Han kan betraktes som en fremtredende representant for vår forretningselite, som, når han en gang er utvandret fra Russland, ikke mister kontakten med hjemlandet på grunn av det faktum at dens kommersielle interesser inkluderer transaksjoner med innenlandske eiendeler. Det vil ikke være en feil å si at denne personen var til rett tid på rett sted, og viktigst av alt, med riktig mengde penger som han tjente utenlands. I likhet med andre gründere i det nye Russland, kunne Blavatnik Leonard billig kjøpe strategiske foretak fra Sovjettiden og deretter selge en del av dem flere ganger dyrere. Han overlot den andre delen av plantene til seg selv, siden de etter modernisering kunne gi stabil fortjeneste.
Selvfølgelig er det ikke alle som kan vite hvem Blavatnik Leonard er. Denne personen har eiendeler som er konsentrert i et bredt spekter av bransjer, alt fra oljeproduksjon i den sibirske regionen og slutter med hotell i Argentina.
Hvordan klarte han å gjøre om fra en vanlig student ved et metropolitisk universitet som forberedte transportingeniører, til en stor økonomisk tycoon? Kanskje for å oppnå store høyder i entreprenørskap fikk en forretningsmann et vitnemål i USA?
Barndom og ungdom
En kort biografi vil delvis bidra til å svare på spørsmålene ovenfor. Leonard Blavatnik er hjemmehørende i byen Jaroslavl. Han ble født 14. juni 1957. Faren til den fremtidige milliardæren var stipendiat ved Polytechnic University. Gutten ble sendt til skolen med en matematisk skjevhet. I ungdommen besøkte Blavatnik Leonard et lokalt barnefilmstudio, der han sammen med sin yngre bror skapte et apparat som fargefilmer kunne vises på. Kunnskapen ble senere brukt i lang tid på regionalt statlig fjernsyn.
År med studier
Etter å ha mottatt et modningsbevis, bestått Blavatnik Leonard vellykkede opptaksprøver til Moscow Institute of Transport Engineers (MIIT), etter å ha valgt fakultetet for automatisering og datateknikk.
Det er i veggene på ovennevnte universitet at en ung mann først blir kjent med sin fremtidige forretningspartner, Viktor Vekselberg. Vladimir Kremer studerte sammen med Blavatnik på samme kurs, som han også jobbet tett med på gründerområdet. Men snart skiller skjebnen dem midlertidig i forskjellige retninger. Den fremtidige oligarken vil ikke lykkes med å få høyere utdanning hjemme.
utvandring
I 1978 drar fjerdeårsstudent Blavatnik Leonard for permanent opphold i USA. Snart får han statsborgerskapet i dette landet. Det skal sies at i utlandet skiftet også den unge mannen navn. I Russland kjente alle ham som Leonid, men i USA ble han Leonard. Den unge mannen kom inn på Columbia University, hvor han deretter fikk status som "Master of Computer Science". Ryktene om Blavatniks evner begynte å spre seg raskt, og snart inviterte ledelsen i en kjede av luksuriøse klesbutikker Macy's den talentfulle fyren til å ta stillingen som direktør for IT-avdelingen. Hans ansvar inkluderte å sikre moderniseringen av bedriftsinformasjonssystemet. Og Leonard (Leonid) Blavatnik taklet strålende oppgaven. Som en belønning for sitt arbeid mottok den unge mannen anbefalingsbrev til Harvard Business School, hvorav han senere ble student. Parallelt med studiene jobbet han hos revisjonsselskapet Arthur Andersen.
De første trinnene i entreprenørskap
I 1986 åpner Leonid V. Blavatnik (Leonard Blavatnik) sitt første investeringsselskap under navnet Access Industries. Formuen støttet den unge mannen. En nybegynner forretningsmann investerte i et logistikkfirma, som har blitt en viktig enhet i godsmarkedet. Snart gjør en venn av Leonids universitetsstudent Vekselberg seg gjeldende. Det var han som inviterte Blavatnik til å forene og etablere et kommersielt foretak, men allerede hjemme. Nyutdannet fra Columbia University likte ideen.
Virksomhet i Russland
På begynnelsen av 90-tallet skaper Blavatnik og Vekselberg den russisk-amerikanske strukturen Renova. Imidlertid var Leonid Valentinovich formelt ikke lenge grunnleggeren av selskapet, han foretrakk å bytte sin andel mot andre eiendeler.
