Planlegging er den første utviklingen og påfølgende etablering av selskapets ledelse av et system med kvalitative og kvantitative indikatorer for dens utvikling, som bestemmer proporsjoner, tempo og utviklingstrender for denne virksomheten, ikke bare i den nåværende tidsperioden, men også for fremtiden.
Ulike typer planlegging er hovedleddet i den økonomiske styringsmekanismen, samt regulering av eventuell produksjon. Administrativ ledelse, planlegging og kontroll over virksomhetens arbeid i utenlandsk praksis bestemmes av et enkelt konsept - ”ledelse”.
Hva skjer det?
Det er forskjellige typer planlegging:
- Balanse.
- Oppgjør og analytisk.
- Økonomisk og matematisk.
- Målprogramvare.
- Grafoanalitichesky.
Balanse
Balanserte typer planlegging gir etablering av en direkte kobling mellom behovene til selskapets ressurser, samt kildene til deres dekning og deler av planen. Bruken av denne teknologien innebærer for eksempel å knytte produksjonsprogrammet til kapasiteten til en bestemt bedrift, og kompleksiteten til det valgte produksjonsprogrammet med antall ansatte. Kvalifiserte medarbeidere som får tildelt ulike typer planlegging, bør lage en balanse mellom arbeidstid, produksjonskapasitet, så vel som energi, økonomisk, materiell og mange andre.
Oppgjør og analytisk
Slik planlegging brukes for å beregne i detalj egenskapene til planen, samt for å analysere deres dynamikk og faktorer som sikrer det nødvendige kvantitative nivået. Innenfor grensene for denne metoden bestemmes det innledende grunnnivået for de viktigste indikatorene i planen, samt deres mulige endringer i løpet av planperioden på grunn av kvantitativ innflytelse av hovedfaktorene. I tillegg blir indeksene for endringer i de planlagte indikatorene også beregnet i sammenligning med basisnivået.
Økonomisk og matematisk
Slike planleggingsformer gir en mulighet til å utvikle i detalj økonomiske modeller for avhengighet av visse indikatorer, basert på å bestemme endringer i deres forskjellige kvantitative parametere i sammenligning med de viktigste faktorene, og også gjøre det mulig å utarbeide flere alternativer for planen, hvorfra den mest optimale en senere skal velges.
Grafoanalitichesky
Denne metoden gir en mulighet til å presentere resultatene fra en økonomisk analyse ved hjelp av grafiske midler. Ved hjelp av disse typene økonomisk planlegging kan du bestemme det kvantitative forholdet mellom ulike relaterte indikatorer. For eksempel bestemmer dette forholdet mellom hastigheten på endring av kapital-arbeidskvoten, kapitalproduktivitet og arbeidsproduktivitet.
nettverk
Nettverksformer for økonomisk planlegging er en egen type grafanalytisk. Ved hjelp av spesialiserte nettverksdiagrammer kan du simulere parallell utførelse av arbeid i tid og rom for forskjellige komplekse objekter. For eksempel kan dette inkludere utvikling og utvikling av nye teknologier, gjenoppbygging av et bestemt verksted og mye mer.
Målprogram
Programmålrettede typer arbeidsplanlegging gir en mulighet til å utarbeide en plan i form av et eget program, det vil si et spesifikt sett med aktiviteter og oppgaver som er samlet av et enkelt mål og sammenfaller med bestemte datoer.Et karakteristisk trekk ved programmet i dette tilfellet er at det er rettet mot å oppnå bestemte endelige resultater, og kjernen i programmet er hovedmålet, som er spesifisert i en rekke oppgaver og underordninger. Mål oppnås allerede av spesifikke utøvere som får de nødvendige ressursene.
Basert på rangeringen av mål, dannes det allerede et "tre av mål" -type, som deretter vil bli brukt som et utgangspunkt for den videre dannelsen av systemet med programindikatorer, samt en egen organisasjonsledelsesstruktur.
Tidsforskjeller
Det er verdt å merke seg at det også finnes flere typer planlegging, avhengig av tidspunktet:
- Current.
- Perspektiv.
- Operativ produksjon.
prospektive
Fremtidsplanlegging er helt basert på prognoser. Ved hjelp av denne teknologien er det mulig å bestemme det potensielle fremtidige behovet for nye produkter, samt selskapets produkt- og salgsstrategi i forskjellige markeder. Blant annet er lovende typer utdanningsplanlegging og andre alternativer for implementering det delt inn på mellomlang og lang sikt, avhengig av hvilket spesifikt tidsrom prognosen blir laget.
En slik plan kjennetegnes av en programmålrettet karakter, det vil si at den bestemmer den økonomiske strategien til selskapet i en tilstrekkelig lang periode, under hensyntagen til grensene for eksisterende salgsmarkeder, samt mulig utvikling av andre markeder. Antallet indikatorer i denne planen er begrenset, og dens mål og mål er nærmere angitt i planen på mellomlang sikt.
Objektene for å bestemme hvilke hovedtyper planleggingsaktiviteter blir brukt, blir ofte organisasjonsstrukturer, kapitalinvesteringer, produksjonskapasitet, behovet for visse økonomiske ressurser, markedsandel og mange andre. Til dags dato er ikke fristene for gjennomføring av planer obligatorisk, og et tilstrekkelig stort antall selskaper utvikler langsiktige planer for en periode på 5 år, mens mellomlangsiktige planer er bygd i omtrent 2 til 3 år.
strøm
Gjeldende typer kalender-tematisk planlegging er utviklet som en mellomlangtidsplan med en detaljert foredling av indikatorene. I dette tilfellet kan både strukturen og de årlige planleggingsindikatorene variere avhengig av hvilket bestemt objekt som blir vurdert, som et resultat av at de er delt inn i verksted, team og fabrikk.
