Arbeid veranderde een aap in een man. En zelfs nu heeft ieder van ons minstens één keer moeilijkheden ondervonden. Naar de winkel gaan, het huis schoonmaken, een artikel schrijven, huiswerk maken is allemaal een werkproces. Ze onderscheiden zich allemaal door de ernst van arbeid, spanning, omgevingsfactoren.
Arbeidsproces concept
Eerst moet u het concept "arbeid" begrijpen. Arbeid is een bewuste menselijke activiteit gericht op het bevredigen van zowel de eigen als de massale behoeften.
Het arbeidsproces zijn de acties die door de werknemer (of werknemers) worden uitgevoerd om kwantitatieve of kwalitatieve veranderingen in de arbeid te bereiken. In dit geval besteedt de werknemer zijn fysieke en nerveuze energie. Er is nog een definitie: het arbeidsproces is een proces dat zich in een bepaalde tijd en ruimte voordoet.
Wat is het verschil tussen de begrippen "arbeid" en "arbeidsproces"? Het arbeidsproces stuurt als het ware het werk aan. Het hoofddoel van dit proces: het oplossen van problemen op het gebied van het bedrijf of de organisatie, arbeidsnormen en regelgeving.
Ook kan het arbeidsproces worden opgevat als de consumptie van arbeid voor het creëren van diensten of materiële goederen.
classificatie
Het arbeidsproces kent verschillende soorten classificaties.
- Type productieorganisatie: enkelvoudig, serieel, massa.
Voor een enkel type organisatie wordt gekenmerkt door het stuk vrijgeven van goederen en diensten. Eindproducten zijn divers en variabel en hun naamgeving is beperkt.
Bij massaproductie wordt een assortiment van een breed scala aan producten vervaardigd, dat al lang wordt geproduceerd.
De massale organisatie van productie produceert vele jaren een enorme hoeveelheid van een bepaald soort goederen.
- Het aantal bewerkingen.
In een enkele productie zijn er meer dan 10 bewerkingen met het product. In serie - tot 10, en in massa - tot drie. In de regel zijn producten van een enkel type van hogere kwaliteit, omdat hun productie een hoge controle over de operaties vereist.
- Functioneel kenmerk: leidinggevend, ondersteunend en basis.
- De aard van de arbeid en het niveau van mechanisatie: hardware, geautomatiseerd, machine, machine-handleiding, handleiding.
In de regel wordt het enkele type gekenmerkt door de handmatige aard van arbeid. Voor de massa - machine en geautomatiseerd.
- Organisatorisch kenmerk: groep, individueel, onderwerp gesloten.
Voor het onderwerp-gesloten type is de productie van goederen op één werkplek kenmerkend.
- Productieduur: cyclisch, discontinu, niet-cyclisch (op zijn beurt is verdeeld in continu en periodiek).
- De inhoud van de productie: productie, mijnbouw.
- Modificatie van producten: fysisch, chemisch.
structuur
Het arbeidsproces bestaat uit twee elementen: arbeid en productiemiddelen. De laatste verwijst naar arbeidsobjecten en middelen. De beroepsbevolking past zijn fysieke en mentale vaardigheden toe om zijn taken uit te voeren.
Het onderwerp arbeid kan als elke natuurlijke hulpbron worden beschouwd. De beroepsbevolking past deze middelen aan de voordelen aan die nodig zijn voor een persoon. Overweeg een voorbeeld van notebookproductie: mensen verwerken hout om papier te krijgen en maken het vervolgens vast met paperclips (die op hun beurt werden verkregen uit metaal, dat wil zeggen een natuurlijke hulpbron). Daarna worden de notebooks naar winkels gebracht, waar hun belangrijkste consument koopt.
Natuurlijk kunnen we het afgewerkte product niet meteen uit de bron halen.Om het gewenste resultaat te bereiken, zijn extra hulpmiddelen nodig: machines, verschillende mechanismen.
Alleen met al deze componenten krijgt het arbeidsproces zijn betekenis.
Arbeidsfactoren
Dit zijn de factoren die het arbeidsproces bepalen: de ernst en spanning.