Samtidig hadde Blavatnik opprinnelig ideen om å bli rik på investeringer i russiske selskaper, samtidig som han deltok i privatiseringsprosessen. Imidlertid klarte Vekselberg å overbevise kameraten om at slike skritt er fulle av stor risiko, og han var enig med ham. Det skal bemerkes at Leonid Valentinovich hadde flere forbindelser utenlands enn de nyopprettede forretningsmennene i Russland ikke kunne skryte av på 90-tallet. Det var det Blavatnik var lønnsomt for Vekselberg. For å øke fortjenesten bestemte partnerne seg for å kjøpe smelter i aluminium.
Aluminiumsmagnater
Tilbake i 1989 klarte Viktor Vekselbergs Komvek-firma å gjøre en lønnsom avtale ved å selge en død metallbatch, Irkutsk aluminiumsmelter hadde vanskeligheter med å selge den.
I 1996 ble den største strukturen opprettet - Siberian-Ural Aluminum Company (SUAL). Det var styret i denne juridiske enheten som inkluderte Leonard Blavatnik. Deretter fusjonerte SUAL med Russian Aluminium, der forretningsmannen også var medlem av utøvende organ. Russals virksomhet har blitt en prioritet i forretningsimperiet til Leonid Blavatnik: det var det som brakte mest av all fortjeneste.
Styrking av entreprenørskap
Ovennevnte selskap var imidlertid ikke den eneste berikelseskilden for forretningsmannen. Hans andre selskap, Access Industries, sluttet ikke å skaffe verdifulle eiendeler på et minutt.
For å få maksimal inntekt ut av denne artikkelen, begynner Leonard Blavatnik, hvis biografi inneholder mange interessante og bemerkelsesverdige fakta, og forhandler med partnerne Viktor Vekselberg og Mikhail Fridman om hvordan de kan delta i privatisering sammen. Så AAR-strukturen ble opprettet (Access, Alpha og Renova). Ved hjelp av det har prosessen med å kjøpe opp billige statlige eiendeler blitt enda mer imponerende. Spesielt ble de fleste aksjene i Tyumen Oil Company kjøpt. I denne kommersielle strukturen begynte oligarken å lede det utøvende organet, og han forble i den kapasiteten etter konsolideringen av British Petroleum (BP) og TNK-bekymringene. I den nye kommersielle foreningen TNK-BP ble Blavatnik Leonard Valentinovich eier av 12,5% av aksjene, og til tross for flere store skandaler av selskapets art, kan denne eiendelen klassifiseres som verdifull siden den åpnet døren til det svarte gullmarkedet.
Søk etter nye horisonter
I 2003 etablerte forretningsmannen sammen med den pålitelige partneren Vekselberg Unified Trading Company (ETK), hvis profil er å selge kaustisk brus til industristrukturer i den russiske føderasjonen. Leonard Blavatnik og hans partner kunne imidlertid ikke fremme denne virksomheten: kontrollerende myndigheter vendte plutselig blikket mot aktivitetene til deres nye foretak, som gradvis ble til en monopolist. Jeg måtte forlate utsiktene som ETK hadde lovet.
Etter å ha solgt strukturen, kjøpte de verdipapirene til Sovlink, som spesialiserte seg i markedet for kjemisk industri. Men etter en tid forlot de aksjonærene i dette foretaket.Blavatnik viste interesse for bankstrukturen til Alba Alliance og ble en av eierne.
Endring av prioriteringer
Til tross for konflikten i JSC Rusal, som består i konfrontasjonen mellom Leonard Valentinovich og Oleg Deripaska, utvidet grensene til Blavatniks økonomiske eiendom seg. Og alt dette på bakgrunn av at Vekselberg måtte ta farvel med styreleder for styreleder for det kontroversielle selskapet Russian Aluminium. Selv om aluminiumsformue var den viktigste inntektskilden for Blavatnik, begynte milliardæren å gradvis endre sine forretningsprioriteringer. Spesielt investerte han i kullgruvedrift. Imidlertid resonerte denne retningen med det tradisjonelle aktivitetsfeltet, så han tenkte alvorlig på hvordan han radikalt kan endre retningen på virksomheten.
