i dag mangel i butikken - en av få situasjoner med ubehagelig innvirkning, som har en betydelig innvirkning på arbeidsgiverens holdning direkte til de ansatte. Et brudd på en slik plan er forskjellen mellom den reelle verdien av produktene, som er registrert i regnskapsdokumentasjonen, og den faktiske strømmen på et gitt tidspunkt. Til dags dato er to av de vanligste metodene for å identifisere mangel kjent. For det første detaljhandelspriser; for det andre beregning i samsvar med kjøpesummen. Det er viktig å legge til det i begge tilfeller mangel i butikken beregnet kontant. For øvrig avhenger ikke dette i det hele tatt av hva som gikk tapt: en bestemt mengde penger eller varer.
Årsaker til mangel i butikken og klassifisering av dem
Den viktigste plagen i forhold til situasjonen som er vurdert i artikkelen for arbeidsgiveren er at tap i realiteten ofte overstiger kostnadene for de solgte varene. Hvorfor? Faktum er at tapt fortjeneste, som kunne blitt mottatt, si, matbutikk, vises varene i hyllene.
Det er viktig å merke seg at når det er mangel på et bestemt handelsanlegg, har ikke ansatte alltid skylden. Det er ikke nødvendig at årsaken til tapet er tyveri eller annen svindel, som utføres bevisst og deretter fører til straffansvar.
Vanlige årsaker til mangel
På grunn av det som dukker opp stor mangel i butikken? Det anbefales å vurdere en liste over årsaker som direkte fører til feil i regnskap for solgte produkter, som påvirker fortjenesten og som et resultat relevansen av en så ubehagelig situasjon:
- Betydelig undervurdering av prisen på det solgte produktet. Dette kan skje hvis arbeidsgiveren ikke har feilsøkt mekanismen for å skape den endelige verdien av varene. Denne praksisen blir ofte observert ved aktiv bruk av et rabattsystem i et bestemt utsalgssted. Når du bestemmer deg for et lignende alternativ for å øke salget i revisjonsprosessen, er det viktig å ta hensyn til forskjellen mellom den opprinnelige verdien og diskonteringsverdien for alle produktene.
- Lavt omsorgsnivå for kasserere i innholdet i kurver og vogner. Faktum er at kjøpere vanligvis foretrekker å legge de tyngste posene i bunnen av kurvene. Følgelig krever dette maksimal omsorg fra ansatte i prosessen med å samle inn varekostnadene, samt kvantitativ verifisering.
Liste over tilleggsgrunner
om mangel oppdaget i butikkenI tillegg til ovennevnte årsaker er følgende punkter relevante:
- Mangel på grunn av tilsyn i regnskapsdokumentasjonen. Så en situasjon er mulig når den korresponderende ansatte glemmer å regnskapsføre varer som er avskrevet for behovene til utsalgsstedet. Hvis du ikke avskriver noe element i tide, er det obligatorisk å bli inkludert i mangelen under en årlig eller kvartalsvis revisjon. Som et resultat vil situasjonen villede arbeidsgiveren angående det ulønnsomme beløpet. For øvrig er det også mulig å utelukke varer som av en eller annen grunn er skadet. På en eller annen måte må de registreres og avskrives ved å utstede et spesielt skjema.
- Mangel på butikk vises ofte på grunn av lagerfeil.Fakta er at den ansatte ikke tilfeldig kan ta hensyn til varer som står på vinduene.
Og hvis det ikke er regnskap?
Interessant er det mangel i butikken det oppdages ofte selv i tilfelle kompetente beregninger. For eksempel kan ikke utelukkelse av feilaktig informasjon i rapporten når du markerer kjøpesummen og lagernummeret. Den beste veien ut av denne typen situasjoner er å sjekke ut av sving, fordi det garantert forhindrer mangel.
Forresten, i dag er spørsmålet om utgåtte produkter veldig presserende. Så blir varene ofte ikke avskrevet etter behov (det vil si at en form av en viss form ikke er trukket opp) og blir tatt i betraktning som en mangel. Det er viktig å merke seg det mangel på varer argumenterte ofte for mangelen på kontroll over nye forsyninger. I denne situasjonen blir varene betalt, men de aktuelle ansatte glemmer å telle dem og ta en inventar. Dermed ender den nye bunken ganske enkelt på lager, den blir ikke tatt med i prosessen med generelle oppgjør.
Mangel i butikken: hva skal selgeren gjøre?
Til å begynne med skal det bemerkes at konsekvensene av en så ubehagelig situasjon som mangel for selgere først og fremst avhenger av utformingen av hoveddokumentasjonen. Dette bør omfatte en lov (rapport) om varebeholdning og en avtale om kollektivt ansvar i vesentlige vilkår. Det er veldig viktig om den siktede arbeideren vil kunne bevise sitt eget ikke-engasjement i situasjonen som forårsaket mangel i butikken (straffansvar venter på ham ellers). I tillegg vil det at den ansatte har bevist visse brudd fra arbeidsgiverens side, være en stor fordel. Blant dem kan være underordnede forhold som følger med arbeidsflyten, eller manglende overholdelse av reglene for sikkerheten til betrodde verdier.
Ansattes ansvar
I tilfelle det ble utstedt mangel handling, i samsvar med artikkel 243 i Russlands føderasjonskode, oppstår absolutt ansvar overfor en ansatt:
- Hvis en slik plan ble ansvaret ført mot den ansatte gjennom arbeidsrettsbestemmelsene (tross alt inntar han en bestemt stilling, som er en eller annen måte notert i loven) eller en egen tariffavtale.
