht.
Hoe werkt het
Het incentive-systeem voor werknemers in de onderneming wordt geïntroduceerd om het personeel te stimuleren. Maximale efficiëntie kan worden bereikt als we rekening houden met de algemeen aanvaarde regels.In het bijzonder de meest effectieve systematische toepassing van stimuleringsmaatregelen op een manier die elke werknemer begrijpt: hij is beschikbaar om deel te nemen aan dit programma. Elke werknemer van het bedrijf moet een duidelijk begrip hebben van de resultaten van zijn werk, evenals de voorwaarden waaronder de stimulans op hem zal worden toegepast. Zoals de praktijk van personeelsbeheer aantoont, worden de beste resultaten niet bereikt door individuele maatregelen te gebruiken, maar door een gecoördineerd complex.
Het is redelijk om alleen die soorten werknemersprikkels toe te passen die relevant zijn voor werknemers. U moet maatregelen kiezen die prestige hebben, maar ook populair zijn binnen een bepaald bedrijf. Opdat het geïmplementeerde systeem het gewenste resultaat zou tonen, moeten personeelsprioriteiten worden overwogen. Met deze gegevens moet rekening worden gehouden bij het opstellen van een stimulerend personeelsbeleid.
Alles heeft zijn plaats
Het geven van orders om werknemers aan te moedigen, het formuleren van de kenmerken van het interne systeem en de nuances van de toepassing ervan, speciale aandacht moet worden besteed aan de meest geavanceerde methoden en methoden. De meest redelijke en eerlijke optie is om het volgende te gebruiken: hoe beter de resultaten, hoe groter de aanmoediging voor hen. Het is belangrijk om een systeem van maatregelen te nemen dat begrijpelijk is voor werknemers en deze transparant toe te passen. Voor elke methode moet het rendement op de korte termijn zijn of in de berekening voor de gemiddelde termijn, dat wil zeggen dat de stimulans wordt betaald gedurende 1-4 weken vanaf het moment dat een persoon succes behaalt.
Als u systematische aanmoediging probeert toe te passen op werknemers van wetshandhavingsinstanties, commerciële ondernemingen, overheidsinstanties die lange tijd van plan zijn, is het onwaarschijnlijk dat deze maatregelen het gewenste resultaat opleveren: ze trekken gewoon geen mensen aan. Om het stimuleringssysteem effectief te laten zijn, moet men niet alleen de redelijke wachttijden en berekeningen van mensen onthouden, maar ook de wens van iedereen om met het hele team te worden beloond. Stimulansen moeten open zijn en stimulansen moeten aan het team worden aangekondigd, zodat iedereen op de hoogte is van het succes van een collega. Dit geeft aanleiding tot aanzien en status, wat een extra morele beloning is.
effectiviteit
Om stimulerende maatregelen voor werknemers van ATS, een handels- of bouwonderneming of een overheidsinstelling zo effectief mogelijk te laten zijn, is het redelijk om de algemene beginselen voor het creëren van een stimuleringssysteem te onthouden. Het moet duidelijk voldoen aan de wetten, klinker en eerlijk zijn, ook gebouwd volgens de regel van redelijke correlatie.
En als meer?
De legitimiteit van incentives voor werknemers (politie, handelsmaatschappij, winkel, bibliotheek en andere instellingen) is gebaseerd op het idee om wettelijke stimuleringsmaatregelen toe te passen. Ze worden zo, als ze worden beschreven in de interne documentatie, kwantitatief, kwalitatief worden gemeten en dit wordt officieel vastgelegd. Voor elke maatregel is het noodzakelijk om onmiddellijk de timing en de toepassingsmethoden te bepalen.
Publiciteit betekent de mogelijkheid om toegang te krijgen tot informatie over het beloningssysteem voor elke werknemer. Iedereen moet weten over collega's op wie dergelijke maatregelen zijn toegepast. Publiciteit door sommige HR-specialisten wordt openheid genoemd. Beide termen zijn equivalent in deze bijlage.