Operativ produksjon
Denne typen planlegging sørger for foredling av oppgaven til årsplanen i kortere perioder, samt fordeling av mål for ulike produksjonsenheter. En slik plan brukes som et middel for å sikre rytmisk utgivelse av produkter, samt implementering av enhetens drift av bedriften, og til slutt bringer de planlagte oppgavene til sine umiddelbare utøvere. Drifts- og produksjonsplanlegging er også delt inn i planlegging, intra-shop og inter-shop. Som sluttfase brukes den såkalte skift-daglige planleggingen.
klassifisering
Det er et ganske stort antall skilt som forskjellige planleggingsmetoder etter former, termer, typer og også mange andre tegn. Fra synspunktet om obligatorisk vedtak og etterfølgende implementering av planlagte oppgaver, kan planlegging deles inn i to typer - veiledende og direktiv.
direktiv
Direktivtyper av aktivitetsplanlegging utmerker seg ved obligatorisk vedtak, samt etterfølgende oppfyllelse av de planlagte oppgavene, som bestemmes av morselskapet for de foretak som er underordnet det.Direktivplanlegging gjennomgikk i lang tid fullstendig hvert nivå i systemet med sosialistisk sentralisert planlegging, og begrenset også initiativet til hvert enkelt selskap, men i den moderne markedsøkonomien brukes den på bedriftsnivå og brukes til å utvikle sine nåværende planer.
indikativ
Veiledende planlegging er en egen form for statlig regulering av produksjonen gjennom endringer i tariffer og priser, skattesatser, bankrenter, lavest mulig lønnsnivå, samt en rekke andre indikatorer. Dermed er det mulig å liste opp et ganske stort antall egenskaper som bestemmer veiledende planlegging. Typer planer Denne typen inkluderer oppgaver som kalles indikatorer.
Indikatorer er parametere i samsvar med hvilken staten og den påfølgende retningen for økonomisk utvikling er karakterisert og som er utviklet direkte av myndighetsorganer. Sammensetningen av en slik plan kan også inneholde en rekke obligatoriske oppgaver, men antallet er ganske begrenset, som et resultat av at en slik plan er mer veiledende og anbefalende. Bruken av denne planleggingen finnes i dag i bedrifter som er i ferd med å utvikle langsiktige planer.
prospektive
Som nevnt ovenfor, er hovedtyper av planlegging av denne typen helt basert på prognoser, det vil si at den representerer grunnlaget, grunnlaget for denne planleggingsteknologien, og derimot er den helt basert på prediksjon, som er basert på probabilistiske, økonomiske og matematiske, samt vitenskapelig baserte analyser. ulike utsikter for utviklingen av selskapet i nær fremtid.
strategisk
Strategisk planlegging setter seg langsiktige mål, og sørger også for tildeling av midler for å oppnå dem og bestemmer de viktigste retningene for den videre utviklingen av selskapet. Ikke mindre viktig, slik planlegging sørger også for dannelse av hovedoppdraget til foretaket, rettet mot å oppnå dets felles mål. Oppdraget undersøker detaljert status for foretaket, og gir også presis retning og orientering for å bestemme de eksakte mål og strategier på forskjellige utviklingsnivåer.
taktisk
Taktisk planlegging, i motsetning til de to over, dekker mellomlang og kort sikt, og er også rettet mot en mest mulig effektiv og rask implementering av disse planene, spesifisert i et sett med planer for den samfunnsøkonomiske utviklingen av selskapet.
Biteye gruvedrift
Disse typer planlegging er en slags teknisk og økonomisk, men i forhold til en moderne markedsøkonomi, kan dens funksjoner utvides betydelig, som et resultat av at det har blitt fullstendig til en uavhengig planleggingstype. Det finnes også en hel serie klassifiseringer av typer og planleggingsformer, inkludert reaktive, interaktive, proaktive, inaktive og mange andre.
Funksjoner ved økonomisk planlegging
Økonomisk planlegging inkluderer fastsettelse av alle inntekter og instrukser for utgifter til selskapets økonomi for å sikre videreutvikling. Som hovedmål for denne prosessen kan vi merke etablering av korrespondanse mellom tilstedeværelsen av økonomiske ressurser i selskapet, så vel som behovet for tilgjengelighet. I tillegg gir økonomisk planlegging et valg av de mest effektive kildene for å skaffe økonomiske ressurser og de mest lønnsomme mulighetene for deres bruk.
Økonomisk planlegging gjennomføres gjennom dannelse av et bredt utvalg av økonomiske planer, hvis innhold og formål direkte vil avhenge av hvilke oppgaver planleggingen legger for seg selv og i forhold til hvilke objekter den utføres. Økonomiplanen bør betraktes som en av de reelle formene for fordelingsnormen til økonomien til et bestemt selskap, mens det er verdt å merke seg at økonomiplanen fungerer i form av balanseformer, og gruppere inn inntekt og utgifter som er planlagt mottatt og finansiert i løpet av en viss tid.
Planens detaljeringsgrad vil direkte avhenge av dokumentformen som er vedtatt av selskapet, mens finansplanens form, sammen med kompileringsteknologien og teknologien for å utvikle indikatorer, ikke er identisk med balansen.