- Hvis skaden ikke ble utført under utførelsen av arbeidsoppgaver (et utmerket eksempel på denne typen overtredelser er bruk av en firmabil til personlige formål utenfor arbeidstiden av en person som kjøretøyet er betrodd i samsvar med dets offisielle plikter).
Fra det ovennevnte kan vi konkludere med at bare en ansatt som er ansvarlig kan være ansvarlig for mangelen på råvarer eller økonomiske ressurser i butikken.
Hvilke straffer er mulig?
Hva vil skje med selgeren, hvis identifisert mangel i butikken? forklarende - den mildeste straffen som kan brukes. Det skal bemerkes at i dette tilfellet blir den ansatte ofte belastet rundt tjue prosent av den månedlige lønnen. I sin tur er et større beløp av kompensasjon som kreves for å kompensere eieren av utsalgsstedet) opprettet i retten (138. artikkel i den russiske føderasjonens arbeidskode). For øvrig skal ansvarsbeløpet på ingen måte overstige mengden av den offisielle lønnen til den ansatte (248. artikkel i den russiske føderasjonens arbeidskode). Et unntak fra denne regelen er betalinger etablert i samsvar med rettsvesenets avgjørelse.
Kollektiv aktivitet som fører til mangel
Ofte jobber ansatte ved utsalgsstedet i et team (f.eks. matbutikk). I dette tilfellet, med mangel, er det nødvendig å ta hensyn til noen funksjoner:
- Mengden av utbetalinger for hver enkelt ansatt kan ikke være det samme, da periodiseringen utføres proporsjonalt. For eksempel var en av de ansatte på ferie eller sykemeldt. Det er av denne grunn at han ikke er forpliktet til å bære ansvaret for mangelen. Det er viktig å legge til at for nye ansatte utføres betalinger i samsvar med arbeidsdagene.
- Hvis det er inngått en avtale om tildeling av vesentlig ansvar til bestemte personer, må de være til stede ved tilsynet som blir utført. Så hvis en mangel blir oppdaget, vil de måtte utarbeide forklarende merknader. Deretter dannes en ordre om å holde tilbake et spesifikt beløp fra den månedlige lønnen til ansatte. Det ble bemerket over at slike fradrag ikke burde være mer enn tjue prosent. Uttaksledelsen har med andre ord rett til å pålegge erstatningsutbetalinger utelukkende fra økonomisk ansvarlige personer og bare i de beløp som er fastsatt i gjeldende arbeidslovgivning.
Innsamlingsfunksjoner
Det må huskes at ansvar ikke kan fjernes fra en ansatt selv når han ikke har signert en full ansvarsavtale. Men i dette tilfellet må arbeidsgiveren nødvendigvis bevise tilstedeværelsen av brudd fra arbeidstakeren. For øvrig, hvis faktum om tapet av solgte produkter blir identifisert og følgelig dokumentert, kan en aktiv tvist mellom arbeidstaker og arbeidsgiver løses frivillig. Ansattes avslag på å gjenopprette skader fører som hovedregel til at den andre parten appellerer til rettsvesenet.
Hvordan dokumentere et brudd?
Dokumentasjonsovertredelsen som er vurdert i artikkelen er dokumentert i henhold til følgende trinn:
- En revisjon initieres av arbeidsgiveren, hvis resultat blir registrert gjennom spesielle handlinger.
- Fyll ut en forklarende merknad fra en ansatt som gjorde mangel. For øvrig, i dette tilfellet samler arbeidsgiver ofte inn notater fra andre ansatte.
- Skriftlig forespørsel fra lederen om erstatning sendt direkte til den ansatte.
- Gjennomføring av en egen handling i tilfelle arbeidstakeren nekter å gjenopprette tap. For øvrig, på dette stadiet har arbeidsgiver retten til å saksøke.
- Forelegging for rettsmyndighetene av en korrekt utført handling som registrerer resultatene av tilsynet, samt regnskapsdokumentasjon, som indikerer de opprinnelige kostnadene for varene. Dessuten blir korrespondanse med den ansatte som hovedregel sendt til retten (en skriftlig anmodning om erstatning for den oppdagede mangelen).
- Gjenvinning med beløpet av den ansattes lønn per måned med makt. Denne operasjonen utføres gjennom ordre fra hodet eller etter rettsvesenets pålegg. Det er viktig å merke seg at dokumentet publiseres senest en måned fra datoen for tilsynet (inventar).
Hvordan bevise uskyld
Det hender ofte at selgeren er helt trygg på sin uskyld ved mangelen. Deretter må han kontakte rettsmyndighetene med en forespørsel om å finne ut av dagens situasjon. Siden rettssaksprosedyren er ganske komplisert, blir det ofte nødvendig å kontakte en profesjonell advokat som kan hjelpe deg med å fylle ut en erklæring og samle alle nødvendige bevis på uskyld.
Hvis arbeidstakeren ikke har noe med mangelen å gjøre, men arbeidsgiveren utpresser ham og tvinger ham til å foreta en erstatningsbetaling, har arbeidstakeren rett til å søke den lokale politiavdelingen med en tilsvarende klage (misbruk av leieforhold fra arbeidsgiveren).
konklusjon
Avslutningsvis skal det bemerkes at det i alle fall er nødvendig å uavhengig kontrollere prosessen med revisjon (inspeksjon), til tross for at bare spesialtrente personer deltar i den. Det er viktig å legge til at den kompilerte handlingen er obligatorisk signert av de som har vesentlig ansvar. For eksempel en kasserer. I tillegg har arbeidstakeren ved gjennomføring av tilsyn med brudd på prosedyren full rett til å anke rettsvesenet.