Gelijkheid is het principe van het toepassen van stimuleringsmaatregelen voor werknemers van agentschappen voor interne aangelegenheden, commerciële ondernemingen, begrotingsinstellingen, hetgeen objectiviteit impliceert door rekening te houden met en de bijdrage van elke werknemer te analyseren. Tegelijkertijd houden ze rekening met het uiteindelijke resultaat van de inzet van inspanningen door verschillende werknemers en identificeren ze hoe het totale resultaat afhankelijk is van elke deelnemer.
Belangrijke aspecten
De eerlijke aanmoediging van werknemers van politie, school, winkel en andere plaatsen omvat een onafhankelijke individuele beoordeling van het werk van een persoon. Alleen zo kan men onthullen hoe groot een bijdrage is van een individuele persoon, wat is het rendement.
Stimuleringsmaatregelen moeten niet alleen materieel zijn, maar ook moreel, terwijl ze in een zodanige verhouding worden toegepast dat men kan praten over de rationaliteit van prikkels. Elk van de promotiemethoden heeft zijn eigen nuances, het is belangrijk en belangrijk, het kan niet worden verwaarloosd. Hoe groter de toegepaste stimulans, hoe hoger de verantwoordelijkheid van de werknemer; er is ook feedback in dit aspect.
De basis voor het toepassen van het beloningssysteem
De basis van prikkels is het resultaat van een workflow. Een persoon kan voorbeeldig omgaan met de aan hem toegewezen taken, zeer gedisciplineerd zijn, alle indicatoren in overeenstemming met het plan vervullen en het overtreffen. De basis voor de toepassing van prikkels voor werknemers kan bijvoorbeeld een voorstel zijn met betrekking tot de introductie van innovaties of stroomlijning van het werkproces. Het is waar dat het belangrijk is om te beoordelen in hoeverre de implementatie van de voorgestelde het werk echt efficiënter en beter maakt. Het is belangrijk om te analyseren hoe de voorgestelde aanpak de organisatie van het werkproces, het productieaspect, de inhoud en andere bedrijfsprocessen zal beïnvloeden.
Een werknemer die bijvoorbeeld langdurig in een bedrijf werkt en regelmatig permanente educatieprocedures ondergaat, kan rekenen op aanmoediging, die de resultaten van zijn werk beïnvloedt. Het is redelijk om stimuleringsprogramma's toe te passen op diegenen die projecten aanbieden en uitvoeren die het mogelijk maken om de service en producten van de onderneming beter en aantrekkelijker te maken voor de klant dan de producten van concurrenten.
Algemeen en speciaal
Van de bovengenoemde redenen om werknemers te belonen, kunnen de eerste twee de belangrijkste worden genoemd, algemeen, terwijl anderen als speciaal worden beschouwd en alleen in sommige ondernemingen worden geïmplementeerd. Stimulatie volgens speciale gronden is alleen mogelijk als de algemene gronden worden nageleefd. Dus, ongeacht hoe goed de werknemer is, ongeacht welke projecten hij promoot, ongeacht hoe lang hij in het bedrijf werkt, als hij zich niet aan discipline houdt, kunnen er geen stimulerende maatregelen op hem worden toegepast.
Om een persoon aan te moedigen, is het noodzakelijk dat zijn verdienste door het management wordt opgemerkt. De werkgever kan op hen letten, maar er is een andere optie: het team of sommige werknemers kunnen een petitie schrijven en aandacht besteden aan de successen en verdiensten van hun collega. De autoriteiten ontvangen een verzoekschrift en beslissen over de toepassing van de stimulans, waarbij enkele speciale verdiensten worden geëvalueerd.
species
Werknemers kunnen worden beloond met verschillende maatregelen. Elke stimulans kan worden toegeschreven aan een groep moraal, gerelateerd aan materiële rijkdom of mensenrechten. Elk van de methoden werkt goed in bepaalde omstandigheden. Alvorens doordachte maatregelen in de praktijk toe te passen, is het redelijk om te voorspellen wat het beste resultaat zal geven en wat door het personeel als niets meer dan een eerbetoon aan formaliteit zal worden beschouwd.
