Prinsipper og metoder for planlegging

Planleggingsmetoder kan vurderes når det gjelder teknologi, metodikk og styringsundersystem.

Hva er dette?

Metodikken inkluderer de grunnleggende metodene, prinsippene, samt logikken i utviklingen av planer. Fra synspunktet om den teknologiske prosessen er planlegging utvikling av et helt kompleks av tiltak, ved hjelp av hvilken sekvensen for å oppnå visse mål bestemmes, under hensyntagen til mulighetene for en mest effektiv ressursbruk.

Hvis vi ser på planleggingsmetoder som en prosess, inkluderer de begrunnelsen:

• Bedriftsoppdrag.
• Prinsipper for arbeid.
• Mål og mål for utvikling av mellomlang og lang sikt.
• Planlagt ytelse og selskapets ytelse.
• Alternativer for å oppnå målene og gitte parametere.
• Bedriftsutviklingsstrategier og forskjellige indikatorer som kjennetegner det.
• Midler til å implementere planen, som inkluderer informasjonsstøtte og ressursstøtte.

Planleggingsmetoder som et kontrollundersystem danner en samtrafikk, samt optimalisering av kjennetegnene for den fremtidige utviklingen av planleggingsobjektet, inkludert metoder for å oppnå metodene og underbygningen av deres hensiktsmessighet, og sikre vedtakelsen av de mest effektive forvaltningsbeslutningene.

Hva er en plan?

Resultatet av planleggingen er en plan, som er et spesifikt dokument der, gjennom forskjellige økonomiske kjennetegn, det ønskede utviklingsnivået til selskapet, dets økonomiske og materielle potensial, samt effektiviteten av økonomisk aktivitet er klart fastgjort.

Planen er en modell for fremtidig utvikling, så vel som selskapets tilstand, som kommer til uttrykk i form av kvalitative og kvantitative parametere for dens aktiviteter, samt måter å oppnå slike parametere. Et objekt i forhold til hvilke forskjellige planleggingsmetoder brukes er et visst selskap, foretak eller deres foreninger, samt offentlige etater, næringer og alle slags tverrsektorielle enheter.

Emnet for planlegging er en viss strukturell enhet eller juridiske personer og enkeltpersoner som er involvert i utvikling og begrunnelse av planer.

Planleggingsmetoder inkluderer således forskjellige handlingssystemer for å underbygge planer, så vel som ledelsesrelasjoner som sikrer implementering av dem på bestemte tidspunkter med oppnåelse av maksimal mulig effekt.

Hvorfor trengs dette?

Essensen av planlegging - Dette er den vitenskapelige begrunnelsen for de forskjellige kommende økonomiske utviklingsmålene, samt formene for økonomisk aktivitet i selskapet. Dessuten brukes ulike typer og planleggingsmetoder for å bestemme de mest effektive måtene å oppnå disse målene, basert på maksimal mulig identifisering av forskjellige volumer, vilkår og typer produkter som i dag etterspørres av markedet. Blant annet inkluderer planlegging utførelse av arbeid, levering av tjenester og etterfølgende bestemmelse av slike indikatorer for deres produksjon og implementering som med maksimal mulig bruk av begrensede ressurser kan garantere oppnåelse av virkelig høye kvantitative og kvalitative resultater i fremtiden.

En slik kompleks prosess for å rettferdiggjøre den mulige utviklingen av virksomheten lar oss løse et stort antall problemer. Spesielt kan følgende tilskrives oppgavene som tar på seg ulike typer og metoder for planlegging:

• Dannelsen av de forskjellige problemene som selskapet kan støte på i løpet av sitt arbeid, samt bestemme systemet for mulige farer og alternativer for videreutvikling av selskapet.
• Begrunnelse av målsettinger, mål og strategier for videreutvikling av virksomheten, inkludert også utforming av den optimale tilstanden for dets arbeid i fremtiden.
• Planlegging av ressurser, så vel som alternativer for bruk for å oppnå målet om virksomhetsutvikling, underbygge tiltak som er tatt for å utvide ressursgrunnlaget, strukturen for anskaffelsen av nødvendige ressurser og mulig tidspunkt for mottakelse av mottakelsen.
• Designe fremtidig implementering av planer, samt sikre tett overvåking av riktig implementering.