De ernst van de arbeid is een factor die de belasting op een bepaald menselijk systeem (bijvoorbeeld musculoskeletaal of hart) bepaalt. De ernst wordt bepaald door fysieke activiteit, het gewicht van de getransporteerde lading, de houding van de persoon, bewegingen, enz.
Arbeidsintensiteit is een factor in het arbeidsproces die de belasting op het centrale zenuwstelsel, menselijke emoties en perceptie-organen (visie, gehoor) bepaalt. Aan deze factor wordt speciale aandacht besteed in het werk bij managers en mensen die auto's, vliegtuigen, treinen besturen. Het is vermeldenswaard dat vermoeidheid op het werk niet is opgenomen in werkstress. NT's worden ook gebruikt om de meest comfortabele werkplek uit te rusten.
Een gevaarlijke werkomgevingfactor is een factor in het werkproces die bijdraagt aan het verschijnen van ernstige ziekten, complicaties of zelfs tot de dood leidt.
Hygiënische normen van arbeidsomstandigheden impliceren dat arbeidsomstandigheden de gezondheid gedurende de gehele werktijd niet mogen schaden of afwijkingen in het menselijk lichaam mogen veroorzaken. Deze normen mogen zowel de huidige generatie als de toekomst niet schaden.
Het arbeidsproces is een combinatie van alle factoren die gericht zijn op veiligheid en verbetering van de arbeidsomstandigheden.
Werkomgeving factoren
Er zijn bepaalde omgevingsfactoren van het arbeidsproces:
- Physical. Interactie met aerosolen (stof), geluiden (geluid, trillingen, ultrageluid, infrageluid), straling van ionen, licht, niet-ioniserende elektromagnetische velden, microklimaat (gekenmerkt door temperatuur, vochtigheid, thermische straling).
- Chemische factoren. Interactie met chemicaliën, mengsels, zuren, oxiden, gassen, enz.
- Biologische factoren. Interactie met micro-organismen - producenten, levende cellen en sporen, evenals pathogenen van gevaarlijke infectieziekten.
De factoren van de werkomgeving en het arbeidsproces zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Daarom moeten bedrijfsmanagers een aantal complexe taken uitvoeren bij het organiseren van het arbeidsproces.
Productie- en arbeidsproces
Een productieproces is een proces waarbij een eerste resource wordt omgezet in een afgewerkt product of service. Ze zijn onderverdeeld in twee soorten:
- De belangrijkste productie. Ze houden zich bezig met het vrijgeven van goederen voor de markt.
- Auxiliary. Zorgen voor de normale werking van bedrijven en ondernemingen.
Het productieproces wordt meestal van twee kanten bekeken: vanuit het technologische proces en de arbeid. Het technologische proces is bezig met het veranderen van de producten van ondernemingen, en het arbeidsproces is een reeks acties van werknemers die arbeidsobjecten verbeteren.
Dat wil zeggen, het arbeidsproces is een van de belangrijkste onderdelen van het gehele productieproces.
Mens en arbeid
Zoals hierboven vermeld, veranderde arbeid van een aap in een man. Sinds de oudheid heeft de mens een sleutelrol gespeeld in het arbeidsproces. Hij is in staat creatief te denken, problemen niet "volgens het patroon" op te lossen, aanpassingen te maken en de werking van elk mechanisme te verzekeren. Het is een persoon die elke productie organiseert. Het huis waarin je woont, heeft nog nooit zo'n uitstraling gekregen zonder menselijke tussenkomst. Het ontwerp van het gebouw, de creatie van materialen, de constructie - hierachter zit een man.
De menselijke productiefactor is niet alleen de consumptie van goederen, maar ook hun creatie. Iedereen streeft ernaar de productkwaliteit te verbeteren. Studies hebben bevestigd dat zelfs in de periode van lagere salarissen, werkloosheid en andere problemen, iemand altijd klaar stond om zijn bedrijf op verantwoorde wijze te benaderen.
Bovendien is de mens de schakel tussen productieprocessen en consumptie. In de winter heeft iedereen bijvoorbeeld warme kleding nodig.Fabrikanten houden rekening met deze behoefte en produceren winterjassen, pakken en bontjassen. Bijgevolg zal de vraag naar deze producten veel hoger zijn dan in de zomer. Dat wil zeggen, de menselijke factor bepaalt de vraag naar goederen in de markt.
