Før du starter en bedrift, er det alltid verdt å vurdere til de minste detaljer hvor lønnsomt det er, hvor mye penger og krefter som må investeres når det lønner seg. For å åpne en kino, må du tenke gjennom hele konseptet med denne virksomheten på forhånd. Og viktigste er å studere dette "kjøkkenet" fra innsiden. Du kan gjøre det på denne måten: bare jobb et par måneder selv på kino. Så det vil være lettere å forstå alle nyansene i denne virksomheten.
vedlegg
Ikke en eneste virksomhet har startet med en enkel menneskelig "ønsker". Det skal alltid være en klar handlingsplan. Først må du beregne utgiftene dine slik at "jeg vil" bli "jeg kan."
Kinoens forretningsplan begynner med “rom” -kolonnen. I følge lovgivningen er det spesielle krav til det. Siden rommet er tenkt som et underholdningssted, som er besøkt av mange mennesker, må det oppfylle alle brannkontrollstandarder og sanitære og epidemiologiske krav.
Av spesiell betydning er størrelsen på rommet. Noen ganger er det billigere å bygge om en bygning enn å renovere en gammel. På den annen side kommer det an på hvor stor kino du ønsker å åpne.
Hvis dette er en minihall med et lite antall seter (for eksempel 60-70), kan du kjøpe bygningen eller en del av den, og deretter konvertere den til et rom for å se på film. I gjennomsnitt vil omtrent 2 millioner rubler bli brukt på ombygging eller bygging.
Men rommet er bare halve slaget. En spesiell kolonne er kjøp av utstyr. Her er det verdt å utforske markedet på forhånd. Teknikken “laget i Kina” vil ikke koste for mye, men hvor lenge den vil vare er et stort spørsmål. Så det er bedre å ikke skimp. Kinoutstyr vil i gjennomsnitt koste 6 millioner rubler. Dette er den største utgiftsposten, men uten den er bevisstheten til en fullverdig kino rett og slett umulig.
I tillegg til lokalene og utstyret, må du tenke på reklame. Ikke en eneste virksomhet har ikke klart seg uten det. Du kan bruke penger på et profesjonelt PR-byrå (hvis byen er stor), eller gjøre alt arbeidet selv (hvis bosetningen din ikke er stor, men det er lettere å gjøre det selv). Uansett er det nødvendig å annonsere utgifter separat i artikkelen. I gjennomsnitt vil de være rundt 20 tusen.
Det er også verdt å vurdere på forhånd hva personalet blir. Det må være minst to teknikere slik at de kan jobbe i turnus. En rengjøringsdame, billettselger, veileder - totalt tre personer til. Og selvfølgelig en direktør, som kan være regnskapsfører samtidig. En stab på seks bør få en lønn, som også går til "utgifter" -posten. I tillegg til selve lønnen, er det også en inntektsskatt, som må betales til skattetjenesten. Dette er også en utgiftspost. I gjennomsnitt vil det brukes rundt 70 tusen på dette per måned.
Forresten, når du kjøper utstyr, er det verdt å bestemme på forhånd formatet på kinoen: om det vil være en 3d-kino eller en vanlig, tradisjonell. Hvis du bodde på en 3D-kino, vil utstyret koste litt mer. Men tilbakebetalingen vil komme raskere.
Hvor kan jeg skaffe film for visning? Dette er en egen kolonne, fordi det vil kreve investeringer. Filmer leies alltid fra opphavsrettsinnehaveren. Samtidig er det verdt å vite at nøyaktig halvparten av pengene som mottas fra salg av billetter vil gå til rett innehaver. Å åpne en kino er ikke så lett som det ser ut ved første øyekast. Når du sammenstiller en forretningsidé, bør du alltid legge igjen midler til uforutsette utgifter.
Totale utgifter:
- Rommet.
- Utstyr.
- State.
- Annonse.
- Filmer.
- Uforutsette utgifter.
- Registrering av aktiviteter (avhenger av grådighet fra tjenestemenn, i gjennomsnitt ca 50 tusen rubler).
profit
Det vil ta ganske lang tid å vente på tilbakebetalingen etter at du har åpnet kinoen. Profitt kan komme umiddelbart etter åpningen, spesielt hvis stedet for kinoen er praktisk og konkurransen er liten. Men fra det øyeblikket man oppnår det første overskuddet til tilbakebetalingen, kan mer enn ett år gå. I gjennomsnitt vil det ta 4-6 år. For å få et pluss, må du alltid opprettholde seernes interesse som interessante og populære filmer, og på andre måter. For eksempel kan du øke fortjenesten fra kinoen hvis:
- åpne en kafé i kinosalen,
- arrangere kampanjer
- arranger barnedager, dager for pensjonister, dager for forelskede par og mer.
Disse enkle trinnene vil bidra til å konstant stimulere interessen for prosjektet ditt. I tillegg, hvis kinoen er åpen i en by med en liten befolkning, er det nesten ingen konkurranse, da vil ikke oppmøtet være lenge etter å komme. Og en ting til: det skal være popcorn i hvilken som helst kino. Noen ganger, merkelig nok, bare på det kan du tjene mer enn på billetter.
Når en kino er åpen, fungerer den, den er populær, lønnsomheten kan nå 20 og til og med 25%. Et slikt resultat vil måtte vente, men det er verdt det.
Er spillet verdt lyset
Alle som tenkte på å åpne sitt eget så store prosjekt som kinosal, lurte selvfølgelig på - er dette en verdig investering? Fordelene med en slik virksomhet er at den gir reell fortjeneste, er interessant, populær, har mange ekstra inntektskilder. Alt dette vil være mer enn nok til ikke å tvile på suksessen med operasjonen. For det meste gjelder dette for små byer, fordi konkurranse enten ikke er i det hele tatt, eller den er ubetydelig.
Ulempene inkluderer følgende:
- det vil ta lang tid å vente på tilbakebetalingen;
- store investeringer er nødvendig;
- det er fare for "utbrenthet" (for det meste gjelder det store byer);
- det er høy risiko for konkurranse.
Praksis viser at i Russland kan omtrent 140 byer skryte av tilstedeværelsen av kinoer. Samtidig drømmer ikke engang små landsbyer og regionale sentra om kinoer. Her er denne nisjen helt gratis. Du kan åpne en kino i en bytype, selv om du selv bor i byen. Samtidig kan du lage en liten kino som vil gi en jevn inntekt.
Når du oppretter et forretningsprosjekt, bør du alltid tenke på hvordan og hvor du skal implementere det. Filmbransjen lar deg styre deg selv på avstand, noe som gjør det ganske praktisk og interessant. Når du tenker over en strategi, må du alltid veie fordeler og ulemper. Og vær selvfølgelig oppmerksom på budsjettet (både innledende og endelige).