Media
Og etter en stund finner tyconen virkelig en ny nisje. Hans investeringsfokus vil være på medieaktiver. På mange måter ble valget påvirket av den samme forretningskonflikten med Oleg Deripaska, som ikke gikk glipp av muligheten til å snakke på TV eller holde et intervju i avisen for å svi hans rival mer smertefullt.
Først av alt ble han eier av det britiske TV-selskapet Top Up. Så kom turn til det russiske filmstudioet Amedia. Det siste ble behandlet av eks-direktøren for dagens VGTRK Alexander Akopov. Han var kjent med Blavatnik siden 90-tallet. Naturligvis var produsenten henrykt da oligarken tilbød investering i et filmstudio. De diskuterte detaljert betingelsene for samarbeid og signerte de nødvendige papirene. Etter denne hobbyen, som forretningsmannen elsket i barndommen, tok det lang tid å bli en finansiell tycoon. Han gikk helt inn i filmskapingen og glemte midlertidig full aluminium, kull og olje. Forretningsmannen vil til og med skaffe seg for fantastiske penger (3,3 milliarder dollar) den verdensberømte Warner Music Group.
For tiden eier Leonid Valentinovich dusinvis av telekommunikasjons- og medieselskaper som er lokalisert i utlandet. Han skaffer dem med hell og selger dem.
Størrelse på økonomisk tilstand
Foreløpig er den materielle trivselen til en utdannet ved Columbia University estimert til 13 milliarder pund. Resultatene fra den nyeste Forbes-graderingen viste at Blavatniks økonomiske imperium koster rundt 16,3 milliarder dollar, og at det led mindre av resten av virksomheten fra den økonomiske krisen.
Med sin mangeårige partner Viktor Vekselberg eier tyrongen fortsatt TNK-BP og Russian Aluminium i like store andeler. Imidlertid har hver av dem i mer enn ti år blitt utelukkende veiledet av sitt eget instinkt om hvordan man best kan øke pengene. Imperiene til Vekselberg og Blavatnik ble så stabile og sterke at nå trenger de ikke hverandres råd når det gjelder investering.
Ut av virksomhet
Er Leonard Blavatnik lykkelig i sitt personlige liv? Hans kone - amerikanske Emily - fødte fire barn, så han fant sted ikke bare som en vellykket gründer, men også som en omsorgsfull familiemann.
Interessante fakta
Tidligere var det rykter om at Leonard Blavatnik kjøpte opp Hollywood. Spesielt gjorde han en lønnsom avtale med den berømte skuespilleren Mel Gibson, og ble 90% eier av et stort utleiefirma Icon Film Distribution.
Ifølge eksperter var Blavatnik i fjor den rikeste beboeren i den britiske hovedstaden. Hemmeligheten bak suksessen ligger i det faktum at han investerer i en rekke områder av menneskelig aktivitet.
Tycoon anser seg ikke som en offentlig person, prøver å kommunisere mindre med pressen.
konklusjon
For øyeblikket betaler for øyeblikket milliardæren mindre tid til sin egen virksomhet enn før. Det er mulig at han venter på det rette øyeblikket når markedsforholdene vil bli mer optimistiske.Nylig har han blitt stadig mer involvert i filantropi, og gitt økonomisk støtte til amerikanske universiteter og det jødiske samfunnet gjennom Blavatnik Family Foundation. I tillegg er han medlem av Presidium for den russiske jødiske kongressen.
I forretningsmiljøet er det selvfølgelig mange som er kritiske til Blavatniks evne til å tjene penger. Han startet med en råvarevirksomhet, der alt er basert på enkel utvinning av naturressurser. Leonard Blavatnik måtte ikke bruke noen innovasjoner eller moderne teknologier. Noen mennesker tror at det nettopp er en slik forretningsmodell for oppførsel som en betydelig del av russiske forretningsmenn fulgte som førte til en krise i handelssektoren i økonomien. Imidlertid kan man ikke se bort fra at Leonid Valentinovich over tid var i stand til å endre prioriteringer, og valgte selv grunnleggende nye nisjer. Spesielt skrev journalister at Blavatnik ble interessert i amerikansk bioteknologi. I hvilken grad denne sfære vil være vellykket for ham, vil tiden vise.