De eenvoudigste en meest toepasbare vorm van werknemersprikkels is materieel. U kunt de werknemer een bonus geven of een geschenk geven. Soms zijn incentives het meest ongewoon en indrukwekkend. Een tamelijk atypische optie is dus om de meest efficiënte medewerker volgens de resultaten van de verslagperiode een comfortabele en moderne stoel te geven.
Juridische aanmoediging wordt geassocieerd met discipline. Dus als een persoon uitstekende prestaties vertoont, kunt u hem een schema aanbieden dat voor hem persoonlijk handiger is - bijvoorbeeld later beginnen dan de anderen of op afstand werken, een extra vrije dag nemen.
Medewerkersmoreel is een verscheidenheid aan onderscheidingen. U kunt brieven uitgeven, bijvoorbeeld de beste medewerker van de maand aangeven, zijn foto op het erebord plaatsen, enzovoort.
De volledige lijst met gebruikte prikkels wordt bepaald door de kenmerken van een bepaalde werkplek. In ATS kun je een geregistreerd wapen uitgeven of een nieuw wapen van tevoren toewijzen titel, terwijl in commerciële ondernemingen materiële onderscheidingen vaker voorkomen.
Officieel: alles staat vast
Om de stimulans officieel te kunnen toepassen, moet de beloning van een persoon worden vastgelegd. In de onderneming vastgestelde interne voorschriften moeten gedetailleerd beschrijven hoe en hoe, in welke volgorde, stimuleringsmaatregelen worden toegepast. Thematische informatie wordt vastgelegd in een collectieve overeenkomst, interne voorschriften en regels. De documentatie geeft aan welke stimuleringsmethoden mogelijk zijn, onder welke voorwaarden deze worden toegepast, wat de prioriteiten in de aanstelling zijn, evenals de redenen voor het toepassen van een stimulans op een werknemer. Wanneer de beslissing wordt genomen om de stimulans toe te passen, wordt een thematische volgorde gevormd. De basis hiervoor kan een gecompileerde inzending of hoger beroep zijn, een memorandum van dienst van de directe leidinggevende van de voorname werknemer.
Alle documentatie wordt naar de directeur van het bedrijf gestuurd. In de begeleidende artikelen moet gedetailleerd worden aangegeven waarom het idee is ontstaan, waarom het gebruik van de stimulus gerechtvaardigd is. Het is noodzakelijk om alle prestaties van een persoon te vermelden om zijn activiteit in het kader van het werkproces te beoordelen. Dergelijke documentatie wordt voor elke werknemer afzonderlijk samengesteld. De aanvrager moet precies aangeven wat voor soort prikkel het in dit geval redelijk is om toe te passen, in welke vorm deze moet worden geïmplementeerd, welke status moet worden toegekend aan een onderscheiden teamlid.
Nuances ontwerpen
Vertegenwoordiging van de promotie behoort tot de categorie memo's.
De volgorde van procesontwerp wordt bepaald door de bureaucratische nuances die inherent zijn aan de onderneming, evenals het gekozen type stimulans. In het bijzonder, als het gaat om een prijs of een geschenk, moet u eerst toestemming vragen aan de hoofdaccountant en vervolgens het voorstel ter overweging naar de directeur sturen. In sommige bedrijven is het noodzakelijk om de personeelsafdeling te zien en de informatie over de werknemer te controleren - dit voorkomt foutieve beloningen.
Het ontwerp van de promotie valt eigenlijk onder de verantwoordelijkheid van de medewerker van de personeelsafdeling. De vertegenwoordiger van deze dienst is de persoon op wiens schouders de taak van het verzenden van de nota aan het hoofd van de onderneming is toevertrouwd. Op basis van de resultaten van de coördinatie met een persoon die superieur is in de interne hiërarchie, wordt de datum van de promotie geselecteerd en worden de nuances van de procedure besproken.