Ulike prinsipper og planleggingsmetoder er basert på prediktive beregninger. De siste er en velbegrunnet antakelse om videreutvikling av planobjektet, som kommer til uttrykk i ulike kvalitative og kvantitative former.

prognoser

Avhengig av hvilke oppgaver selskapet setter seg, kan prognosene som gjøres også endre seg. Dermed er det to hovedtyper av prognoser, som inkluderer de grunnleggende prinsippene og planleggingsmetodene.

søk

Denne typen prognoser viser mulig utvikling av økonomien i et land, region eller et enkelt selskap, samtidig som det opprettholdes visse trender som har utviklet seg i fortiden eller nåtiden. Spesielt gir slike prognoser en begrunnelse for vilkårene for å øke effektiviteten ved å anvende det tilgjengelige ressurspotensialet og, basert på dette, veksten i salg og produksjonsvolum. Dette prognosealternativet sørger for fullstendig fravær av vesentlige endringer i objektet som vurderes, ikke bare når det gjelder kvalitet, men også i mengde.

øremerket

Målprognoser, basert på de langsiktige målene for den videre utviklingen av selskapet, bestemmer de ideelle indikatorene for dens tilstand i fremtiden, samt forskjellige måter å oppnå disse parametrene. Formene og metodene for planlegging, inkludert slike prognosevarianter, kvalitative egenskaper er mer å foretrekke sammenlignet med kvantitative, og forskjellige alternative måter å oppnå dem er basert på fremtidig ressurspotensial, dannet på et innovativt grunnlag.

Utviklingen av prognoser blir utført i flere versjoner, og analysen av dem er en ganske viktig forutsetning for gyldigheten av de angitte planlagte beregningene. Hvis planen, for utarbeidelse av hvilke valgte planleggingsmetoder som ble brukt, er obligatorisk, vil det i dette tilfellet, basert på prognosene, være mulig å bestemme hva som vil skje hvis selskapet begynner å bevege seg langs en viss utviklingsvei.

For å sikre den mest bærekraftige progressive økonomiske utviklingen av selskapet, er det nødvendig å sikre at planleggingssystemet kan dekke absolutt alle nivåer i styringssystemet, starter fra staten selv og slutter med strukturelle enheter. Den viktigste rollen i denne saken er gitt staten, fra ett synspunkt, som gjenstand for det nåværende markedet, planlegging av økonomiske forbindelser mellom regionale og føderale organer, samt foretak og statsbudsjettsystem, og på den annen side som tema for ulike planlegginger statlige enhetsselskaper. Det er også et annet synspunkt der den analytiske planleggingsmetoden anser staten som en maktstruktur som bestemmer forholdene, så vel som teknologien for å regulere de økonomiske forholdene til markedsenheter, uavhengig av eierskap.

Avslag fra planlagt husholdning og konsekvensene av det

På grunn av det faktum at på 90-tallet av forrige århundre ble det besluttet å forlate den planlagte styringen av økonomien fullstendig, da Russland gikk over til en markedsøkonomi, oppsto det en dyp økonomisk krise i hvert enkelt område av landets liv, samt forskjellige virksomheter og regioner.

Men samtidig skal det bemerkes at planleggingssystemet som ble brukt på den tiden, samt vurderingen av planleggingsmetoder var langt fra de mest perfekte fra metodologisk synspunkt, fordi det først og fremst var ment å gjengi de rådende økonomiske proporsjonene som hindrer forskjellige innovative prosesser på et bestemt stadium, så vel som å danne betingelser for lønnsomheten til en bestemt produksjon for produksjonens skyld, som er absolutt ineffektivt fra et økonomisk synspunkt, ikke bare for samfunnet og staten TWA som helhet, men også for den enkelte virksomhet. Det er også verdt å merke seg at økningen i produksjonen av de varene som absolutt ikke var etterspurt av forbrukere, ble aktivt oppmuntret, og planleggingsteknologien og motivasjonen fra den endelige vekstprosenten ikke bare ga ikke insentiver til modernisering av produksjonen og forskjellige forbrukeregenskaper produkter, men også betydelig effektivitetsveksten i hele det nasjonale økonomiske komplekset.

Det er av denne grunn at behovet oppstod for å forbedre planleggingsmetoder og planleggingsanalysemetoder først og fremst som en avgjørende fase i å ta informerte ledelsesbeslutninger. Overgangen til markedsforhold i de innledende stadiene førte til beslutningen om å forlate planleggingen, og denne beslutningen var feil fordi markedet ikke ville være i stand til å sikre utviklingen av økonomien som helhet, så vel som for hvert enkelt foretak, uten målrettede planlagte handlinger, ved bruk av hvilke det ville oppnå minst et minimalt merkbart resultat.