Werk planning
Het belangrijkste doel van planning is om specifieke doelen en doelstellingen voor de nabije toekomst vast te stellen. We moeten bijvoorbeeld een afbeelding op bestelling tekenen. Om tijd en moeite te besparen, maakt de kunstenaar geen ezel, canvas, verf en botten, omdat dit alles al in de winkel kan worden gekocht. Dit betekent dat planning helpt om de middelen en tijd van de fabrikant te besparen. De meeste ondernemingen gebruiken gestandaardiseerde arbeid. Het planningsproces heeft het volgende algoritme:
- Doelen en doelen stellen.
- Ontwikkel een plan om uw doelen te bereiken. Er moeten meerdere plannen tegelijk worden gemaakt om ze later te vergelijken en de meest optimale te kiezen.
- Bepaal de hoeveelheid middelen om te werken of hoe deze te verkrijgen.
- Kies een plan en ga door met de implementatie ervan.
Fabrikanten volgen de punten van het algoritme van boven naar beneden of van beneden naar boven. Ook kunnen enkele stappen worden vervangen of nieuwe worden toegevoegd. Het hangt allemaal af van het type en de complexiteit van de productie.
Beantwoord de vragen om uw activiteiten te plannen: wie? Wat? Waar? Wanneer? Hoe? Hoe lang duurt dit project?
Rantsoeneringsmethoden
Er zijn drie methoden voor arbeidsregulering:
- Analytisch. Het bestudeert en analyseert het specifieke arbeidsproces, verdeelt het in componenten, bepaalt de mogelijkheden van apparatuur en werknemers. Op basis van de analyse worden de tijd en arbeidskosten van werknemers berekend.
- Trace-element. Het is gericht op het vereenvoudigen van arbeidsacties. Als een machine bijvoorbeeld 15 acties uitvoert en een persoon 3, worden menselijke handen hoogstwaarschijnlijk vervangen door mechanische. Dat wil zeggen dat in plaats van de vereiste 3 er slechts één wordt uitgevoerd.
- Samenvatting. Houdt rekening met de persoonlijke ervaring van de enterprise standaardizer, analyseert de activiteiten van de afgelopen jaren, maar houdt geen rekening met de productiemogelijkheden van het bedrijf.
Foto van het werkproces
Een foto van het werkproces wordt gebruikt om de kosten van werktijd of het gebruik van apparatuur voor één dag of één ploegendienst vast te leggen. Met deze foto kunt u het volgende identificeren:
- Tekortkomingen in de arbeidsorganisatie.
- Geen rationeel gebruik van middelen en tijd van het arbeidsproces.
- Het vereiste aantal medewerkers, producten en tijd om het doel voor de dag te bereiken.
- De benodigde tijd voor de werknemer om de werkplek, pauzes, persoonlijke behoeften voor te bereiden.
- De redenen waarom het plan te vol was of helemaal niet werd uitgevoerd.
Om een dergelijk beeld te krijgen, start u een observatie voor elke dag, verwerkt u de ontvangen gegevens en past u het volgende plan de volgende dag aan.
Er zijn drie fotomethoden:
- Group. Het analyseert de acties van één team of ploeg: hun werktijd, taakverdeling.
- Directe observatie. Onder de aandacht van 2 tot 3 personen. Alle acties zijn hetzelfde als bij de groepsfoto-methode.
- Routefoto. Hier worden 4 tot 15 personen gedurende een bepaalde periode waargenomen.
conclusie
Vandaag is het arbeidsproces de basis geworden van alles wat ons omringt. De telefoon die u in uw handen houdt, het bed waarop u ligt, is het resultaat van het arbeidsproces. Bovendien kan het arbeidsproces niet worden voorgesteld zonder een persoon. Hij is altijd klaar om iets nieuws te creëren dat de wereld nu niet kent. In het arbeidsproces verbetert een persoon niet alleen zichzelf, maar ook de wereld om hem heen. Hoewel het technologische tijdperk nu in de tuin ligt, assembleren robots zichzelf ook niet. Om dit te doen, hebben ze creatieve, vrijdenkende en verantwoordelijke werknemers nodig.
Het arbeidsproces zal altijd onlosmakelijk verbonden zijn met het menselijk leven.