Goed werk is een goede beloning
Als een persoon te goeder trouw werkt, kunt u hem hiervoor belonen, volgens de aanbevelingen van het 191ste artikel van de huidige wetgeving op het gebied van arbeidsrelaties. Uit de delen van deze wet blijkt duidelijk: elke persoon die gewetensvol werkt, rekening houdend met alle aan hem toegewezen taken, heeft subjectief het recht om eenmaal een bepaalde stimulans te ontvangen. Toegegeven, je moet onthouden: de wetten geven het recht van de werkgever aan, maar geen verplichting, daarom blijft in elk afzonderlijk geval alles ter beoordeling van het management. Alleen de werkgever beslist of de stimulans wordt toegepast en hoe. Als wordt besloten om een eenmalige beloning toe te passen, moeten de belonende acties worden gecoördineerd met de vakbondsorganisatie - de bepalingen van het artikel gepubliceerd onder het 132e nummer worden aangegeven in de arbeidswet.
Strikte naleving van de officiële order elimineert subjectieve beslissingen en het belonen van werknemers gebeurt redelijk, tijdig en redelijk. Misschien eenvoudig belonen of in combinatie met speciale maatregelen. De basis voor aanmoediging vanwege de trouwe nakoming van de verplichtingen die aan een persoon zijn toevertrouwd, kan arbeidssucces zijn of speciale verdiensten die verband houden met het werkproces.
Waar hebben de wetten het over?
De huidige wetgeving geeft aan: de betaling voor de arbeid van de werknemer bestaat uit twee hoofdartikelen - de belangrijkste en motiverende.De eerste is een beloning voor de uitgevoerde taken, de tweede is een bonus. Basisbetalingen moeten noodzakelijkerwijs strikt op tijd worden betaald als de werknemer voldoet aan de arbeidsnormen die zijn vastgelegd in de met hem gesloten overeenkomst. Aanvullende prikkels zijn gericht op het stimuleren van een persoon om groot succes te bereiken, om normen te overtreffen. Het gebruik van prikkels kan het uiteindelijke bedrag dat een persoon ontvangt aanzienlijk verhogen - het hangt allemaal af van hoe belangrijk de verdiensten zijn.
Het is verstandig om het werk zo aan te passen dat de beloning van het personeel consistent is met de prestaties van individuen. Bonussen en toeslagen kunnen mensen effectief stimuleren, vooral als ze regelmatig worden toegepast. In de regel worden bonussen maandelijks uitbetaald. In een collectieve overeenkomst kunt u de betaling van een vergoeding specificeren in het geval van een vakantie, een belangrijke gebeurtenis in de geschiedenis van de onderneming of het persoonlijke leven van de werknemer. Prijzen zijn alleen gerechtvaardigd als de persoon echt een belangrijke bijdrage levert aan het werk van het bedrijf. Gegevens over verschillende bonussen van verschillende typen kunnen in het werkboek worden vastgelegd. Hiervoor is een gespecialiseerde sectie in het document opgenomen. Reguliere bonussen die hier worden betaald, zijn niet toegestaan.
Officiële aspecten
De nuances van de benoeming van prikkels worden beschreven in de in ons land geldende grondwet, evenals in codes, federale wetgeving en regeringsbesluiten en presidentiële besluiten. Bovendien neemt de staatsmacht in de persoon van de federale autoriteiten ook rechtshandelingen aan die bepaalde wettelijke regulerende prikkels voor personeel bevatten. Natuurlijk kan de grootste hoeveelheid nuttige informatie uit het 191ste artikel van de Arbeidswet worden gehaald, maar andere bronnen mogen niet worden verwaarloosd.
De interne documentatie van de commerciële instelling, die de stimuleringsregels voorschrijft, moet worden goedgekeurd door de vakbondsvertegenwoordigers en werknemers van het bedrijf. Als de wet is opgesteld en aangenomen, zonder rekening te houden met de mening van het personeel, kunnen werknemers contact opnemen met de rechtbank om in beroep te gaan.
Als bonussen regelmatig worden uitbetaald, moet een speciale bepaling worden vastgesteld die uitsluitend aan prikkels is gewijd, namelijk dat de officiële procedure, de bijbehorende documentatie en regels voor het kiezen van de vorm en het aantal prikkels worden voorgeschreven.