Viktige punkter

Basert på det foregående, kan vi skille flere hovedpunkter:

• Planen og markedet er komplementære elementer ved hjelp av hvilke reguleringen av det nåværende økonomiske systemet gjennomføres, og som utfører en målrettet kontrolleffekt på ulike emner av økonomisk eller annen type aktivitet.
• I planleggingsprosessen er markedets lover fullt ut tatt i betraktning som objektivt fungerende forhold, samt forutsetninger for selvutvikling av en markedsenhet.
• Utviklingen av planleggingsmetoder innebærer å betrakte markedet som et system for økonomiske relasjoner mellom ulike markedsenheter angående salg av ulike tjenester og varer, mens planen beskriver slike relasjoner i form av kvalitative og kvantitative parametere, under hensyntagen til deres optimalisering.
• Markedslover er objektive, mens planen er en subjektiv, sannsynliggjørende beskrivelse av kommende prestasjoner og hendelser, basert på ønsker og ressursmuligheter til en bestemt organisasjon, selskap eller forskjellige offentlige etater.

Økonomisk planlegging

I en markedsøkonomi kreves oppgaver og planleggingsmetoder for hvert enkelt aktivitetsfelt, samt markedsenheter av en rekke årsaker, hvorav de viktigste er:

• For høyt usikkerhetsnivå i utviklingen av selskaper i et ganske raskt skiftende markedsmiljø, noe som bør sørges for i ledelsesaksjoner. I tillegg bør ulike konsekvenser av beslutninger fra ledergruppen beregnes og betingelser for en virkelig stabil og pålitelig progressiv utvikling av bedriften gjennom planlegging, samt videre implementering av planene som planlegges, bør dannes.
• Systemet med planleggingsmetoder lar deg målrettet skape konkurransefortrinnene til et bestemt selskap, basert på hensynet til markedssituasjonen og gjeldende lover i markedet, optimalisering av bruken av arbeidere, samt kostnader og resultater.
• Bruken av innovative løsninger innen ulike felt av økonomisk aktivitet sørger for deres søk, evaluering, investeringer og videre inkludering i økonomisk omsetning, som er mest effektivt og optimalt implementert gjennom et bestemt planleggingssystem.
• Dannelse av vilkår for selskapets investeringsattraktivitet for å få lånte midler med minimale kostnader for å levere sine tjenester, noe som bare er mulig på grunnlag av å utvikle optimale strategier, forretningsplaner, samt taktikk for utvikling av virksomheter.
• Effektivisere ledelsesaksjoner for å oppnå lovende eller nåværende planlagte indikatorer ved å bruke rasjonell motivasjon for strukturelle transformasjoner, så vel som en rekke andre beslutninger om ledelse.
• Forholdet mellom langsiktige mål, så vel som ønsker, med mulighetene for å oppnå dem, valget av det mest realistiske og effektive utviklingsalternativet, basert på en kombinasjon av nåværende og strategiske planer.

Slike forutsetninger, så vel som det objektive behovet for planlegging, stiller helt nye krav til teknologier, prosessen med å underbygge planer, og også organisering av deres videre implementering. I samsvar med dette gir planleggingsprosessen og metodene i den nåværende markedsøkonomien søk etter de mest passende prinsipper, teknologier og metoder for å utvikle planlagte indikatorer.

Grunnleggende prinsipper

• Planlegging skal i alle fall være av systemisk karakter, det vil si at når man utvikler ulike typer planlegging, er det nødvendig å ta hensyn til hele spekteret av interne og eksterne faktorer som kan påvirke selskapets arbeid.
• Det skal være av vitenskapelig karakter, det vil si at de siste prestasjonene med praksis og teori skal legges til grunn.
• Planlegging bør utføres så nøyaktig og objektivt som mulig, det vil si at den først og fremst er basert på pålitelig informasjon, mens organisatoriske og ledelsesmessige beslutninger nødvendigvis bør bekreftes av en rekke analytiske beregninger av deres økonomiske gjennomførbarhet.
• Planlegging bør være basert på en statlig tilnærming, det vil si at enhver økonomisk virksomhet i et bestemt selskap skal samsvare ikke bare med interessene til dette selskapet, men også hele samfunnet.
• Det bør utføres så effektivt som mulig, det vil si at kostnadene som blir allokert til denne prosedyren, deretter skal returnere med flere virkninger.

Blant annet bør du ta hensyn til at grunnleggende planleggingsmetoden sørger for målet sitt, det vil si at selskapet driver med sin økonomiske og produksjonsvirksomhet i samsvar med klart definerte mål, og hvis den til slutt oppnår disse målene, kan dens aktiviteter vurderes effektivt og effektivt planlagt .