Enhver virksomhet krever nøye planlegging.
Derfor kan selskapet utvikle alle slags forretningsplaner: for en fungerende eller bare forventet produksjon, en forretningsplan for et investeringsprosjekt og andre.
Det utarbeides en forretningsplan for intern bruk og implementering av de eksterne målene til selskapet. En investeringsplan er et klart formulert dokument som argumenterer for et investeringsprosjekts levedyktighet og lønnsomhet, indikatorer for lønnsomhet og fokus. Den analyserer potensielle problemer, beskriver hoveddetaljene i et kommersielt foretak, samt mulige løsninger på mulige problemer ved hjelp av et planlagt prosjekt.
Forretningsplanen for investeringsprosjektet bestemmer mulighetene for utvikling av produksjon, måter å markedsføre et nytt produkt på markedet, varekostnadene og de viktigste materielle resultatene for bedriften. Risikoområder blir også identifisert og foreslått måter å redusere dem på.
Investeringsplanen skal være kort, men de viktigste aspektene ved virksomheten bør inkluderes. Det ideelle volumet er 15-20 sider. I noen tilfeller kreves en større forretningsplan på minst 50 sider. Uansett bør strukturen i forretningsplanen for investeringsprosjektet bare inneholde den viktigste informasjonen.
Forretningsplanen for investeringsprosjektet skal være en objektiv analyse basert på virkelige godt studerte forutsetninger. Samtidig bør det være koblinger til bransjedokumenter og kilder, resultatene av forskningen og endelige konklusjoner fra personene som vil være involvert i utviklingen av selskapet.
Investeringsplanen skal overbevise fremtidige investorer om at selskapsledere er i stand til å nå sine mål. Ved å gjøre dette, bør en detaljert teknisk beskrivelse av prosesser, produkter og operasjoner unngås. Prosjektplanen skal være komplett, men samtidig enkel og oversiktlig er det nødvendig å bruke generelt etablerte vilkår.
Hvis selskapet trenger å tiltrekke seg ekstra kapital fra venturefirmaer og investeringsselskaper, fungerer prosjektplanen som et visittkort for det.
Hovedmålet med investeringsplanen, slik at den potensielle långiveren ønsker å bli kjent med innholdet, noe som vil gjøre det mulig for bedriftsledere å gjøre ytterligere tiltak.
Hvert selskap utvikler sin egen struktur for forretningsplanen for investeringsprosjektet, avhengig av retningen på virksomheten, dens funksjoner og individuelle krav fra investorer. Det vil si at investeringsplanen for produksjonen vil avvike fra planen for foretaket i servicesektoren. I tillegg vil den interne planen også være forskjellig fra planen som er utarbeidet for å tiltrekke økonomiske ressurser utenfra.
Men det er viktige punkter som bør avsløres i enhver forretningsplan, uavhengig av dens mål og fokus.
- nøyaktigheten av definisjonen av forretningskonseptet, det er nødvendig å opplyse om hva selskapet gjør;
- hovedmålene for selskapet;
- taktikker og strategier som kan hjelpe selskapet med å nå sine mål;
- størrelsen på de nødvendige økonomiske investeringene i selskapet, en klar begrunnelse for hva de mottatte midlene vil bli brukt på;
- En omtrentlig plan for tilbakelevering av midler til investorer og kreditorer;
I tillegg må prosjektplanen nødvendigvis inkludere en diskusjon av potensielle risikoer ved prosjektet, ellers vil tilliten til investorer bli alvorlig undergravd hvis de lærer om risiko og problemer utenfra, og ikke fra deg.
Ikke mindre viktig i utviklingen av en investeringsforretningsplan er utøvelsen av kontroll over prosjektgjennomføringsprosessen. Kontroll inkluderer et sett med nøyaktige indikatorer, den systematiske karakteren av deres vurdering, størrelsen på maksimale mulige terskelverdier og avvik, og utøverne som er ansvarlige for gjennomføringen av prosjektet.
